The Future_B.T57📖✍️

....... هي الظروف المرتبطه بسوق التوريد:

يوجد كثير من المدخلات الشرائيه التي ترتبط بالتخطيط المتكامل للمنظمه

يمثل الشراء مدخل هام لتخطيط اعمال المنظمه

توجد عده اسس يتم على اساسها التنظيم الداخلي لاداره الشراء

السلطه الاستشارية هي السلطه التي تعطي لصاحبها حق تقديم النصح والمشهوره في مجال تخصصه للمديرين التنفيذيين وتعطيه حق فرض هذه النصائح عليها

المركزيه في الشراء تعني وجود قسم للشراء في كل فرع من فروع المنظمه يتولى مهمه شراء الاحتياجات

توجد ثلاثه انشطه رئيسيه فقط للشراء

تفضل شركات التوزيع دائما ان تكون اداره الشراء تابعة لمدير الاداره التجاريه

تهتم بتقييم كفاءات الشراء وتبويب وتحليل المعلومات لتوجيه القرارات

من الانشطه الرئيسيه للشراء:

يفضل تبعيه اداره الشراء الى الاداره الماليه دائما

يوجد نمط مثالي لوضع اداره المشتريات على الهيكل التنظيمي يمكن تطبيقه في جميع المنظمات

يوجد تشابه كبير في تنظيم اداره المشتريات في المنظمات الصناعيه مع منظمات التوزيع

يختلف تنظيم اداره المشتريات في منظمات الصناعيه عن منظمات التوزيع

لا تؤثر طبيعه نشاط المنظمه على تنظيم اداره الشراء

يشير مبدا البساطه في التنظيم الى ضروره وجود تنسيق بين اهداف اداره الشراء وباقي اهداف الادارات الاخرى

تتمثل الانشطه الرئيسيه للشراء في التفاوض ومتابعه المشتريات

يعتبر تقدير اهميه وظيفه الشراء من توقعات المنظمه من جهاز الشراء

تعتبر المساهمه في زياده الارباح من توقعات جهاز الشراء من المنظمه

هناك مجموعه من التوقعات التي ترغب المنظمه في الحصول عليها من جهاز الشراء