Горно-металлургия. Пересборка. Канал Дмитрия Пластинина

Тем интереснее то, что создана и успешно реализуется программа профпереподготовки Высшей Школы Экономики «Контрактный менеджер», идеологом и директором которой является Мария Кузнецова (@MariaE_K). Слушатели – руководители разного ранга горно-металлургических, нефтехимических, энергетических и других промышленных компаний. А эксперты-преподаватели – абсолютно топовый состав! Даже не знаю, как Марии удалось таких замотивировать, а также пробить бюрократические барьеры ВШЭ. Моя часть – управление рисками – начнётся 9 января. Надеюсь, будет интересно и полезно. И мне тоже, ведь каждый семинар – это дискуссия состоявшихся профессионалов. Программа – в приложении. В 2024 будем делать второй поток. Ну а сейчас – Новый год на кораблике со слушателями и экспертами.😁🎄🎄🎄

А знаете ли вы, что есть такая профессия — Контрактный менеджер? И это не юрист по договорам. Юристы ведь как обычно пишут свои комментарии: «Данная формулировка не согласована, свою формулировку не дам, придумайте новую, и заново пришлите мне на согласование». Конечно, не все юристы такие, но столкновение с подобными ситуациями меня весьма подбешивало.😠 В отличие от юриста, контрактный менеджер понимает матчасть и отвечает за качество всего контракта. Это крайне важная роль в проектной команде, недооценённая в РФ. У меня, в частности, контрактные менеджеры были только в зарубежных проектах (например, в ALSTOM).

Видимо, в 1920 году Ильич и его друг Кржижановский создали план ГОЭЛРО специально для того, чтобы в 1984-м я поступил, а в 1992-м закончил Электроэнергетический факультет Московского энергетического института. И это было осознанное решение — намерение двигать вперёд советскую энергетику. 😎 Жизнь распорядилась иначе, однако, связи с отраслью стараюсь не терять. Ведь и уголёк наш для энергетиков, и металл, а энергомеханические службы многих ГМК стали супер-современными технологическими станциями. Всё взаимосвязано в промке, все мы зависим друг от друга. С Днём энергетика, друзья!⚡️⚡️⚡️

Ключевое слово - вовремя. И потому Второй Сакральный Смысл проектного управления формулируется так: «Анализ отклонений факта от плана, проводимый в ходе выполнения проекта, позволяет вовремя увидеть отклонения и устранить (минимизировать) их». Как часто мы видим, что неквалифицированный [или ленивый] заказчик вообще не беспокоится о том, что делает исполнитель (проектировщик, подрядчик СМР, …). Да, и проектировщик тоже! Допустим, Вы заказчик, хотите ТЭО, написали ЗНП (а оно всегда несовершенно) и передали его проектировщику. Тот пошёл креативить и через полгода принёс Вам… ну, Вы понимаете, что.😜 Даже для ТЭО имеет смысл определить точки промежуточного контроля, когда проектировщик может двигаться дальше, только получив согласование заказчика. Например, первая такая точка – матбаланс (ККС, ВШС). Ещё раз отмечу, что заказчик должен быть квалифицированным, то есть иметь компетенции для принятия подобных решений. И хорошо, что все ГМК как раз и являются [должны являться] такими вот квалифицированными заказчиками инвестпроектов по своей основной производственной деятельности. Словом, растите квалификацию! Все мы, так или иначе, являемся техническим заказчиком с функциями генподрядчика. И если мы грамотны, у исполнителя меньше шансов навешать нам лапши. Ну а что проектами, где мы как заказчик неквалифицированы – школа, например, или морской терминал какой – об этом в следующий раз.😊

Про Второй Сакральный Смысл проектного управления Приезжает Барин в деревню. Вызывает Управляющего. — Чего изволите, мой господин? — Вот видишь, холоп, речку? Чтобы, когда я приеду через 2 месяца, через эту речку мост стоял! — Да, мой господин! Через два месяца приезжает Барин – нет моста. Вызывает Управляющего. — Что ж ты, злодей, обещался мне мост построить, а не сделал ничего? И пару-тройку раз врезал Управляющему по его прекрасному лицу. И тот, корчась от боли, промычал: — Так я ж, Барин, вовремя не получил прямого управленческого воздействия!😢

Пример. Если бросить фарфоровую чашку на кафельный пол, она разобьётся. Чашка хрупкая. А если на тот же пол бросить, допустим, крысу – она в воздухе извернётся, приземлится на лапки и убежит. И ещё вас на ходу укусит. В этом смысле крыса – антихрупкая. Ещё пример. Я когда-то очень хорошо катался на горных лыжах, сейчас просто хорошо. А вы, предположим, ни разу на них не вставали. Я убедил вас, что это круто, и мы пошли на склон. Едем на подъёмнике: ёлочки кругом, снег блестит, солнышко светит. И вот вы встали перед спуском с горы и что увидели перед собой? Бездну! И, скорее всего, почувствовали страх и ненависть к миру… ну, и ко мне. В этом контексте вы хрупкий, а я – антихрупкий.😃 То же применимо к организациям. Прилетит очередной чёрный лебедь, и кто-то сдохнет, а кто-то не просто выживет, но и станет процветать. Вывод: растите антихрупкость! Это навык, и его можно развить. В частности, для этого: 1. упростите процессы, добейтесь того, что меж-функциональное взаимодействие стремится к бесшовности; 2. упростите(!!!) средства автоматизации; 3. выстройте команду с высоким уровнем доверия внутри и мудрой силой по отношению к внешним факторам. Понимаю, что мы, недропользователи, металлурги и примкнувшие, являемся красно-синими по спиральной динамике. И, имхо, менять это не надо, да и невозможно. Корректнее будет развернуть эту красно-синесть для решения задач 1 – 3, указанных выше. Как? Пишите в личку.😎

Про антихрупкость Когда неожиданно пришла пандемия, все вспомнили талебовскую концепцию чёрного лебедя и стали кричать: «Он прилетел! Он прилетел! Шо делать?!» А некоторые не кричали, а применили, пусть и неосознанно, другой концепт того же автора – антихрупкость. Задаёшь вопрос, что это — сформулировать не могут. Видимо, надо пояснить.

Заехали в гости коллеги, занимаются оценкой производственных активов. Были на крупном таком морском балкерном терминале. Убито всё: от акватории (эксплуатационное дноуглубление никто не делает) до конвейеров до складов до инфраструктуры. Конструкции проржавели насквозь, есть вероятность обрушения. Какая-то реконструкция, вроде как, идёт. Правда, ОКС состоит из шести человек, один из которых на удалёнке и трое – выпускники универов прошлого года. И они ещё и функции стройконтроля умудряются выполнять.😳 Что, товарищи – НН-2.0?😏 Кажется, пора уже переходить от заявлений о громадье наших планов к реальному последовательному развитию производств. Как это сделать организационно, каждый студент уже знает. Вот только “не делается”. А это есть отсутствие управленческой воли и мотивации собственников. Этих тоже ко мне давайте — для определения скрытых выгод и их последствий.🧠 Правда, были ситуации, когда эти люди меняли своё поведение. Иногда из-за страха: найдут, накажут. А иногда вследствие переосмысления собственной жизненной задачи, которая, как оказывалось, лежит не в деньгах, а в репутации и наследии. И это было очень интересно — сопровождать такую трансформацию. Вот думаю: может, кто осознает и сам придёт?🤔

Коллеги, Ассоциация горнопромышленников РФ выложила на яндекс-диск все презентации с мероприятия Высшего Горного Совета: https://t.me/gorprom/1937. Часто гораздо быстрее просмотреть презу, нежели слушать видео с докладом. И конспектировать не надо, всё уже есть "в бумаге". А мыслей там много интересных у разных докладчиков, плюс статистика, которую в противном случае нужно было бы собирать самостоятельно. Словом, получайте предговогоднее удовольствие от чтения! 🔥

В ходе этих мероприятий пришло осознание и формулировка того, что я хочу на самом деле, и в моих силах этого достичь – без бороды Старика Хоттабыча или какого-то лепестка, летящего «через запад на восток». Миссия, словом.😎 Так вот: хочу, чтобы вся горно-металлургическая тусовка — недропользователи, металлурги и примкнувшие к ним проектировщики, строители, поставщики оборудования, инвестбанкиры и госчиновники — прошли через мои тренинги. Это позволит как каждому контрагенту, так и отрасли в целом: 1. Выстроить единый понятийный и сутевой аппарат в области управления инвестиционными проектами; 2. Существенно повысить эффективность взаимодействия; 3. Строить качественные объекты, производящие качественные товарный продукт; 4. Обеспечить возврат на вложенные инвестиции; 5. Реализовать социальную и экологическую функцию. Словом, стало больше смысла. Работаем, друзья!⛏😇⛏

И неожиданно родилась Миссия В ноябре – декабре наблюдается сбор урожая не только актов КС (до 80% годовых объемов закрывают!), но и моих тренингов. Вот, например, на картинке участники работают, создают карты рисков инвестиционных проектов. Москва – Череповец – Москва – Питер – снова Москва и на днях опять Питер. Куда дальше?😲 Участники разные – от членов проектных команд до управляющих директоров. С последними вообще интересно и легко(!) работать – в силу их профессионализма и осознанности.

Высший Горный Совет завершился. Участие принять, к сожалению, не смог, но тексты и видеозаписи посмотрел внимательно. И личное впечатление следующее. Будучи независимым экспертом, общаюсь и с ребятами прямо на производстве, и в “корпоративной серединке”, и на самом верху. Так вот, уныния нет. Напротив, есть поставленные задачи и задор их выполнять. Задор — потому что уровень задач стал сложнее и масштабнее.😎 И если раньше можно было слышать лозунги с больших трибун, ничем не подкреплённые и потому на местах игнорируемые, о чём я часто ругался в своих публикациях, то ныне чувствуется какое-то отраслевое единство, что ли… И это не жёсткая вертикаль, когда «народ и партия едины». Скорее, попытки коллаборации государства, крупного, среднего, и даже малого бизнеса, где [почти] всем находится место. Не для выживания — для процветания. Много материалов заседаний ВГС на странице Анатолия Никитина, Исполнительного директора НП «Горнопромышленники России». Материалы живые, с личной позицией автора (это точно важнее и интереснее, чем просто новости) — наслаждайтесь чтением!👍

«Где ж ты, моя черноглазая, где? В Вологде-где-где-где, в Вологде-где!» Ещё одно интересное наблюдение во время поездки в Череповец. На одном из мероприятий представитель РСПП, нормальный такой парень, всё время говорил «отставить», но я выяснил, что не военный😄, предложил «Кластерную модель развития экономики Вологодской области». Суть модели в том, что вот вы, например, “маленький” и производите КИП на отечественной (китайской, тайваньской🤣) элементной базе. “Большие” компании национального масштаба – Северсталь и Фосагро – готовы заключить с вами долгосрочный контракт на поставку этого КИП. Внимание — без тендера!😳 Условия: 1. реальная потребность “больших”; 2. локализация хотя бы части производства на территории региона. Видимо, есть ещё скрытые (нам не озвученные) критерии, ибо отбор прошли лишь 14 компаний из … не знаю. Однако, друзья, понимаете – гарантированный закуп без тендера! Будь я “маленьким”, точно схватил бы эту возможность. Будь я менеджером “большого”, вздохнул бы с облегчением. А вот МТОшники и СЭБ “больших” лишаются части своих функций. 😜 Презентация об этом – ниже. А 14 декабря состоится поясняющая тусовка, все контакты в презентации. П.С. “Большие” тоже делают это. Например, Воркутауголь с контрактом на поставку угля на Северсталь. П.П.С. Услуги тоже рассматривают. П.П.П.С. Головокружение от успехов... А какие риски для обеих сторон, связанные с этой инициативой, видите Вы?

Друзья, кто участвует (и кто не участвует!) в тусовке ВГС (Высшего Горного Совета), пожалуйста, делитесь своими впечатлениями здесь. Реально, очень интересно услышать ваше мнение по обсуждаемым вопросам 😎

ССЫЛКИ НА ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ ЗАСЕДАНИЯ ВГС 1 день, 29 ноября 2023 г. (среда) Конгресс-центр, 1 эт. 10.00-11.00 – Торжественное открытие заседания с участием почетных гостей и представителей СМИ в конгресс-центре 11.00-13.00 – Первая пленарная сессия «Государственные стратегии поддержки горной науки и инноваций» 14.00-16.00 – Вторая пленарная сессия «Геологоразведка на Дальнем Востоке: задачи, решения, перспективы» Библиотека ТПП РФ, 3 эт. 11.00-13.00 – Тематическая сессия «Развитие Российской промышленности редких и редкоземельных металлов и смежных отраслей» 14.00-16.00 – Тематическая сессия «Запросы отрасли и перспективные технологии для горнодобывающего сектора РФ» Конференц-зал, 3 эт. 11.00-13.00 – Тематическая сессия «Межотраслевые балансы и производственные цепочки в недропользовании» 14.00-16.00 – Тематическая сессия «Проблемы техногенных образований. Экспортные пошлины. Закон “О старательской деятельности”» 2 день, 30 ноября 2023 г. (четверг) Конгресс-центр, 1 эт. 10.00-12.00 – Тематическая сессия «Распределенная генерация для удаленных объектов Дальнего Востока и Арктики» 12.45-14.45 – Тематическая сессия «Комплексные проекты строительства, модернизации и инноваций горных предприятий и объектов их инфраструктуры» 15.00-15.45 – Подведение итогов заседания. Закрытие и решение ВГС Библиотека ТПП РФ, 3 эт. 11.00-12.00 – Тематическая сессия «Сквозные цифровые технологии — основа технологического суверенитета горнорудной отрасли» 12.45-14.45 – Тематическая сессия «Задачи кадрового обеспечения горной отрасли России» Конференц-зал, 3 эт. 10.00-14.45 (с перерывом с 12 до 12.45) – Тематическая сессия «Обогащение минерального сырья и актуальные вопросы технологического суверенитета РФ» Подробная информация, доклады, фотографии в телеграм-канале Ассоциации горнопромышленников России: https://t.me/gorprom

Друзья, напоминаю, что сегодня в 10:00 начинается заседание Высшего Горного Совета. Все ссылки - ниже:

А возможен LEAN в управлении инвестпроектами? Типа, “тощие” проектные офисы, проектировщики, поставщики, подрядчики. Точно знаю, что подрядчики такие есть. Они понимают свои процессы, отнормировали бригады и технику, разработали СОПы и хорошо считают экономику. Вот, например, как работал один подрядчик из дружественной державы на сварке труб большого диаметра. Варили женщины-сварщицы. И они только и делали, что варили. А куча мужичков бегали вокруг [них по заранее определённым маршрутам], обеспечивая непрерывность фронта работ. Производительность сумасшедшая!😎 Проектный институт нормировать сложнее, но они как-то умеют это делать “по листам” и по LODам в BIM-моделях. Однако, сложно представить, как применить LEAN, допустим, к работе главного конструктора. Что касается проектных офисов Заказчика, тут пока что LEANом и не пахнет. Все проектные риски реализуются, все запросы на изменения рождаются, графики и бюджеты становятся неактуальны в момент их утверждения.🤷🏻 А можно ли заLEANить проектные офисы, друзья? На фото: В шикарной LEAN лаборатории Череповецкого ГУ мы как-то пытаемся организовать работу по сборке бензонасосов. По факту выяснилось, что на складе комплектующих бардак, что разные переделы не выровнены по времени и пр. Прям вспомнил молодость!🥸