Горно-металлургия. Пересборка. Канал Дмитрия Пластинина
رفتن به کانال در Telegram
Организационно-технические преобразования горно-металлургических компаний
نمایش بیشتر426
مشترکین
+124 ساعت
+87 روز
+2530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
دسامبر '24
دسامبر '24
+15
در 0 کانالها
نوامبر '24
+29
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+32
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+22
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+119
در 1 کانالها
Get PRO
مه '240
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+49
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+29
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+396
در 2 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 21 دسامبر | 0 | |||
| 20 دسامبر | 0 | |||
| 19 دسامبر | +1 | |||
| 18 دسامبر | +1 | |||
| 17 دسامبر | 0 | |||
| 16 دسامبر | 0 | |||
| 15 دسامبر | 0 | |||
| 14 دسامبر | +1 | |||
| 13 دسامبر | +1 | |||
| 12 دسامبر | 0 | |||
| 11 دسامبر | 0 | |||
| 10 دسامبر | 0 | |||
| 09 دسامبر | 0 | |||
| 08 دسامبر | 0 | |||
| 07 دسامبر | 0 | |||
| 06 دسامبر | +3 | |||
| 05 دسامبر | 0 | |||
| 04 دسامبر | +4 | |||
| 03 دسامبر | +3 | |||
| 02 دسامبر | 0 | |||
| 01 دسامبر | +1 |
پستهای کانال
Артём Ермилов дал развёрнутый комментарий к последнему посту, детально разобрав п.п. 1 — 3. Это вывело меня на дальнейшие соображения, которые решил из комментов вынести в отдельный пост.
Отсутствие этики (п.3) является одной из причин неэффективности. Пока что рост спроса на "металлы будущего" компенсирует любую неэффективность. Но надолго ли? Прям вижу кучу R&D буржуйских, направленных на минимизацию потребления дорогих либо недоступных металлов в источниках и накопителях энергии, в машинах и механизмах. Например, батарея без кобальта и пр.
И это всё к нам точно прилетит. В виде реализовавшегося риска, если мы его видим и готовимся — например, растим "антихрупкость". Либо прилетит чёрный лебедь и будет старательно выклёвывать нам мозжечок. И похоже на то, что мы выбрали второй вариант. 🤨
| 2 | На днях встречался с однокурсником, не виделись 33(!) года. Фото нет, он в атомной отрасли, совсем не публичный человек. Делились новостями, а ведь в нашем случае инфа 30-летней давности – тоже новость! 😄
И всё время нашей встречи меня не оставляла мысль о том, что в начале 90-х многие молодые инженеры (я тоже) ушли из проектных институтов и промышленных предприятий – кто в бизнес, а кто в официанты. Просто потому, что зарплату стали платить [условно] китайской тушёнкой, а надо было квартиру снимать и семью кормить.
Но некоторые всё же остались в промышленности. И вот мой товарищ Дмитрий – один из них. Как с института зашёл в атомку, так в ней трудится и поныне.
Частный результат – глубочайший уровень нашей дискуссии на встрече. Пожалуй, на таких спецах тяжёлая промышленность и живёт сейчас.
А вывод-то простой. Все только и твердят о том, как бы заманить молодёжь в шахты, на заводы и пр. Другая же сторона вопроса – как их там удержать – почему-то не обсуждается. А ведь человек приходит в компанию, а уходит от м_ка-начальника.🤷🏻
Имхо, что сработает, и это банально:
1. Интересные задачи. Например, импортозаместить очистной комплекс (уголь) на полностью отечественный. Или геометаллургия. Или довести BIM до стройплощадки и т.д.
2. Заплата, на которую жить, а не выживать. И жильё.
3. Единые этические стандарты, которые выполняются по всей вертикали. Это есть средство выдавливания м_ков.
Окупается ли это? Точно – да. Также замечу, что эти факторы работают лишь совместно. Если хотя бы один исчезает – вся конструкция рушится.
Видимо, в 1990-е атомная отрасль была в этом отношении более привлекательной, чем торговля пирожками.
А есть ли сейчас такие компании у нас в горно-металлургии, друзья?🤔 | 262 |
| 3 |  Коллеги!
Для одной из своих тренинговых программ для крупного ЕPC подрядчика ищу со-тренера с опытом работы Главным инженером проекта в классическом проектном институте, выполняющем ПИР для проектов промышленного (горно-металлургия, нефтехимия, энергетика) и инфраструктурного строительства. За вознаграждение, ессно.😎
Нужно будет, вместе со мной:
— доработать программу;
— выступать в качестве со-тренера по своим разделам.
Пока что планируем пилотную группу. Дальше посмотрим.
От Вас ожидаю:
1. реальный практический опыт работы ГИПом;
2. умение этот опыт методологизировать, наличие презентационных материалов;
3. навыки преподавания и тренерства;
4. время, чтобы это всё реализовать;
5. радость от процесса, высокие вибрации.🤩
Территориально — Москва. Пишите в личку.😊 | 2 209 |
| 4 | 01. Введение.pdf | 408 |
| 5 | Уверен, что почти каждый из вас, друзья, так или иначе сформулировал цели [хотелки] на 2024-й. И это хорошо, потому что куда фокус, то и происходит.
Одна из моих целей — написать нечто более объёмное, чем пост. Будет ли это бумажная книга или просто pdf, пока не знаю. Посты в ленте поднимаются вверх и рассасываются, а книжку можно положить на стол и время от времени к ней обращаться. Рабочее название «Как выгодно продать проектное управление, не привлекая внимания покупателя». 😆
Отчасти тематика адресует вот этот вопрос Альбины.
По наличии времени и вдохновения буду публиковать главы книжки здесь. Начну, естественно, с Введения — см. ниже.
И надеюсь на вашу обратную связь.🙏🏻 | 390 |
| 6 | ProjectLeadership_Teaser_V30_OWNER.pdf | 464 |
| 7 | У предприятий непрерывного цикла каникул нет. А те из нас, кто сумел-таки в эти дни переключиться на нерабочие моменты, завтра вернутся к своему труду – надеюсь, с удовольствием и радостью.
Для ещё большего вашего удовольствия и радости, представляю новый 30-й(!) релиз моей авторской корпоративной тренинговой программы «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии».
Программа охватывает все основные хардовые области знаний горных проектов, замешанные на прокачке личностных качеств участников. Её можно собирать из типовых модулей как конструктор LEGO и затачивать под вашу конкретику.
Ниже – вариант для ГМК, технических заказчиков. Версии для подрядчиков по проектированию и строительству тоже есть.
Наслаждайтесь!😎 | 407 |
| 8 | Итак, очередное поступление в мою библиотеку старинных научно-технических изданий. Владимир Афанасьевич Обручев, «Рудные месторождения», 1934.
Да, это тот самый академик Обручев, в честь которого названы Обручевский район в Москве, астероид, реки, горы и минерал обручевит.
Судя по содержанию книги, Владимир Афанасьевич реально заморочился геологическим описанием всех значимых на то время рудных месторождений мира. Но главное, в начале повествования он предложил подробную классификацию месторождений по генетическому принципу с разделением на три группы: эндогеновые, экзогеновые и метаморфогеновые. К слову, это классификация применяется и сейчас, только вместо “геновые” пишется “генные”.
Понятно, что сейчас всё подобную информацию можно найти в инете. Однако, сама возможность держать в руках сей труд вызывает вдохновение и понимание того, что все мы стоим на плечах гигантов.🥸 | 381 |
| 9 | Думал сегодня написать о новом поступлении в мою библиотеку старинной технической литературы – ан нет, мысль заработала в продолжении предыдущей статьи.
Бизнес-модели встречал разные, иногда ч’удные и контр-интуитивные. Например, одна компания – производитель металлоконструкций решила стать ЕРС для того, чтобы загружать мощности своих заводов по производству металлоконструкций. То есть по сути для неё ЕPC был не отдельным видом деятельности, а маркетинговым инструментом. И очень харизматичный собственник полагал, что в рамках одной организации он сможет эффективно скомбинировать эти направления. И операционные производственные менеджеры дружную толпою пошли развивать проектные ЕРС.😬
Наше предложение было простое:
1. Бизнесы разделить. У каждого своя экономика. И прозрачные взаимодействия: ЕPC покупает у заводов металл.
2. Каждому бизнесу – свои маркетинг и продажи. И это фундаментально разные маркетинг и продажи.
3. Каждому бизнесу – свой персонал. И это ментально разный – операционный и проектный – персонал.
Это пример решения, которое не было принято. Прошло девять месяцев, поинтересовался, как дела: «Сложно всё… заказов на EPC мало, сбывать металл некому.»
Ну, так.🤷🏻 | 322 |
| 10 | Поэтому с радостью ныряю вопросы развития бизнеса таких подрядчиков, наблюдая за их готовностью меняться, в том числе существенно. Вот лишь некоторые стратегические развилки, по которым были приняты [или не приняты] решения:
— Крупный кэптивный и ЕРС подрядчик. Выход на более широкий рынок с более “дешевыми” проектами требует создания параллельной структуры, более динамичной и адаптивной, с сильными маркетингом и продажами. То есть фактически создания отдельной компании.
— Классический Проектный институт. Идея стать ЕPC подрядчиком требует полного изменения бизнес-модели и наращивания компетенций.
Проектный институт в нефтехимии. Идея зайти в горно-металлургию требует создания компетенции технологического проектирования, как минимум, в обогащении ТПИ и далее по видам металлов. А также функции отраслевого лоббирования.
— Подрядчик по проектированию и монтажу систем электро- и теплоснабжения горных предприятий. Переход от точечных работ на суб-субподряде к комплексным проектам под ключ требует рыночного перепозиционирования и развития компетенций BDMов.
— BIM подрядчик. Желание углубить своё присутствие в заказчиках требует создания автоматизированного инжинирингового центра на всех этапах жизненного цикла проекта / актива и предоставления услуг по модели ENGaaS (Engineering as a Service).
Честно, с машиностроителями сложнее. Они всё надеются на “генплан 2.0”, но я бы пошёл по другому пути. Интересно? Обсудим.😎 | 323 |
| 11 | +1 В 2023 вектор моих тренингов и консультирования, ранее направленный только на ГМК (ну, и на нефтехим немножко), изменился.
Появились проектные институты, подрядчики по инженерным системам, машиностроители, технологические интеграторы и другие отраслевые игроки. Банков только нет – ну, посмотрим. 😉
Интересно, что почти со всеми разговор начинается про проектную либо операционную эффективность, а заканчивается стратегией, позиционированием и бизнес-моделью. Вот на картинке – одна из применяемых “логик” обсуждения, состоящая из комбинации всем известных моделей. Однако, именно такая последовательность их применения позволяет не только определить цели, но и прописать конкретные действия, придав дискуссии законченность. | 287 |
| 12 | TG00154_СТАНДАРТ_ЕРС_ПРИКАЗ_20231227_170827_0000.pdf | 351 |
| 13 | Мы не раз обсуждали на Пересборке инициативу по подготовке Национального стандарта по управлению EPC проектами, например, здесь и здесь.
Так вот, хорошая новость от Андрея Лебедева (@Mr_Lebed) пришла в самом конце прошлого года: ГОСТ Р 71177 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов» утверждён! Действует с 1 января 2024 года. Приказ – ниже. Как только Стандарт опубликуют на сайте Росстандарта, пришлю ссылку.
Это был непростой путь – согласовать и структурировать требования крупнейших промышленных компаний в части управления крупными строительными проектами. Год на сутевую дискуссию и ещё год на административно-технические вопросы. Однако, дорогу осилит идущий. И приятно, что в этом есть толика и моего труда.😌 | 370 |
| 14 |  بدون متن... | 410 |
| 15 | В Воркуте когда-то работал маркшейдером один замечательный грузин. И когда его спрашивали: «Теймураз Ильич, вот ты – грузин, южный горный человек. Что ты делаешь на севере и под землёй?», он обычно отвечал с красивой грузинской интонацией: «Я поехал из родной Грузии в Ленинград поступать в институт и не знал, в какой. Иду по улице, смотрю – написано: Ленинградский горный. И я подумал: “Это знак! У меня же в Грузии – горы!”»😃
И потому в 2024 году давайте все мы:
— заменим под землёй себя и своих товарищей на гномов и роботов;
— то же, в любых особо опасных зонах;
— повысим наукоёмкость геологоразведочных, горных и металлургических процессов;
— начнём выстраивать проектную культуру управления, для чего пройдём мои тренинги;
— начнём чаще бывать в настоящих горах, как этот замечательный Дедуля Мороз на видео.⛷⛷⛷
Берегите себя!🙏🏻 | 346 |
| 16 | И ещё один момент. Время добрых дел продолжается! Борис Моров первым узнал меня среди людей в красном на картинке в доменном цехе номер три Северстали, и сегодня у нас коучинговая сессия. Так завершается год 2023-й.
Следующий 2024-й год также хочется начать с добрых дел, и вот более сложная фотка “одинаковых” людей в чёрно-зелёном на промплощадке Апатита. Первому, кто идентифицирует меня и напишет в комментарии к этому посту, например, «четвёртый справа», также проведу коучинговую сессию — в самом начале следующего года. Очно. Либо zoom, если Вы не в Москве. 😎 | 342 |
| 17 | +1 Вот эти правила проведения совещаний распечатаны и закреплены в карандашнице главного зала совещаний АО «Апатит» – череповецкого химического кластера Фосагро. Полезно, когда прямо в ходе совещания можно свериться с простыми правилами. 😊
А ведь в проектах, как инвестиционных, так и организационных, есть процесс «управление проектом» – инструмент Руководителя проекта, позволяющий ему поддерживать эффективную организацию проекта, своевременность и качество принятия управленческих решений.
Понимая это, мы с моим давнишним партнёром Антоном Капитоновым (ОТиДО Консалнинг) свели практики управления проекта в единую картину и получили ППМ — практики проектного менеджмента. На второй картинке – 1-я редакция ППМ. И похоже на то, что ППМ, по аналогии с практиками операционного менеджмента, являются одним из ключевых факторов успеха проекта.
Есть ли что-либо ещё для включения в эту картинку, коллеги?😎 | 493 |
| 18 | Мой воркутинский товарищ, закалённый горняк, на днях поведал следующее.
Купил диван. Привезли даже вовремя. Когда поняли, что не работает грузовой лифт, вручную подняли на 7-й этаж. Когда собрали, выяснилось, что это не тот диван. Похожий, но не тот. А тот диван был доставлен заказчику и также вручную (лифт тоже не работал) был поднят на 17-й(!!!) этаж. Короче, задача не выполнена. Когда часов через 8, ближе к 3:00 ночи парни доставили правильный диван, в их глазах читалось, что они с утра приедут в офис, подвесят своего менеджера на дыбу и будут медленно пытать.😳
Рассказ короткий, а вывод большой. Очень крупный руководитель одной ГМК как-то сказал мне: «Мы нанимаем талантливых грамотных профессионалов, но не умеем ими руководить». И кажется, что это и есть корневая причина тупизма и неэффективности наших предприятий. То есть теперь понятен объект воздействия. И это не менеджеры среднего звена (например, те, что на картинке), вовсе нет. Это те, кто ими управляет. 😠
Плотно займусь этим в следующем году.😎 | 385 |
| 19 | И ещё один момент. Не знаю, как для вас, а для меня Новый год – самый любимый праздник. Солнцеворот пройден, и, подводя итоги года прошлого, мы смотрим в будущее: кто-то с надеждой, а кто-то с намерением. 🙋🏻♂️
А ещё на Новый год дарят подарки. И мой подарок тому, кто первым идентифицирует меня на фото выше и напишет в комментарии к этому посту, где моё местоположение, например, «третий слева». Подарок – коучинговая сессия. Очная.🥇 | 386 |
| 20 | +1 Лет 10 назад мною был выдвинут тезис о том, что человеческая психика не успевает за техническим прогрессом. И тогда было вообще грустно, так как все сосредоточились на “хардах”, игнорируя “софты”.
Справедливости ради, сейчас ситуация меняется к лучшему, и это видно, когда ныряешь в процессы наших передовых ГМК.
Вот, например, слайд из презентации Северстали (не московской – череповецкой!), по цехам который удалось походить в ноябре. По сути, это чек-лист контроля трансформационных процессов, идущих как в бэк-офисе, так и на производстве. Обратите внимание что здесь всё – про людей. Поговорили с линейным персоналом – похоже на то, что эти правила выполняются на самом деле. Ну не статистов же специально для нас поставили! И это радует.😊 | 365 |
