Проектная Среда СОВНЕТ

ИСУП может строить отчёт ежедневно. Но какой отчёт? С этим я как раз и не понимаю.

https://en.m.wikipedia.org/wiki/Windows_1.0x Microsoft showed its desire to develop a graphical user interface (GUI) as early as 1981.[1] ... The operating environment was showcased to the public in November 1983 Released November 20, 1985, ... It introduced multitasking and the use of the mouse, and various built-in programs such as Calculator, Paint, and Notepad. === Это значит что она не была сделана "пишем-пишем и бах результат", были итерационная модульная модель разработки. Да,конечно не были применены Agile-практики которые выделились позже. Но проверка работоспособности результата в цикле "сделал-проверил" это базовая потребность инженера. К 94 году Микрософт уже имеет свою методику Microsoft Solutions Framework (MSF) и рекомендует её к использованию.

International Project Management (IPM) is the management of projects that include multi-national resources and teams cooperating to achieve the project objectives.

Не 180, а ДО 180, при этом грязными. То есть годовая премия скорее всего учтена, а до нее еще годик на окладе и еще будет ли - вилами писано

✅✅✅✅✅ Требуется пaртнeры для aрбитрaжa. 👌Обyчeниe бесплатно, мoжнo и бeз oпытa . 💵Зaрaбoтoк нa рaзницe кyрсa. 🐱Бeрy % oт прибыли зa пoмoщь . ✏️Вoпрoсы нaсчёт сoтрyдничeствa в личныe.

О ЧЕМ НЕ ПРИНЯТО ГОВОРИТЬ ВСЛУХ... ... я не знаю каков процент Сумасшедших на данный час Но если верить глазам и ушам Больше в несколько раз... Сложные проекты - всегда стресс, а стрессы - причина психических расстройств. Когда проектов перед глазами проходит уже достаточно много, то на это обращаешь внимание. Люди иногда очень странно себя ведут... В среднем в стране психические расстройства у 25% населения. Логично предположить, что в ходе реализации сложных проектов риск развития расстройств увеличивается. С другой стороны, профессионалы в проектном управлении вроде как должны обладать стрессоустойчивостью. Но существует ли она? Справочные материалы для самопомощи - на картинках.

Спасибо, ну и ладушки...

Кирилл. Замечательно, что мы продолжаем тему "Проектное управление в строительстве". Я считаю, что теория и практическое использование стандартов проектного управления в строительстве в Корпоративных (закрытых) системах, имеет достаточно практики и, в том числе с использованием потока цифровой информации, в том числе и с использованием BIM - технологии информационного моделирования на разных уровнях. Обращаю внимание - в ЗАКРЫТЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ, например, РосАтом, ПИК, Самолёт, Эталон и др. крупных застройщиков, при реализации крупных проектов строительства промышленных объектов и т.п. Прошу обратить внимание, что на всех конференциях по ТИМ главенствуют представители подобных корпораций. В закрытых системах сейчас всё более или менее понятно и они знают, что они хотят и куда им надо идти. Главное, что у них, волей или неволей практически автоматически создаётся ЗАКРЫТАЯ СРЕДА ОБЩИХ ДАННЫХ (СОД), где они варятся в собственном соку (или так думают). Думаю, что сейчас нам надо обратить внимание на вторую "сторону Луны"

Дорожная карта строительства электростанций в России до 2030 это открытая информация. Можете посмотреть - там сроки строительства свыше 5 лет. При планировании "от года" такие проекты вести нельзя, так что и долгосрочная стратегия конечно же есть. Только, по понятным причинам, этот документ не в общем доступе.

Мы сейчас говорим не об истории вообще, а о конкретной истории здесь и сейчас. И пытаемся найти пути к прекрасному будущему. Практика может быть разной. Я например знаю не один случай когда после получения сертификата человек менял сферу деятельности и уходил из проекта. Возможно здесь сказывается некая переоценка ценностей - РП начинает понимать что он в проекте всего лишь "мальчик для битья". Кстати, здесь видим несомненную пользу от формального обучения и сертификации. ))

Коллеги, давайте не выдвигать предложения - углубить, расширить, ускорить, реформировать, трансформировать и прочие благие глаголы. Если возникают пожелания, то прошу вас излагать их предметно, на основании вашего опыта и выявленных достоинств и недостатков предмета обсуждения.

📌 Не могу нарушать традиции, в пятницу вечером публикуем мнения коллег о значимости сертификации IPMA-СОВНЕТ «Подтверждение компетентности и возможность «усложнения» рабочих задач» Попов Михаил Сергеевич (IPMA Level D)  «Структурирование знаний» Алферова Виктория Владимировна (IPMA Level D)  «Подтверждение профессиональных знаний по управлению проектами» Ковальчук Евгения Владимировна (IPMA Level D) «Позволяет получить дополнительную уверенность в себе и помогает выстроить свой дальнейший путь в профессии» Корниенко Анастасия Сергеевна (IPMA Level С) О сертификации  https://sovnet.ru/specialists/candidates И чтобы закончить рабочую неделю правильно ☝️, нужно завтра утром получить позитивную энергию на все выходные. Ждем всех на Игре с искусственным интеллектом, где проиграть никогда не стыдно, а выиграть всегда почетно 😁 ⏰ До встречи в 10:00 👀

Уважаемые коллеги! Итоги нашей вчерашней встречи "СОВНЕТ-Agile: Гибридные методологии управления проектами". Видео и презентации докладчиков, а также краткий отчет о встрече. https://sovnet.ru/news/sovnet-agile-gibridnye-metodologii-upravleniya-proektami-itogi-vstrechi

У нас портфель проектов цифровой трансформации не имеет четко ограниченного круга целей, но не предлагаю считать эту практику успешной

Нет противоречия. Стартовые оценки могут быть зафиксированы как целевые, но ситуации в проектах быстро меняются - где-то работы откладываются, новые риски появляются, уточняются будущие результаты. Нужно контролировать, оказались ли первоначальные оценки достижимыми, что происходит с созданными резервами. Управление рисками - постоянный процесс на всем протяжении проекта.

Вы зря обидаетесь, Антон. Посмотреть на результат своего проекта глазами пользователя - полезно. Объективно, за 5 лет не видно изменений в организации производительностью труда в стране. Даже обзоров достойных нет, не на что опираться. Все сравнения с зарубежным опытом сомнительны. Если не доверяете моим оценкам, почитайте мнения М.Ш. Хуснуллина на этот счёт. Вот он в крайний раз говорил о том, что в КНДР в строительстве в 2 раза выше производительность труда.

Тиражировать и опереться на имеющийся опыт разные вещи. Коллега зря напал.

А очно коллеги расскажут 10 октября в Нижнем Новгороде: https://events.bim-info.ru/upravleniye-proyektami-kapitalnogo-stroitelstva-nn, правда, видимо, без Максима Гришина, мы пригласим его на одну из предстоящих Проектных Сред. Приоткрывая наши карты, руководителя компании Цифровые практики Алексея Зяблова мы пригласили выступить с докладом на нашей следующей Проектной Среде 25 октября. И это будет _очень_ необычная встреча.

Коллеги, здесь, ниже, вы можете писать ваши "рисковые" вопросы которые вы хотели бы увидеть в обсуждениях со спикерами Проектной Среды, мы предварительно проинформируем наших докладчиков

А где вы берете достоверную информацию о ходе реализации проекта?