Проектная Среда СОВНЕТ

Здесь, скорее, вспоминается довольно давняя практика тотемных животных — кто-то отождествляет себя с зорким соколом, кто-то с могучим медведем, кто-то со свирепым волком; и "прокачивает" у себя соответствующие практики ;) Спасибо за подсказку, немного перефразируем запрос Ярослава — А с какой игрой для вас более всего ассоциируются проекты? — то есть, в какую игру вы играете в ваших проектах; или с вами играют...

Как правило в компаниях с плохими показателями по любым разделам стоит провести тесты на вовлечённость сотрудников, возможно сотрудники и являются тем самым камнем преткновения для роста и выхода из критической ситуации

Не факт, что противоречащих

Не увидел противоречий, честно говоря. Похоже на спор о фломастерах. График-подграфик и иже с ними.

На стадии тэо ресурсные ограничения будущих подрядчиков обычно не известны. Потому выравнивание ресурсов преждевременно.

@ds_phd_ok Ольга, добрый день! Просил бы вас сказать здесь пару слов...

Ну как факт то отследить

Про*2екты

это цена,, которую мы платим за развитие. У Муравейника - гомеостаз. Готовы ли вы к фиксации, например, на уровне - все живут в таких же избах, как были в начале 20 века и носят одинаковую одежду веками, как старообрядцы? Я как-то нет.

Для такой работы необходимы отдельные люди. На стройке это сотрудники ПТО или прорабы.

Ну то есть ты реально пользуешься большим количеством для структур анализа? И ZBS делаешь?

Полностью согласен. Односторонний подход "будем учить наставников" не даст результата, потому что ключевым моментом является встречное движение: наставник должен хотеть учить, а молодые хотеть учиться. Организация должна создать условия для наставничества, вместо того чтобы перекладывать ответственность на загруженных опытных сотрудников с не самым крепким здоровьем.

Я смогу только до 12 декабря.

Глобального пожара хватит для сноса

Клаус Леопольд

+ ещё важный фактор вдогонку: ТОП-ы хотят быстрых результатов, но в части внедрения/развития проектного управления в организации нужно понимать, что результат, получаемый сегодня, закладывается вчерашним правильным управлением. Достаточно быстро, например, в течение квартала можно получить видимое повышение эффективности (за счёт выбора правильных проектов для реализации, если это возможно). В течение полугода можно ощутить эффект от повышения поступлений от проектной деятельности за счёт ускорения отстающих проектов. Но общее позитивное воздействие на реализацию стратегии не увидеть на интервале меньше года-полутора. Сейчас делаю модель для системы проектного управления. результаты моделирования эти выводы подтверждают

Как отличать риск-менеджмент от страх-менеджмента?

ПМСофтовской конференции докладывал сотрудник Газпрома про подобную экспертизу проекта

Разные версии Спайдера обладают разной функциональностью как я описал. Подробнее на spiderproject.com.

Коллеги, добрый день! Через пять минут поднимаем трансляцию и в 16:00 МСК начинаем нашу Проектную Среду.