Проектная Среда СОВНЕТ

Да, + хотел бы добавить один нюанс: "проектный подход" в управлении существенно отличается от привычного "функционального". И отличия эти весьма существенные. Для того, чтобы иметь возможность осознанного выбора необходимо эти отличия понимать! Если образно, то можно сказать так: проектное управление требует перехода от "взгляда назад" [что свойственно функциональному управлению, обращать внимание на отчёты о статусе] к управлению на основе "взгляда вперёд" [т.е. к управлению на основе прогнозов, а отчёты формируют лишь один из "управленческих срезов", но сами по себе не могут гарантировать будущих успехов]. Также нужно понимать, что проектное управление, — самая дорогая форма управления, и применять его нужно ПРАВИЛНО и тогда, когда НЕОБХОДИМО.

Аваст отреагировал ))

Повторюсь/добавлю: акцент в опросе делается не на то, что "Есть...", а на то, что практически используется + по возможности, как и где

Анализ по этим методам дерева событий строительного проекта скорее всего приведет к одной коренной причине - слабая организационно-технологическая подготовка проекта, а она уткнется в невозможность ее проведения по целому ряду причин: от "строительный инжиниринг - деятельность уголовно наказуемая в РФ" до отсутствия компетенций проводить строительный инжиниринг :-)

Продолжаем традиции международного участия! Наших ребят, с достижением!

Большое и важное событие у наших коллег и друзей из "Атомстройэкспорта"!

Традиционно в конце недели обратная связь от наших коллег прошедших сертификацию IPMA-СОВНЕТ «Повышение профессионального уровня» Пчельников Дмитрий Евгеньевич (IPMA Level С) «1) Возможность карьерного роста, может быть на проектах по строительству за рубежом; 2) выполню очередной пункт плана развития Мобильного резерва». Мезенцев Андрей Викторович (IPMA Level С) «Развитие в сфере проектного управления и повышение своих знаний и навыков, возможность в дальнейшем и карьерного роста» Кислова Екатерина Геннадьевна (IPMA Level D) Ничто не обходится вам так дешево и не стоит так дорого, как ваши лайки 👍

Если честно не знаю кто его писал - просто хороший документ и польза от него видимо была

Да ладно. Живите своей жизнью.

по интеграции не соглашусь, API открыто и можно юзать)

Византия - это Римская Империя.

Подомные БРИКС-задумки есть у наших ребят из Молодежного крыла СОВНЕТ. Но мы пока рекомендуем попробовать провести соревнования между студенческими командами стран-членов ЕАЭС.

С привлечением полностью внешней (сторонней) команды не сталкивалась. Но у нас в Холдинге мы создали корпоративного Заказчика - по сути отдельное ДЗО по управлению крупными инвест проектами. Там накапливаются компетенции, типовые наработки по ТЗ, инженерным решениям, договорам, закупочным процедурам, ксг и прочее. И затем ф-и пл управлению вновь возникающим проектом выводятся в такой внутренний аутсорсинг. С уважением, Яна.

в моём понимании, такие формулировки больше похожи на попытки выдать за системные требования более понятные формулировки требований к инструментарию, или к формам автоматизации

Какая разница? Если система новая, новый процесс - это дополнительные затраты времени. Зависит от процесса - если почасовые отчёты/планы - это одно, надо ли отмечаться при перекурах? Если система автоматизированная - можно же просто монитор поставить на рабочее место, использовать искусственный интеллект. Тогда вообще вопросов нет. Если система построена как система "бумажных" отчётов - это прошлый век.

Резервация - лучший метод решения проблемы индейцев

Управленческий инструмент, квалификация, правильная система. На мой взгляд центу поступают отчёты с низу, что всё хорошо! А там как петух клюнет

Мы сейчас про стройку говорим?

О, целеполагание! В теме КСП тоже оказалось ключевым

Не ясно, какая из систем является официальным Источником Правды. Откуда должна выходить официальная «правильная» отчетность. • Нет корректных BI отчетов. • Не все подразделения пользуются, Некоторые делают планирование проектов в Excel.