Проектная Среда СОВНЕТ

Надо поштормить ещё, но СОВНЕТ должен быть в названии. Коллеги присоединяйтесь!

Спасибо. Эту немного знаю ))

Делегируются полномочия, но не ответственность! В жизни, зачастую, пытаются возложить ответственность без передачи полномочий, но это не делегирование.

Хотелось бы где то увидеть матрицу распределения функций между руководителем портфеля и руководителем стратегического проектного офиса...

Любопытно, какова страховая премия для криво погруженной сваи?

Нужен не только для отчета руководству, но например и для передачи данных в систему бюджетирования. Да и назвать отчетность второстепенной задачей лично у меня рука бы не поднялась.

Просто иллюстрация Вашего поста. С позволения админов.

Можно и нужно оценивать эффективность деятельности компании по прошествии какого-то периода. Можно и давать оценку будущей эффективности на базе расчетных допущений, вероятностей и т.д.

Это к Кириллу

Тут не сколько реалии (они конечно добавляют жару), сколько манера внедрения и 0 (ноль) работающих продуктов в РФ + 0 (ноль) персонала по тем упомянутым продуктам. Плюс риски (HxGN закрывает афиллированное ЮЛ и планирует работать через непонятного "партнера", с которого, если что, как с гуся вода).

Вопрос докладчику. Как отразился уход западных компаний с ПО, как идет импортозамещение, примеры?

На ЦКАД они пилотировали работу

Вот и обсудим на будущем мероприятии. Я расскажу о нашем опыте, вы о своем.

и то и то, первоначально это не было проектами и считалось операционной деятельностью

Мы хотели рассказать о проекте не сухими цифрами статистики, а отзывами участников. По мне это лучший способ рассказывать о результатах. Надеюсь все участники сообщества поддержат )

С моделированием рисков есть маленькая загвоздка: Кто этим будет заниматься в ИТ-проектах?

РАНХиГС

Коллега, я не просто с Вами не согласен, а не согласен категорически. Если Вы имеете возможность пообщаться со службой контроля качества и службой управления качеством на крупных фарм предприятиях, Вы поймете, что они с рисками работают на уровне Роскосмоса и Росатома. Там отделы управления рисками качества по 15-20 человек. Там аналитика данных по рискам отклонений и выверенность процедур по управлению рисками изменений - КОСМОС. Машиностроительным предприятиям и проектам в строительстве и не снились такие ВНЕДРЕННЫЕ технологии управления рисками. Пообщайтесь и Ваше мнение изменится

Поэтому и выбор: управлять самим и сэкономить бабки или нанять спецов задорого