Проектная Среда СОВНЕТ

Общался с руководителями департаментов инновационного развития Роснефти и одной из дочек Газпрома они используют свои корпоративные разработки и западные платформы под конкретные задачи и комплексные решения "для всех" их не интересуют

Абсолютно согласна. Но я поо базовые знания. К сожалению, последнее время встречаются «планировщики», которые не могут объяснить, что такое полный резерв и ранние/поздние даты. Но в MSProject чувствуют себя как рыба в воде. Работы набивают только так…

Коллеги, кто не успел вчера на вебинар или у кого есть желание пересмотреть ещё раз полезные материалы, предоставляем вам такую возможность. Ну и конечно-же добавили комментарии нашего эксперта 👇 https://sovnet.ru/news/sovershentstvo-proektnogo-upraveniya-itogi-proektnoy-sredy Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве Совершенствование деятельности, не важно это процессы в организации или управление проектами, важно для развития и бизнеса и государственного управления. Чтобы оставаться конкурентными, организации просто обязаны озаботится этой сферой менеджмента — ставить стратегические цели развития и достигать их с помощью распространенных в бережливом управлении инструментов. Все совершенствование строится на простой рефлексии того, что мы делаем (и как) и основано на цикле Деминга (PDCA): Сначала мы планируем действия команды (P – Plan), затем совместно выполняем план действий (D – Do), далее контролируем – всё ли идет как запланировано (С – Control), а в завершении анализируем — что получилось и чего не удалась достичь, и принимаем управленческие решения — что необходимо улучшить в работе (А – Act). Данный подход применим везде — завершился процесс на предприятии (производственный, закупок, заключения договоров, поставки и т.д.) — мы, как управленцы, смотрим насколько он прошел оптимально и вносим коррективы на следующий цикл процесса. И так до бесконечности. Ведь, как мы знаем, совершенству нет предела. Так и в проектном управлении мы, как руководители проектов, вносим улучшения в процессы организации чтобы наш проект шел эффективно, так и формируем базу знаний выученных уроков по завершении проектов (чтобы последователи не совершали наших ошибок и использовали лучший опыт в других аналогичных проектах). Без улучшений подходов к работе и упралению не будет развития. Да, бывают исключения в виде прорывных технологий, но и они рождаются не просто так, а от каждодневного труда по совершенствованию. Немного приоткроем планы по развитию данного телеграм-канала: будем говорить о полезных менеджерских практиках ещё и в части бережливого производства - я буду периодически рассказывать о полезных инструментах. Совершенствуйтесь сами, совершенствуйте процессы в работе, совершенствуйте подходы к управлению и мир вокруг нас! #экспертговорит

ладно... я крайний год пытаюсь поискать иную сутевую модель для стройки.... надо много знать и уйти в абстракт и астрал... может озарит что...

Где и как купить эту замечательную книжку?

Использовал для: - точности планирования работ, - определения срока окончания работ (разброс от плана не превышал 5 дней) - перераспределения ресурсов на работы, где возникало отставание. В меньшей степени, но тоже не маловажно — для обратной связи сотрудникам по скорости выполнения задач

Видеочат не высвечивается

Александр Борисович, поделитесь практикой вовлечения топ-менеджмента. Что работает, что нет

Все так

Кстати про Agile… в стройке есть успешные примеры применения гибких методологий - это возведение стадиона Оптус в Австралии. Там при разработке цифровой модели здания использовались принципы Agile. Возможно и в России уже где-то применяется, но я пока не слышал)

Я так поняла, что разместят на сайте конкурса.

В смысле? Вы предлагаете по-русски в небольшом посте рассказать о существующих контрактных стратегиях? Я пас.

А как разделить - просто график, и что-то большее чем график. По опыту вижу, что и просто график имеют не все проекты и программы, даже файла с таким названием многие не имеют

Если в план-Р будут учтены работы проф. Будникова (1935 г.) это будет здорово

Коллега, если речь идет о сертификации профессионалов, просим вас связаться с нашими коллегами: Медведев Дмитрий Викторович Директор СОВНЕТ-СЕРТ Тел.: +7 (495) 723-72-29 доб. 114 Моб.: +7 (929) 580-66-35 E-mail: dmedvedev@sovnet.ru https://sovnet.ru/specialists/candidates

Вот смотрите: сборка Ferrary на заказ это проектное или процессное? Увидев какое количество подобных примеров начнешь понимать несущественность противопоставления project vs process?

Исходя из посыла, что риск это сумма потенциального убытка (руб.) с учетом вероятности наступления рискового события (%), можно все риски отнести к финансовым )))). Однако, риски, порождаемые финансовой деятельностью в рамках проекта занимают не более 5% от всех рисков.

Уточните вопрос

Не все умеют работать с рисками