Проектная Среда СОВНЕТ

это "модель" для "туристов"... Гауди сам сделал модель и выглядит она очень интересно: зеркальный потолок к которому прикреплены шнурки с грузиками и соединённые по несущим конструкциям собора, и когда смотришь вверх видишь в зеркале отражение конструкции

потому как карты это не сама игра это реквизит игры

Кирилл Кузнецов (@Silversmith25) , можем организовать встречу 11го?

Мы не в комбинаторику играем: понятно, что при двух элементах можно построить 4 возможных варианта их сочетаний. Речь идёт о том, что и для бизнеса, и для руководителя органа власти всегда интересно достичь бОльших результатов в условиях ограничений. А т.к. результативность » 1 вряд-ли возможна в условиях ограничений, разве что чудо случится, то и управление должно строиться при максимизации эффективности и стремлении результативности к заданным целевым значениям показателей. Поэтому я и говорил о невозможности и нецелесообразности рассматривать по-отдельности эффективность и результативность, а иначе приходим к решениям "эффективных менеджеров", когда эффективность максимизируется, а результативность не важна вообще, а точнее, она стремится к нулю.

Оценки подвергалось ПД/РД, качество управления проектами и экономика

Зато другие применяют...

Просто те кто пришли на эту встречу ожидали поучаствовать в обсуждении некоей проблематики проектов развития, а попали на отчетно-перевыборное совещание по завершении нацпроекта. При этом глупо спорить с эффективностью локального улучшения производственных процессов и уж тем более можно только приветствовать участие государства как инициатора и спонсора нацпроекта. Дело-то не в этом.

Коллеги, проводящие международные сертифицированные тренинги по Agile, говорят, что Agile лучше всего применим, когда цена переделывания минимальна. Когда дорого переделывать, лучше использовать классический подход

Мое мнение, что хороший планировщик должен использовать все имеющиеся системы для работы, для сокращения и уменьшения времени на работу по созданию и ведению графика. Причем прима без проджекта хуже чем с ним. Особенно при создании или когда есть участники проекта не имеющие возможности (или квалификации) работы в приме, но владеющие и использующие проджект. Это же касается не только примы и проджекта, но и других систем планирования

Сrm это

Опыт McKinsey особенный не только для России. Мягко говоря, даже ТАМ далеко не у всех получается... но никто и не говорил, что будет легко. Для корпораций, которые относятся к людям как к ресурсу, нужны особые приемчики, которыми владеют в McKinsey... но как раз этой информацией они и не делятся. ))

Я не оспариваю тезис "Управление рисками - постоянный процесс на всем протяжении проекта." Я пытаюсь уточнить информацию об эффективности выбранных методов управления в конкретной системе.

что такое EVA ?

Коллеги, прошу простить меня за сообщение не совсем по делу. Но перед выходными мне очень-очень хочется поблагодарить вас всех. Я в последние годы как-то несколько разочаровалась в проектном управлении - может, слишком много лет варилась в этом, может - банальное выгорание. Но потом вступила в ваше сообщество, стала читать. И снова увидела, что проектное управление - это классно. Это и движение, и что-то новое, и риск. Это по-настоящему круто. Коллеги, вы - такие замечательные, такие увлечённые делом, так много знаете, вы такие крутые, коллеги. Благодаря вам я снова увидела солнце в теме проектного управления. Спасибо вам огромное, коллеги. Это мне было очно нужно. С уважением, Яна.

Сводный отчёт по портфелю, в первую очередь, нужен для оценки общего превышения бюджета данного портфеля проектов, как самого важного ресурса.

Ребята, я руководил машиностроительным заводом с сотней металлообрабатывающих станков и конструкторским отделом более 120 человек. Задолжность по налогам перед бюджетом более 80 млн и обрушенным ркрищисом рынком сбыта. Вы отложите свои умные книжки и идите на 3-5 лет начальниками отделов производственного планирования и все Ваши илюзии и книжная/сертификатная спесь быстро уйдет. Умойтесь холодной водой

Найдите - АВТОБАН" КОРШУНОВ ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧНачальник управления повышения операционной эффективности, АО "ДСК "АВТОБАН"

Если она закроет текущие потребности: формирование отчётности,просмотри успешности этапа pre-sale, версионность файлов,будут инструменты прогнозирования

1. Модель может быть адекватной только по отношению к исходным данным, качество которых (в свою очередь) зависит от степени определенности в проекте. Требование 3% точности даты завершения это к бабе Ванге. 2. Планирование первично, календарно-сетевое планирование вторично.

Это смотря какой заказчик К примеру у росатома думаю все четко с этим