Проектная Среда СОВНЕТ

Согласен в той картинке чт я скинул не отображены но это не значит что их нет

❓1. Вопрос к Алексею Зяблову: Рассказывая об общих принципах менеджмента, почему Вы относите РУПОР именно к строительству? Казалось бы, все перечисленные Вами принципы действуют для любых иерархических организационных структур? ❓2. Из перечисленных Вами приложений на первом слайде, лишь Synchro работает с 3D. B Primavera, и Spider, и MS Project делают примерно одно и то же на уровне атрибутов работ/ресурсов. Зачем тогда несколько разных инструментов? И зачем вообще ИМ с 3D по Вашему мнению?

Проблема в том, что во главе угла процесс, а не результат

Получилось! Спасибо!

Посмотрите в комментариях

KRU или диаграммы Будникова делает Tilos (ПМСОФТ) , выкачивая исходник из примуса. ВИЛ упоминал линейку в Спайдере, но предполагаю не все там просто

В следующую среду 1 марта мы проведём очередную Проектную Среду СОВНЕТ, посвятим её вопросам учёта современных требований устойчивого развития в управлении проектами: "ESG без вреда для Родины", -- напомню расшифровку этой модной аббревиатуры -- Environmental, Social, and corporate Governance; обычный анонс дадим в понедельник. Тема ESG или устойчивого развития агрессивно и довольно манипулятивно продвигается Западом как инструмент добровольно-принудительного самоограничения производства и потребления экономики (и населения). Сама эта тематика теоретически обосновывается (как революционные движения -- "Капиталом" Маркса) работами фон Фостера 60-х годов прошлого века о компьютерном моделировании динамики социальных систем, а требование самоограничения возводится к довольно древнему закону Мальтуса о народонаселении (Мальтус верил в разум и необходимость искусственно ограничивать размножение его носителей). Первоначально мы хотели посмотреть на применение для управления проектами оригинальных идей фон Фостера (и Никиты Моисеева); в 2012 году в журнале СОВНЕТ "Управление проектами и программами" была опубликована статья Кирилла Зуйкова "Устойчивость проекта. Подход, основанный на системной динамике", где рассматривались подходы теории автоматического управления и упоминались некоторые разработанные ранее модели динамики проектов. Хотелось бы обсудить современное состояние этих идей, посмотреть практику их применения, особенно, в наших условиях. Однако, тематика ESG в проектном управлении оказалась содержательна сама по себе -- если откинуть мальтузианские обоснования и прочие *хитрости*, остаются вполне разумные предложения. Об этом мы и поговорим 1 марта, а к устойчивости проектов по управлению и прочим вопросам системной динамики мы вернёмся в другой раз, желающим принять участие в обсуждении, представить свои соображения будем рады предоставить такую возможность.

Ну вроде как РИСК ОРИЕНТИРОВАННОЕ управление. Может кто-то из "рисковиков" заинтересуется и ему это будет интересно.

Работа в американском ПО Primavera здорово развивает исконно русский навык smekalka. 😎

Итак, резюме: Инструменты управления проектами используются исключительно «для удобства», на результат вовсе не влияют, а планировать нужно вручную (на старой, доброй, известной со времен пирамид механике), разрабатывать вручную оптимальные графики реализации проектов с учетом всех имеющихся ограничений (между прочим NP-полная задача дискретного программирования, точное решение которой математиками не найдено до сих пор), определить вручную оптимальные потребности в ресурсах (тех, которые не ограничены, как я полагаю), а далее строго соблюдать начальный график проекта, несмотря на случающиеся риски и отклонения в ходе его реализации. И тогда будет нам счастье. Я все правильно изложил?

Добрый день, Андрей. Правильно понимаю, что это онлайн ридер с расширенным функционалом?

Все подключился

Пункт 3 решается грамотным включением требований в договор и дальнейшей работой с подрядчиками. Любого подрядчика можно попросить или заставить разрабатывать КСГ)

Я сейчас использую и Спайдер и План-Р - кроме примуса 😎 В разных группах проектов.

"Крупность" проекта определяется не размером CAPEX, а критичностью нелостижения его целей. Поэтому нудно работать с рисками всегда))))

@telenick22 Николай, надо будет в программу ПС 20 числа включить массовое отпущение грехов за отчётный период ))

👍

Видимо пилить выгоднее, чем покупать

Мб выстроить канал немного по-другому: новость и в ней уже комментарии? Чтобы при открытии канала были только полезные сообщения.

Если в этом есть потребность у сообщества, то вполне реализуемо силами сообщества)) Более того, спикеры Проектной Среды приглашены к публикациям по темам своих докладов в журнале "Управление проектами и программами", который издают совместно СОВНЕТ и ИД Гребенникова.