Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, пост и скрины про присоединение!

Если бы HRы поставили бы на контроль активность сотрудников в телеграм каналах, думаю, можно было бы существенно сократить корпоративный бюджет 😜

Чего нужно избегать: длинных докладов, пассивности в вопросах, отсутствия заранее подготовленных докладчиками тезисов. И ещё предлагаю рассмотреть вопрос целесообразности итоговых протоколов или чего-то подобного попроще.

Вопрос не в поиске виновных, а в попытках найти здравый смысл, который нужно искать и в упрощении "сложности" стройки. Пример: по проекту объём выемки грунта — Х, подрядчик по отчётам, заверенным стройконтролем вывез 2Х, причем вывозил не месяц, как было запланировано по графику, а почти 4. А по факту все земляные работы были фактически выполнены другим субподряючиком, который проводил разбор существовавших ж/б конструкций на месте котлована.

Не хотел, но — "Vox populi vox Dei". Тема "Вебинары" создана, милости просим.

Рассмотрен лишь один из критериев DCMA, но обобщение делается для всего DCMA. Но задача, как мне видится, не в том, чтобы найти недостатки в DCMA, а в том, чтобы предложить решение актуальной проблемы: перейти от рисованных планов к более реальным, что позволит "гарантировать" успешность реализации проекта на основе прогнозной модели его исполнения.

Пробую по тихонько. )) Это мой метод. Сейчас людей узнала и пробую свои способы "посредник" и "задавать наводящие вопросы"

Кстати, после этого выступления Хуснуллина как то тихо на всех информационных просторах, лучше про BIM сказал бы, или "любимый лунный трактор", там всё понятнее.

презентацию кто-нибудь видит?Я вижу только вот это

Пришлите, пожалуйста, ссылку на встречу.

От ведения ГПР за субподрядчика один шаг до: надеть бушлат, сапоги, каску и выдвинуться на площадку бетон мешать. ))

Требования к графикам вытекают из роли участника и особенностей системы управления. Не нужно впадать в ересь единообразных требований к информационным моделям

Знать "как делать графики" - это элемент общей культуры менеджмента. Но у каждого своя роль в управлении.

Отправил

Принято!)

Где то в 2024 году. Мы не планировали, знаем, что ещё встретимся

ПРО ТРУДОГОЛИЗМ И ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ⭕️ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, в силу своей специфики, СПОСОБСТВУЕТ РАЗВИТИЮ ТРУДОГОЛИЗМА. ⭕️Будучи зажатыми в ресурсных и временных ограничениях мы иногда стремимся выжать весь сок из себя и соратников. ✔️В среднем, согласно многочисленным исследованиям, трудоголизмом "болеют" 10-15% работников. ✔️Трудоголик не может думать ни о чем другом — ни о собственном здоровье, ни о своих близких, ни даже об отдыхе и инвестициях. Работа становится «дофаминовым крючком»: тем стимулом, который вызывает удовольствие, и с каждым разом для привычного ощущения удовлетворенности требуется всё большее количество выполненных задач. ✔️Трудоголики больше подвержены риску высокофункционального алкоголизма. ✔️Если продолжительность рабочей недели увеличивается до 48 часов, то вероятность злоупотребления алкоголем растет на 11%.  Свыше 50ч - на 15%. ⭕️ 7 бокалов вина/рюмок водки/бокалов пива в неделю для женщин и 12 для мужчин - граница "тяжёлого пьянства". ✔️Берегите женщин.

Коллеги, наш традиционный экспертный дайджест, подготовленный Сообществом практиков проектного управления. Все мнения за первую неделю октября. Лучше читать и знакомиться под теплым пледом и с чашкой горячего, вкусного чая😌 https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-5

Александр, спасибо, передали информацию ведущим нашей рубрики #экспертговорит Но, кроме того, мы никак не ограничиваем вас от публикации ваших материалов здесь в сообществе вне всяких рубрик.