Проектная Среда СОВНЕТ
رفتن به کانال در Telegram
Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
1 021
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
آرشیو پست ها
Repost from Управление проектами - Школа Ярослава Букреева
Добрые друзья, родители современных школьников, уже скоро 1 сентября! :)))))
Вот лично мне представляется, что мода на проектное управление и цифровизацию в наших школах - это такие весьма тухлые и немного опасные тренды.
Ни к первому, ни ко второму, на мой взгляд, мозг ребенка не готов. В итоге получаются красивые отчеты для чиновников и каша в голове детей.
Например, уже несколько лет зачем-то закладывается в сознание школьников восприятие проектов как самостоятельных исследовательских работ. Гербарий собрал из 10-ти листочков - "проект". Такое мышление формируется.
Что еще удивляет в системе общего образования? С одной стороны, очень много действительно умных, хороших, добрых людей среди учителей, а с другой - имея одинаковые точки зрения и цели, они не могут объединяться и объединять. Налицо перенос ошибок в восприятии проектов с детей на учителей.
Алексей Савватеев - это такой редкий кадр, весьма пассионарный о очень умный. Тоже что-то хочет изменить в лучшую сторону... но если посмотреть его выступление с позиции проектного управления, то очевидны явные пробелы: выступает с инициативой, но не входит в инициацию :)))))) В думу баллотировался, не прошел.
https://youtu.be/Gn1I0siogQ8
Не стоит усложнять, коллега ) если в понедельник вечером видна просадка по выработке - всем понятно, кто будет вечеровать и работать в выходные.
Неделя как оптимальный период планирования и контроля выбран не зря, он "резиновый", можно форсировать работы практически в 2 раза - от 40 до 80 часов (при "догонном графике")
Repost from СППУ|сообщество практиков проектного управления
Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.
На сайте Национальной ассоциации управления проектами «Совнет» представлен итоговый отчёт по результатам исследования индекса динамики развития проектного управления в России за 2-й квартал 2023 года (https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala).
Как один из участников и комментаторов обсуждения, могу сказать, что не менее познавательным и интересным, чем сам отчет, была дискуссия, организованная телеграм-каналом СППУ/сообщество практиков проектного управления. В рамках обсуждения стало более понятно, что несмотря на некоторую субъективность каждого из экспертов и участников опроса, результирующие индексы действительно по многим направлениям дают объективную картину ситуации с проектным менеджментом стране и его динамикой. Тем не менее спорные моменты конечно же существуют, но, по моему личному мнению, они в дальнейшем будут нивелироваться с ростом охвата опрашиваемых (желательно из различных сегментов бизнеса и управления).
Одно могу сказать с уверенностью – опрос в рамках исследования индексов проектного управления и отчет по результатам несомненно полезны всем, кто так или иначе связан с проектным управлением в России и позволяет получить непредвзятую и объективную общую картину не ограниченную тем или иным сегментом бизнеса и формой собственности или управления. От души приглашаю всех заинтересованных присоединяться.
#экспертговорит
Понимание, что проект будет поддержан и далее, что влияние реальности будет учтено, что за этим проектом будет другой или поддержка продукта
Спасибо! На мой взгляд, Вы правильно отметили, что линейные модели не приведут к мультимодальности. Приведу также ссылку на книжку Райдугина. https://www.amazon.com/Modern-Risk-Quantification-Complex-Projects-ebook/dp/B08FCNQQBZ/ref=mp_s_a_1_2?crid=3H9PSULQKLFW1&keywords=raydugin+risk&qid=1698088302&sprefix=raydugin+risk%2Caps%2C392&sr=8-2
Repost from ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП
Уважаемые коллеги!
30 ноября на площадке Аналитического центра при Правительстве РФ состоится конференция «PROресурсы».
Мероприятие посвящено вопросам планирования и управления ресурсами при реализации проектов развития экономики России.
Регистрация и подробности
С массой тоже не всегда получается. Мы оба знаем, что для сварки ответственного трубопровода в качестве измерителя план-факта используется количество стыков. Потом для сверки со сметами и т.п. стыки пересчитываются в тонны через коэффициент(!), но точность при этом теряется.
Коллеги, прошу готовить вопросы к докладчикам, пишите здесь, в нашем чате. На что-то докладчик ответит по ходу выступления, остальное мы обсудим после докладов.
Комментарий к вебинару https://t.me/sovnet_ps/2917/4309
трек: "Люди". Дмитрий Пластинин,
Про использование "5 почему".
Основная проблема применения это инструмента в том, что часто находят "Скрытое решение" а не проблему.
Мы хотим знать и готовы применять имеющиеся материалы свсиу взис
Чем больше информации тем лучше разработаем решение которое можно реализовать имеющимися ресурсами либо с минимальными доп вложениями
У тебя есть какой-то свой ожидаемый ответ, наверное. КСГ для заказчика похож на карту маршрута в такси. Если опаздываешь - можно поругаться с таксистом, если он отклонился от оптимального маршрута или жалобу написать. Если местный, можешь предложить объехать пробку дворами.
Вы предлагаете для успеха проекта приглашать несертифицированных специалистов?
Александр, привет. Внедрение проектного управления, ИМХО, частный случай внедрения процессного подхода.
