Проектная Среда СОВНЕТ

И тут я с Вами согласна. Как Вы сказали "богов" достаточно пары человек на всю компанию. Кто-то же должен в машину заводить адекватные методы и ИИ, который будет рекомендовать. А для остальных участников проекта система должна выглядеть очень простой, интуитивно понятной, и математика должна быть внутри, незачем всех мучить формулами. Для этого и существует автоматизация.

В Plan-R не считают выравнивание ресурсов, поэтому думаю разметка 50к будет в пределах 5 секунд. просто потому что СУБД не быстро отдаёт данные. (я основываюсь на наших показателях: у нас оптимизированный проход графа вперед/назад на 25к элементов = менее 1 секунды, если у них также то данные будут схожими) А за сколько времени Примавера выравнивает ресурсы 50к ?

А где можно «пощупать» эту Матрицу оценки сложности?

Менеджер по управлению изменениями - хотелось поподробнее получить информацию.

Если смотреть на объективное - паспорт проекта, то видна "продуктовая" проблема невооружённым глазом.

В Алматы и во многих других горных районах противоселевая защита - дело очень конкретное, а для строителей сейсмические выкладки необходимы для всех строителей по закону, хотя реально разрушительных землетрясений не было многие десятилетия. Всё это к тому, что в строительстве далеко не всегда

В 10-ку. Поэтому я и писал про психическое и психологическое здоровье РП как важный элемент развития :)))))

Здравствуйте, друзья и коллеги!)

Коллеги, добрый день! Задумали и готовим ноябрьскую Проектную Среду СОВНЕТ по управлению портфелями. Планируем привлечь очень сильный состав докладчиков, но люди занятые, поэтому всей командой держим пальцы в замке для того, чтобы все получилось - и призываем вас поддержать нас в этом!🙃

Соглашусь. Нормирование можно рассматривать как частность управления ресурсами. Единственно обращу внимание, что во многих организациях (мой опыт) нормированием пренебрегают и дают выполнение задач на откуп "творчеству", что приводило к срывам сроков реализации проектов.

Всем большое спасибо!

С календарями большая отдельная и весьма грустная тема. Просто таки "50 оттенков календарей в КСП" 😀

это моя реальность: свести к одному знаменателю взгляды трех групп, которые едины в одном - в ненависти ко мне

Отправил

Всем доброе утро. К сожалению, тоже не смогу присутствовать лично. Буду на конференции. Если подключите по ZOOM или другой платформе, буду благодарен. План (его наличие) сам по себе не решает вопрос успешности проекта. По каждой из перечисленных в письме Алексея Васильева дефиниции необходима процедура анализа и оценки рисков отклонений и рисков изменений.

Как вариант... Но есть ли у нас на рынке адекватный выбор такого обучения

МИхаил, живое - это здесь в видеотрансляции, в 16 часов Москвы - 23 августа.

1. У проекта м.б. не только финансовые результаты. В общем случае правильнее говорить о ценностях порождаемых ходом и результатами реализации проекта. 2. Ценность [значимость] проекта определяет как необходимость старта проекта, так и целесообразность продолжения реализации. 3. Ценность [значимость] результатов проекта должна подтверждаться пользователем результата проекта [не бизнес планом], т.е. тем руководителем, чьи контролируемые показатели деятельности будут увеличены на размер запланированной ценности по завершении проекта. 4. Ценность от проекта может "получаться" достаточно продолжительное время после завершения самого проекта. 5. Для того, чтобы не заставлять команду ждать материализации всех запланированных ценностей [особенно, когда проект "не продажный" и не ставить команду в зависимость от качества процессов эксплуатации, не включённых по своим соображениям в скоуп проекта] целесообразно включать поощрение команды в бюджет самого проекта, в форме, например, бонусного фонда. 6. Если поощрение команды в бюджет проекта не было включено, то решение о премировании остаётся за Куратором. А убеждение Куратора — вопрос плохо формализуемый.

Как я понял, там за два дня в очном формате под руководством ментора светофоры рисовали

а как на диаграмме ганта статус менять?