Проектная Среда СОВНЕТ

А может просто устали в пустоту говорить и в стол работать? Ведь это сейчас и происходит, одно обучение и реклама сегодня в прибыли, а по факту ни развития, ни даже проблеска развития

Усть-Луга Газпром и РусГазДобыча, Амурский ГПЗ Газпром - значимые и яркие проекты

На самом деле термин то удобный. Это страницы из книги Александра Самуиловича.

И жду еще участников с вопросами. Потом может расскажу зачем затеял. 😎

да, я бы тоже такое хотел бы получать )) это очень удобно ))

Даже в части бизнес-процессов есть improvement & reengineering. Вряд ли большому кругу участников будет интересна дискуссия только про импрувмент. "Фирма третий год в убытках ... давайте обои в офисе переклеим". 😀

Планирование - группа процессов, включающая планирование рисков, и т.д. Управление рисками это постоянная деятельность команды управления проектом. Деление на процессы по моему условно.

Доброе утро! Прошу ссылку для участия.

Моделирование происходит на основании известной информации и уточняется по мере появления новых данных (после ввода учета в частности), при идентификации новых рисков и вообще при любых изменениях Будет видно, что происходит с вероятностями достижения намеченных показателей. При негативном тренде нужно действия предпринимать. Нужно иметь в виду, что исходная информация всегда низкого качества и, независимо от метода моделирования), результаты оценочные. Точными они быть не могут независимо от точности применяемых методов. Но все же позволяет поставить разумные цели и контролировать, что происходит с вероятностями их достижения.

А потом еще и пуско-наладка возвращает объект монтажникам из-за неготовности

Ситуация, когда проектных предложений (ПП) на входе в Портфель (Пф) много и есть из чего выбирать, достаточно удобна в теории для решения задач оптимизации, но весьма редкая на практике. Примерно аналогично обстоят дела и с моделированием ресурсных/финансовых потребностей Пф на "перспективу". В реальности, через пару-тройку тактов исполнения фактические потребности отдельных проектов (пр.) могут кардинально измениться, + вопрос точности долгосрочных ресурсных потребностей самих пр. Я не говорю о бесполезности прогнозов по Пф., но это д.б. более другие прогнозы. + м.б. интересной задача не только максимизации "результатов" по Пф, но и сбалансированности достижения поставленных перед Пф стратегических целей.

Уже сегодня - Проектная Среда СОВНЕТ. В 16-00 мск. Проектный офис в промышленности и промышленность в проектном офисе. Говорим о том как создаются и управляются проектные офисы которые помогают, а не мешают. И о том как отраслевая специфика влияет на организацию проектного офиса. Трек "Люди". Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации в горно-металлургической промышленности. Трек "Процессы". Аскар Нуржанов, профессионал проектной деятельности в добывающих отраслях промышленности. Трек "Технологии". Евгений Гаврилов, профессионал проектной деятельности в крупнотоннажной химической промышленности. Ждём всех!

Поздно, свет дали

Какие материалы и книги посоветуете для подготовки?

Наше IT - хороший пример цифрового неравенства: есть сильно продвинутые компании и есть остальные. Из личной практики: я в начале 2000-х работал в российской компании, которая разрабатывала софт на заказ, преимущественно для США. Пример: разработка системы управления бизнес-процессами американской юридической компании - более 70 филиалов во всех штатах с центром в Чикаго. Для подобных заказчиков требовался соответствующий уровень управленческой зрелости и мы в 2003 г. сертифицировали компанию по 3 уровню CMII. В то время движения Agile в России еще не существовало, но мы в работе применяли комбинацию последовательного (водопад) и гибкого подходов. Кстати, я до сих пор не понимаю - зачем выбирать что-то одно? ))

Приоритет сертификации - ниже

Примерно так и есть, но работаем над улучшениями. Как известно другого пути нет)

С точки зрения управления программами статистика неочевидная. Что такое 4000 компаний? Это РЖД, Газпром, Росатом и Ростех или ИП "Джапаров", ИП "Иванов" и пр.? Почему не отраслевой метод управления?

коллеги, увидел, что кто-то меня упомянул в сообщении, но найти это сообщение не получается