Неэффективный менеджер / Бережливое производство

Сегодня день пробуждения Скайнета — именно 29 августа по лору «Терминатора» ИИ осознал себя и вышел из-под контроля

Вот. А ещё я на этой неделе сходил на небольшой тренинг по переговорам и продажам. Полезное там было, но мне всегда интересно писать про факапы😁 Разыгрывали бизнес игру "покупатель-продавец", и я был покупатель (моя задача максимально сбить цену) Продавец сразу же начал с комплимента мне. Но это выглядело НУ НАСТОЛЬКО натянуто и фальшиво, что эффект был противоположный. Я даже не помню, что именно он тогда высказал. Но я прям почувствовал, что он работает по методичке "сначала сделайте комплимент, чтобы расположить к себе" Я сразу же ощутил, что меня тут пытаются наебать. Также с улыбкой. Помню видеоролик, где рекламировали участие в какой-то там пирамиде якобы по торговле золотыми слитками несуществующими. Спикер рассказывал и улыбка с его лица не сходила ни на секунду. Это сделало его похожим на махрового жулика. Более гнусной рожи представить сложно. Начинаются американских книг по продажам и вот вам пожалуйста

🤣🤣🤣

Мем про Бивертеховских дизайнеров. Тот самый момент из Бесславных ублюдков от Тарантино

АУДИТ ЗАВОДА ПО МЕТОДИКЕ ТОС Уважаемые собственники и топ-менеджеры! В рамках подготовки кандидатской диссертации приглашаю ваше предприятие стать пилотной площадкой! Это не абстрактная теория, мы вместе пройдем полный цикл: диагностика → моделирование → практические рекомендации. Я провожу исследование по применению Теории ограничений (ТОС) Голдратта в российских реалиях. Цель: доказать, что фокусировка на критическом ограничении системы обеспечивает больший прирост управляемости и прибыли, чем распыление ресурсов на тотальный контроль всех процессов. Ваши выгоды от участия в проекте: 🔹 Входная аналитика вашего производства. 🔹 Практические инструменты ТОС, адаптированные под ваш профиль. 🔹 Новые возможности роста прибыли и сокращения издержек. Мне понадобятся ваши реальные цифры (обезличим под NDA), а вы получите объективную диагностику и готовый план первоочередных действий. Сейчас я на связи с ВУЗами и практиками в Ярославле, но готов рассмотреть и другие регионы РФ. Всех заинтересованных прошу связаться со мной: @tov_Yar #диссертация #аудит #ТОС #теорияОграничений #история : https://t.me/tov_Yar/s/61

А реально много текстов стал писать. Это всё та подписчица, которая в Бивертех пришла

Ок, крик души. Сходил сегодня на одну бизнес-конференцию. Информация интересная немного присутствовала, но сука как же меня тошнит от нетоксичного бизнес-языка некоторых спикеров и вот эти вот речевые обороты: "Отдыхать об семью" вместо "Отдыхать в семье" "Это вам откликается" вместо "Это вам интересно" "Поговорить об человека" Ощущение, что эти люди так много переписываются с нейросетями, что сами в жизни начали говорить фразами нейросетей. Мне не хочется слушать людей, которые говорят так. Ощущение не как от акул бизнеса, а как от совершенно оторванных от земли и реалий людей. Ощущение лживости всей презентации и сглаженных углов. Ушел оттуда.

ВОПРОС ОТ ПОДПИЩИЦЫ На нашем хим заводе остановили производство в нескольких цехах, рабочие слоняются по заводу, косят траву, таскают метал. Планировали заняться подготовкой цехов к консервации. Кого-то сократили, кого-то оставили. И вдруг руководством было принято решение то ли заняться афинажем палладия, то ли какой то переработкой и дальнейшей транспортировкой на предприятия с лицензией. Для данной деятельности закупают бассейны, вытяжки, ставят рабочих перед фактом что теперь придется работать по иному профилю. Кого не устраивает - увольняйтесь. Обучения не было, есть сомнения в качестве монтажа оборудования. Но мы с мужем получили миллион за рождение ребенка и теперь обязаны отработать 5 лет. С кем из юристов можно было бы обсудить правомерность принуждения к выполнению работ, не входящих в перечень согласно должностной инструкции?

Можно сократить того, кто ведет протокол совещаний. Но и без него тоже нельзя. Самое тупое - это час гонять воздух на совещании, в итоге ничего ни в какой протокол не зафиксировать и разойтись. Через неделю по протоколу проконтролировать невозможно и значит всё это начинается заново. Вот где потери. Учитывая зарплаты воздуханов это очень дорого. Онлайн-сервис Memo Al пишет протокол совещания, если загрузить в него аудио или видеофайл. Впервые Я увидел такое на своем последнем консалтинге в Ярославле. Потом тестил - да, смысл передает. Раскидывает по ролям кто что говорил, составляя саммери по принятым решениям и поставленным заданиям и даже указывает точное время, когда что было сказано (для проверки). Десктопное приложение может записывать созвон с ПК без подключения ботов к созвону. Ещё можно выгрузить и в своем ChatGPT или Claude спросить "Проведи аналитику всех моих переговоров за последний месяц и выдели мои ошибки" С других языков тоже переводит - я скормил ему китайское видео из своего другого канала. Сайт Memo AI

Созвон с руководством в 2026

Не, ну рекламу тоже лайкате, че вы блин. ТОиР это ж охуенно для предприятия

1С:ТОИР | MSPlaut.ru Не ждите поломок — управляйте состоянием! Внедрение 1С:ТОИР решает главную головную боль производственника: отсутствие единой базы данных по всем активам. Система объединяет учет промышленного оборудования, зданий и спецтехники в едином контуре. Функционал охватывает все этапы жизненного цикла: дефектовочные ведомости, планирование ресурсов, выдачу заданий бригадам и контроль их исполнения. Внедрение позволит четко отслеживать причины простоев и оперативно корректировать стратегию обслуживания, переходя от планово-предупредительного ремонта к более точному методу — обслуживанию по фактическому состоянию оборудования. Снижение аварийных остановок, оптимизация запасов МТР и повышение производительности ремонтных служб — это измеримые результаты, которые дает автоматизация. Руководитель видит дашборды с KPI в реальном времени, а не по итогам квартала. Оставьте заявку на сайте.⤵️ Перейти на сайт #реклама О рекламодателе

Что я понимаю под решительными действиями. Это то, что надо делать, не хочется. Примерно то, что делал Бу Андерсен на Автовазе. Нулевая толерантность к коррупции, повышение требований к сотрудникам на всех уровнях, увольнение сотрудников, которые занимаются только самосохранением. Нулевая толерантность к недочетам в отгружаемой продукции. Всё вот эти действия, которые делать надо, но которые ощущаются как холодный душ.

Как-то раз один из моих студентов задал мне невероятно обширный вопрос: "Почему же всё-таки одни предприятия развиваются, а другие нет?" Иногда бывает полезно услышать простую мысль, к которой сводится клубок сложнейших проблем и бесконечности нюансов и индивидуальной специфики. Всё как-то складывается в голове в правильном направлении. И причину неразвития предприятий я вижу в малодушном менеджменте. Это когда всё спускают на тормозах, замалчивают и закрывают на проблемы глаза. Всё ради сиюминутного и кратковременного комфорта потому что решительное действие сделать не хватает сил. Но в результате такая система постепенно деградирует. Но когда делается решительное действие - сначала это приводит к ухудшению - система получает удар. Но т.к. стратегически решение было правильным, то в долгосрочной перспективе предприятие, руководитель которого делает дисциплинированные, но не всегда комфортные решения - развивается. Да, вот так просто.