Есть Консёрн | Евгения Григорьева

📅 12 мая определим список акционеров для выплаты дивидендов за второе полугодие 2025 🌟 Что это значит Чтобы попасть в список, акции HeadHunter (HEAD) должны находиться в портфеле инвестора к концу 11 мая. Компания выплатит дивиденд в размере ₽233 на одну акцию. Решение утвердили на общем собрании акционеров 4-го мая. 🌟 Напомним В октябре 2025-го HeadHunter выплачивал аналогичный дивиденд за первое полугодие. Таким образом, общая выплата за 2025 год — ₽466 на акцию, а дивидендная доходность — порядка 16% годовых к котировке HEAD на 8.05.26. Последние пять лет компания возвращает всю чистую прибыль акционерам в виде дивидендов. После редомициляции в Россию в 2024-м HeadHunter выплатил спецдивиденд ₽907 на акцию и распределил около 100% скорректированной чистой прибыли за 2022–2024 годы. По итогам 2025 года компания направляет на выплаты ~116% скорректированной чистой прибыли. Даже с такими высокими дивидендами компания оперирует с рентабельностью выше 50% и продолжает инвестировать в развитие бизнеса. 🌟 Место на рынке Акции HEAD показывают стабильно высокую дивидендную доходность на российском рынке. Аналитики SberCIB и Т-Инвестиций добавили их в число фаворитов и лидеров по дивидендной доходности в 2026-м. При этом текущая недооценка стоимости не мешает акциям демонстрировать самую высокую акционерную доходность по итогам последних трёх лет. 🥰 HEAD Times

Все думали, что с бутылкой воды уже придумали вообще всё. Но кто-то всё-таки сел и докрутил. В соцсетях завирусилась первая «носимая» бутылка воды, которая за 3 дня собрала 15 млн просмотров и тысячи комментов с вопросом «где купить эту штуку». Вся магия в этикетке: тянешь за уголок и она превращается в эластичный ремешок. Бутылку можно спокойно повесить на плечо и освободить руки. Вот так выглядит идея, которую могли придумать ещё сто лет назад, но додумались только сейчас.

В Японии набирают популярность сервисы увольнения по доверенности Сотрудник подает заявление через такой сервис — и уже не видится ни с руководством, ни с коллегами. В 2025 году через эти сервисы уволился каждый двадцатый японец, а каждая пятая крупная компанияуже сталкивалась с таким способом ухода с работы. Фактически японцы узаконили гостинг. Еще несколько лет назад компании заметили, что зумеры склонны увольняться так — просто не приходить на работу, заранее не сообщая начальнику, что решили уйти. Почему этот способ, ранее ассоциировавшийся с безответственностью, вдруг стал таким распространенным даже среди зрелых? Аналитики отмечают, что увольняются через посредников чаще всего именно люди с высоким уровнем ответственности. Они переживают, что их уход навредит коллективу, и боятся, что их сочтут предателями. Свою роль, конечно, сыграла японская корпоративная культура. Увольнение тут воспринимается как нарушение групповой гармонии. Процедура часто требует согласования с руководителем, а более 40% сотрудников опасаются, что он будет препятствовать уходу. В итоге люди психологически не готовы инициировать разговор. Однако на фоне дефицита кадров рынок труда все больше становится рынком работника, а развитие технологий позволяет быстро масштабировать подобные услуги. По данным New One, 94,2% новых сотрудников знают о сервисе, а каждый четвертый допускает его использование. Опыт Японии интересен и для России. Формально Трудовой кодекс позволяет уволиться дистанционно, но на практике разговор об уходе остается эмоционально сложным. Руководители обладают значительными рычагами влияния, а увольнение нередко воспринимается как конфликт или попытка предательства. Главный урок в том, что зрелая организация должна уметь не только удерживать, но и отпускать сотрудников — нет ничего хуже, чем демотивированный человек РБК

А что знаете вы об удаленной работе? 😅

25 апреля встречаемся с руководителями IR-направления 🌟 Что будет HeadHunter примет участие в инвест-конференции ProfitConf. Компанию представят директор по корпоративному развитию Арман Арутюнян и руководитель по работе с инвесторами Тельман Шаганц. Они расскажут о стратегии роста бизнеса, позициях компании на рынке и долгосрочной ценности акций. В конце выступления ответят на вопросы из зала. 🌟 Когда и где → Суббота, 25 апреля → Москва, ул. Новый Арбат, 24 → Кинотеатр «Октябрь» → Зал №7, начало выступления в 14:45 🌟 Подробнее о мероприятии ProfitConf — конференция для частных инвесторов от команды PROFIT. Топ-менеджеры публичных компаний, лидеры мнений и частные инвесторы проанализируют российский рынок акций, поделятся экспертизой и эффективными инструментами. Всего запланировано 57 выступлений от 100+ спикеров. Подробная программа и билеты на сайте: profitconf.ru До встречи на конференции! 🥰 HEAD Times

Исследование HBS, по сути, разбирает страшный миф: «ИИ пришёл всех уволить». На самом деле всё хитрее. В повторяющихся профессиях (вроде ввода данных) число вакансий упало на 13%. А вот в сложных — типа микробиологов — наоборот, выросло на 20% Что реально страдает Самый неприятный момент: когда профессия полностью «рутинная», рынок просто перестаёт требовать от человека лишнего. Набор навыков для такой работы сжался на 7% — зачем учить сложному, если машина сделает это дешевле и без ошибок? Что становится самым ценным железобетонными оказываются чисто человеческие штуки — способность принимать решения, договариваться, чувствовать контекст, спорить. ИИ может проанализировать рынок, но сказать «вот эта сделка — рискованная, потому что клиент нам не доверяет» может только живой человек. Помимо главного вывода о двустороннем рынке («убивает» и «усиляет»), в статье и есть еще несколько неочевидных моментов, которые заслуживают внимания. 🧩 Болезненный сдвиг для молодых специалистов Одна из самых тревожных тенденций касается «нижней ступени» карьерной лестницы. Исследование показывает, что ИИ уже сейчас заметно снижает спрос на миллионы «входных» позиций, особенно для людей в возрасте 22-25 лет. Если раньше компании нанимали выпускников для выполнения рутинных задач, то теперь эти задачи может делать алгоритм. Это создает серьезную проблему: компаниям придется искать новые способы «выращивать» таланты и давать молодежи необходимый опыт для перехода на руководящие позиции. 👗 Гендерный разрыв из-за ИИ Влияние ИИ будет неодинаковым для разных социальных групп. Исследователи предполагают, что технология может расширить гендерный разрыв в оплате труда: по предварительным данным, женщины внедряют ИИ-инструменты на 25% медленнее, чем мужчины. В результате те, кто быстрее осваивает новые инструменты, получают конкурентное преимущество, и рынок труда может стать еще более неравным, чем сейчас. На сайте можно увидеть, в каком спектре находится ваша работа — ближе к автоматизации или к расширению. Вбиваете свою специальность и смотрите, стоит ли прямо сейчас учиться новым навыкам.

WhiteBridge AI. Полный профиль человека за минуты ($3M) Перед важной встречей опытный продавец тратит час на изучение человека. LinkedIn, Google, соцсети. Собирает картинку по кусочкам. Понимает 20% из нужного. Остальное угадывает. WhiteBridge AI делает это за минуты. Платформа автоматически агрегирует цифровой след из открытых источников: профессиональная биография, публичные посты, интересы, стиль коммуникации, связи. Полный профиль - три сценария: подготовка к переговорам, проверка контрагентов, скрининг перед сделкой. WhiteBridge AI привлёк $3 млн Seed. 271 000 визитов сайта в месяц для компании такого размера - показатель реального органического спроса. По данным Mordor Intelligence, рынок проверки личных данных вырастет с $14.72 млрд до $25.92 млрд к 2030 году. Оговорка: GDPR в Европе создаёт ограничения. Сбор данных о людях — юридически серая зона, которая темнеет с каждым годом. Это и барьер роста, и защита от быстрого копирования. Фишка WhiteBridge агрегирует публичные данные о людях: профессиональный путь, публикации, связи, активность. ИИ строит граф связей и выдаёт структурированный «досье» по запросу: кто этот человек, чем занимается, с кем работает, какие темы его интересуют. Тренд Деньги перемещаются из «база контактов» в «контекст о людях». B2B-продажи становятся всё более персонализированными, стоимость плохого первого контакта растёт - никто не хочет спам. Кто знает больше о собеседнике - выигрывает. Еще проекты: Pipl - 5 млрд идентичностей, enterprise people search BeenVerified - потребительский поиск по людям Spokeo - поисковая система по людям Intelius - background check, 20 млрд записей TruthFinder - background check с проверкой dark web Tweekly

Расходы малого бизнеса на внедрение ИИ-агентов за последние 3 года достигли 5-15 млн руб. Расходы среднего бизнеса составили от 30 млн до 60 млн руб., крупного - 200-300 млн руб., корпораций – превысили 950 млн руб. Такие подсчеты приводят эксперты консалтинговой компании Axenix и Исследовательского центра в сфере ИИ МГУ им. М. В. Ломоносова в своем исследовании (есть у Ведомостей)

Продуктивные люди не создают продуктивные компании Основатель Hebbia George Sivulka (ещё в марте) написал в твиттере любопытный лонгрид про то, что инвестиции в рост индивидуальной продуктивности через AI на самом деле не помогают повышать продуктивность организаций — а даже и мешают. Чтобы решить эту проблему нам нужно направить усилия не в «Individual AI», а в «Institutional AI». В чём их отличия? 1. Индивидуальное использование AI создаёт скорее беспорядок, где каждый сотрудник работает в своем стиле. Институциональный AI создает слой координации, четко определяя роли агентов и правила их взаимодействия. 2. Индивидуальный AI способствует росту низкокачественной коммуникации и контента. Задача институционального AI находить реально ценные сигналы — с помощью контролируемых и проверяемых процессов. 3. Популярные модели часто настроены соглашаться с пользователем, что создает «эхо-камеры». Институциональный AI должен уметь говорить нет, выступать в роли критика, аудитора и обеспечивать соблюдение стандартов. 4. ChatGPT и Claude ориентированы на широкое использование, но реальную экономическую выгоду приносят узкоспециализированные инструменты, созданные под конкретные задачи и вертикали. 5. Индивидуальный AI нацелен на сокращение затрат и времени. Институциональный AI должен быть направлен на масштабирование и достижение конкретных бизнес-целей. 6. Просто дать инструмент недостаточно. Необходимо перестроить процессы компании и управлять изменениями внутри организации, чтобы модель «человек + AI» работала максимально эффективно. 7. Индивидуальный AI ограничен способностью человека задавать вопросы. Институциональный AI должен действовать проактивно: самостоятельно анализировать данные, выявлять риски и возможности, о которых человек даже не подумал спросить. В комментариях аудио-обзор и пдф с переводом. → https://x.com/gsivulka/status/2031797989908627849

лидеры компаний больше не управляют приоритетами по очереди — они вынуждены делать всё параллельно: расти, покупать «скиллы» через M&A, внедрять AI, перестраивать команды и не только. - 65% CEOs считают конкурентную турбулентность главной возможностью, а не просто угрозой - 67% называют growth lever своим приоритетом №1 , то есть задача нарастить инвест привлекательность - 58% включают cost management в топ-3 приоритетов, то есть рост всё чаще финансируется за счёт внутренней эффективности - 94% планируют сделки M&A в ближайшие 1–2 года - 53% всё ещё находятся в режиме AI-пилота или планирования, а не масштабирования - 43% планируют сократить junior-roles, тогда как в 2025 таких было только 17% - 45% собираются держать headcount без изменений, а 29% — сократить его более чем на 5% - 50% времени планирования теперь уходит на горизонт менее одного года - 96% CEOs сообщают о росте вовлечённости boards (акционеров) хотя бы в одной области Что особенно интересно Самый сильный сдвиг — это переход от «AI как эксперимент» к «AI как система перераспределения труда и капитала». Отчёт показывает, что компании, которые уже масштабировали AI хотя бы в двух сценариях, получают примерно в 2 раза выше ROI, чем остальные. AI становится не просто технологией, а источником структурного преимущества для крупных и быстро-действующих компаний. M&A остаётся почти универсальным ответом на дефицит скорости и внутренних возможностей. То есть покупать всё чаще хотят не только «объём», но и «умения», которые слишком долго строить внутри Один из самых сильных выводов — меняется сама форма компании: от пирамиды к более «diamond-shaped» структуре. 43% CEOs планируют сокращать junior roles, а 33% — смещать структуру в сторону middle management Это не просто сокращение затрат, а попытка построить AI-augmented operating model, где меньше людей на нижнем уровне и больше роли у middle

Sunday. Робот, который моет посуду ($165M) Ещё несколько лет назад домашние роботы были экранным реквизитом - в фильмах они подавали коктейли, в жизни застревали под диваном. Робот-пылесос научился объезжать ножки стула, и мы назвали это прогрессом. Но посуда, стирка, уборка стола — все, что требует рук, оставалось за человеком. Рынок домашних роботов оценивается в $12 млрд в 2024 году и вырастет до $34 млрд к 2030-му (CAGR 19.1%). Но 95% этих денег - пылесосы и газонокосилки. Манипуляция предметами в реальном доме - загрузить посудомойку, сложить бельё - была задачей без решения. Sunday привлёк $165 млн в раунде Series B при оценке $1.15 млрд. Компания строит Memo - домашнего робота на колёсной платформе, который умеет мыть посуду, стирать и убирать со стола. Как это устроено Основатели Tony Zhao и Cheng Chi - авторы двух прорывных работ в робототехнике из Стэнфорда. Вместо стандартной телеоперации за $20K они придумали Skill Capture Glove, перчатку за $200, которая записывает движения рук при выполнении бытовых задач. Больше 2,000 таких перчаток уже раздали «разработчикам памяти» обычным людям, которые делают обычные дела у себя дома, а данные уходят в обучение модели. Результат: 10 миллионов эпизодов из 500+ домов. Каждый загруженный посудомоечный цикл, каждая стирка — обучающий пример. Себестоимость прототипа сейчас около $20K, но цель менее $10K при масштабе. Бета-поставки запланированы на конец 2026 года, листинг ожидания перевалил за тысячу человек. Маховик данных Команда утроила инженерный состав и увеличила исследовательский отдел в четыре раза с момента выхода из «стелс-режима» в ноябре 2025-го. Сейчас 70+ инженеров из Stanford, Tesla, DeepMind, Waymo. Но есть сомнения: пока ни один домашний робот-манипулятор не добрался до серийного производства. Даже с деньгами и данными путь от беты до масштаба - это минное поле логистики, сервисного обслуживания и ожиданий пользователей. Конкуренты Figure AI - гуманоидный робот общего назначения, $675M в финансировании 1X Technologies - андроиды для складов и дома Agility Robotics - робот Digit для логистики Hello Robot - мобильный манипулятор Stretch Covariant - ИИ для робототехники, фокус на манипуляции Tweekly

Продолжая тему с Lego. Урок от конструктора Lego: как подавать информацию, чтобы ее действительно «собирали» Недавно наткнулась на очень сильный диалог — интервью нейробиолога Эндрю Хубермана (Stanford) и Мэтта Абрахамса, преподавателя по коммуникациям и публичным выступлениям в Stanford GSB. Там много прикольного. В этом разговоре они выдали несколько точных инсайтов про навыки публичных выступлений и коммуникации. Один из самых ярких — кейс Lego. Хуберман удивляется: «Вы замечали, что в инструкциях к Lego нет слов вообще? Только изображения». И ведь правда. Мы собираем сложные модели — и все было понятно без единого текста. Почему? Абрахамс объясняет: потому что это не инструкция. Это история. «Их цель — не просто выдать сухую последовательность шагов, а провести сборщика через историю создания модели». И здесь — главный инсайт, который напрямую переносится в выступления, презентации и контент. Интуитивно кажется, что хорошая подача — это равномерность: одинаковое количество действий или информации на каждом шаге. Но Lego делают наоборот. «Если все шаги делать одинаково “дозированными”… процесс становится менее увлекательным». Вместо этого они создают «ритм»: — простой шаг - типа собрать 4 простые детальки (быстрое чувство успеха) — сложный шаг - штук 10-15 деталек в какую-то уже «картинку» сложить (вызов) — снова простой (передышка) «Так создается эмоциональный ритм… сборщик вовлечен в историю постройки». И это ключ к удержанию внимания. По сути, Lego используют сторителлинг и геймификацию — даже в инструкции. И именно поэтому, как отмечает Абрахамс, если сравнить с IKEA: «От Lego у них горят глаза, от IKEA они зевают». Разница не в формате. Разница — в том, что Lego строят коммуникацию как нарратив. Главный вывод из этого кейса: если даже техническую инструкцию можно превратить в историю, то любое выступление, презентацию или пост — тем более. Это и есть навык сильного коммуникатора: — думать как рассказчик — управлять ритмом — чередовать сложное и простое — создавать маленькие «победы» по ходу «Тогда вы вовлекаете эмоционально, а не только информируете». И, по сути, помогаете людям «собрать» вашу идею — так же легко, как собираем Lego

Lego разнесли интернет одной рекламой. За 2 часа ролик собрал почти 30 миллионов просмотров. В кадре сразу весь футбольный жир: Роналдо, Мбаппе, Винисиус и Месси. Сидят, крутят Лего-кубок и пытаются поставить своего игрока на вершину. Наверное самая дорогая реклама в этом году.

Наиболее заметный рост предлагаемых зарплат в России в 1К26 зафиксирован у сварщиков, монтажников и руководителей групп разработки - пишет РИА Новости. Самый заметный рост предлагаемой заработной платы произошел у сварщиков (разница в абсолютных значениях составила 148 100 рублей), монтажников (+64 700 рублей), руководителей групп разработки (+58 000 рублей), геологов (+49 900 рублей) и технических писателей (+40 700 рублей).

Токсичные люди в окружении нас старят. Мы, конечно, всегда это знали, но теперь появились доказательства 🤣🤪 В PNAS вышло исследование про так называемых hasslers – людей, которые регулярно осложняют жизнь. Их присутствие (и теперь это доказано официально) организм воспринимает это как настоящую угрозу. От влияния на здоровье (ослабляют иммунитет, повышают риск инсультов и инфарктов, вызывают депрессию, портят сон) до ускорения биологического старения. Каждый такой hassler прибавляет +1,5% к темпу старения и около +9 месяцев к биологическому возрасту. Но самое интересное, что чаще всего хаслеры – это коллеги. Потом идут родственники (9,8%) и супруги (8,5%). Кстати, среди друзей hasslers почти нет (3,5%) – видимо, дружба попросту не выдерживает, если в ней много сложностей. И если в семейных отношениях ситуация смягчена тем, что наряду с конфликтами есть и светлые моменты, коллеги-hasslers особенно опасны. Вы не можете их избежать, но и не связаны личной привязанностью. По данным Американской психологической ассоциации, 15% сотрудников считают рабочую среду токсичной, но работодатели часто этого не замечают или не хотят замечать. Отсюда напрашивается вывод, который звучит неприятно, но полезно помнить: токсичная рабочая среда — это вполне измеримый фактор риска. Она забирает внимание, энергию и здоровье и бьет по эффективности сильнее, чем любые разговоры про мотивацию. Если вы оказались в такой среде, а шансы, как мы видим, высоки помогут несколько простых приемов: 1. Сокращайте контакт там, где это возможно. 2. Фиксируйте правила взаимодействия: повестка, сроки, ответственность. Токсичность любит жить в серой зоне, где никто не знает, чего ожидать. 3. Не путайте жесткость и токсичность. Первое про высокие требования, а второе про постоянное напряжение, возможные манипуляции и непредсказуемость. Жесткий руководитель может быть справедлив и скорее конструктивен, а токсичный – нет. И если вы руководитель, помните простую вещь: один сложный, но результативный человек может незаметно старить половину команды Эффективность одного не стоит здоровья остальных, это плохая очень плохая экономика.

Проснулась! Умылась. Кофейку. Ну и очень жду от вас сердечки и огонечки, конечно же не ради галочки !

Новый тренд: франшиза как «подработка» РБК представляет юбилейный, десятый по счету рейтинг самых популярных франшиз России Но интересно то, в 2025 году закрепился неожиданный тренд: топ‑менеджеры крупных компаний открывают франшизный бизнес как дополнительный проект. Для части из них это первая проба предпринимательства, но с более предсказуемой и поддерживаемой моделью, чем запуск стартапа «с нуля» Франшиза в таком формате работает как: ✔️диверсификация личных доходов и «подушка безопасности» на случай турбулентности карьерного трека ✔️полигон, где можно монетизировать управленческие навыки вне корпоративной среды

Spencer Stuart отслеживают карьеры CMO в компаниях S&P 500 уже двадцать лет и вывели несколько закономерностей.  Половина CMO в S&P 500 – женщины, и это больше, чем в остальном C-suite. Средний срок в роли CMO около 4 лет, это меньше, чем у большинства топ-руководителей. Зато потом почти две трети уходят на более серьезные должности в своей или другой компании, а девять процентов доходят до CEO. Из тех, кто уходит в другую компанию, 77% находят новое место за 6 месяцев.  Еще из интересного – большинство CMO (62%) вырастают внутри своей компании. Правда есть исключения в финансовом секторе: там 47% CMO нанимают извне, и 43% из них приходят из других индустрий.  Любопытно, у трети компаний нет роли CMO на уровне бизнес- единицы, маркетинг может быть декомпозирован по регионам или бизнес-юнитам.  Растет «CMO‑plus» и новые роли. Вместо классического CMO появляется расширенная роль:  Chief Commercial Officer (продажи + маркетинг в гостиничном бизнесе) Chief Revenue Officer в ИТ, софтовых компаниях Chief Customer Officer в ритейле, который отвечает за бренд, медиа, аналитику, omnichannel, ритейл‑дизайн и in‑store‑опыт.