будни HR BP|sofiasheiss
رفتن به کانال در Telegram
Создаю сильные команды, которые генерят прибыль! 🎓HR BP в проектах 📈hr консалтинг ⚡️нанимаю 📍Moscow Сайт: https://sofiasheiss.ru
نمایش بیشتر1 563
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+57 روز
+1230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+42
در 0 کانالها
ژوئن '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+75
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+134
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+62
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+96
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+32
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+19
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+51
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+59
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+77
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+57
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+223
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+75
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+120
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+20
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+91
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+96
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+59
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+27
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+29
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+580
در 9 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+200
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+119
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+1 579
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+770
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+139
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+172
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+104
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+766
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+406
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+425
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+718
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 21 ژوئیه | +1 | |||
| 20 ژوئیه | +1 | |||
| 19 ژوئیه | +1 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | +1 | |||
| 16 ژوئیه | +2 | |||
| 15 ژوئیه | +4 | |||
| 14 ژوئیه | +4 | |||
| 13 ژوئیه | +2 | |||
| 12 ژوئیه | +3 | |||
| 11 ژوئیه | +2 | |||
| 10 ژوئیه | +1 | |||
| 09 ژوئیه | +2 | |||
| 08 ژوئیه | +2 | |||
| 07 ژوئیه | +5 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +2 | |||
| 03 ژوئیه | +1 | |||
| 02 ژوئیه | +4 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
Я искренне убеждена, что одна из главных отличительных черт успешного предпринимателя-это умение выдерживать неопределенность
Риск-это неопределенность
Кризис-тоже
И если при всей этой небольшой (огромной) турбулентности следовать своей тревоге-то вряд ли что-то выйдет😕
Лично я по своей натуре человек тревожный, но учусь обращать данную черту в плюс! Просчитываю все шаги наперед
И уже будто не так страшно))
А когда все-таки страшно мыслю так- в крайнем случае буду жить в своем родном городе, выращу огород и уже будет что поесть🤪Да, я настолько катастрофично мыслю….
| 2 | Большинство собственников ищут утечку денег не там😭
Сегодня я провела hr аудит на некогда огромном предприятии (800 человек штата), это завод, поэтому более 50% людей-линейный персонал. Еще часть из них делает базовые вещи, но без этого никак
И теперь немного вводных про синие воротнички) я уже рассказывала, что мне как hr с ними труднее всего-самые базовые требования по типу не прогуливать и не пить )) но исполняются редко> как следствие очень сильная текучка
~450 человек ежегодно циркулировали в компании, в действиях это:
-уволить;
-найти;
-нанять;
-внедрить;
-обучить
И по новой
В цифрах это еще более критичные показатели
Из этого замкнутого круга есть очень простой и выгодный путь для компании- аутсорсинг
И это реально топ решений для бизнеса в 2026г
Экономия времени и ресурсов колоссальная
И тут я еще умолчала про налоги
Вывод такой- все нужно и можно оптимизировать, иначе…🥲
Если вы узнали свою проблему- за консультацией лично ко мне @sofiasheiss 🙌🏼👩🏽💻 | 301 |
| 3 |  Спустя 350 тысяч проверок я наконец то есть в LinkedIn!
Давайте поддержим друг друга🙏🏼 | 335 |
| 4 | Где бизнес реально теряет деньги и время?
Пока руководитель думает, как заработать еще миллион, компания каждый день теряет деньги в местах, которые не отражаются в отчете о прибылях и убытках
🫣сотрудник не задал вопрос и сделал работу неправильно;
😔руководители неделями не могут договориться между собой;
🥲отделы перекладывают ответственность друг на друга;
😣сильный специалист увольняется, потому что его никто не услышал;
😩новичок выходит на работу, но никто не объяснил ему, как здесь вообще принято работать
Кажется, что это мелочи
Но именно из таких мелочей складываются сорванные сроки, потерянные клиенты, постоянные переделки, текучка и выгорание команды
Задача сильного HR построить систему, в которой люди понимают свои роли, умеют договариваться, быстро решают конфликты и работают на общую цель
Когда внутри компании здоровая коммуникация, руководство перестает тратить ресурсы на внутреннюю вакханалию
И начинает тратить их на то, что действительно приносит деньги: развитие, клиентов и рост🙏 | 355 |
| 5 | Почему важно регулярно брать обратную связь у сотрудников?
Потому что большинство сотрудников не увольняются внезапно
Сначала они теряют мотивацию, перестают чувствовать развитие, устают, сталкиваются с перегрузкой или конфликтами. И всё это может длиться месяцами.
Но когда руководитель спрашивает: все ли ок, то
чаще всего он слышит привычное:
— «всё нормально».
За этим «нормально» нередко скрываются реальные причины будущего увольнения.
Поэтому обратная связь — это не формальность и не HR-процесс ради галочки.
Это инструмент, который помогает вовремя увидеть проблемы, сохранить сильных сотрудников, снизить текучесть и избежать дорогостоящего найма и адаптации новых людей.
Иногда один своевременный разговор меняет гораздо больше, чем очередное повышение зарплаты.
📩 Если хотите получить список открытых вопросов, которые помогают выявить риски увольнения задолго до заявления, напишите «вопросы»- @sofiasheiss 🙌🏼 | 441 |
| 6 |  Каких сотрудников НЕ нужно оставлять в компании?
Мое выступление на конференции было посвящено обратному, но я не могла не затронуть и эту тему
Наша психика устроена так, что известное старое лучше неизвестного нового, поэтому хочется удержать всех, но с точки зрения бизнеса это утопия
Сохраняете памятку на случай, если будете стоять перед мукой выбора!🙌🏼 | 416 |
| 7 |  Главные выводы моего выступления на тему:
«Как удержать ключевых сотрудников без бесконечного раздутия зарплат»
•Увольнение начинается не в день заявления, а за несколько месяцев до него. Задача HR и руководителя увидеть первые сигналы вовремя
•Зарплата помогает привлечь сотрудника, но далеко не всегда удерживает его
•Регулярные 1:1 — это не формальность, а инструмент ранней диагностики. Один честный разговор может предотвратить увольнение ключевого сотрудника.
•Не каждого сотрудника нужно удерживать. Сильная HR-стратегия — это умение отличать тех, в кого стоит инвестировать, от тех, с кем лучше вовремя расстаться.
•Удержание сотрудников — это не отдельная HR-инициатива. Это управляемая система, которая снижает потери бизнеса
*а вообще конференция прошла супер, почти полный зал, много вопросов от зрителей🤪
Я открыта к новым предложениям по выступлениям в любом формате🙌🏼
Для связи: @sofiasheis | 433 |
| 8 |  Держу вас в курсе!
Уже завтра у меня конференция, о которой я прожужжала вам все уши😅
Волновалась всю неделю, а сегодня вообще спокойна
Люблю воспринимать жизнь как игру, к таким серьезным мероприятиям предпочитаю относиться также;) | 420 |
| 9 |  А это вообще самое большое богатство!🙏🏼🫂
Спасибо за жизнь, любимые❤️ | 179 |
| 10 |  +1Мой день рождения🙌🏼
Благодарна жизни за жизнь, ситуации, а особенно за людей рядом
Столько всего мне наделали💔
Спасибо всем, кто тут! Вы мне важны🫂 | 543 |
| 11 |  +4📍Котор
Так скучала по Европе, пару лет не была!💔 | 606 |
| 12 |  Работать с таким видом>>>❣️😭
Мы в Черногории!) | 610 |
| 13 |  +1У меня стандартный блюз перед днем рождения🫠
Под это настроение идеально подошла книга «Беседы с Богом»
Делюсь первыми заметками🫰🏻🫂 | 585 |
| 14 | Меня как никого раздражает что hh-конкретный монополист
Мало того, что к работе сервиса в целом есть вопросы, так и еще стоимость базы контактов просто космическая!!
Во времена кризиса лишних 700тыс на дороге ни у кого не валяется))
При холодном поиске я всегда иду через свои каналы в первую очередь – это бесплатно для заказчика, а мне приятно сэкономить деньги:
-мои базы;
-рекомендации;
-мои соц сети
За последние пару месяцев так закрыли несколько вакансий
Но, к сожалению, бывают случаи, когда покупка базы необходима (но и там можно найти более экономичную лазейку:)) | 605 |
| 15 | ⚡️вакансия⚡️
Junior менеджер по продажам b2b
Задачи:
-холодные продажи b2b клиентам;
-частичный цикл сделки(только до расчета стоимости);
-выходы на ЛПР;
-выстраивания отношений с партнерами
Важно:
-опыт работы в b2b продажах от 6 месяцев;
-сильные коммуникативные навыки;
-желание развиваться в холодных продажах
Условия:
-полная удаленка(работа из любой точки рф);
-минимум бюрократии;
-понятная система мотивации
Подробности и резюме тг: @sofiasheiss | 603 |
| 16 |  Напоминание для коллег и всех тех, кто хочет развивать свой бизнес!🤓📈
Я и другие классные спикеры выступаем на конференции human уже 26 июня!
Моя тема особенно актуальна особенно в период кризиса
Спич составляла я сама, поэтому расскажу на конкретных примерах как НЕ надо и по шагам разложу что делать нужно уже сейчас!
Ссылка на покупку билетов:
https://humanconf.ru/pro?utm_source=remtehnika&utm_medium=cross
Жду всех🙌🏼 | 550 |
| 17 |  +4чем я могу помочь бизнесу?
Ответ в слайдах👩🏽💻 | 575 |
| 18 | ⚡️вакансия⚡️
менеджер по развитию B2B продаж (удаленно)
Что нужно делать:
— выстраивать коммуникацию с застройщиками, отелями и партнерами
— развивать B2B направление корпусной мебели
— работать с возражениями и усиливать лидогенерацию
— сопровождать сделки до передачи в реализацию
Что важно:
— опыт в B2B продажах
— сильные коммуникации и самостоятельность
— умение работать в удаленном формате
— опыт с холодными от 2ух лет
Условия:
— полная удаленка
— работа из любой точки России
— фикс + KPI + %
— возможность влиять на развитие направления
Для отклика — отправляйте резюме с пометкой “b2b”: @sofiasheiss | 567 |
| 19 | Пост для собственников бизнеса и hr
Если у вас есть классные вакансии, присылайте их сюда:
@sofiasheiss
На меня подписаны такие классные и активные люди, что вакансии закрываются за неделю;) | 486 |
| 20 | Как в кризис не остаться без половины команды
люди устали жить в состоянии тревоги, неопределенности и постоянных изменений.
Контекст в мире меняется слишком быстро, стабильности почти нет, и это напрямую влияет на сотрудников
Именно поэтому сегодня задача собственников, HR и руководителей — создать внутри компании ощущение опоры и предсказуемости.
Сейчас это напрямую влияет на текучку, вовлеченность и устойчивость бизнеса.
одна из главных причин увольнений сейчас — дефицит ощущения безопасности.
Когда человек не понимает, что происходит вокруг, мозг автоматически начинает искать более стабильное место
Что реально помогает снизить тревожность команды:
1. Повышать осведомленность сотрудников
Регулярные общие встречи — раз в месяц или хотя бы раз в квартал — сейчас это необходимость
О чем говорить:
— что происходит в компании;
— какие результаты сейчас есть;
— какие планы дальше;
— чего ожидать команде.
Почему это важно?
Потому что понимание происходящего дает людям ощущение контроля. А контроль = снижение тревоги.
2. Давать людям возможность быть услышанными
Доверие в команде строится не через ощущение:
«Меня здесь слышат».
Когда у сотрудников есть пространство для обратной связи, вопросов и диалога — уровень напряжения внутри команды снижается в разы.
3. Не ломать базовое чувство безопасности
Самое очевидное, но почему-то до сих пор критически частое: задержки зарплаты.
Можно выстраивать корпоративную культуру, делать тимбилдинги, но если человек не уверен, что вовремя получит деньги — никакая атмосфера это не перекроет.
Сейчас сотрудники остаются не только там, где интересно,
они остаются там, где спокойно🙏🏼 | 633 |
