PROFOUNDERS NEWS
رفتن به کانال در Telegram
Международные бизнес-экспедиции с прямым доступом к мировым компаниям, управленческим практикам и технологиям будущего. 🇨🇳 Ближайшая миссия: 18–25 октября, Шэньчжэнь Узнать подробности: https://clck.ru/3UaE6i
نمایش بیشتر1 885
مشترکین
+124 ساعت
+167 روز
+9630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+29
در 1 کانالها
اوت '26
+178
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+60
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+65
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+56
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+94
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+46
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+108
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+55
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+52
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+76
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+438
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+178
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+77
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+93
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+83
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+75
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+164
در 9 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+38
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+198
در 10 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+32
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+88
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+72
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+52
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+323
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 12 سپتامبر | +2 | |||
| 11 سپتامبر | +2 | |||
| 10 سپتامبر | +2 | |||
| 09 سپتامبر | +4 | |||
| 08 سپتامبر | +4 | |||
| 07 سپتامبر | +2 | |||
| 06 سپتامبر | +2 | |||
| 05 سپتامبر | +2 | |||
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +2 | |||
| 01 سپتامبر | +3 |
پستهای کانال
Что ещё будет в программе технологической бизнес-миссии в Китай кроме деловой части?
Например, вечером первого дня дня нас ждёт экскурсия на Canton Tower, самую высокую башню Китая и один из главных символов Гуанчжоу.
Местные называют её «тонкая талия»: башня сужается к середине, повторяя женский силуэт. При этом конструкция выдерживает землетрясения магнитудой до 7,8 и тайфуны!
Наверх поднимаемся на скоростных лифтах: на смотровой площадке на высоте 433 метров окажемся мееьше чем за минуту. А затем прокатимся на колесе обозрения. Оно встроено прямо в конструкцию башни, кабинки движутся по внешнему кольцу на большой высоте, и это одно из самых необычных колёс обозрения в мире.
С высоты открывается вид на весь город и Жемчужную реку, отсюда хорошо считывается масштаб Гуанчжоу: от исторических кварталов до делового центра Zhujiang New Town.
А дальше участников ждет приватный ужин на круизном лайнере по реке, которую мы перед этим увидели сверху.
Детали и программа нашей технологической миссии 18-25 октября по ссылке.
| 2 |  Люди редко выбирают своё окружение сознательно
Оно складывается само, из тех, кто просто оказывается рядом каждый день. Партнёры и сотрудники смотрят на бизнес вашими же глазами и решают похожие задачи. Со стороны кажется, что общения много, а по факту оно движется по кругу.
Мы убеждаемся в этом в каждой миссии: люди, у которых, казалось бы, нет проблем с окружением, всё равно говорят, что давно не встречали никого, кто по-настоящему сдвигает их мышление.
«Казалось бы, у меня нет проблем с окружением. Но я в очередной раз столкнулся с людьми очень высокого качества — со своим видением, опытом, картиной мира», — поделился один из участников после прошлой поедки.
Мы собираем группу так, чтобы у каждого участника рядом оказались именно такие люди. С другим взглядом на бизнес, но с таким же уровнем опыта. Разные отрасли, один масштаб задач. Неделю вы живёте в одном инфополе: одни перелёты, одни встречи, одни разговоры. Для такой плотности контактов обычно нужны годы случайных пересечени, здесь она набирается за несколько дней.
Присоединяйтесь к нашей миссии 18-15 октября, чтобы собрать такой круг общения не за годы, а за одну неделю. | 118 |
| 3 |  Рассказываем, как прошёл наш эфир во вторник «Китай изнутри: бизнес-модели и культура лидерства.
Если коротко, то получилось живое, тёплое обсуждение с интересными вопросами в чате😊
Делимся несколькими выводами встречи:
1️⃣В Китае искусственный интеллект держится на культуре компании, а не только на технологиях. Руководители сами глубоко разбираются в ИИ и с этого начинают, а не спускают задачу вниз по иерархии. Развёрнутый ответ Евгения Бутмана на эту тему прикрепили в отрывке записи к этому посту.
2️⃣Ещё одна мысль от Евгения: «Полгода назад люди относились к искусственному интеллекту как к чему-то экзотическому, только начинали его трогать руками. Сейчас вопрос уже не в том, использовать его или нет, а в том, на каком уровне вы его используете».
А ещё мы много говорили о практике — как перестраивать оргструктуру под ИИ, как думать про «управление армией агентов», что из этого реально применимо для среднего и малого бизнеса в России.
Спасибо всем, кто был с нами онлайн! 🙂 | 111 |
| 4 |  +9Чуть больше месяца до нашей технологической бизнес-миссия в Китай🇨🇳
Шэньчжэнь · Гуанчжоу, 18–25 октября 2026
Собрали всё самое важное о миссии в карточках➡️
7 дней в Большом заливе — штаб-квартиры Tencent, Huawei, BYD, DJI, Ping An, UBTech. Закрытые сессии с командами компаний, ежедневный разбор увиденного и мастермайнд-рефлексия в финале — с Евгением Бутманом, основателем Re:Store.
Едем не за впечатлениями, а за конкретными решениями, которые можно сразу применить у себя.
Присоединяйтесь к нам | 146 |
| 5 |  На определённом масштабе бизнеса окружение становится частью стратегии
Чем больше бизнес, тем дороже цена собственных экспериментов. Поэтому сильные руководители постоянно сравнивают свои подходы с лидерами рынка.
Один из самых интересных рынков для этого сегодня — Китай, где ИИ уже встроен в производство, логистику, финансы и управление.
Уже завтра, 8 сентября в 17:00 по МСК разберём это на конкретных примерах на прямом эфире «Китай изнутри: бизнес-модели, ИИ и культура лидерства».
Что обсудим:
🔘 Как ИИ меняет бизнес-модели, работу сотрудников и управление в китайских компаниях, и чем их подход принципиально отличается от американского
🔘 Что из этого уже можно применять в российском бизнесе, а что пока рано
🔘 Опыт Китая: какие практики Альфа-Банк забрал с собой после бизнес-миссии Profounders, и что показал разбор подходов Huawei, Tencent, Ping An и Sensetime к внедрению AI и цифровой трансформации
Спикеры:
— Евгений Бутман, сооснователь re:Store
— Елена Гаврина, Head of HR Tech Альфа-Банка,
— Александр Пак, основатель Profounders
В конце Q&A со спикерами и презентация нашей октябрьской миссии в Шэньчжэнь 18-25 октября (Tencent, Huawei, Ping An, BYD, DJI, UBTech).
Формат закрытый, участие по подтверждённой заявке. Если ещё не зарегистрировались, сейчас самое время, ждём вас онлайн😊
Хочу на эфир → https://clck.ru/3VYPAS | 176 |
| 6 |  ⭐️Как проходят наши бизнес-миссии в Китай?
Сегодня поговорим о первом дне поездки, который часто недооценивают.
➡️Наша ближайшая технологическая миссия стартует 18 октября. Группа приземляется в Шэньчжэне, городе, где расположены штаб-квартиры Tencent, Huawei, DJI и множества других технологических лидеров Китая.
С самолёта сразу в отель, а вечером — welcome-фуршет: первая живая встреча всех участников после перелёта.
Предприниматели и лидеры из разных городов и индустрий садятся за один стол, ещё толком не зная друг друга, но у каждого за плечами свой бизнес и своя причина, по которой он решил приехать именно сюда.
➡️Именно этот вечер задаёт тон всей неделе: когда вы уже знаете кого-то из группы, дальше общаетесь больше и свободнее, обсуждаете увиденное на площадках компаний, задаёте вопросы вместе, держитесь не сами по себе, а частью команды.
Присоединяйтесь к технологической миссии в Китай 18–25 октября, подробности и полная программа по ссылке. | 222 |
| 7 |  +9Как и обещали😊Вторая часть рассказа о том, как прошёл наш референс-визит в Альфа-Банк
Недавно мы побывали в Alfa Research Center и посмотрели, как крупнейший банк страны принимает продуктовые решения на основе данных о реальном поведении пользователей: как формулируют цели и методологию исследований, как подбирают респондентов под конкретную задачу через аккредитованные агентства, сколько человек нужно, чтобы увидеть устойчивый паттерн в поведении, и как всё это в итоге превращается в отчёт с конкретными рекомендациями для продуктовой команды.
Обсуждали и то, что не сработало, и то, где решения принимали методом проб и ошибок.
Показали, что центр работает не только на внутренние задачи банка: со временем к ним стали приходить и внешние компании, с готовыми сайтами и приложениями, которые нужно протестировать на реальных пользователях перед запуском.
Кстати, часть команды, которая нас принимала, ездила с нами в бизнес-миссию в Китай, и кое-что из увиденного там уже используют внутри банка.
➡️ Подробнее о китайском опыте Альфа-Банка расскажем на прямом эфире 8 сентября в 17:00 МСК: «Китай изнутри: бизнес-модели, ИИ и культура лидерства».
Регистрация → https://clck.ru/3VbXrD | 160 |
| 8 |  +4⭐️Еще одна компания, куда мы отправляемся уже во второй раз
Прошлой осенью мы стояли в демонстрационно-выставочном центре BYD в Шэньчжэне перед стендом и слушали историю компании, которая начиналась с маленькой фабрики аккумуляторов, а сегодня делает почти каждую пятую электромашину в мире.
Делились заметками об этом визите здесь.
За прошедший год компания не просто удержала лидерство над Tesla по продажам электромобилей, а нарастила его: 4,6 млн проданных машин за 2025 год. Это уже не столько китайская история, сколько мировая: экспорт вырос в полтора раза и стал главным источником прибыли.
За фасадом автопроизводителя скрывается куда более сложная экосистема. BYD делает собственные аккумуляторы, её «ножевая» технология Blade Battery задала новый стандарт безопасности для всей отрасли, а свежая версия заряжается быстрее, чем большинство телефонов. Больше 100 000 инженеров ежедневно превращают это в патенты — компания получает их около 20 в день.
Параллельно BYD собирает электронику по контракту для Apple, Huawei и Microsoft, строит солнечные станции и монорельсовый транспорт.
➡️21 октября мы снова окажемся в штаб-квартире BYD: увидим платформу умного авто, новое поколение аккумуляторов, заглянем в центр управления системой Cloud Bus. А на тематической сессии разберём, как бригадное управление и «культура серьёзности» позволяют компании расти такими темпами.
🚀Присоединяйтесь к нам 18-25 октября, подробности и полная программа бизнес-мисиси по ссылке. | 203 |
| 9 |  ⭐️Прямой эфир: «Китай изнутри: бизнес-модели, ИИ и культура лидерства»
8 сентября в 17:00 МСК, проведем онлайн-встречу для предпринимателей и топ-менеджеров о том, как смотреть на Китай не как на технологическую витрину, а как на источник решений для собственного бизнеса.
Поговорим с людьми, которые уже прошли этот путь.
Евгений Бутман, основатель re:Store и Ideas4Retail, расскажет, как предпринимателю изучать Китай: на что обращать внимание во время визитов, как переводить увиденное в контекст своего бизнеса и расширять собственную управленческую оптику. Отдельно поговорим о китайском подходе к ИИ, концепции Super Individuals, корпоративной культуре и лидерстве — на основе личных наблюдений Евгения из поездок в Китай.
Елена Гаврина, Head of HR Tech Альфа-Банка, поделится уже корпоративным опытом: что команда Альфа-Банка увидела во время бизнес-миссии в Китай и какие практики забрала с собой. На примерах Huawei, Tencent, Ping An и SenseTime поговорим об AI для сотрудников, цифровой трансформации и о том, какие подходы уже применяются внутри Альфа-Банка.
Александр Пак, основатель PROFOUNDERS и модератор встречи, расскажет, что предстоит исследовать в октябрьской бизнес-миссии: почему выбраны Tencent, Huawei, Ping An, BYD, DJI и UBTech Robotics, что будем изучать внутри компаний и как устроена работа с полученными инсайтами после каждого визита.
В конце соберем все три перспективы в Q&A и обсудим главный вопрос: что сегодня действительно стоит ехать изучать в Китай и как превратить такую поездку в конкретные решения для своего бизнеса.
📍 8 сентября | 17:00–18:30 МСК
Онлайн. Участие после регистрации и подтверждения заявки.
Регистрация → https://clck.ru/3VYPAS | 373 |
| 10 |  +9#участникибизнесмиссий
⭐️Взяли интервью у Ксении Винер, участницы нашей весенней технологической миссии в Китай
Ксения, директор по цифровой трансформации ГНИВЦ. Компания отвечает за IT для налоговой службы страны и за 6 лет выросла в 10 раз.
Поговорили о том, чем автоматизация отличается от настоящей трансформации, с чего начинать лучше ее начинать, и что именно Ксения увидела в Китае, кроме самого Китая.
Кстати, именно эта поездка вдохновила её на собственный бизнес: 30 августа открывается «Нейроджимми», клуб искусственного интеллекта для детей 7–14 лет. Пробное занятие, все детали здесь.
Полную версию интервью читайте в блоге. А если тоже хотите расширить внутренние границы возможного, присоединяйтесь к нашей технологической миссии в Китай, 18–25 октября: https://clck.ru/3VVKvf | 325 |
| 11 |  ⭐️Побывали в гостях у Альфа-Банка — делимся впечатлениями
Недавно мы собрались с участниками наших прошлых и будущих миссий и пришли в гости в Alfa Research Center — исследовательский центр клиентского опыта Альфа-Банка. И это оказалось даже интереснее, чем мы ожидали!
Встреча началась с экскурсии по центру. Нам показали, как устроены исследования перед запуском новых продуктов, причём настолько глубоко, что банк уже продаёт эту экспертизу вовне.
Больше всего впечатлили комнаты-симуляции: метро, банкомат, обычная гостиная. В каждой датчики и камеры, которые считывают эмоции респондента: страх, радость, раздражение. А ещё нам показали очки, которые отслеживают, куда именно смотрит человек и на чём фокусируется внимание.
Особенно запомнился один момент: участнику дали задачу, найти на сайте квартиру за 150 млн рублей. Пока он искал, в соседней комнате на экране в реальном времени строился график его эмоций. Большую часть пути — гнев. Как только нашёл нужный вариант — короткий всплеск радости, и снова тревога. Вот так, по сути, банк тестирует гипотезы и продукты ещё до запуска и экономит
колоссальные деньги на разработке.
После экскурсии была лекционная часть. Нам рассказали, как в банке системно выстраивают работу с ИИ: как готовят команду, с какими сложностями сталкиваются (спойлер, не все сотрудники сразу принимают новые инструменты) и как выстраивают культуру вокруг этого.
Отдельно было интересно послушать блок с выводы из бизнес-миссии в Китай, куда команда Альфа-Банка ездила вместе с нами весной. Разобрали то, что взяли из подходов китайских техногигантов, что внедрили у себя, а что не подошло.
И главный вывод, который повторили несколько раз: внедрение ИИ начинается не с инструментов, а с себя. Надо разбираться самому и вовлекать в это весь менеджмент — по-другому не работает.
Спасибо команде за тёплый прием😊
Практическими инсайтами и интересными мыслями визита поделимся в следующем посте.
Ставьте «❤️», если ждёте. | 238 |
| 12 |  +4⭐️Почти год назад мы побывали в UBTech Robotics в Шэньчжэне
Основанная в 2012 году, компания стала пионером индустрии гуманоидных роботов. Сегодня её капитализация составляет $6+ млрд, а по патентам на гуманоидных роботов это рекордсмен отрасли: около 3000 действующих патентов.
Флагманская серия Walker (Walker S, S1, S2) уже работает на реальных производствах: автозаводах, в умной логистике, на сборке 3C-электроники и полупроводников, выполняя три типа задач: перемещение грузов, сортировку и контроль качества.
В основе роботов собственная базовая модель воплощённого ИИ Thinker, которую в компании называют «человекоподобным мозгом». Помимо промышленных решений, UBTech разрабатывает и бытовые сценарии для гуманоидов Walker: голосовое управление, работу в связке с умным домом, а также образовательных роботов для вузов.
За 2025 год компания совершила скачок: перешла от лабораторных прототипов к массовому промышленному внедрению, а выручка от полноразмерных гуманоидов выросла более чем в 22 раза. Среди клиентов BYD, Geely, Dongfeng, FAW-Volkswagen, Audi FAW, Foxconn, SF Express и другие компании из списка Fortune Global 500.
➡️В октябре мы едем туда снова: посмотрим вживую, как Walker выполняет голосовые команды, подаёт сумку, открывает холодильник и танцует, послушаем от самой команды о планах развития и трендах индустрии, зададим вопросы напрямую и вместе с группой разберём, что из «физического интеллекта» уже реально работает, а что пока в демо-режиме.
Присоединяйтесь к технологической миссии в Китай 18-25 октября, подробности и полная программа по ссылке. | 254 |
| 13 |  +5Почему именно Шэньчжэнь и Гуанчжоу?
18-25 октября мы везём группу предпринимателей в Большой залив: так называют экономический кластер на юге Китая, куда входят южная провинция Гуандун, Гонконг и Макао.
Едем смотреть, как устроен ИИ изнутри шести разных технологических компаний.
Логичный вопрос: почему не Пекин, где рождаются большие языковые модели? Не Шанхай, где сосредоточен международный
финансовый капитал?
Несколько цифр, чтобы было понятно, о чём речь:
1️⃣88 млн человек живут в регионе, это больше населения Германии
2️⃣15 трлн ¥ ВВП региона за 2025 год
3️⃣№1 научно-технологический кластер мира по версии WIPO
4️⃣69 000 высокотехнологичных предприятий
При этом девять городов Большого залива дают 8,6% ВВП всего Китая, занимая всего 0,58% территории страны. Такой экономической плотности нет больше нигде.
Что это значит на практике: исследования, разработка и производство находятся в радиусе 100 километров друг от друга. От чертежа до работающего прототипа в Шэньчжэне уходит 72 часа. На Западе тот же путь занимает 6 недель.
Поэтому маршрут миссии выглядит так:
➡️Шэньчжэнь (18-22 октября), город, где рождаются идеи и первые образцы. Придумал что-то новое, тут же можно собрать рабочий прототип, не выходя из района. Не зря его называют китайской Кремниевой долиной. 45 лет назад тут была рыбацкая деревня, сегодня крупнейшая экономика региона, 3,9 трлн ¥ ВВП, и почти 7% этих денег уходит обратно в разработки (по Китаю в среднем 2,7%).
➡️Гуанчжоу (22-25 октября),
город, где придуманное превращают в товар на полках. Гуманоидные роботы, электронные компоненты, торговля на весь мир. Городу больше 2 200 лет торговой истории, и дважды в год здесь проходит крупнейшая ярмарка планеты, та самая, куда съезжаются закупщики со всех континентов
Между городами 30-40 минут на скоростном поезде.
Мы едем туда с группой на площадки Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI и UBTech Robotics.
Будем рады видеть вас с нами😊
Подробнее о миссии | 253 |
| 14 |  +1Как проходят наши бизнес-миссии в Китай?
Делимся кадрами одного дня из нашей весенней поездк, в тот день мы познакомились сразу с двумя компаниями: Tencent и Huawei. Кстати, они же будут и в миссии 18–25 октября.
➡️В этот раз решили дать каждой компании отдельный день, чтобы погрузиться глубже.
День с Tencent посвящён экосистеме WeChat. Разберём, как ИИ незаметно координирует взаимодействие между пользователями, бизнесом и сервисами. Заглянем в выставочный зал экосистемы WeChat. На тематической сессии обсудим платформу WeCom: как связь помогает бизнесу расти и выстраивать каналы с клиентами, посмотрим отраслевые кейсы цифровой трансформации.
День с Huawei пройдёт иначе, чем весной. Тогда смотрели на экосистему HarmonyOS, теперь фокус на ИИ как инфраструктурном фундаменте: чипы, ОС, облако для независимой экосистемы. Побываем в центре инноваций индустрии Kunpeng, познакомимся с их передовыми технологиями. На тематической сессии поговорим о том, как в Huawei формируют команды руководителей, готовых действовать решительно: про ценность управления талантами и развитие руководящего состава.
Каждый день закроем Q&A сессией и практикумом-рефлексией, чтобы не просто посмотреть, а забрать с собой конкретные выводы.
🧷Какие инсайты участники уже привозили из Tencent и Huawei — можно почитать в этом и этом посте.
Если хотите увидеть эти и другие технологические компании Китай компании, узнать подробности и оставить заявку на миссию 18–25 октября можно на сайте. | 252 |
| 15 |  ➡️ Прямой эфир: «Китай изнутри: бизнес-модели, ИИ и культура лидерства. Чему российскому бизнесу стоит учиться сегодня?»
Друзья, 25 августа в 18:00 Александр Пак примет участие в закрытой встрече от наших партнёров «Бизнес-Миссии» с Евгением Бутманом, основателем re:Store и Ideas4Retail, автором книги «Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России».
Именно Евгений выступит экспертом-фасилитатором и проведёт мастермайнд-рефлексию в нашей октябрьской миссии в Шэньчжэнь (Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI, UBTech Robotics), так что знакомство состоится ещё до поездки.
Поговорим о том, как опыт китайских компаний может пригодиться российскому бизнесу. Разберём, как в Китае развивается и применяется ИИ, как устроены бизнес-модели и корпоративная культура, как там растят лидеров, и как предпринимателю всё это разглядеть и применить у себя. Также Александр поделится опытом Profounders в исследовании китайской бизнес-среды.
Что обсудим?
🔘как изучать Китай через три проекции: увидеть реальное устройство компаний, перевести наблюдения в контекст своего бизнеса и расширить собственное управленческое мышление;
🔘ИИ и трансформация бизнеса: Китай как рынок, где технологии уже встроены в деловую практику и инфраструктуру компаний;
🔘чем китайский подход к внедрению ИИ отличается от американского;
🔘роль человека и лидера в технологической системе; теория super individuals;
🔘 корпоративная культура как управленческий механизм: ценности, доверие, ответственность, KPI, процессы, выращивание лидеров и работа с молодыми поколениями;
🔘личные наблюдения Евгения Бутмана из визитов в китайские компании с мировым именем.
➡️25 августа, 18:00 по Москве
🧷Онлайн-встреча
Принять участие
P.S. Для погружения в тему в комментариях прикрепляем одну из последних статей Евгения из летнего выпуска журнала «Траектория Сколково». | 237 |
| 16 |  +7Ping An: путь от страховой компании до ИИ-экосистемы
В 1988 году в городе Шэкоу открылась обычная страховая компания. Ни технологий, ни амбиций на цифровизацию, просто нужно было научиться считать риски и не терять на этом деньги. Сегодня Ping An заниматет 47 место в Fortune Global 500 и является одним из самых цитируемых примеров того, как встроить ИИ в реальный бизнес, а не просто заявить о нём в презентации.
Разобрали весь путь компании в 8 карточках:
— как компания 20 лет строила финансовую систему, прежде чем начать говорить о технологиях
— зачем Ping An создала 8 собственных исследовательских институтов
— как урегулирование ДТП сократилось с дней до 49,8 секунды
— как искусственный интеллект стал основным каналом клиентского сервиса
38 лет системной работы, где каждая инициатива проходит один и тот же тест: сначала можно ли сделать, потом, стоит ли.
Ping An — один из кейсов, которые мы разбираем вживую в технологической миссии в Шэньчжэнь. Мы увидим не только эту компанию, но и Tencent, Huawei, BYD, DJI, UBTech Robotics с возможностью задать вопросы командам техногинатов.
➡️18–25 октября, Шэньчжэнь, Технологическая бизнес-миссия в Китай
Посмотреть программу можно ➡️ тут | 250 |
| 17 |  +6Сила решений: закрытый бизнес-день от партнёров Profounders
Когда бизнес штормит, рынки меняются, а привычные стратегии перестают работать, выигрывает не тот, кто сильнее, а тот, кто принимает правильные решения. Делимся мероприятием, где собираются именно такие предприниматели.
📍27 августа, Москва
➡️Москва
Наши партнёры, мужское бизнес-сообщество «Миллиард в бане», проводят своё ежегодное закрытое событие «В кругу своих».
Тема этого года — СИЛА РЕШЕНИЙ.
Если вы предприниматель с оборотом от 100 млн ₽ в год, сохраните эту дату.
Что будет 27 августа:
— выступления Гаррета Джонсона, Александра Долгова, Андрея Смирнова и секретного спикера;
— мастермайнды с предпринимателями и миллиардниками — реальные кейсы, реальные цифры, реальные решения;
— сильнейший нетворкинг без случайных людей;
— и, конечно, вечером — баня.
Это не конференция, куда приходят «послушать спикеров». Это день, после которого можно уехать с новым решением для своего бизнеса и новыми людьми в окружении.
Билеты ➡️тут
Когда с вами свяжется менеджер, скажите, что вы от Profounders, дадут специальные условия, как у резидентов клуба 😉 | 218 |
| 18 |  +4Зачем мы завершаем нашу миссию мастермайнд-рефлексией?
18–25 октября мы едем с бизнес-миссией в Шэньчжэнь, в компании Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI, UBTech Robotics. Участники увидят как работают крупнейшие технологические компании Китая, познакомятся с их командами и подходами к масштабированию.
Нам важно не просто впитать опыт китайских техногигантов, а разобрать увиденное и перенести на ваш бизнес — иначе даже самые сильные инсайты останутся просто впечатлениями.
Именно для этого в финале миссии мы собираем участников в формате мастермайнд-рефлексии — совместного разбора увиденного в закрытом кругу. Провести её мы попросили Евгения Бутмана, основателя Re:Store, предпринимателя с большим опытом масштабирования бизнеса.
По данным Journal of Applied Psychology, структурированный групповой разбор опыта после совместного события повышает эффективность команд и участников в среднем на 25%.
Что происходит во время рефлексии:
1️⃣Увиденное раскладывается по полочкам
Участники проговаривают, что конкретно из опыта Китая им откликнулось, с привязкой к своей отрасли, масштабу, стадии бизнеса.
2️⃣Каждая идея проверяется на применимость
То, что сработало у Tencent или DJI при их ресурсах, не всегда сработает у нас. Группа предпринимателей с разным опытом помогает отфильтровать, что реально переносимо, а что просто красивый кейс.
3️⃣Разрозненные впечатления складываются в цельную картину
За неделю накапливается огромный объём отдельных наблюдений. Рефлексия помогает связать это в понятные выводы, а не оставить набором ярких, но разрозненных фактов.
4️⃣Каждый участник видит свои наблюдения глазами других
Кто-то из группы наверняка заметит в увиденном что-то, что вы упустили, и подскажет применение, которое вам в голову не пришло.
5️⃣Формулируется конкретный план действий
Рефлексия заканчивается не общими впечатлениями, а тем, что каждый называет одно-два решения, которые берёт из миссии, и проговаривает, как именно применит их в своём бизнесе в ближайшее время.
Хотите поехать не просто посмотреть, а вернуться с готовой дорожной картой для своего бизнеса?
Пишите Елене (@elena_profounders) или оставляйте заявку на сайте. | 216 |
| 19 |  +4⭐️Как мы сходили в гости в Adventum
28 июля мы сходили в гости к Adventum — агентству №1 в перформанс-маркетинге по рейтингу Ruward, на рынке уже больше 15 лет. Делимся тем, что увидели и услышали😊
Встретили нас тепло и всей командой, мероприятие открывал сооснователь компании Артём Габеков, он погрузил гостей в контекст и ценности Adventum.
Adventum — одни из первых на рынке, кто по-настоящему начал внедрять ИИ-трансформацию, и при этом честно и открыто делятся своим опытом.
Вначале обсудили боль многих компаний: почти все уже внедрили ИИ хоть в чём-то, но зрелыми себя считают единицы. Половина честно признаёт: главный барьер не в технологиях, а в людях, в глубине их навыков.
Adventum тоже прошли через это, сначала они, как и все, внедряли ИИ точечно, под отдельные задачи и продукты. Но такой подход не трансформирует компанию целиком, а только усиливает разрыв: одни команды двигаются быстрее, другие медленнее, знания остаются разрозненными, эффект не масштабируется. Вывод, к которому они пришли — нужен не ещё один ИИ-инструмент, а единая точка входа в новую модель работы.
А чтобы понять, что именно должна закрывать эта единая точка входа, в Adventum разобрались, где на самом деле живут знания компании, и оказалось, что документы и регламенты это далеко не всё:
🔘Документы и регламенты ~10%
🔘Системы и CRM ~20%
🔘Чаты и созвоны ~25% (и это знание исчезает буквально
через неделю)
🔘Знания «в головах» сотрудников, почти половина
➡️Самая большая и самая уязвимая часть — именно последняя
Это то самое знакомое всем «спроси Лену»: контекст, опыт и договорённости, которые нигде не зафиксированы. А когда Лена уходит, вместе с ней уходит часть компании.
По статистике, на поиск информации у специалиста уходит 20-30% рабочего дня. На штат в 100 человек это 20-30 «теневых» зарплат в месяц. К этому добавляется целый шлейф издержек: ошибки из-за разных версий данных, потеря управляемости у руководителей, риски, когда сотрудники несут внутренние данные в публичный ChatGPT, и дорогой онбординг, потому что каждый новый человек собирает знания заново.
Как ИИ изменил это?
Adventum внедрили LORE, цифрового коллегу и умного помощника поверх уже существующих систем: Google Drive, Notion, Bitrix, Slack, Telegram, HR-системы.
LORE встречает нового сотрудника уже в первый рабочий день, подсказывает регламенты, помнит контекст всех проектов, помогает с адаптацией, обучением, обратной связью и даже с оформлением отпуска.
Также у компании внедрены ещё два агента:
🔘dataCraft — мультиагентная аналитика, которой пользуются CEO, маркетинг, коммерция и производство
🔘GEO — агент нейровидимости, который отслеживает, что нейросети говорят о бренде компании и как соискатели ищут отзывы о ней в поиске с Алисой
За полгода после внедрения LORE в Adventum получили минус 60% вопросов, которые раньше падали на бэк-офис, ROI 250%, адаптацию новых сотрудников быстрее в 1,5 раза и рост eNPS до 65 пунктов.
Сотни сотрудников каждый день задают LORE вопросы, их фидбэк собирают HR и CTO, а CEO утверждает ресурс на доработку. Agent умнеет ровно настолько, насколько его учат люди.
Главный вывод этого визита: ИИ-трансформация — это не про то, какую нейросеть подключить, а про то, готова ли компания перестроить вокруг неё людей и процессы. Adventum показали на своём примере, что именно это и определяет результат.
Это только одна из ролей ИИ, которую можно внедрить в свой бизнес, еще 6 сценарией его применения мы разберем в технологической миссии 18-25 октября в Шэнчьжэне. Все подробности тут. | 223 |
| 20 |  ⭐️Зачем предприниматели едут в Китай с миссией?
Мария Лапук, основатель группы Vinci и совладелец журнала Inc, была в Китае много раз — в Шанхае у её компании есть офис, с Юго-Восточной Азией она работает давно. Казалось бы, чем ещё можно удивить?
➡️Вместе с участниками мы отправимся в Шэньчжэнь. Этот город называют китайской силиконовой долиной не просто так: здесь находятся штаб-квартиры крупнейших IT-гигантов, здесь производят большую часть электроники в мире и тестируют разработки, которые потом становятся мировыми стандартами.
Марии интересно посмотреть, как крупные китайские компании прошли цифровизацию и внедрили ИИ в бизнес-процессы, привезти домой рабочие идеи. А также познакомиться с новыми людьми и провести время в компании сильных предпринимателей.
Мы продолжаем формировать группу😊
Посмотреть программу и найти свою причину поехать можно тут. | 244 |
