cookie

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربه مرور شما استفاده می‌کنیم. با کلیک کردن بر روی «پذیرش همه»، شما با استفاده از کوکی‌ها موافقت می‌کنید.

avatar

سه شنبه های توسعه

پایگاهی برای طرح دیدگاه های علمی در خصوص توسعه کسب و کار ها و برگزاری نشست های دوره ای با کارآفرینان و صاحب نظران ویژه دانشجویان درسهای ایده پردازی و توسعه فرصت های کارآفرینی و سایر علاقه مندان به مباحث توسعه سازمانی

نمایش بیشتر
پست‌های تبلیغاتی
442
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-47 روز
-430 روز

در حال بارگیری داده...

معدل نمو المشتركين

در حال بارگیری داده...

Repost from خبرآنلاين
Photo unavailableShow in Telegram
🔸امشب اسکار جوایز کسب و کار اهدا می‌شود؟! ▫️جایزه معتبر استیوی (Stevie) که به نام اسکار جوایز دنیای کسب و کار شناخته می‌شود امشب از ساعت 19:30 به وقت ایران در منطقه رأس الخمیه امارات اهدا خواهد شد. ▫️برندهای مشهوری مثل اپل، هوآوی، مایکروسافت، کوکاکولا، آرامکو عربستان، سامسونگ و... برنده این جایزه معتبر شده‌اند. ▫️شنیده‌ها حاکی از آن است که یکی از برندهای بزرگ و معتبر ایرانی امشب جزو برندگان خواهد بود. @KhabarOnline_IR
نمایش همه...
👍 4
Photo unavailableShow in Telegram
دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف، مرکز نردبان، برگزار می‌کند: 💼 کارآفرینی؛ از ایده تا خروج 📰 با مروری بر تجربۀ تپسی 👤 به‌روایت میلاد منشی‌پور 📌هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل تپسی 📌سابقۀ مدیریت در شرکت‌های BCG و Bain 📦 استراتژی، توسعه، تکنولوژی و هوش مصنوعی، ارزش‌گذاری و تأمین مالی، IPO 📅 ۴ هفته، دوشنبه‌ها و پنج‌شنبه‌ها 📅 ۲۱ اسفند تا ۱۳‌ اردیبهشت ✅ مهلت ثبت‌نام اولیه تا ۱۲ اسفند 📍 حضوری در دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف 🛡 در پایان دوره، گواهی حضور ارائه خواهد شد. 😀 این دوره رایگان و مختص دانشجویان دانشگاه صنعتی شریف است و پذیرفته‌شدگان نهایی پس از بررسی رزومه‌ها و مصاحبه مشخص خواهند شد. 💬 ثبت‌نام اولیهپشتیبانینردبان | مرکز توسعۀ مهارت‌های شغلی و کاریابی تخصصی، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
نمایش همه...
سال ۹۴ که به دبستان عشایری طالپا در شهرستان اندیکا رفتم، متوجه شدم دانش آموزان این دبستان بسیار باسواد، مودب، متحد و منظم هستند. مدرسه طالپا معلم توانمندی داشت كه عاشق بچه‌های عشاير بود و بچه‌ها هم او را صميمانه دوست داشتند. آقاي عليپور ٢٨ سال بود كه در مدارس عشايری معلمی می‌کرد. در قسمتي از كلاس همراهمان شد و از خاطراتش از مرحوم بهمن بيگی گفت. از فرزند عشاير كه به تهران مي رود و حقوق مي خواند و به شيراز بر مي گردد و آموزش و پرورش عشايری را پايه گذاری می كند. خود را شاگرد بهمن بيگی می‌داند و از سخت گيری‌های بهمن بيگی می‌گويد و امتحان هایی كه شخصا از دانش آموزان می‌گرفته و ارزيابی عملكرد و گزارش‌های عملكردی كه به معلمان می‌داده تا عملكرد خودشان را بهبود دهند. و اينكه بعد از بهمن بيگی عملكرد مدارس بررسی جدی نمی‌شود و وابسته به كيفيت و عشق معلمان است و اينكه نسلی از معلم ها آمده‌اند كه به آموزش و پرورش به عنوان يك شغل مانند ساير شغل ها نگاه می‌كنند. از خانواده اي مي گويد كه يازده فرزند داشته و همه بی‌سواد بودند و از بهمن بيگی كه موافقت خانواده را جلب مي كند و يكی از دخترها را با خود به شيراز می‌برد و در خانه خود او را بزرگ می‌كند و به مدرسه و دانشگاه می‌فرستد تا معلم شود و به نزد عشاير برگردد و به آنها آموزش دهد. از اينكه مرحوم بهمن بيگی بيش از پنجاه نفر از فرزندان عشاير را به شيراز برده و حمايت كرده تا تحصيل كنند و به دانشگاه بروند و معلم و استاد دانشگاه و پزشك و متخصص بشوند و به مردمشان خدمت كنند. و از اينكه با درآمد شخصی خودش بر روی كارون پل زده است تا خواهران عشايرش به هنگام كوچ به راحتی از كارون عبور كنند. در ميان جملاتش گاهی توقف می‌كند و بغضش را فرو می‌خورد و بار ديگر با چشمانی اشك بار به سخنانش ادامه می‌دهد. از معلمانی می‌گويد كه سال ها همراه ايل كوچ می‌كرده اند و ماه ها به دور از خانواده خود بوده‌اند تا فرزندان عشاير باسواد شوند و بر توانمندی‌های خود بيافزايند. و در ميان گفته‌های سرشار از عشقش، من در برابر عظمت معلمانی كه برای توانمند كردن فرزندان سرزمينم تمام وجودشان را نثار كرده‌اند، احساس خضوع و خشوع می‌كنم و نگران می‌شوم و می‌انديشم كه عشق امروز معلمی‌ام را بايد پاسداری كنم و در آتشی كه در سينه دارم تا هميشه بدمم تا معلمی‌ام همچنان برايم عشق به مردم سرزمينم باقی بماند و تبديل به شغلی مانند ساير شغل‌ها نشود... https://www.linkedin.com/posts/esmaeilzadehasl_%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B9%DB%B4-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D8%A8%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%B9%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%B7%D8%A7%D9%84%D9%BE%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%D9%87%D8%B1%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-activity-7163592790126256128-nree?utm_source=share&utm_medium=member_ios
نمایش همه...
Mohammad Ali Esmaeilzadehasl on LinkedIn: سال ۹۴ که به دبستان عشایری طالپا در شهرستان اندیکا رفتم، متوجه شدم دانش…

سال ۹۴ که به دبستان عشایری طالپا در شهرستان اندیکا رفتم، متوجه شدم دانش آموزان این دبستان بسیار باسواد، مودب، متحد و منظم هستند. مدرسه طالپا معلم توانمندی داشت…

5👍 1👏 1
Photo unavailableShow in Telegram
#زنگ_صنعت 📌 عنوان سخنرانی: تجربه استقرار نظام مدیریت زنجیره تامین سرد در شرکت شتابان شمال 🔷 سخنران: جناب آقای مهندس حسن دوست‌حقی 🔻مدیرعامل شرکت حمل و نقل بزرگ مقیاس هوشمند شتابان شمال 📅 یکشنبه ۲۹ بهمن ماه ۱۴۰۲ ⏱ ساعت ۱۷:۰۰ 🔷 محل برگزاری: دانشگاه صنعتی شریف، دانشکده مهندسی صنایع، طبقه سوم، سالن کنفرانس 💻 محل برگزاری آنلاین: https://vc.sharif.edu/ch/ie-industry جلسۀ مذکور به صورت هیبریدی برگزار میشود و امکان حضور فیزیکی و یا شرکت آنلاین در جلسه وجود دارد. #دانشگاه_صنعتی_شریف #دانشکده_مهندسی_صنایع 🆔 @IE_SUT
نمایش همه...
👍 5 2
همه ما دست کمی یکی از خودروهای ساخت شرکت مزدا را دیده ایم یا استفاده کرده ایم. و شاید بارها شنیده باشیم که این نام از اهورامزدا، اقتباس شده است ... متن زیر از سایت این خودرو سازی ژاپنی،‌خواندنی هست .. “Mazda” comes from Ahura Mazda, the god of harmony, intelligence and wisdom from the earliest civilization in West Asia. Key members of Toyo Kogyo interpreted Mazda as a symbol of the beginning of the East and the West civilization, but also a symbol of the automotive civilization and culture. "مزدا" از اهورامزدا، خدای هماهنگی، هوش و خرد از اولین تمدن در غرب آسیا می آید. اعضای کلیدی تویو کوگیو مزدا را به عنوان نمادی از آغاز تمدن شرق و غرب و همچنین نمادی از تمدن و فرهنگ خودرو تعبیر کردند. https://www.mazda.com/en/innovation/mazda-stories/mazda/behind/ t.me/justtuesday
نمایش همه...
MAZDA: A Story Behind the Name of “Mazda” | We are Mazda

Introducing Mazda's Mazda Stories.

❤‍🔥 6👍 2🤔 1
خوشحالم اعلام کنم که امروز حدود 70% از سهام تپسی در فرابورس معامله و توسط هلدینگ گلرنگ خریداری شد  به این ترتیب نه تنها تپسی عزیز بعد از هفت سال وارد چرخه بعدی و بزرگتر زندگی خودش می‌شه بلکه در این مسیر همراه و حامی توانمندی رو در کنار خودش خواهد داشت  چیزی که خود من رو خوشحال می‌کنه اینه که تپسی تونست مسیر جدیدی رو در اکوسیستم استارتاپی کشور باز کنه و پس از یافتن شانس ورود به بورس به عنوان اولین استارت‌آپ، حالا احتمالا اولین کسب و کاری در این رده است که با خروج سرمایه‌گذارانش اونها رو به نتیجه سرمایه‌گذاریشون می‌رسونه. امیدوارم این موجب انگیزه سایر سرمایه‌گذاران برای ورود به اقتصاد دیجیتال کشور بشه بله! حدس‌ها درسته و خود من هم با این تغییرات از ترکیب سهامداران تپسی خارج می‌شوم. احتمالا جدید بودن و بی‌سابقه بودن این تغییرات باعث سوالات زیادی میشه بنابراین سعی کردم در ویدئوی کوتاه زیر، توضیحات بیشتری رو با شما به اشتراک بگذارم https://www.linkedin.com/posts/milad-monshipour-768a2b3_%D8%AE%D9%88%D8%B4%D8%AD%D8%A7%D9%84%D9%85-%D8%A7%D8%B9%D9%84%D8%A7%D9%85-%DA%A9%D9%86%D9%85-%DA%A9%D9%87-%D8%A7%D9%85%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%AD%D8%AF%D9%88%D8%AF-70-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D9%87%D8%A7%D9%85-ugcPost-7160214927004082176-LvNF?utm_source=share&utm_medium=member_ios
نمایش همه...
Milad Monshipour on LinkedIn: خوشحالم اعلام کنم که امروز حدود 70% از سهام تپسی در فرابورس معامله و توسط… | 135 comments

خوشحالم اعلام کنم که امروز حدود 70% از سهام تپسی در فرابورس معامله و توسط هلدینگ گلرنگ خریداری شد  به این ترتیب نه تنها تپسی عزیز بعد از هفت سال وارد چرخه بعدی… | 135 comments on LinkedIn

👍 6 2💯 1
نمایش همه...
Milad Monshipour on LinkedIn: خوشحالم اعلام کنم که امروز حدود 70% از سهام تپسی در فرابورس معامله و توسط… | 135 comments

خوشحالم اعلام کنم که امروز حدود 70% از سهام تپسی در فرابورس معامله و توسط هلدینگ گلرنگ خریداری شد  به این ترتیب نه تنها تپسی عزیز بعد از هفت سال وارد چرخه بعدی… | 135 comments on LinkedIn

با سلام و احترام سه‌شنبه‌هاي با طعم مالكيت فكري عنوان برنامه ترويجي است كه هر هفته در حيطه مالكيت فكري برگزار مي‌شود. اين برنامه مجدد با رويكردي جديد توسط كانون مديريت دارايي‌هاي فكري معاونت علمي و فناوري رياست جمهوري احيا و سه‌شنبه‌ها آغاز مي‌شود. وبينارهاي آموزشي با هدف آگاهي عمومي براي گروه‌هاي مخاطب دانشگاهي و كسب و كاري با موضوعات متنوع مالكيت فكري از مالكيت صنعتي، كپي‌رايت تا استراتژي و مديريت دارايي‌هاي فكري، قراردادها و ارزش‌گذاري دارايي‌هاي فكري به صورت برخط هر سه‌شنبه ساعت ۱۴-۱۶ به صورت رايگان برگزار مي‌شود. متقاضيان مي‌توانند براي كسب اطلاعات بيشتر و ثبت نام در خصوص هركدام از سرفصل‌هاي برنامه زمستاني از قبيل طرح صنعتي و علامت تجاري، كپي رايت، ارزش گذاري، قراردادها، استراتژي و مديريت دارايي‌هاي فكري به وب سايت كانون مديريت دارايي‌هاي فكري مراجعه كنند. همچنين اين وبينارها به صورت هدفمند و در امتداد يكديگر طراحي شده‌اند تا مخاطبان با شركت در اين سلسله وبينارها، بتوانند با مباني اوليه مالكيت فكري در مسير مديريت دارايي‌هاي فكري خود آشنا شوند. سرفصل‌هاي عنوان كارگاه ۱۷ بهمن ۱۴۰۲ (طرح صنعتي و علامت تجاري) • طرح صنعتي چيست؟ • بايدها و نبايدهاي ثبت طرح صنعتي • انواع علائم قابل ثبت در ايران • پيش نيازهاي ثبت علائم تجاري • بايدها و نبايدهاي ثبت علائم تجاري لذا خواهشمند است براي ثبت نام به لينك زير مراجعه فرمائيد. https://patentoffice.ir/workshop/340
نمایش همه...
سه شنبه‌های با طعم مالکیت فکری(طرح صنعتی و علامت تجاری) | بهمن ۱۴۰۲

نوستالژی یک طعم قدیمی: سه شنبه‌های با طعم مدیریت دارایی‌های فکری با حمایت کانون مدیریت دارایی‌های فکری معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست..

1
در بسیاری از کشورهای آمریکای لاتین که سرمایه‌داری ناقص و اَنگَلی (Parasite Capitalism) را تجربه کرده‌اند و بخش خصوصی آن‌ها دست در جیب حکومت داشته، نتیجه‌ای جز فساد، ناکارآمدی و اتلاف منابع در پی نداشته است. سخنرانی رییس جمهور آرژانتین و سخنان بعضی کشورهای کوچک آمریکای مرکزی و جنوبی در داوس حاکی از اهمیت پارادایم فکری-فلسفی رهبران، مالکیت خصوصی، محدود کردن دولت و اتصال به جهان برای شفافیت، قانون مداری و گردش قدرت بود. *🔹چالش‌های تبادلات جهانی* یکی از افرادی که در جلسات اقتصادی داوس حضور بسیار پررنگی داشت، خانم Ngozi Okonjo-Iweala دبیر سازمان تجارت جهانی (WTO) بود. ایشان برای تشویق کشورهای جنوب در پیوستن به نهضت انرژی‌های پاک اشاره داشت که کربن‌زدایی (Decarbonization) به معنای صنعت زدایی (De-industrialization) نیست، بلکه افزایش بهره‌وری از انرژی در فرآیندهای تولید است. در انتقاد از سیاست‌های غربی، دبیر سازمان تجارت جهانی معتقد بود که غرب کمتر حاضر است بر اساس قواعد (Rule-based International System) عمل کند، بلکه بیشتر مبتنی بر قدرت انباشته شدۀ خود مدیریت می‌کند (Power-based International System). او بر سرمایه‌‌داری رقابتی با اتکاء بر توزیع امکانات در سازمانی که ۷۵درصد تجارت جهانی را قاعده‌مند می‌کند تاکید داشت. مقامات و دانشگاهی‌های هند، چینی‌ها و اروپایی‌ها بر چند جانبه‌‌گرایی با رهیافتی مساوات جویانه در مدیریت اقتصاد جهانی اصرار می‌ورزیدند (Multilateralism). آمریکا به واسطۀ قدرت منحصر به فردی که در میان کشورهای بزرگ و میانی جهان دارد، نوعی از چند جانبه‌گرایی را ترویج می‌دهد که به طور طبیعی منافع بخش خصوصی و افزایش ثروت و برتری فناوری خود را حفظ کند. اقتصادهایی که حجم ۳-۶ تریلیون دلاری دارند، قاعدتاً به دنبال چند جانبه‌گرایی هستند و آمریکا با حدود ۲۶ تریلیون دلار تولید ناخالص داخلی، جایگاه متفاوتی برای خود قائل است. رتبه ‌بندی در جهان هم چنان بر اساس تولید ناخالص داخلی و سطح هزینه‌های R&D می‌باشد. (ادامه مطلب👇) [02/02, 09:32] Seyedjavadein: *💢گزارش داوس ۲۰۲۴* (۵ از ۵) ✍️دکتر محمود سریع‌القلم آمریکا از دورۀ قبلی ریاست جمهوری از سیاست جداسازی (Decoupling) استفاده می‌کرد؛ ولی هم اکنون بیشتر بر اساس سیاست ریسک زدایی (De-risking) عمل می‌کند و حداقل در حوزه فناوری‌های پیچیده در تراشه‌ها و نیمه‌ هادی‌ها، از خود محافظت می‌کند (Hedging). از مسایل غامض میان تبادل کالا/خدمات، فناوری و تولید این است که چگونه بازارها باز نگه داشته شوند؛ اما فناوری خاص کشورهای قدرتمند در زنجیرۀ تولید محصور بماند. جنگ تعرفه‌ها میان آمریکا و چین این موضوع را چند بعدی کرده و حوزه سیاست‌گذاری را با چالش‌های بیشتری روبرو کرده است. به عنوان مثال شرکتِ Nippon ژاپن که علاقه‌مند به خریداری شرکت فولاد آمریکا US Steel بود به واسطۀ بعضی فعالیت‌های این شرکت در چین، تایید وزارت خزانه‌داری آمریکا را کسب نکرد، علی‌رغم اینکه ژاپن به عنوان یک متحد استراتژیک آمریکا قصد خرید این شرکت را داشت. آمریکایی‌ها نگران بودند که چین از طریق این شرکت ژاپنی به فناوری‌های جدید آمریکایی دسترسی پیدا کند. از منظر دیگری، اخیراً وزارت دادگستری آمریکا مانع از ادغام (Merging & Acquisition) دو شرکت هواپیمایی JetBlue و Spirit شد؛ زیرا در دادگاه توانست اثبات کند ادغام این دو شرکت که با رقم ۳.۸ میلیارد دلار توسط JetBlue قرار بود انجام شود به انحصار بازار و افزایش قیمت‌ها می‌انجامید. این نوع موارد حاکی از یک تم (Theme) ثابت در عموم جلسات اقتصادی داوس بود که تا چه اندازه حکومت (State) بر جریان‌های اقتصادی و اجرای قانون مسلط است. استانداردسازی حکومت در مدیریت اقتصادی، توصیۀ مشترک سیاست‌مداران، قانون گذاران و روسای سازمان‌های بین‌المللی بود. در اقتصاد جهانی آنقدر سهام‌داران و ذی‌نفعان (Stakeholders) فراوان شده‌اند که فهم و ادراک متقابل و ایجاد اطمینان و اعتماد میان دولت، حکومت، عامه مردم، بانک‌ها، تولیدکنندگان و ارائه‌کنندگان خدمات در سیاست‌گذاری منطقی و اجرای قانون از اهمیت ویژه‌ای برخوردار شده، به طوری که *تِم اجلاس داوس امسال، اعتمادسازی (Building Trust) بود*. این اعتماد در همکاری در شرایطی از برجستگی بیشتری حکایت می‌کند که بدهی در جهان 300درصد تولید ناخالص جهانی است و بدون همکاری و هماهنگی، بسیاری از چالش‌ها قابلیت مدیریت نخواهند داشت. عموم اقتصاددانان و سازمان‌های بین‌المللی باور داشتند در سال ۲۰۲۴ جهان رشد بالاتری خواهد داشت؛ یک علت افزایش جمعیت در آفریقا و آسیا است. در عین حال تقاضا برای مسافرت و حمل کالا نیز حاکی از بهبود وضعیت رشد است. فقط دو شرکت هواپیمایی هندی ۷۵۰ هواپیما سفارش داده‌اند (Air India & IndiGo). ایرباس ۵۶۲۶ و بویینگ ۸۶۰۰ سفارش هواپیما در دستور کار خود دارند.
نمایش همه...
در یکی از کارگاه‌های حکمرانی، محققی به نام Andrew McAfee کتاب جدید خود را با عنوان The Geek Way معرفی کرد. در این کتاب مدل‌های بنگاه‌داری مدرن مورد بررسی قرار گرفته است. اگر در گذشته از طریق مشخص کردن اهداف، جزئی کردن افق‌ها، عملیاتی کردن اهداف/ افق‌ها و گماشتن تیم‌هایی برای تشکیل جلسه جهت تحقق اهداف بنگاه‌ها طراحی و مدیریت می‌شد، هم اکنون بنگاه‌ها دو گروه عمده دارند و بسیاری از گروه‌ها و جلسات و تشکیلات هرمی برچیده شده‌اند. آن دو گروه عبارتند از: گروه فن‌آوری و گروه جذب مصرف‌ کنندگان و مشتریان. شرکت Netflix که در سال ۱۹۹۷ با اجاره دادن ویدیو آغاز به کار کرد، ولی اکنون خود به تهیه‌ کننده فیلم تبدیل شده و از این طریق سرمایه‌گذاری و با استفاده از فناوری‌های جدید Market Capitalization آن به ۲۰۰ میلیارد دلار رسیده است و بالاتر از ۲۰درصد فروش جهانی در فیلم و محصولات هنری را به خود اختصاص داده است. *در این کارگاه گفته شد که بنیان موفقیت بنگاه‌هایی مانند تسلا، VW، اپل و SpaceX استقلالی است که به گروه‌های فناوری برای ابداع داده شده است*. در بنگاه‌داری جدید، مدیریت از راس هرم به سوی اعطای مسئولیت به گروه‌های کوچک فناوری و منبع ابداع و نوآوری حرکت کرده است. از این منظر دسترسی به اطلاعات مربوط به شهروندان، مشتریان و مصرف‌ کنندگان، جنبۀ کانونی در رشدِ اقتصادی و توسعۀ مبتنی بر فناوری به خود گرفته است. چینی‌ها از طریق مشارکت اقتصادی (Joint Venture) با شرکت‌های متوسط فناوری در ژاپن و آمریکا و غرب اروپا تلاش می‌کنند از دیتاهای مصرف کنندگان و درخواست‌های آنان و بازارهای مصرفی جدید مطلع شوند. این تحولات باعث شده تا اقتصاد جهانی از مفهوم جهانی شدن (Globalization) به باز جهانی شدن (Re-globalization) سِیر کند، به طوری که مشارکت‌ها دیگر در درون غرب نیست، بلکه میان صنعتی و نیمه صنعتی، توسعه یافته و در حال توسعه، جهان اول و جهان سوم ظهور پیدا کرده است. هند با ۱۰۰ کشور جهان مشارکت (Partnership) تولیدی و فناوری دارد. *در هیچ مقطعی جوامع و کشورها تا این حد به این درجه از وابستگی متقابل دست نیافته بودند*. وابستگی متقابل شرق آسیا و آمریکا باعث سخت‌‌تر شدن رقابت شده است. روسای بنگاه‌های بزرگ آمریکایی مانند مایکروسافت، فیسبوک، شرکت‌های بزرگ نفتی و بانک‌ها اظهار می‌داشتند که بعضی وقت‌ها بخش فن‌آوری آنها به هیئت مدیره اطلاع می‌دهد که سه ماه در تراشۀ خاصی از بنگاه‌های مشابه چینی یا غیرچینی جلوتر هستند. بنابراین، موضوع زمان و سرعت تولید فن‌آوری به سطح رقابت چند ماهه به جای چندساله رسیده است. *🔹ماهیت قدرت در کشورهای بزرگ* نقش دولت‌ها و حاکمیت‌ها در مدیریت منطقی این فرایند رقابتی تعیین کننده است. رئیس کوکاکولا که مرکزیتی در هند برای بازارهای آسیایی خود ایجاد کرده و ۳۵۰ هزار نفر هندی را در استخدام خود دارد، حدود ۸۰۰ میلیون دلار در این کشور سرمایه‌گذاری کرده است. او معتقد بود که دولت هند به مراتب از جامعه و بخش خصوصی در استفاده از فناوری، تسهیل فرایندهای تولید، نظام آموزشی و سرعت در تصمیم‌سازی جلوتر است. دولت هند در دورۀ کرونا برای ۵۱۰ میلیون نفر برای اولین بار حساب بانکی باز کرد و برای ۹۵۰ میلیون نفر کارت شناسایی دیجیتال برای انتخابات صادر کرده است؛ نرخ تورم را بین ۴ تا ۶درصد حفظ کرده و فضای کسب و کار را نه تنها برای بخش خصوصی خود بلکه سرمایه‌گذاری خارجی از طریق رشد بی‌ سابقۀ فن‌آوری و ساختار دیجیتالی تسهیل کرده است. هند هم اکنون در عموم محافل بین‌المللی صدای جهان سوم خطاب می‌شود و در اخذ حقوق و تسهیلات برای توسعۀ کشورهای جنوب نهایت تلاش خود را در قالب سازمان‌های بین‌المللی اعمال می‌کند و چهرۀ مثبتی در غرب و شرق از خود به جای گذاشته است. چینی‌ها، هندی‌ها و حتی ویتنامی‌ها عموماً معتقدند خارج از قواعد نظام بین‌الملل موجود نمی‌توان ثروت تولید کرد و مشکلات اجتماعی-اقتصادی را حل کرد. *اصل، راضی نگه داشتن شهروندان از طریق شاخص‌های اقتصادی است* و چون غرب به جنوب در تامین مواد اولیه، نیروی کار ماهر، بازار مصرفی، فرایند تولید و بنگاه‌های پلتفرم که بخش‌هایی از خط تولید را بر عهده می‌گیرند، نیاز دارد، شرایط جهانی بهترین فرصت را برای ثروتمند شدن جنوب و در نتیجه حفظ استقلال سیاسی فراهم آورده است. *کشوری که ثروت تولید نکند نمی‌تواند استقلال سیاسی داشته باشد*. وقتی کشوری در قالب مشارکت‌های اقتصادی و سازمان‌های منطقه‌ای و بین‌المللی به صورت دسته جمعی تصمیم بگیرد و عمل کند، کمتر اشتباه می‌کند. *امنیت ملی از کانال‌های تولید ثروت عبور می‌کند*.
نمایش همه...
یک طرح متفاوت انتخاب کنید

طرح فعلی شما تنها برای 5 کانال تجزیه و تحلیل را مجاز می کند. برای بیشتر، لطفا یک طرح دیگر انتخاب کنید.