МСП.РФ для бизнеса

Какие функции бизнесу стоит отдать на аутсорс Когда бизнес растет, сжимается или просто начинает считать деньги внимательнее, возникает вопрос: «какие функции лучше держать внутри компании, а какие разумно вывести на аутсорс, чтобы не набирать лишний штат?» Разбираем его вместе с экспертом МСП.РФ.⬇️ Что стоит оставить внутри? 📌 Продажи Лидогенерацию или отдельные этапы можно отдать на аутсорс. Но управление воронкой, работа с ключевыми клиентами и финальные договоренности должны оставаться внутри. Это прямо влияет на выручку, и здесь не место посредникам. 📌 Финансы Управление деньгами, контроль и управленческий учет тоже должны оставаться внутри. Бухгалтерскую рутину можно отдать, но контроль над цифрами — нет. Это риск, который бизнесу не нужен. 📌 Операционка Все, что влияет на исполнение обязательств перед клиентом, должно быть под вашим управлением. Иначе бизнес начинает «ехать» не туда. Аутсорс здесь выглядит привлекательно, но на деле обходится дороже, чем кажется. Что можно отдать на аутсорс? ✔️ Поддерживающие функции — бухгалтерия, юридическое сопровождение без стратегии, IT-поддержка, HR-операционка. Они важны для работы, но не создают конкурентного преимущества. ❌ Частая ошибка бизнеса — отдавать на сторону то, что определяет его устойчивость (продажи, финансы, операционку), а внутри оставлять то, что просто обслуживает процесс. 👍 — если было полезно. ↖️ Еще больше полезных новостей от МСП.РФ в MAX

Давайте обсудим риск-менеджмент? ➡️ Тема, которую многие считают неважной, пока не случается что-то непредвиденное. Хотя именно управление рисками помогает бизнесу проходить сложные периоды без потерь и сохранять устойчивость. Уже через пару дней эксперт подробно разберет основы риск-менеджмента на практике и проведет диагностику вашей бизнес-реальности. Во время эфира вы сможете: — объективно оценить текущую ситуацию в бизнесе — найти слабые места и зоны роста — понять, как управлять бизнесом с опорой на факты — увидеть риски и превратить их в план действий на 90 дней 🗓️ Когда встречаемся? 25 марта, 13:00 — 14:30 (МСК) ↖️ Какой формат? Онлайн-практикум [ Зарегистрироваться ] ⏺️ Читать МСП.РФ в MAX

Вы еще успеваете! 🔥 До конца приема заявок на конкурс «Создай НАШЕ»-2026 остались считанные дни. Шанс стать одним из 100 победителей и получить грант в 1 000 000 рублей еще есть. В карточках — небольшая часть кейсов победителей прошлых лет для вдохновения.⬆️ Для кого этот конкурс? Сделали два направления, чтобы у всех были равные шансы: ⏹️ «Молодежь без бизнеса» — если у вас есть только идея, но нет опыта и стартового капитала. ⏹️ «Бизнес до 3 лет» — если вы уже начали, но вам нужны ресурсы для масштабирования и роста. Как участвовать? 1️⃣Регистрируетесь на МСП.РФ. 2️⃣Заполняете заявку на выбранное направление. 3️⃣Проходите отбор и начинаете свой путь к победе. Рекомендуем не откладывать регистрацию на последний момент. 💜 ↖️ Подписывайтесь на канал «Не в найме» в Telegram и в Max.

Как и зачем правильно рассчитывать среднюю численность работников на АУСН? 👥 Автоматизированная упрощенная система налогообложения (АУСН) — это налоговый режим для микропредприятий и ИП, который позволяет уплачивать фиксированный налог без ведения обычной бухгалтерии. Эксперимент по ведению АУСН действует до конца 2027 года и с текущего года стал доступен практически во всех регионах. Какие условия применения АУСН?

⏺️средняя численность не более 5 человек в месяц ⏺️годовой доход не более 60 млн рублей ⏺️остаточная стоимость основных средств не более 150 млн руб. ⏺️расчетные счета должны быть открыты только в уполномоченных банках ⏺️зарплата выплачивается в безналичной форме ⏺️не применяют иные специальные налоговые режимы

Одно из ключевых ограничений — средняя численность работников в месяц. Но как ее правильно считать? Кого включают в расчет

✔️ штатные сотрудники по трудовым договорам ✔️ внешние совместители (пропорционально отработанному времени) ✔️ исполнители по договорам ГПХ (физлица)

Кого НЕ включают в расчет

❌ ИП и руководители, если не числятся в штате и не получают зарплату ❌ женщины в отпуске по беременности и родам ❌ сотрудники в отпуске по уходу за ребенком ❌ работники в учебных отпусках без сохранения зарплаты ❌ самозанятые и ИП-субподрядчики

Важные нюансы

➡️ Совместители учитываются частично, пропорционально ставке. Например, сотрудники на 0,5 ставки учитываются как 0,5 человека. Если 4 человека работают на полставки, в расчет идет 2 человека. ➡️ Сезонные сотрудники рассчитываются по фактической занятости. ➡️ Исполнители по договорам ГПХ включаются в расчет по фактически отработанному времени. ➡️ Сотрудники в отпуске по беременности и родам, которые работают неполный день или удаленно с сохранением пособия, включаются в расчет.

Какие еще есть ограничения по сотрудникам

⏹️Все работники должны быть налоговыми резидентами РФ (находиться в России не менее 183 дней в году). От специалистов, которые постоянно живут за границей или надолго уезжают из страны придется отказаться. ⏹️Нельзя, чтобы сотрудники выполняли вредную, тяжелую или опасную работу, с которой на пенсию по возрасту уходят раньше.

❗️Важно следить за показателем ежемесячно и рассчитывать его по требованиям Росстата (приказ от 17.11.2025 № 638). 👍 — если было полезно. ↖️ Еще больше полезных новостей от МСП.РФ в MAX

▫️▫️▫️ Следующая неделя обещает быть насыщенной на полезные онлайн-события Вы уже зарегистрировались на них на МСП.РФ?⬇️ 🗓️ 25 марта | 11:00 — 12:30 (МСК) Экспорт с нуля: этапы, продукты и реальные истории предпринимателей

Узнаете, как выйти на зарубежные рынки без опыта и команды. Разберёте алгоритм действий от идеи до первой международной сделки, познакомитесь с системой господдержки и увидите живые примеры предпринимателей, которые уже прошли этот путь.

🗓️ 25 марта | 11:00 — 13:00 (МСК) Участие малого бизнеса и самозанятых граждан в закупках крупнейших заказчиков

Думали о том, как расширить рынок сбыта? Правда ли, что участие в госзакупках - это проще, чем кажется? Можно ли выиграть тендер и получить заказ на свои товары или услуги на год вперед? Многие предприниматели задают себе эти вопросы. Ответы на эти и другие вопросы по госзакупкам вы узнаете на онлайн-семинаре.

🗓️ 25 марта | 13:00 — 14:30 (МСК) Основы риск-менеджмента. Ищем красные флаги

Оцените текущую ситуацию, найдете слабые места и зоны роста. Перестанете гадать и начнете управлять, опираясь на факты. Увидите риски и превратите их в план действий на 90 дней.

🗓️ 26 марта | 11:00 — 12:00 (МСК) Найм или бизнес: что выбрать

Разберете плюсы и минусы каждого варианта, оцените свои личные качества и поймете, что вам ближе: стабильность или свобода. Получите инструменты для принятия решения и чек-листы для оценки ресурсов.

↖️ Еще больше мероприятий — в разделе «Бизнес-обучение». ⏺️ Читать МСП.РФ в MAX

🙋‍♀️ — «инновации — это про софт, а не про кремы» 🤦 — «технологии и природа несовместимы» 🙋‍♂️ — «малый бизнес может только копировать гигантов» Предприниматели в косметической отрасли сталкиваются с большим количеством стереотипов и предубеждений. Чтобы разобраться в этих и других мифах, мы поговорили с Дмитрием Серовым, сооснователем «Краснополянской косметики». 🌱 Компания создает натуральные продукты с использованием инновационных технологий и недавно вошла в число победителей проекта «Амбассадоры перемен» на МСП.РФ Листайте карточки.⬆️ 🔤@corpmspof Корпорация МСП в MAX🔤

Каждый пятый россиянин готов переехать ради работы с высокой зарплатой ⏹️Мужчины демонстрируют бо́льшую мобильность, чем женщины ⏹️Среди юношей и девушек до 24 лет готовность к переезду примерно одинаковая ⏹️Чем дальше регион от от западных границ, тем выше доля желающих переехать Что это значит для бизнеса? Если вы ищете сотрудников и ограничиваетесь только своим городом, то воронка найма сильно сужается. Люди готовы переезжать. ✔️ А вы уже нанимаете сотрудников из других регионов? 👍 — Да, активно 🔥 — Только планируем ❤️ — Пока ищем локально ⏺ Читать МСП.РФ в MAX

Лимиты «зонта» — в региональные банки Довели 3 млрд рублей «зонтичных» поручительств до 12 региональных банков, которые не используют рейтинговые модели при кредитовании. Это позволит предпринимателям в этом году привлечь не менее 6 млрд рублей кредитов. Инструмент уже хорошо знаком бизнесу: с момента запуска им воспользовались около 92 тысяч компаний, которые привлекли почти 1,3 трлн рублей. Если работаете с региональным банком — имеет смысл уточнить о возможности получить кредит с нашим «зонтом». Вот банки, получившие лимиты: • ООО КБ «Кубань Кредит» • АО КБ «Хлынов» • ПАО «Челиндбанк» • «Прио-Внешторгбанк» (ПАО) • АО АИКБ «Енисейский объединенный банк» • АО «Солид Банк» • ПАО КБ «Центр-инвест» • ПАО Банк «Кузнецкий» • ООО КБ «Алтайкапиталбанк» • ПАО «ФИНСТАР БАНК» • АО «БАНК СГБ» • АО «Датабанк»

▫️▫️▫️ Что нового? Собрали главные новости недели, чтобы вы ничего не пропустили ⏺️Число малых и средних предприятий в сфере питания навынос выросло за год на 15%. ⏺️Почти 300 млн рублей получили предприниматели из моногородов по программе Корпорации МСП и Минэкономразвития. ⏺️В Кургане и Омске стартовала федеральная программа «СВОй бизнес» для ветеранов спецоперации и членов их семей. ⏺️Менее чем за месяц работы штаба по неплатежам бизнесу погашена задолженность на 250 млн рублей. ⏺️Численность МСП в приоритетных отраслях Крыма и Севастополя превысила 25 тысяч предприятий. 📌 Еще больше интересного — в разделе «Новости» на МСП.РФ ⏺ Читать МСП.РФ в MAX

Как команде делать больше, но не выгорать 🔥 Многие работодатели столкнулись* с массовым истощением сотрудников, которое копилось годами. И если раньше бизнес боролся за привлечение людей, то сегодня фокус сместился на их удержание через снижение нагрузки. Но задачи при этом никто не отменял, их становится только больше. Что делать? Разбираем этот вопрос вместе с экспертом МСП.РФ.⬇️ 💬 «Как перестроить функции в команде так, чтобы сотрудники закрывали больше задач, но без тотального выгорания и падения качества сервиса?» 🔍 Спойлер: дело не в людях и не в нагрузке, а в том, как организована работа. Что реально работает? 1️⃣Перестать просто «накидывать задачи»

Если команда перегружена, почти всегда проблема в процессах. Важно пересматривать не список задач, а ценность каждой функции и реальное время на ее выполнение.

2️⃣ Забрать рутину у сильных сотрудников

Автоматизация, шаблоны, чек-листы — это база. Следующий шаг — передача части задач ИИ: подготовка черновиков документов, сводка данных, первичная аналитика, ответы на типовые вопросы, поддержка внутреннего сервиса. ИИ не заменяет людей, но снимает с них механическую работу, освобождая ресурс для принятия решений.

3️⃣ Разделить ответственность и полномочия

Выгорание возникает не от количества задач, а от отсутствия влияния. Когда у человека есть зона ответственности и право принимать решения, нагрузка ощущается иначе.

4️⃣ Интегрировать кросс-функциональность без насилия

Расширять функционал нужно через обучение и постепенную ротацию, а не по принципу «теперь ты делаешь все». ИИ здесь тоже помогает — ускоряет вход в новые задачи и снижает порог сложности.

5️⃣ Считать время, а не только KPI

Пока компания не видит, куда реально уходит рабочее время, она не может оптимизировать нагрузку. Часто ИИ закрывает именно те участки, где время утекает незаметно.

Какой вывод можно сделать? Эффективная команда — это не та, где все просто работают быстрее. Это та, где часть задач делают системы и ИИ, а люди думают, принимают решения и отвечают за результат. ↖️ Еще больше полезных новостей от МСП.РФ в MAX

«Фермерский островок» теперь в Новошахтинске 👨‍🌾 Проект Корпорации МСП помогает фермерам и малым производителям продавать продукцию напрямую покупателям без длинных цепочек посредников. Как это работает? ⏺️«Фермерский островок» — это формат «магазин в магазине». Небольшая торговая площадка внутри федеральной сети, куда поставляется фермерская продукция. ⏺️Корпорация МСП помогает фермерам выбрать локацию с высоким трафиком, провести переговоры и оформить необходимые документы. ⏺️Торговая сеть получает уникальный ассортимент, а фермеры — реальную точку сбыта и возможность вырасти до поставщика федерального уровня. ✔️ Если вы тоже хотите стать поставщиком островка или открыть собственный, подайте заявку на МСП.РФ. ⏺ Читать МСП.РФ в MAX

Как найти бизнес-партнеров из Узбекистана?🇺🇿 В Москве пройдет биржа контактов между российскими и узбекскими предпринимателями в области текстильно-швейной промышленности. 🗓️ Когда? 19 марта 2026 года, 10:00 – 17:00 📌 Где? г. Москва, ул. Староалексеевская, д. 20 «1Арт Отель» Организаторы: АО «Корпорация «МСП», Торговое представительство Республики Узбекистан в Российской Федерации. В рамках биржи контактов Корпорация МСП проведет встречи российских компаний с потенциальными партнерами из Узбекистана. Кто участвует? Узбекские компании-производители ⏺️трикотажного полотна ⏺️джинсовой продукции ⏺️мужской, женской и детской одежды ⏺️домашнего текстиля ⏺️спецодежды 👍 Это возможность найти новых заказчиков и поставщиков услуг по пошиву, а также партнеров для совместного развития брендов и визуализации коллекций, дистрибуции изделий. Как попасть на событие? ⏺️Зарегистрируйтесь на переговоры по ссылке ⏺️Получите список узбекских компаний с описанием их деятельности после регистрации Остались вопросы? Вы можете задать их по почте avpugachev@corpmsp.ru 💛 Читать МСП.РФ в MAX

Менее чем за месяц вернули 250 млн рублей МСП В феврале мы вместе с Минэкономразвития запустили федеральный штаб под председательством министра экономического развития Максима Решетникова по вопросам нарушений сроков оплаты со стороны госзаказчиков. Есть первые результаты. В Корпорацию МСП поступило 93 обращения от предпринимателей на сумму 494 млн рублей. За этот же период госкомпании погасили задолженность на 250 млн рублей. Оперативно реагировать и решать вопросы задолженностей госкомпаний помогает единый бесшовный механизм взаимодействия всех вовлеченных сторон. Напомню, в составе штаба коллеги из Банка России, Минэкономразвития, ФАС и общественных деловых объединений. Работа продолжается: сейчас общий объем непогашенной задолженности по обращениям составляет 3,4 млрд рублей. Часть долгов уже выплачивается по графику, часть находится на рассмотрении ФАС и в судах, по остальным идет переговорный процесс. Если что — вы всегда можете обратиться к нам за помощью через «Сервис 360» на МСП.РФ. Разбираем каждый случай.

Рассрочка по-новому ↖️ С 1 апреля 2026 года сервисы BNPL‑сервисы переходят под надзор Банка России и начинают работать по новым правилам. Что такое BNPL? Сервис оплаты покупок равными частями в течение короткого срока. Клиент покупает товар сразу, а платит позже равными частями, без банков и комиссий. 👍 Для бизнеса это возможность привлечь больше покупателей и увеличить средний чек. Что изменится с 1 апреля 2026 года? 1️⃣Срок рассрочки

Вводится поэтапное ограничение максимального периода беспроцентной рассрочки. ➡️ по договорам с 1 апреля 2026 года — не более 6 месяцев ➡️ по договорам с 1 апреля 2028 года — не более 4 месяцев

2⃣Штрафы и неустойки

Они должны составлять не более 20% годовых от суммы просроченной задолженности.

3⃣Максимальный размер долга

Если общая сумма обязательств клиента по рассрочке превышает 50 000 рублей, оператор сервиса обязан передавать сведения о такой задолженности в бюро кредитных историй.

4️⃣Запреты для операторов

❌ Запрещено взимать дополнительное вознаграждение за услуги. ❌ Запрещено устанавливать разные цены на один и тот же товар в зависимости от формы оплаты.

Кстати, на МСП.РФ есть обучающий модуль, где эксперт объясняет: ✔️ как работает BNPL со стороны продавца ✔️ как подключить его на сайт ✔️ как оценить, приносит ли он реальную пользу бизнесу ➡️ Посмотреть модуль в удобное время можно по ссылке. ⏺ Читать МСП.РФ в MAX

Руководитель-микроменеджер: полезная или вредная модель управления? В бизнес-среде слово «микроменеджмент» часто звучит негативно. Мол, руководитель все контролирует, никому не доверяет и тормозит развитие компании. Но на практике не все так однозначно. Давайте разбираться. Негативные последствия микроменеджмента

❌ Снижает мотивацию. Сотрудники перестают проявлять инициативу, если за них все равно перепроверяют и додумывают. Они чувствуют себя некомпетентными и недооцененными, из-за чего снижается энтузиазм и вовлеченность. ❌ Создает стресс. Постоянный контроль и критика ведут к выгоранию, особенно, у сильных специалистов. Многие сталкиваются с хроническим стрессом и желанием сменить работу. ❌ Снижает производительность. Время уходит на согласования, а не на реальные задачи. Любой форс-мажор — катастрофа. ❌ Разрушает команду. Сотрудники начинают конкурировать за внимание руководителя и бояться совершить ошибку. ❌ Останавливает рост. Сотрудники самостоятельно не принимают решения и не учатся на своих ошибках. Это тормозит профессиональный рост и ограничивает карьерные перспективы.

Но есть ситуации, когда он оправдан

✔️

Запуск нового продукта.

Когда важны сроки и качество, временный усиленный контроль помогает оперативно выявлять и устранять проблемы.

✔️

Адаптация новичков.

На первых порах контроль помогает им быстрее освоиться в новой должности и избежать ошибок. Главное, помнить, что это временно, что нужно передать знания и навыки, а не контролировать каждый шаг.

✔️

Сотрудник «на поруках».

Если человек системно ошибается, но вы решили дать ему шанс, придется временно усилить контроль, чтобы выявить причины проблем, разработать новые процессы и убедиться, что они соблюдаются.

✔️

Кризис.

В нестабильной ситуации жесткий контроль может быть необходим для стабилизации ситуации и минимизации потерь.

Как перестроиться?

Если узнали себя, видите негативные последствия такого подхода и хотите что-то изменить, то вот несколько шагов:

⭐️

Начинайте делегировать.

Позвольте сотрудникам самостоятельно принимать решения, нести ответственность за результаты своей работы.

Можно начинать по чуть-чуть

.

⭐️

Формулируйте четкие цели,

чтобы сотрудники понимали, к чему идти.

⭐️

Давайте конструктивную обратную связь,

а не критикующую.

⭐️

Контролируйте

только то, что действительно влияет на результат.

⭐️

Создавайте среду,

где не боятся открыто общаться и сотрудничать.

Какой вывод можно сделать? Микроменеджмент отнимает время у действительно важных вещей — развития бизнеса, поиска партнеров, стратегии. 💡 Но вопрос не в том, чтобы совсем убрать контроль, а в том, чтобы найти баланс там, где он необходим. 👍 — если было полезно. ⏺️ Читать МСП.РФ в MAX

Переходим к подсчету баллов ➡️ определите сумму своих ответов А — 0 баллов, Б — 1 балл, В — 2 балла И посмотрите результаты 📌 0–3 балла

Доверяющий стратег Вы не вмешиваетесь в процессы и даете команде полную свободу. У этого подхода есть свои плюсы: сотрудники растут, бизнес не привязан к вам и есть время на развитие. Но еще есть риск пропустить проблемы на старте, если команда пока незрелая. Главное — убедиться, что уровень доверия соответствует уровню компетенций сотрудников.

📌 4–7 баллов

Гибкий управленец

Вы комбинируете контроль и свободу в зависимости от ситуации. Где-то доверяете, где-то подстраховываетесь. Это осознанная, зрелая позиция, а не метания. Проверьте только, не тратите ли вы энергию на излишний контроль там, где можно было бы расслабиться.

📌 8–10 баллов

Контролирующий практик

Вы привыкли лично вникать в детали и держать все под присмотром. На старте, в кризис или с неопытной командой это идеальный режим. Но если так работаете постоянно, то рискуете превратиться в микроменеджера. Попробуйте найти одну задачу, которую можно полностью отдать команде, и посмотрите, что произойдет.

Какой у вас стиль руководства? 👍 — доверяющий стратег 🔥 — гибкий управленец 😎 — контролирующий практик

Давайте проверим, какой у вас стиль руководства 🔍 Здесь нет правильных или неправильных ответов, только реальность вашего бизнеса и методов управления. 1️⃣Как вы ставите задачи сотрудникам?

А) Объясняю желаемый результат, а способ достижения они выбирают сами Б) Ставлю цели, рамки выполнения и ключевые точки, но в процессах не копаюсь В) Расписываю подробный план и поэтапно контролирую выполнение

2️⃣Когда вы уходите в отпуск:

А)

Команда работает без меня, могу вообще не выходить на связь

Б)

Иногда проверяю чат, но отвечаю только по важным вопросам

В)

Постоянно на связи, без моего окна ничего не решается

3️⃣Как сотрудники принимают решения:

А)

Всегда самостоятельно в рамках своих задач, я узнаю постфактум

Б)

Советуются по спорным моментам, но в целом действуют сами

В)

Со мной нужно согласовывать все

4️⃣Ваше отношение к ошибкам сотрудников:

А)

Нормально, без ошибок нет опыта. Разбираем и идем дальше

Б)

Зависит от масштаба последствий — мелкие пропускаю, крупные разбираю

В)

Ошибок быть не должно, я для того и контролирую все процессы

5️⃣Как вы вводите в процессы нового сотрудника:

А)

Даю доступ к инструкциям и отвечаю на вопросы, если обратятся

Б)

Назначаю наставника, сам подключаюсь только на ключевых этапах

В)

Первое время самостоятельно все показываю и проверяю каждый шаг

Напомню о программе в моногородах! В конце прошлого года мы вместе с Минэкономразвития запустили программу льготного финансирования для МСП в моногородах и прилегающих особых экономических зонах. За это время 12 предприятий уже получили более 288 млн рублей, еще 8 компаний – банковские гарантии на сумму свыше 190 млн рублей для исполнения контрактов. Средства используют по-разному: на реализацию инвестиционных проектов, на пополнение оборотных средств, чтобы обеспечивать стабильность текущих операций. О каких объемах и ставках речь? • «Промышленно-технический центр» из Каменска-Уральского получил 50 млн рублей под 10% для производства вакуумного и теплообменного оборудования и автоматизированных линий; • «Радиотелефон» — 9,2 млн рублей под 10% для работы в сфере телекоммуникаций и IT-решений; • Производитель высокотехнологичных компонентов «Микроинтек» — 40 млн рублей под 6% на реализацию инвестпроекта; • «Моторс» из Дагестана — 15 млн под 10% рублей на развитие поставок электрогенераторов; • Металлообрабатывающая компания «Алмар» — 50 млн рублей под 10% на 3 года. Финансирование доступно предпринимателям из 26 моногородов и 28 прилегающих ОЭЗ. Подать заявку можно через Цифровую платформу МСП.РФ!