Скопин | Яндекс | dsgn-директор

Кто в финтехе / банкинге работает? Плз, заберите фитчу себе: как будешь выглядеть, когда ипотеку выплатишь

Готовы ли AI-агенты к реальной работе дизайнера?🤷‍♂️🤷‍♂️🤷‍♂️ Просишь Claude или GPT собрать экран, а в ответ получаешь набор компонентов, который потом все равно приходится переделывать руками. Цвета не из палитры, отступы не по сетке, у кнопок нет состояний. После пары таких попыток легко решить, что агенты пока не готовы к нормальной работе. Но тут есть нюанс: возможно, дело не только в самой модели, а в том, как мы ее используем. 😇 20 августа Pixel Perfect проведут бесплатный эфир: возьмут большую дизайн-систему банка и прямо в Figma попробуют собрать по ней новые экраны. Сначала попробуют собрать экраны без каких-либо настроек, а потом подготовят среду специально под эту задачу. И сравнят два результата. Заодно покажут, как дизайн-система попадает в среду, почему ее нельзя просто закинуть агенту целиком и как потом проверить результат. А еще посмотрят, где агент уже справляется сам, а где все-таки приходится вмешиваться руками. Все скиллы с эфира можно будет забрать и использовать в своих задачах, даже если большой дизайн-системы у вас нет. ↗️20 августа, 18:00 мск. Эфир пройдет в телеграм канале, подписывайся!

Прикольный кейс у дуолинго, 16 лет подряд у них на подряде работала Лондонская студия Animade. Эта студия также работала с LEGO, Apple, Google, etc. Если пользовались продуктом, то знаете, в дуолинго оч много графики, анимашек и всякой смежной хрени. Так вот, спустя 16 лет дуолинго купили эту студию и теперь у них своя креативная студия инхаус :) инхаус-команда > меньше согласований > больше эксопв → продукт приятнее и понятнее > выше retention/DAU (58,7 млн DAU — рост на 23% в q2 в 2026) > выше подписочная выручка ($298,5 млн выручки — рост на 18% в q2 2026) отчёт финансовый за q2 2026

Если послушать всех рукопожатных аи-адоптеров, послушать все цели рукопожатных топ-менеджеров, то все сводится к понятной и приземленной цели: нужно стараться каждый месяц сжигать лимит максимальной подписки (условной Pro от Open AI за 100$) артефакт: новые нейронные связи

У меня в фигме давно лежит иллюстрация на тему одного из приницпов дизайна интерфейсов — доведение до самой сути, на примере Winamp'a. Кста, олды наверняка помнят, сколько раньше было "скинов" :)

8 августа в Коломенском пройдёт ИТ-Пикник — большой летний фестиваль для людей из технологий и их близких для ИТ-специалистов всех грейдов: дизы, аналитики, манагеры, разрабы, весь пайплайн ▪️ весь движ на природе ▪️ спикеры из Т-Банка, Яндекса, Авито, Сбера, Okkо, Дринкита ▪️ можно с семьёй: будут мастер-классы, музыкальные лабы, шахматы, десткие зоны ▪️ будет много музла: современный инди‑поп и поп от известных артистов: проект LAB Антона Беляева со струнным оркестром, хором и музыкантами, а также Cream Soda, IOWA и другие артисты. ▪️ по одному билету можно пройти самому, взять ещё одного взрослого и двух детей до 16 лет Когда: 8 августа Где: музей-заповедник «Коломенское», Москва. Посмотреть программу и зарегистрироваться

Блин, смешно. Я выступал на продакт фесте с в блоке поразгонять про AI, всместо Мердана, он приболел. Состав хороший: Никита, Саша и Миша — познакомились за кулисами, оч опытный и интересный мужик. Кмк, я бы с ним про кино мог весь день разговаривать. Так вот кода мы заканчивали этот блок: от зала осталось 10%, все ушли :)) В глазах людей считывалось что-то типо: "КАК ЖЕ ВЫ ЗА****И СО СВОИМИ АИ / С КАЖДОГО УТЮГА / ДА КАКОЕ ЕЩЁ АВТОРСТВО В ЭПОХУ АИ – НАМ РАБОТА НОРМАЛЬНАЯ НУЖНА" Понимаю))

Роль дизайнера в этом году стремительно меняется 🫤 Раньше процесс был простым: получил ТЗ, нарисовал экраны, передал их разработчику и ждал релиза. Сейчас в сильных командах этот процесс уходит. Часть команд топов вроде Сбера, Альфы и МТС переходят на AI-first подход: дизайнер не только проектирует интерфейс, но и с AI-агентами собирает первую версию продукта, вайбкодит прототип, тестирует фичу на юзерах и сокращает time-to-market в разы. Массовым это еще не стало. Но именно топы задают направление, в котором движется вся отрасль. Разобраться в этой новой роли дизайнера проще, чем кажется. Достаточно 1 раз пройти весь путь своими руками. 😎 Даниил Шишко из Pixel Perfect собрал сквозной процесс работы дизайнера с AI-агентами и упаковал его в бесплатный спринт из 4-х уроков. Все задания выполняются на твоей идее или реальной рабочей задаче. Поэтому к концу спринта заберешь и сам процесс работы с AI, и свой продукт/фичу, которую завайбкодишь на уроках. Вся работа будет в OpenCode – полностью бесплатный AI-агент, без подписок. 😇 Запускай AI-спринт для дизайнеров по этой ссылке

Cмотрите какая милота. AI видео-подарок на свадьбу :) Автор: pure.sagyna

Final2.psd / Song2.mp3 В 97 году пацаны, которые играли исключительно бритиш-поп, решили затролить свой лейбл и сделали пародию на гранж-рок — грязная и громкая гитара, агрессивный стилёк чтобы "blow the flipping record labels' heads off". У неё не было даже названия, тут как у нас когда-то final.psd, final2.pdf – только song2.mp3. Так и оставили. А когда релизнули — оказалось, что они перевыполнили метрики: тройная платина в Великобритании 1.8 млн продаж, стала гимном на спортивных стадионах по всему миру, слёту попала в FIFA 98. Вот так и появилась знаменитая Blur – Song 2. А солист группы Дэймон Олбарн через год сделает не менее культовую Gorillaz. Это один и тот же солист в обеих группах.

Школа дизайна Яндекса и Никита Аквапарк В 2021 году, насколько я помню, была последняя школа дизайна яндекса, я там был куратором, у меня была своя группа. Кста, каждый из группы по итогу попал в Яндекс, кроме одного чувака, я его хорошо запомнил и вот почему :) Его звали (условно, а может и не условно) Никита. И на первую групповую встречу, а они ещё были оффлайн, где мы прорабатывали кейсы, обсуждали лучшее решение для своей дипломной работы — Никита на эту встречу не явился, буквально первая встреча. Я пишу ему "Мужик, а ты где?", ответа не поступило. Звоню ему и получаю ответ "Илья привет, я в аквапарке, сегодня никак". По итогу он пришёл, по-моему, на одну-две встречи за всю школу, а на дипломной работе из-за того, что криво расшарили фигму, так скажем "сильно вдохновился" работой, одного из участников жюри, местами даже пиксель в пиксель, и его пришлось исключить.

Если глянуть на главную двух больших OTA (на самом деле и другие страницы тоже) Booking и Airbnb в разрезе 4 лет, возникнет вопрос: зачем букингу 24 тысячи сотрудников (в Airbnb ± 8 тысяч), где с точки зрения пользовательского опыта они практически не меняются, в отличие от Airbnb, с крупными обновами 2 раза в год. Букинг не меняется визуально (на самом деле меняется, но оооч медленно), потому что ему это не нужно, они это жесточаяшая конверсионная машина:

At any given moment, we run approximately 1,000 parallel experiments to evaluate product changes

За 2025 год выручка составила $26.9 млрд (это 2,1 триллиона ₽, 2 092 262 400 000 ₽). Каждый элемент интерфейса оптимизирован A/B тестами на протяжении 20+ лет. Радикальный редизайн — это ОГРОМНЫЙ риск потери конверсии, а для них это жизнь

не чини то, что работает

– визуальные изменения происходят, но инкрементально, чтобы не нарушить сложившиеся паттерны поведения пользователей. Букинг ориентирован на массовый рынок, включая менее tech-savvy пользователей. Предсказуемость интерфейса — это фича, а не баг) Кроме того, существует огромный налог на многоязычность и разный опыт индекса неопределенности по странам — это тоже осложняет резкие мувы. Ради интереса попробуйте перевести ваш интерфейс на 10 разных языков, учитывая все особенности потребления информации)) Что касается Airbnb – это другая школа, другой подход, другой рынок. Ясно-понятно, что у них присутствует визионерское лидерство.  Брайан Чески (CEO) — дизайнер по образованию. Он лично участвует в продуктовых решениях и верит, что дизайн — это конкурентное преимущество. В 2022 году он публично объявил переход к release-driven модели с крупными обновлениями 2 раза в год. Ну и это другая бизнес-модель. Airbnb продаёт уникальный опыт, а не просто ночь в отеле. Им нужно вдохновлять, а не просто конвертировать. Отсюда — Categories (2022), Rooms (2024), и крупные редизайн-мувы. Каждый пресс-релиз Airbnb — это PR-событие. Чески лично презентует обновления в стиле Apple, а это бесплатный маркетинг. Их главное оружие это продукт и бренд.

Если глянуть на главную двух больших OTA (на самом деле и другие страницы тоже) Booking и Airbnb в разрезе 4 лет, возникнет вопрос: зачем букингу 24 тысячи сотрудников (в Airbnb ± 8 тысяч), где с точки зрения пользовательского опыта они практически не меняются, в отличие от Airbnb, с крупными обновами 2 раза в год. Букинг не меняется визуально (на самом деле меняется, но оооч медленно), потому что ему это не нужно, они это жесточаяшая конверсионная машина:

At any given moment, we run approximately 1,000 parallel experiments to evaluate product changes

За 2025 год выручка составила $26.9 млрд (это 2,1 триллиона ₽, 2 092 262 400 000 ₽). Каждый элемент интерфейса оптимизирован A/B тестами на протяжении 20+ лет. Радикальный редизайн — это ОГРОМНЫЙ риск потери конверсии, а для них это жизнь

не чини то, что работает

– визуальные изменения происходят, но инкрементально, чтобы не нарушить сложившиеся паттерны поведения пользователей. Букинг ориентирован на массовый рынок, включая менее tech-savvy пользователей. Предсказуемость интерфейса — это фича, а не баг) Кроме того, существует огромный налог на многоязычность и разный опыт индекса неопределенности по странам — это тоже осложняет резкие мувы. Ради интереса попробуйте перевести ваш интерфейс на 10 разных языков, учитывая все особенности потребления информации)) Что касается Airbnb – это другая школа, другой подход, другой рынок. Ясно-понятно, что у них присутствует визионерское лидерство.  Брайан Чески (CEO) — дизайнер по образованию. Он лично участвует в продуктовых решениях и верит, что дизайн — это конкурентное преимущество. В 2022 году он публично объявил переход к release-driven модели с крупными обновлениями 2 раза в год. Ну и это другая бизнес-модель. Airbnb продаёт уникальный опыт, а не просто ночь в отеле. Им нужно вдохновлять, а не просто конвертировать. Отсюда — Categories (2022), Rooms (2024), и крупные редизайн-мувы. Каждый пресс-релиз Airbnb — это PR-событие. Чески лично презентует обновления в стиле Apple, а это бесплатный маркетинг. Их главное оружие это продукт и бренд.

Чеклист для проверки портфолио от @‌formfactor По-прежнему для многих составить портфолио это целое испытание. Вроде, все уже знают, что просто кейсов недостаточно, но что тогда складывать, что писать — вопрос вечный. Зато всегда актуальны типичные ошибки: что складывать, писать и делать в портфолио не надо. Особенно классно когда ошибки собраны в одном месте и можно пройтись по списку и проверить свое портфолио. Поэтому держите такой чеклист с ошибками в портфолио. Скопировать его вроде нельзя, поэтому забирайте в закрепе @‌formfactor Будет полезно и если только делаете портфолио, и если переделываете, и если оно уже лежит готовое Реклама

В Шанхае привычный для нас паттерн взаимодействия с гео-сценариями идёт нахрен:)) Тут же Яндекс Карты нужно скачивать местные - IMAP, они жесточайше бесячие: постоянное подзумливание, нельзя крутить, карточка объекта сверстана я даже не знаю как объяснить, по какой логике)) категоризация кластеров - gg wp 🫡 Местный Яндекс Такси (диди) завязан на этот imap, и всё это это в обвязке «мини-аппа» в «супер-аппе» Алипэй (я выбрал его). Все через веб-вью, но шустрое веб-вью. Прикольно что внутри такси работает агрегатор, можно натыкать любое такси с любым тарифом. Из за плотной застройки - тут есть фитча - выбрать по фото место посадки, удобно! За то QR коды – пушка бомба. Но на оплате они работают наоборот: например в кафешках не существует понятия пост-оплата, как мы привыкли. Тут отсканировал, натыкал, оплатил и принесли. За то в магазинчиках сканируешь «свой QR» вместе с пивом и чипсами - тож удобно. Забавный (и кста быстро привыкаешь) - шаблон заказ с QR меню для кафешек, дают кастомизировать цвет, баннерки, тамбпикчу, прелоадеры — можно на наш рынок забивать смело) Каждый день юзаю Алипэй - и на дизайн реально похер, он удобный, пусть и вебвью - главное работает шустро

Я пока в отпуске, успел увидеть и горы в Карачево-Черкесске, и Эльбрус, добрался уже до Родины - до Байкала. И пока путешествовал - сбросил 2 кг. У меня в Яндексе каждый второй помешан на сбалансированной хавке, все считают КБЖУ, и особенно белки. Короч, если вам тоже важно следить за пузом, и при этом жрать вкусенько и не жиреть - обратите внимание на пиццу, которую открыл мой друган со своими партнерами. Обещают 50-72 грамма белка и 0% вины. 🍔 Доставка в Еде

Мы разобрали / погруммили / посчитали весь интерекшен дизайн (IxD) в AirBnB, и вот выводы на обе платформы (местами капитанские). А мы уже написали первую итерацию документации и взяли в работу. Главный вывод — AirBnB взяли нативное поведение навигации "из коробки" каждой платформы и переписали его "под себя". • нужен запрос сверху, вера в этот IxD, он плохо "просчитывается" бизнесово • нужен особоый подход не только в плоскости дизайна, но и в плоскости разработки и её культуры • нужен зрелый технологический стек, со старым легаси не получится • вам нужны ресурсы, в первую очередь инженеры, выделенные конкретно на эту задачу, желалетельно с deepdive опытом, конкретно заточенными под эти задачи • для любого SMB это почти всегда дорого из плюсов • лучше эту работу разделить на 2 итерации: сперва "из коробки", потом "под себя" • можно это потихоньку делать ресурсами "техдолга" • в процессе грумминга и написания документации находятся быстрые решения, их не видно на старте • в процессе грумминга вы начнёте обращать внимание на нативные-движения пальцем по типу predictive-back Мы в сентябре будем делать конфу, и наш Богдан по прозвищу «pene Grande» расскажет про это пордобнее :)