Берлога РП

В ноябре прошлого года, съездил на выходных в гости к Ивану Алексееву в Санкт-Петербург, поболтать, по красивому офису погулять и кофе попить. И так съездил, что мы поболтали на запись, без подготовки. Почему? Потому что в этот день Иван много видео записывал себе на канал. Ваня молодец, я тоже ничего - хотя местами видно, что буксую после раннего поезда. Комментируем, лайкаем, делимся.

Слова немного поменять, и в целом у проектов так же часто Простити. Отсюда

С выходом на работу :) Поздравляю с прошедшими праздниками и успехов в новом году. Начать хочется с планов. В комментарии к прошлому посту писал о планах на праздники. Не вышло 😪 И это абсолютно нормально. Старался ли я их исполнить? Ещё как. Но когда мы планируем то, во что вовлечены люди - надо быть готовыми эти планы менять. Если на работе можно придумать резервные планы, подмены и прочее, то с родственниками так не работает. Вряд ли вы захотите собирать лего с бабушкой, вместо сына. А если задействована природа - все ещё веселее. И тут возникает важная грань, когда настойчивость надо сменить на гибкость. Очень важно уметь это сделать вовремя. Не сдаться сразу, но и не передавить настойчивостью. Были ли праздники отличными? Конечно! Но не такими, как планировал. Возвращаясь к планам. Желаю вам в этом году успешно находить эту грань, когда планы уже пора менять. Вовремя и в нужной пропорции 🎁 P.S. Признавайтесь, кому ещё пришлось менять планы из-за болезней себя и родствеников или нарушений режима работы инфраструктуры от мороза? У меня сыграло все :)

2/2 3) Заведи хобби. Одно "локальное". Локальное в смысле, что можно в любой момент слегка переключится на приятное. Я вот люблю перьевые ручки и для меня пописать иногда пером или полюбоваться - медитация почти. Даже на встрече, где знаешь, что бесят - пишешь, и помогает. Или бесишься, но отвлекся и полегче стало. Товарищ один закрывается и чай заваривает. Точнее, не один товарищ так делает, но РП один точно есть такой. И... важно переключаться на что-то, чуть более глобальное в плане хобби. Алексей Пименов ручки по выходным делает. Один директор программ знакомый из дерева "строгает". У меня стабильного нет одного, в 21 году сертификаты получал, в феврале 23 лего собирал с сыном - которое техникс на 2-4 тысячи деталей, несколько наборов подряд. Они не прям хобби, но переключало будь здоров. Все лето это старался не слезать с велосипеда - для отдыха душой (и физически помогало). Спорт - универсальная штука, но тут много нюансов с тем, что может быть тоже тяжело, безуспешно (особенно первое время). А важно именно переключится с негатива, проблем или того, что тебе тяжело. Почему этот пост в конце года? Чтобы можно было подумать, найти что-то и как следует отдохнуть в праздники.

Ответ 10: Физическое здоровье - я тут не идеал, поэтому кроме проверяйтесь и старайтесь отвлекаться на тело и по "призыву" тела ничего не скажу важного. Проводите границы для себя, оценивайте себя трезво и ухаживайте за телом. То, что легко вывозится в 25, уже не так же в 30. Например, когда я какое-то время назад вписался в конкурс на 24 часа - я очень тяжело его вывез. Хотя 7-8 лет назад я легко мог пару дней почти не спать. Ну и спорт. Я считаю, что в этом году меня спас велосипед. А вот психическое прям явно шире: 1) Чувствуешь, что не твое - меняй проект или уходи. Тут и про компанию, и про проект, и про команду. И я не про то, что надо сдаваться. Иногда надо трезво оценить - а стоит ли оно того. Есть проекты или работы, ради которых стоит. Но их единицы, честно. Я один раз не оценил верно и это было дорого для меня. 2) Отключайся иногда, причем совсем. С любимой, с ребёнком, друзьями. Вот прямо выкинуть из головы на вечер/день/выходные. А в идеале - на отпуск. Лютый бич психологического состояния - рабочий отпуск. Я всегда искренне стараюсь не дергать людей в отпуск и мне внутренне больно, когда это делать приходится. 1/2

#полезности 🔥 Повторим исследование зарплат руководителей проектов. Только больше и круче! Цель: выяснить зарплаты руководителей проектов и факторы, от которых они зависят, по выборке больше 1500 респондентов до 20 января 2024 года Прошлогодний рекорд не побит - 564 чел 💪 Давайте поднажмем в этом году 🚀 Ссылка на опрос (~5 минут)

Результаты в прошлом году меня удивили (особенно в среднем). Очень хочется пощупать, что выйдет спустя год). В том году я делал ревью, сейчас принимал участие в подготовке. Что тоже любопытная история)

Ответ 9: Ограничения или границы. То есть делаем до или явно не делаем. Внятные зоны ответственности - на них нужно несколько строк. И даже очень размытые слова становятся четче. Пока существует две стороны, будут конфликты. Идеальное описание очень дорого стоит - это можно себе позволить с большими сроками и выбранным поставщиком. И то, если никто не сменится. Поэтому полезная штука - границы работ или ограничения. Это может быть не одна строка типа «за интеграцию не отвечаем». С таким вас пошлют. Но если дать ограничение на формат входных данных - это сильно упрощает. Если такого не делать, то по сути в жестком контракте ты подписываешься на свою работу + разобраться во всех смежных системах. А на них документации нет… @lairofpm

Очевидные вещи очень полезны - поэтому обращусь с прямыми просьбами. 1) Круто, если вы захотите поделиться каналом с друзьями и знакомыми, которым может быть интересно 📣 2) Расскажите, что хочется видеть/читать/возможно даже смотреть на канале 🤔 Что зашло и что не зашло - тоже будет круто :) Можно в личку @mbelov_pm, можно в комментарии.

Ответ 8: У меня не было проектов в управлении больше года по разработке.

Точнее, не так. У меня не было проектов по разработке, которые длились больше году :)

Формально результат мог быть за несколько проектов, но я закрывался в год по договору. И я в целом сторонник корректной декомпозиции с измеримым результатом, а не абстрактных проектов без внятного конца и ожидаемого эффекта. Был в команде управления на истории в полтора года... но там было больше десятка проектов в программе. И там ну некорректно оценивать как проект совсем. Вообще, я бы не взялся за что-то сформированное на несколько лет в фиксе, именно внешнее, как проект, если это не инфраструктура. И... в валюте. Внутреннее... Историй много, но именно про разработку - я не очень люблю. Не потому, что не возможно. Люди за год очень сильно размывают восприятие и ожидания. И если со стройкой все реально за счёт конкретного результата, то в изменениях/ИТ с этим прям мутно. Поменялся начальник - поменялась цель, задачи. Поменялся архитектор - поехали решения. Поменялся разработчик - а давайте отрефакторим (перепишем) половину. И вот за пределами года этого очень много набегает, поэтому я правда за историю, что можно сделать в пределах года. Ну или если это цель формата "за всё хорошее, против всего плохого" - тогда конечно, можно долго пилить проект по разработке. В общем, я правда искренне советую ставить короткие (год - стратегически это короткая цель) достижимые цели, которые приведут к результату по шагам. И это могут быть сложные проекты)

Бодрых выходных Пусть они принесут вам неординарных решений 😂

Ответ 7: С командой и внутренней оценкой слегка проще живётся 😀 В один из проектов я жил на работе почти пару недель и работал за аналитиков, когда там была беда 😭 Не смотря на наличие резерва, сожрано было всё ими, замены не было, дополнительных ресурсов тоже. В итоге сдал 2/3 работ без них. Пример фигни меня как менеджера, но и так бывает. Можно списать на молодость - а можно сказать, что с проектом всё хорошо 👍 Ну и честные, открытые отношения с командой - работает хорошо, если она нормальная (а бывает всякое, простите). То есть, было, что на выходных "тусовались" бесплатно. Ошибка наша, исправили мы. Очень важно, чтобы это было понято командой, а не "поручил и пошёл отдыхать" 🏖 Но если в компании беда с мотивацией, или все слишком формализовано, бюрократически - конечно не очень схемка. А вот когда это внешние расходы... Тут все сложнее 🧐 Пару раз договаривался на урезание части задач с заказчиком честно. Тут, конечно, работает или то, что вылезли по его хотелкам, или длительные отношения с заказчиком 🤝 Залезать в долг у руководства, наверное, самый честный ответ. На эксперта или подрядчика, на какие-то работы или ресурсы. Я искренне считаю, что это безопаснее и правильнее, чем втихаря договариваться с подрядчиками - я насмотрелся примеров, когда такие договоры прям нормально подставляли компанию. Ведь, если твои методы не сработали, а ты загнал себя в "буферы" глубже, чем мог - то придёшь ты с проблемой большей, чем мог... ⚠️ А кому такое надо? ... и вообще, это же управленческие резервы. Они есть. Есть же, да? 🤔

Ответ 7: С командой и внутренней оценкой слегка проще живётся 😀 В один из проектов я жил на работе почти пару недель и работал за аналитиков, когда там была беда 😭 Не смотря на наличие резерва, сожрано было всё ими, замены не было, дополнительных ресурсов тоже. В итоге сдал 2/3 работ без них. Пример фигни меня как менеджера, но и так бывает. Можно списать на молодость - а можно сказать, что с проектом всё хорошо 👍 Ну и честные, открытые отношения с командой - работает хорошо, если она нормальная (а бывает всякое, простите). То есть, было, что на выходных "тусовались" бесплатно. Ошибка наша, исправили мы. Очень важно, чтобы это было понято командой, а не "поручил и пошёл отдыхать" 🏖 Но если в компании беда с мотивацией, или все слишком формализовано, бюрократически - конечно не очень схемка. А вот когда это внешние расходы... Тут все сложнее 🧐 Пару раз договаривался на урезание части задач с заказчиком честно. Тут, конечно, работает или то, что вылезли по его хотелкам, или длительные отношения с заказчиком 🤝 Залезать в долг у руководства, наверное, самый честный ответ. На эксперта или подрядчика, на какие-то работы или ресурсы. Я искренне считаю, что это безопаснее и правильнее, чем втихаря договариваться с подрядчиками - я насмотрелся примеров, когда такие договоры прям нормально подставляли компанию. Ведь, если твои методы не сработали, а ты загнал себя в "буферы" глубже, чем мог - то придёшь ты с проблемой большей, чем мог... ⚠️ А кому такое надо? ... и вообще, это же управленческие резервы. Они есть. Есть же, да? 🤔

Милтон Фридман в книге Capitalism and Freedom сказал: Бедность меня огорчает, ликвидация бедности приносит пользу и мне. Однако я в равной степени получаю пользу вне зависимости от того, кто платит за борьбу с ней — я сам или кто-то другой. Иными словами, мы все, возможно, хотели бы способствовать борьбе с бедностью при условии, что все остальные поступят так же. Без подобной гарантии мы, наверное, не захотели бы внести ту же самую сумму. И мне это очень напоминает решение проблем на проектах, где у людей нет прямой мотивации на участие в проблеме. А у вас все бросаются помогать? (В разумных пределах - совсем левые не в счёт).

Ответ 6: Я не запоминаю книжки как книжки, скорее знания, возможно не читал. Но в целом, чем сложнее элемент, тем лучше его разбить на большое число итераций или принимаемых элементов. Это полезно всегда и везде. Протокольчик с промежуточным демо помогает закрыть даже госконтракт. У меня у товарища был прикол, когда месяц в цвета играли... И в таком подходе очень важно держать на контроле дедлайн, который тебе и на следующих этапах поошибаться позволит. Хорошо, когда это можно и не дорого делать - потому что когда у тебя закрытый заказчик и один выезд туда разрешен... То выбор твой не отличается широтой, вплоть до выхода в ночные (простите). Но в целом, я скорее скажу, что голый "водопад", как его чаще всего представляют, не работает вообще. И тут надо понять, что его и нет ни в одной методологии, потому что голый водопад это 0 изменений. А так не бывает :) Но и абсолютный хаос не работает, когда мы делаем, что запланировали на ближайшее время. Если сейчас абстрагироваться от Scrum'а с бэклогом, то дорожная карта (roadmap) не отрицается в гибких подходах (в скрам гайде нету обязательств за любые сроки, кроме сроков спринта). А наличие высокоуровнего планирования в гибких подходах - элемент скорее гибридного подхода. Где у нас есть общие сроки и мы ими ограничены от так называемого Gold plating'а. И это хорошо.

«Игроки должны быть уверены в том, что предательство будет наказано, а сотрудничество — вознаграждено. Отсутствие такой уверенности — основная проблема некоторых международных соглашений…» Если абстрагироваться от теории игр и международной политики - как часто у вас на работе есть уверенность, что за косяк будет наказание, а за достижение - награда? Я больше, чем в половине случаев слышу и вижу, что тут есть проблема.

Ответ 5: Он будет предельно короткий и банальный. Надо создавать единого ответственного, эскалировать, давить на больное для всех, показывать конфликт интересов. Если не доходит просто, дойдёт через боль, но может быть поздно. У меня был опыт взять эту функцию себе, но... не то, чтобы не удачно - оно было не плохо для организации, результат получен. Но по сути, как РП я там не был и можно сказать, что повезло. Хотя ретроспективно понял, сколько раз были на волоске, когда я думал за заказчика, а не как РП. P.S. Эксперимент с цитатами в TG в канале. Если менее удобно, чем дублировать вопрос - пишите, исправлюсь.

С праздником всех причастных. Каждый из нас немного РП, хотя бы в личных вопросах. С международным днём проектного менеджера)