Берлога РП
رفتن به کانال در Telegram
298
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '24
سپتامبر '24
+71
در 0 کانالها
اوت '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+8
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+275
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 25 سپتامبر | +1 | |||
| 24 سپتامبر | +1 | |||
| 23 سپتامبر | 0 | |||
| 22 سپتامبر | 0 | |||
| 21 سپتامبر | 0 | |||
| 20 سپتامبر | 0 | |||
| 19 سپتامبر | +1 | |||
| 18 سپتامبر | +1 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | +1 | |||
| 14 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
В ноябре прошлого года, съездил на выходных в гости к Ивану Алексееву в Санкт-Петербург, поболтать, по красивому офису погулять и кофе попить.
И так съездил, что мы поболтали на запись, без подготовки.
Почему? Потому что в этот день Иван много видео записывал себе на канал.
Ваня молодец, я тоже ничего - хотя местами видно, что буксую после раннего поезда.
Комментируем, лайкаем, делимся.
| 2 |  Слова немного поменять, и в целом у проектов так же часто
Простити.
Отсюда | 0 |
| 3 | С выходом на работу :)
Поздравляю с прошедшими праздниками и успехов в новом году.
Начать хочется с планов.
В комментарии к прошлому посту писал о планах на праздники.
Не вышло 😪
И это абсолютно нормально.
Старался ли я их исполнить?
Ещё как.
Но когда мы планируем то, во что вовлечены люди - надо быть готовыми эти планы менять.
Если на работе можно придумать резервные планы, подмены и прочее, то с родственниками так не работает.
Вряд ли вы захотите собирать лего с бабушкой, вместо сына.
А если задействована природа - все ещё веселее.
И тут возникает важная грань, когда настойчивость надо сменить на гибкость.
Очень важно уметь это сделать вовремя.
Не сдаться сразу, но и не передавить настойчивостью.
Были ли праздники отличными?
Конечно!
Но не такими, как планировал.
Возвращаясь к планам.
Желаю вам в этом году успешно находить эту грань, когда планы уже пора менять. Вовремя и в нужной пропорции 🎁
P.S. Признавайтесь, кому ещё пришлось менять планы из-за болезней себя и родствеников или нарушений режима работы инфраструктуры от мороза?
У меня сыграло все :) | 0 |
| 4 | 2/2
3) Заведи хобби.
Одно "локальное".
Локальное в смысле, что можно в любой момент слегка переключится на приятное.
Я вот люблю перьевые ручки и для меня пописать иногда пером или полюбоваться - медитация почти.
Даже на встрече, где знаешь, что бесят - пишешь, и помогает.
Или бесишься, но отвлекся и полегче стало.
Товарищ один закрывается и чай заваривает.
Точнее, не один товарищ так делает, но РП один точно есть такой.
И... важно переключаться на что-то, чуть более глобальное в плане хобби.
Алексей Пименов ручки по выходным делает.
Один директор программ знакомый из дерева "строгает".
У меня стабильного нет одного, в 21 году сертификаты получал, в феврале 23 лего собирал с сыном - которое техникс на 2-4 тысячи деталей, несколько наборов подряд.
Они не прям хобби, но переключало будь здоров.
Все лето это старался не слезать с велосипеда - для отдыха душой (и физически помогало).
Спорт - универсальная штука, но тут много нюансов с тем, что может быть тоже тяжело, безуспешно (особенно первое время).
А важно именно переключится с негатива, проблем или того, что тебе тяжело.
Почему этот пост в конце года?
Чтобы можно было подумать, найти что-то и как следует отдохнуть в праздники. | 0 |
| 5 | Ответ 10:
Физическое здоровье - я тут не идеал, поэтому кроме проверяйтесь и старайтесь отвлекаться на тело и по "призыву" тела ничего не скажу важного.
Проводите границы для себя, оценивайте себя трезво и ухаживайте за телом.
То, что легко вывозится в 25, уже не так же в 30.
Например, когда я какое-то время назад вписался в конкурс на 24 часа - я очень тяжело его вывез.
Хотя 7-8 лет назад я легко мог пару дней почти не спать.
Ну и спорт.
Я считаю, что в этом году меня спас велосипед.
А вот психическое прям явно шире:
1) Чувствуешь, что не твое - меняй проект или уходи.
Тут и про компанию, и про проект, и про команду.
И я не про то, что надо сдаваться.
Иногда надо трезво оценить - а стоит ли оно того.
Есть проекты или работы, ради которых стоит.
Но их единицы, честно.
Я один раз не оценил верно и это было дорого для меня.
2) Отключайся иногда, причем совсем.
С любимой, с ребёнком, друзьями.
Вот прямо выкинуть из головы на вечер/день/выходные.
А в идеале - на отпуск.
Лютый бич психологического состояния - рабочий отпуск.
Я всегда искренне стараюсь не дергать людей в отпуск и мне внутренне больно, когда это делать приходится.
1/2 | 0 |
| 6 | بدون متن... | 0 |
| 7 | #полезности
🔥 Повторим исследование зарплат руководителей проектов. Только больше и круче!
Цель: выяснить зарплаты руководителей проектов и факторы, от которых они зависят, по выборке больше 1500 респондентов до 20 января 2024 года
Прошлогодний рекорд не побит - 564 чел 💪 Давайте поднажмем в этом году 🚀
Ссылка на опрос (~5 минут) | 0 |
| 8 | Результаты в прошлом году меня удивили (особенно в среднем).
Очень хочется пощупать, что выйдет спустя год).
В том году я делал ревью, сейчас принимал участие в подготовке.
Что тоже любопытная история) | 0 |
| 9 | Ответ 9:
Ограничения или границы.
То есть делаем до или явно не делаем.
Внятные зоны ответственности - на них нужно несколько строк.
И даже очень размытые слова становятся четче.
Пока существует две стороны, будут конфликты. Идеальное описание очень дорого стоит - это можно себе позволить с большими сроками и выбранным поставщиком.
И то, если никто не сменится.
Поэтому полезная штука - границы работ или ограничения.
Это может быть не одна строка типа «за интеграцию не отвечаем».
С таким вас пошлют.
Но если дать ограничение на формат входных данных - это сильно упрощает.
Если такого не делать, то по сути в жестком контракте ты подписываешься на свою работу + разобраться во всех смежных системах.
А на них документации нет…
@lairofpm | 0 |
| 10 | Очевидные вещи очень полезны - поэтому обращусь с прямыми просьбами.
1) Круто, если вы захотите поделиться каналом с друзьями и знакомыми, которым может быть интересно 📣
2) Расскажите, что хочется видеть/читать/возможно даже смотреть на канале 🤔
Что зашло и что не зашло - тоже будет круто :)
Можно в личку @mbelov_pm, можно в комментарии. | 0 |
| 11 | Ответ 8:
У меня не было проектов в управлении больше года по разработке.
Точнее, не так. У меня не было проектов по разработке, которые длились больше году :)
Формально результат мог быть за несколько проектов, но я закрывался в год по договору.
И я в целом сторонник корректной декомпозиции с измеримым результатом, а не абстрактных проектов без внятного конца и ожидаемого эффекта.
Был в команде управления на истории в полтора года... но там было больше десятка проектов в программе.
И там ну некорректно оценивать как проект совсем.
Вообще, я бы не взялся за что-то сформированное на несколько лет в фиксе, именно внешнее, как проект, если это не инфраструктура.
И... в валюте.
Внутреннее... Историй много, но именно про разработку - я не очень люблю.
Не потому, что не возможно. Люди за год очень сильно размывают восприятие и ожидания.
И если со стройкой все реально за счёт конкретного результата, то в изменениях/ИТ с этим прям мутно.
Поменялся начальник - поменялась цель, задачи.
Поменялся архитектор - поехали решения.
Поменялся разработчик - а давайте отрефакторим (перепишем) половину.
И вот за пределами года этого очень много набегает, поэтому я правда за историю, что можно сделать в пределах года.
Ну или если это цель формата "за всё хорошее, против всего плохого" - тогда конечно, можно долго пилить проект по разработке.
В общем, я правда искренне советую ставить короткие (год - стратегически это короткая цель) достижимые цели, которые приведут к результату по шагам.
И это могут быть сложные проекты) | 0 |
| 12 | Бодрых выходных
Пусть они принесут вам неординарных решений 😂 | 0 |
| 13 | بدون متن... | 0 |
| 14 | Ответ 7:
С командой и внутренней оценкой слегка проще живётся 😀
В один из проектов я жил на работе почти пару недель и работал за аналитиков, когда там была беда 😭
Не смотря на наличие резерва, сожрано было всё ими, замены не было, дополнительных ресурсов тоже.
В итоге сдал 2/3 работ без них.
Пример фигни меня как менеджера, но и так бывает.
Можно списать на молодость - а можно сказать, что с проектом всё хорошо 👍
Ну и честные, открытые отношения с командой - работает хорошо, если она нормальная (а бывает всякое, простите).
То есть, было, что на выходных "тусовались" бесплатно.
Ошибка наша, исправили мы.
Очень важно, чтобы это было понято командой, а не "поручил и пошёл отдыхать" 🏖
Но если в компании беда с мотивацией, или все слишком формализовано, бюрократически - конечно не очень схемка.
А вот когда это внешние расходы...
Тут все сложнее 🧐
Пару раз договаривался на урезание части задач с заказчиком честно. Тут, конечно, работает или то, что вылезли по его хотелкам, или длительные отношения с заказчиком 🤝
Залезать в долг у руководства, наверное, самый честный ответ.
На эксперта или подрядчика, на какие-то работы или ресурсы.
Я искренне считаю, что это безопаснее и правильнее, чем втихаря договариваться с подрядчиками - я насмотрелся примеров, когда такие договоры прям нормально подставляли компанию.
Ведь, если твои методы не сработали, а ты загнал себя в "буферы" глубже, чем мог - то придёшь ты с проблемой большей, чем мог... ⚠️
А кому такое надо?
... и вообще, это же управленческие резервы. Они есть.
Есть же, да? 🤔 | 0 |
| 15 | Ответ 7:
С командой и внутренней оценкой слегка проще живётся 😀
В один из проектов я жил на работе почти пару недель и работал за аналитиков, когда там была беда 😭
Не смотря на наличие резерва, сожрано было всё ими, замены не было, дополнительных ресурсов тоже.
В итоге сдал 2/3 работ без них.
Пример фигни меня как менеджера, но и так бывает.
Можно списать на молодость - а можно сказать, что с проектом всё хорошо 👍
Ну и честные, открытые отношения с командой - работает хорошо, если она нормальная (а бывает всякое, простите).
То есть, было, что на выходных "тусовались" бесплатно.
Ошибка наша, исправили мы.
Очень важно, чтобы это было понято командой, а не "поручил и пошёл отдыхать" 🏖
Но если в компании беда с мотивацией, или все слишком формализовано, бюрократически - конечно не очень схемка.
А вот когда это внешние расходы...
Тут все сложнее 🧐
Пару раз договаривался на урезание части задач с заказчиком честно. Тут, конечно, работает или то, что вылезли по его хотелкам, или длительные отношения с заказчиком 🤝
Залезать в долг у руководства, наверное, самый честный ответ.
На эксперта или подрядчика, на какие-то работы или ресурсы.
Я искренне считаю, что это безопаснее и правильнее, чем втихаря договариваться с подрядчиками - я насмотрелся примеров, когда такие договоры прям нормально подставляли компанию.
Ведь, если твои методы не сработали, а ты загнал себя в "буферы" глубже, чем мог - то придёшь ты с проблемой большей, чем мог... ⚠️
А кому такое надо?
... и вообще, это же управленческие резервы. Они есть.
Есть же, да? 🤔 | 0 |
| 16 | Милтон Фридман в книге Capitalism and Freedom сказал:
Бедность меня огорчает, ликвидация бедности приносит пользу и мне. Однако я в равной степени получаю пользу вне зависимости от того, кто платит за борьбу с ней — я сам или кто-то другой. Иными словами, мы все, возможно, хотели бы способствовать борьбе с бедностью при условии, что все остальные поступят так же. Без подобной гарантии мы, наверное, не захотели бы внести ту же самую сумму.
И мне это очень напоминает решение проблем на проектах, где у людей нет прямой мотивации на участие в проблеме.
А у вас все бросаются помогать? (В разумных пределах - совсем левые не в счёт). | 0 |
| 17 | Ответ 6:
Я не запоминаю книжки как книжки, скорее знания, возможно не читал.
Но в целом, чем сложнее элемент, тем лучше его разбить на большое число итераций или принимаемых элементов.
Это полезно всегда и везде.
Протокольчик с промежуточным демо помогает закрыть даже госконтракт.
У меня у товарища был прикол, когда месяц в цвета играли...
И в таком подходе очень важно держать на контроле дедлайн, который тебе и на следующих этапах поошибаться позволит.
Хорошо, когда это можно и не дорого делать - потому что когда у тебя закрытый заказчик и один выезд туда разрешен...
То выбор твой не отличается широтой, вплоть до выхода в ночные (простите).
Но в целом, я скорее скажу, что голый "водопад", как его чаще всего представляют, не работает вообще.
И тут надо понять, что его и нет ни в одной методологии, потому что голый водопад это 0 изменений.
А так не бывает :)
Но и абсолютный хаос не работает, когда мы делаем, что запланировали на ближайшее время.
Если сейчас абстрагироваться от Scrum'а с бэклогом, то дорожная карта (roadmap) не отрицается в гибких подходах (в скрам гайде нету обязательств за любые сроки, кроме сроков спринта).
А наличие высокоуровнего планирования в гибких подходах - элемент скорее гибридного подхода.
Где у нас есть общие сроки и мы ими ограничены от так называемого Gold plating'а.
И это хорошо. | 0 |
| 18 | «Игроки должны быть уверены в том, что предательство будет наказано, а сотрудничество — вознаграждено. Отсутствие такой уверенности — основная проблема некоторых международных соглашений…»
Если абстрагироваться от теории игр и международной политики - как часто у вас на работе есть уверенность, что за косяк будет наказание, а за достижение - награда?
Я больше, чем в половине случаев слышу и вижу, что тут есть проблема. | 0 |
| 19 | Ответ 5:
Он будет предельно короткий и банальный.
Надо создавать единого ответственного, эскалировать, давить на больное для всех, показывать конфликт интересов.
Если не доходит просто, дойдёт через боль, но может быть поздно.
У меня был опыт взять эту функцию себе, но... не то, чтобы не удачно - оно было не плохо для организации, результат получен. Но по сути, как РП я там не был и можно сказать, что повезло. Хотя ретроспективно понял, сколько раз были на волоске, когда я думал за заказчика, а не как РП.
P.S. Эксперимент с цитатами в TG в канале. Если менее удобно, чем дублировать вопрос - пишите, исправлюсь. | 0 |
| 20 | С праздником всех причастных.
Каждый из нас немного РП, хотя бы в личных вопросах.
С международным днём проектного менеджера) | 0 |
