Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие

❇️ На протяжении многих лет проводим онлайн-обучение (вебинары) на следующие темы. 1. Бизнес-процессы организации: описание, оптимизация, цифровизация и управление 2. Операционные риски и операционная надёжность организаций: процессы, технологии, практика 3. Управление ИТ-архитектурой организации: проектирование, анализ, оптимизация и трансформация 4. Практика работы в системе Business Studio: моделирование и оптимизация бизнес-процессов и бизнес-архитектур 5. Администрирование Business Studio, технические и сервисные функции -- Корпоративный формат (для сотрудников одной организации) в любые удобные даты. Детальные программы вебинаров и контакты на сайте https://orgstudio.ru/seminar/

Изучать или вспоминать правила нотации BPMN лучше, когда перед глазами много разных примеров

Информационные потоки в нотации BPMN

❇️ Открыта регистрация на бесплатный вебинар «25 методов анализа и оптимизации бизнес-процессов с примерами применения». 12 октября в 10.00 Мск. Количество участников не ограничено. Приглашаем! Автор и ведущий вебинара: Исаев Р.А.

Нейросеть Сбера fusionbrain.ai по запросу "Цифровая модель организации" рисует такие необычные изображения )

❇️ Документация и архитектура системы управления бизнес-процессами Видео-запись вебинара, который посвящён выходу новой версии 5.0 "Большой библиотеки бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам". - Ссылка Youtube - Ссылка Дзен

➡️ История из жизни и правило «Минус первая версия ИТ-системы» У некоторых ИТ-специалистов есть такое правило: всегда работать на минус первой версии ИТ-систем. Т.е. если выходит новая версия ИТ-системы (программного продукта), то устанавливать её только после того, как выйдет следующее обновление. Это минимизирует большое количество операционных рисков. На эту тему в прошлые года было много историй из разных отраслей. Организация (банк, крупная торговая сеть, сервисное предприятие и т.п.) установила самую новую (свежайшую) версию фронт-офисной или CRM системы, в которой ведётся учёт всех клиентских операций. Через несколько дней в этой системе произошёл массовый сбой (вызванный только что установленным обновлением), из-за которого на некоторое время прекратилось обслуживание клиентов. Следствие – операционные убытки и претензии, потеря репутации. Другие организации это обновление не устанавливали и продолжали стабильно работать на предыдущей версии без каких-либо сбоев. Поэтому правило «-1» очень популярно в среде ИТ-специалистов.

❇️ В этом году выпущены три новых версии: 5.0 - Большая библиотека системного аналитика и ИТ-архитектора 5.0 - Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам 2.0 - Большая библиотека по информационной безопасности и защите ИТ-систем Напоминаем, что для пользователей, кто приобретал любые предыдущие версии, действует бесплатная бессрочная подписка на обновления. Их можно получить, отправив запрос автору-разработчику.

Планы минимум, медиум и максимум при работе с бизнес-процессами

Главные термины и определения процессного управления. Данная схема набрала наибольшее количество просмотров.

🔆 Бизнес-аналитиков иногда называют художниками бизнес-процессов. Да, наше дело – это рисовать больше моделей, красивых и разных ))) Ну а самое главное, чтобы модели исполнялись на практике и приносили пользу организации. А не лежали файлами на серверах или бумагами в папках. Каждый год мы проектируем и рисуем сотни моделей бизнес-процессов, потом внедряем их в массы, объясняем, обучаем, актуализируем. И эта работа непрерывна, а ответственность очень высока. Бизнес-архитектура определяет ИТ-архитектуру, а не наоборот. -- С уважением, админ канала.

Переработали и дополнили схему с полным набором методов для анализа и оптимизации бизнес-процессов. Самые свежие материалы только на нашем канале 👍

​​Коллеги! Открыта регистрация на XII ежегодную конференцию «Проектирование бизнес-архитектур 2023» - ключевое событие года для профессионалов по проектированию бизнес-архитектур и организационному развитию. Тема конференции этого года - «Организационное развитие в условиях бурного роста». В последний год мы можем наблюдать интересные изменения в экономике России. Уход с рынка западных компаний привел, как минимум, к необходимости замещать пропавшие продукты. А как максимум – к образованию незанятых ниш на рынке. Это поставило отечественные компании в условия, когда необходимо в сжатые сроки предложить рынку альтернативу и в достаточно больших объемах. В этот раз мы поговорим о том, может ли практика организационного развития обеспечить быстрое развитие компании и вместе ответим на вопросы: - Какие методы и инструменты оргразвития позволяют обеспечить быстрый рост компании? - Что учесть, чтобы снизить риски потери управляемости в условиях изменений организации «на ходу»? - Как не потерять в качестве и эффективности при увеличении масштабов деятельности? В ПРОГРАММЕ: - 6 мастер-классов по методологическим и инструментальным аспектам бизнес-моделирования. - 7 докладов о современных подходах к проектированию и изменению организации. Среди спикеров — признанные эксперты по бизнес-архитектуре (Business Architecture), управлению бизнес-процессами (BPM), проектному менеджменту, мотивации персонала и т. д. - Конкурс «Лучшая практика организационного развития» среди участников экосистемы Business Studio. 5 историй успеха от финалистов. - Открытое обсуждение каждого доклада. Будем рады видеть Вас на нашем мероприятии!

Продолжение к предыдущему сообщению