AI-Финансист: антикризисные решения, выжимаем максимум прибыли.
رفتن به کانال در Telegram
💰 Финансист-программист на ИИ: контроль денег, расходов, маржи. 📊 Финансист #1 на маркетплейсах. 🤝 С нами ваш бизнес в безопасности. Внедряем систему: ИИ-агент → решение → действия. Быстрый и точный результат Пишите @VishkinaNatalya.
نمایش بیشتر864
مشترکین
-124 ساعت
-57 روز
-530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+5
در 0 کانالها
اوت '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+19
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+126
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+100
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+32
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+17
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+64
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+20
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+85
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+31
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+52
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+33
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+52
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+71
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+34
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+18
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+117
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+33
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+104
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+95
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+417
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 سپتامبر | 0 | |||
| 22 سپتامبر | 0 | |||
| 21 سپتامبر | 0 | |||
| 20 سپتامبر | 0 | |||
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | 0 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | +1 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | +1 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
| 2 |  بدون متن... | 1 |
| 3 |  Месяц закончился, а отчёта нет?
Прежде чем торопить финдира, проверьте, дошли ли до него исходные данные.
На видео я рассказываю про четыре вопроса, которые стоит разобрать на ближайшей планёрке.
Сохраните видео, чтобы начать разговор не с поиска виноватого, а с конкретного сбоя в процессе. | 63 |
| 4 | بدون متن... | 45 |
| 5 | بدون متن... | 1 |
| 6 |  +7Новый сотрудник. Бизнес потянет?
Деньги на счёте сегодня ещё не означают, что их хватит на зарплату в следующие месяцы.
В карточках — что посчитать до найма: будущие поступления, действующие обязательства, полную стоимость сотрудника и время до результата.
Откройте первую карточку и листайте.
Хотите понять, потянет ли ваш бизнес расширение команды? Напишите мне. | 9 |
| 7 | بدون متن... | 112 |
| 8 |  #юморсВишкиной | 79 |
| 9 |  +9Что сделать в первые дни, чтобы потеря товара не превратилась в потерю бизнеса.
Сохраняйте: этот алгоритм лучше иметь под рукой до того, как он понадобится. | 17 |
| 10 |  Сгорел товар на складе WB. Что делать?
Первая реакция — срочно посчитать, сколько товара пропало. Это важно, но этого недостаточно.
Потерянный товар — не только сумма убытка. Которую, кстати, не забудьте зафиксировать в балансе. (Оказалось, что не все об этом помнят). Это оборотные деньги, из которых вы планировали закупки, рекламу, зарплаты, налоги и платежи по кредитам.
Поэтому главный вопрос после пожара не «Сколько мы потеряли?», а «На сколько месяцев бизнесу хватит денег — и что нужно изменить уже сейчас?»
Что делать дальше:
Раз. Зафиксировать потери.
Соберите данные по каждому артикулу: что сгорело, в каком количестве и на какую сумму. Получите от WB официальное подтверждение — без него убыток останется просто цифрой «на словах». Справку можно получить уже сейчас.
Два. Пересчитать деньги.
Обновите платёжный календарь: сколько денег осталось, какие платежи обязательны в ближайшие 1–3 месяца, какие закупки и расходы можно отложить.
Три. Не ждать кассового разрыва.
Если есть кредиты — заранее идите в банк обсуждать кредитные каникулы или отсрочку. Если товар нужно восполнять — решайте, на какие позиции направить оставшиеся деньги в первую очередь. Ошибаться нельзя.
Убыток фиксируют в отчёте. Бизнес спасают решениями после него. | 93 |
| 11 |  Я не шучу. Всё, что я сказала на видео - это правда.
И дело не в перфекционизме. Финдиректору вы отдаёте ключи от всей подноготной бизнеса: он видит, где теряются суммы, кто приукрашивает отчёты, куда на самом деле утекает маржа, кто работает эффективно, а кому нужно подтянуть свою эффективность.
Диплом и стаж в резюме — это входной билет, не больше. Дальше начинается то, что по бумажке не проверишь: соберет ли человек отчеты, выдержит ли человек неудобный разговор с собственником, сумеет ли отстоять каждую цифру и доказать, что он прав, а у бухгалтера/на складе/у логиста ошибка, не потеряется ли в цифрах не своего бизнеса. Сделает ли грамотные рекомендации и понятные обоснования. Пояснит ли команде, что нужно делать. И еще, и еще, и еще.
Предприниматели, а где вы находите себе сильных финдиров? | 83 |
| 12 |  #юморсВишкиной | 102 |
| 13 |  Последние события показали одну вещь. Не все предприниматели одинаково переживают кризисы.
За последние дни мы много говорили с клиентами, у которых бизнес завязан на маркетплейсах. И заметили кое-что — на самом деле довольно показательное. Я даже для себя сделала открытие определенной закономерности.
⏳ Часть предпринимателей замерли. Ждут каждый день новостей, ищут виноватых, объединяются в чаты вместе попереживать, надеются, что само как-то рассосётся. (И это нормально для любого человека)
🛠 Но другие - уже через несколько часов перестраивали процессы, переносили поставки, меняли логистику, пересчитывали деньги, договаривались с подрядчиками, поставщиками, банками, брали кредитные каникулы, считали остатки.
И вот дело было не в размере бизнеса, что интересно. И даже не совсем в опыте. Дело было в том, есть ли вообще система — или нет.
Любой кризис работает как МРТ. Новых проблем он не создаёт, а просто показывает то, что уже было — если процессы слажены, все отработано, то можно справиться быстро.
Если в компании все держалось на одном человеке - становится видно.
Если никто толком не понимал, что происходит с деньгами, с капиталом - вылезает тоже.
Если решения принимались на глазок - ну, тут и объяснять нечего, тоже всплывает.
Наши клиенты, если честно, тоже теряли время, нервы, местами и деньги — от этого никто не застрахован. Но управление они не теряли. Потому что у них заранее были цифры, сценарии и понимание, что делать дальше.
И вот что я вынесла из всего этого: устойчивость бизнеса не появляется в день кризиса. Она строится задолго до него. | 108 |
| 14 |  За каждым бизнесом я вижу человека.
Человека, который несёт ответственность за сотрудников. За семью. За клиентов. За обязательства, которые он взял, когда всё было проще. С делом, которое строил один, без чьей-то поддержки и без права на слабость.
Поэтому я действительно вкладываюсь в каждого клиента. По-настоящему. От души. Ищу выход, когда клиент уже решил, что выхода нет. Иногда думаю о чужом кассовом разрыве больше, чем сам собственник — потому что ему страшно на это смотреть, а мне по работе положено.
🙌 Мне всегда казалось, что именно в сложные времена мы все должны становиться друг другу опорой. Потому что все связаны.
Мне кажется, сейчас люди особенно нужны друг другу и не только предприниматели. Ведь мы все в одной лодке — и если она начинает тонуть, то тонуть будут все, а не только тот, кто первым дал слабину.
И ведь даже необязательно спасать друг друга.
Иногда достаточно просто не топить.
Не шантажировать.
Не угрожать.
Не распространять ненависть.
Не пытаться разрушить то, что другой человек годами строил своими руками - часто без поддержки, без связей и без права на слабость.
Но, к великому сожалению, в последнее время я сталкиваюсь именно с этим.
Со стороны людей, в которых верила. Которым доверяла.
Больно мне? Нет. Удивительно? Тоже нет. Просто спадают маски. Ведь в тяжелые времена люди проявляют свою истинную сущность.
💞Но я не стану жестоким человеком только потому, что кто-то решил поступить жестоко или не по-людски со мной.
Я продолжу помогать предпринимателям.
Продолжу вкладываться в проекты.
Продолжу искать решения там, где кажется, что их уже нет.
Я продолжу свое любимое дело, как бы «чайки» меня не клевали.
Потому что это мой выбор.
Мои ценности.
Мой способ жить и нести свет.
Но теперь рядом с этой душевностью будут стоять границы, которые раньше не были такими жесткими.
Потому что построенное с любовью нужно не только отдавать людям. Его ещё нужно уметь защищать.
А в остальном всех рассудит жизнь. | 98 |
| 15 |  #Вишкинаэксперт | 130 |
| 16 | بدون متن... | 132 |
| 17 |  Сижу вчера ночью над отчётом клиента, кофе третий, глаза уже не открываются — и ловлю себя на мысли: а ведь я всегда любила работать с цифрами, всегда с удовольствием сижу с отчетами.
И тут вспомнила про Третьякова. Того самого. Галерея, Замоскворечье, "Девочка с персиками" и вот это всё.
Все рассказывают его историю как сказку про тонкий вкус и любовь к искусству. Купец вдруг увидел красоту, влюбился в живопись, построил музей. Красиво же?!
Только вот в 15 лет он сидел не перед картиной. Он сидел перед бухгалтерской книгой семейной лавки. И вёл её сам. Прям типичный журнал операций. Ту самую базу для отчета ДДС (просто он про ДДС в те времена не знал).
Но что меня больше всего зацепило — он не бросил это, разбогатев. Стал одним из самых состоятельных купцов Москвы — и продолжал записывать каждый расход. Даже мелочь. Даже милостыню кому-то подал — записал. У него сохранились эти тетради, представляете? Спустя полтора века историки по ним восстанавливают, сколько он тратил на благотворительность.
На картины — больше полутора миллионов рублей по тем деньгам. На себя не тратил: например, сюртук менял, пока старый не сносится. И сигара, одна в день. Это весь список слабостей миллионера.
Я в такие моменты всегда думаю: как же нам повезло, что зануда победил.
Потому что не было бы этой дурацкой, скучной, педантичной привычки считать каждую копейку — не было бы и галереи. Никто не пишет про это в путеводителях, но именно сорок с лишним лет порядка в деньгах и дали ему право однажды позволить себе мечту такого масштаба. А сейчас предприниматели испытывают стресс от финучета, думают, что это отнимает время и не зачем.
Естественно, ведь талант красиво продаётся. А живёт мечта только там, где есть порядок в цифрах.
❓Как думаете, сколько сейчас предпринимателей с горящими глазами и гениальной идеей закрылись просто потому, что не завели себе такую же тетрадку? | 153 |
| 18 |  #Вишкинамысли | 99 |
| 19 |  Встреча предпринимателей Нижневартовска 💼 | 94 |
| 20 |  +2Показы хорошие. Заказы хорошие. Реклама отрабатывает.
А денег всё равно нет.
РОП докладывает по своим метрикам — и почти всегда всё выглядит хорошо. Потому что это его зона ответственности, и он смотрит именно на неё.
Моя работа начинается там, где заканчивается его отчёт.
Вот что я всегда проверяю на созвонах с РОПом по Wildberries, чего он сам обычно даже не считает.
# Первое — спрашиваю процент выкупа отдельно от общей воронки. Не «в целом норм», а конкретную цифру по категориям и неделям. Именно здесь прячутся деньги, которые уже потрачены на рекламу, но не дошли до кассы.
Второе — смотрю долю рекламы в выкупе по каждому товару. Это показывает, что реально двигает продажи, а что незаметно съедает маржинальность.
Третье — ищу скрытые списания, которых нет в готовых отчётах: возвраты, удержания, логистику, платное хранение, штрафы. По отдельности — копейки. Вместе — то, что тихо съедает всю прибыль.
Четвёртое — оцениваю рекламу не по расходам, а по прибыли. CPA может быть низким, а прибыль — нулевой. Считаю юнит-экономику и показываю, где реклама работает по-настоящему, а где просто красиво выглядит в отчёте.
Пятое — смотрю на динамику, а не на разовый результат. Одна хорошая неделя ничего не доказывает. Важно, растёт ли юнит-экономика системно.
Шестое — никогда не довольствуюсь фразой «эта кампания сработала». Копаю глубже: почему сработала именно она, что в оффере, цене или карточке повлияло на результат, что стоит повторить, а что убрать. Юнит-экономика не любит случайных побед — она любит системные решения.
И седьмое, самое важное — я не просто нахожу проблему. Моя задача — превратить находку в решение, которое реально увеличивает финансовый результат клиента, а не просто красивую диагностику.
Вот как это звучит вживую. РОП уверен: «не могу сказать, что где-то что-то плохо отработано». И он прав — в своих метриках. Но я никогда не спорю с его цифрами. Я просто добавляю ту, которую он не считает.
А как вы разбираете работу РОПа? Поделитесь в комментариях — обсудим. | 116 |
