{ PRO Планирование | IBP }

От Just in Time к Just in Case. Похоже, эпоха изменилась.. 🧐 Десятилетиями мировая логистика строилась вокруг модели Just in Time: минимальные запасы, максимальная эффективность. Эта философия сделалась эталоном благодаря компании Toyota, а затем и другим мировым производителям, взявшим ее за основу. Но пандемия, торговые войны, санкции и геополитические кризисы показали, насколько хрупкой может быть эта система, если не выстроен дополнительный буфер. Сегодня компании все чаще переходят к модели «Just in Case», то есть создают страховые запасы, диверсифицируют поставщиков, локализуют производство и строят резервные маршруты под потенциальный риск, не всегда четко зафиксированный. Цена этой модели устойчивости очевидна: выше запасы, больше оборотного капитала, дороже логистика и закупки. По сути, бизнес начинает платить «налог на неопределенность» 👀 Для тех, кто работает в цикле IBP, это означает смену фокуса. Если раньше главной задачей было снизить запасы, то теперь - найти экономически оправданный баланс между сервисом, рисками, оборотным капиталом и прибыльностью. Именно поэтому роль интегрированного бизнес-планирования становится стратегической и важной. Решения больше нельзя принимать только исходя из точности прогноза или уровня сервиса - необходимо понимать их влияние на стоимость риска, Working Capital, EBITDA и денежный поток.

❓Как вы считаете, Just in Time действительно уходит в прошлое или через несколько лет компании вновь вернутся к этой модели?

🚀 Если хотите глубже разобраться, как современный IBP помогает принимать такие решения, приглашаю на мой онлайн-курс по интегрированному бизнес-планированию на базе РЭУ им. Г. В. Плеханова. Запись на новый поток строго до 15.07. Детали по ссылке или почте куратора Maslennikova.NV@rea.ru

На каком этапе развития IBP находятся российские компании? Почему многие организации уверены, что внедрили IBP, хотя на практике автоматизировали лишь отдельные процессы? Как понять, готов ли бизнес к следующему этапу развития? Об этом рассказал Валентин Толкунов — руководитель по IBP, независимый эксперт, преподаватель по IBP в РАНХиГС и РЭУ. В интервью обсудили: 🔹почему большинство компаний готовы к автоматизации лишь части цикла; 🔹как правильно оценить уровень зрелости процессов и определить готовность к переходу на полноценный IBP; 🔹какие ключевые метрики показывают, внедрен ли IBP в компании на самом деле. Смотрите на: 📺 RuTube | 📝 Дзен | 📺 YouTube #IBP #Optimacros #ИнтегрированноеПланирование 👍 Присоединяйтесь к нам на других площадках: MAX | Дзен | LinkedIn | Хабр | VC | RuTube

Делаюсь интервью, которое давал на конференции ОптиХаб год назад, но оно по-прежнему актуально 😉

4 года - более сотни выпускников 🧑‍🎓👩‍🎓 И, возможно, это был последний поток… Сегодня получил очередную сводку обратной связи по курсу «Интегрированное бизнес-планирование (IBP)» в Президентской академии. Средняя оценка - 9,8 из 10 ⭐️ Но для меня ценнее даже не цифры, а комментарии от студентов:

«Один из немногих курсов, который помог не только систематизировать знания, но и приобрести новые»

«Очень понравилась интерактивная сторона курса и бизнес-игры. Они действительно вовлекают и помогают понять материал»

«Преподаватель объяснял сложные вещи простым языком. Было много практики, которую можно применять сразу в работе»

«Жаль, что не успели сыграть в финальную бизнес-игру. Такой формат отлично прокачивает понимание процессов»

За эти четыре года курс постоянно менялся и адаптировался под аудиторию 🔃 Мы ушли от классических лекций к разбору реальных кейсов российских компаний, моделированию S&OP/IBP, финансовым эффектам, управленческим решениям и авторской бизнес-игре. Хотелось, чтобы после каждого занятия слушатели уходили не только с новыми знаниями, но и с инструментами, которые можно использовать на работе. Судя по отзывам - это получилось 🤚 Именно поэтому мне немного грустно писать это, но… Есть вероятность, что курс больше не будет проводиться. Причины не связаны с качеством обучения или интересом слушателей - оценки говорят сами за себя. Но иногда хорошие образовательные проекты тоже оказываются под вопросом. Если вы были моим слушателем в Президентской академии, буду благодарен, если напишете в комментариях или личку: 💬Что вам дал этот курс? 💬Что вы начали применять после обучения? 💬Стоит ли, на ваш взгляд, сохранить это направление? Возможно, именно ваши истории помогут показать, что подобные практико-ориентированные курсы действительно нужны! Спасибо каждому, кто учился, спорил, задавал неудобные вопросы, таким образом, помогал делать курс лучше ❤️ Репост только приветствуется #оставьтелогистикувранхигс #курсибп @demandplanner

Исходя из результатов опроса около половины смотрят ВК Видео. Последние два интервью выложены именно на этом ресурсе. Жду Ваших вопросов после просмотра подкаста. Олеся и Катерина есть в экспертом чате, поэтому можно задать вопрос им там и по IBP/S&OP, и по самому курсу. https://vkvideo.ru/video-239528730_456239020

Можно ли перестроить мышление компании всего за несколько месяцев обучения? Ответы на этот вопрос лучше всего дают сами выпускники моего курса по IBP Вышел новый подкаст по интегрированному бизнес-планированию, где вместе с моими лучшими выпускницами 4-го потока мы честно обсудили путь от бизнес-боли к реальным изменениям. 💡 В первые 10 минут Олеся и Катерина рассказывают, с какими проблемами пришли на обучение и какие результаты получили после внедрения подходов IBP. 💡 В финале — что изменилось в их компаниях: как поменялся диалог с финансами и руководством, какие решения стали приниматься по-другому и какие эффекты уже удалось получить. А между этими двумя точками — разговор о том: • почему коммерция, закупки, производство и финансы часто конфликтуют; • как начать принимать решения на языке прибыли, а не отдельных KPI; • почему IBP сегодня становится новой управленческой нормой. 🎥 Смотрите выпуск ВК Видео: https://vkvideo.ru/video-239528730_456239020 И, конечно, на платформе TransRussia. Буду признателен, если поделитесь своими впечатлениями после просмотра в экспертном чате. Ссылка на курс оффлайн здесь. Записаться можно у куратора уже сейчас по почте Maslennikova.NV@rea.ru Всем хороших, спокойных и продуктивных выходных! 🏖️🍸

🪿 С пятничным вечером! Иногда бывает такая грусть тоска, что сложно двигаться дальше.. Эта неделя прошла очень и очень интенсивно. По какой причине? Обязательно вернусь с ответом, но нужно немного подождать 😉 Пока делюсь радостным событием: с сегодняшнего дня запускается наш совместный проекта с TransRussia (через в приложении TransRussia Connect) 🤓 Периодически буду писать там статьи и взаимодействовать с коллегами. Приглашаю всех к вступлению 🙌 Ссылочка тут 👈 Всем отличного вечера и приятных выходных!

Для просмотра длинных видео (например, с подкастами)

С Днём России 🇷🇺 По традиции по пятницам пища для размышлений - подкаст, записанный совместно с Ярославой Орловой @YaroslavaO Поговорили про интегрированное планирование, мартовскую конференцию в рамках конференции TransRussia, навыки для запуска IBP и внедрение ИИ в процессы. Рекомендуется к просмотру 😉 Пока только в ВК Видео (не забудьте выкл vpn): https://vk.ru/video-239528730_456239017 П. С. Второй подкаст тоже скоро выйдет - про реальный опыт внедрения IBP от выпускников моего курса.

Рассказываю про запуск нового курса по IBP - executive уровня. Делюсь одним из слайдов вчерашней презентации на эту тему. 🙌Кому важен полный комплект, пишите + в экспертном чате.

Вопрос на конференцию Оптимакрос Хаб 2026

Уже завтра начнется конференция Оптимакрос Хаб 2026. Жду всех в Малом зале в 15.50 для прожарки IBP вместе с представителями четырех крупных компаний из пищевой и химической промышленности🔥 Адрес - ул. Покровка 47 Регистрация сегодня до 14 здесь 🙌🏻 Будут призы самым активным зрителям и не только 😉 Блюда должны всем понравится. Ваш шеф-повар по IBP Валентин 👨🏻‍🍳

IBP и логистика: что это, как работает и зачем нужно бизнесу? Пообщались с Валентином Толкуновым, руководителем по IBP, преподавателем-практиком в РЭУ им. Г.В. Плеханова – а еще модератором трека деловой программы TransRussia по интегрированному бизнес-планированию. Записали большое интервью для вас!

Вы узнаете: - Как меняется понятие управления цепями поставок - Как подружить операционку и финансы в компании - Как внедрить IBP в компании и не допустить ошибок - Как новые технологии меняют процессы в логистике - Как бизнесу найти свою супер-силу И получите ответы на самые разные вопросы об интегрированном бизнес-планировании.

➡️ Смотрите на TransRussia Connect