fa
Feedback
Бизнес-школа МФТИ

Бизнес-школа МФТИ

رفتن به کانال در Telegram

Бизнес-школа МФТИ — это предпринимательские программы на стыке науки, инноваций и бизнеса от ведущих преподавателей и экспертов Физтеха, Сбера и Школы управления СКОЛКОВО. консультация: @bs_mipt business.mipt.ru ВК: vk.com/bsmipt По вопросам: bs@mi

نمایش بیشتر
2 256
مشترکین
+124 ساعت
+107 روز
+3130 روز
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+24
در 1 کانال‌ها
ژوئن '26
+78
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+69
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+82
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+80
در 4 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+136
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+206
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+129
در 13 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+184
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+142
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+135
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+125
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+73
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+90
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+301
در 16 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+110
در 4 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+34
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+25
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+26
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+82
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+94
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+30
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+26
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+10
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+22
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+32
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+63
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+98
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+58
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+55
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+226
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
08 ژوئیه+1
07 ژوئیه+4
06 ژوئیه+8
05 ژوئیه+2
04 ژوئیه+4
03 ژوئیه+1
02 ژوئیه+2
01 ژوئیه+2
پست‌های کانال
Не диплом ради диплома: магистранты защищали проекты, которые должны работать В Бизнес-школе МФТИ прошли защиты выпускных про
Не диплом ради диплома: магистранты защищали проекты, которые должны работать В Бизнес-школе МФТИ прошли защиты выпускных проектов магистрантов программы по созданию и развитию высокотехнологичных продуктов. Для студентов это была полноценная проверка того, как технологическая идея выдерживает разговор с рынком, экономикой, пользователем, инвестором и экспертной комиссией. На защитах были представлены проекты на разных стадиях зрелости: от MVP и пилотов до решений, которые уже вышли на рынок, проходят коммерческую апробацию или используются в промышленной эксплуатации. Общая рамка у всех одна: не просто придумать технологический продукт, а понять, как его довести до работающей модели, команды, клиента и масштаба.
Проекты оценивала комиссия, в которую вошли представители МФТИ, Бизнес-школы, Сбера, СберУниверситета, бизнеса и технологической экспертизы: Алла Дементьева — председатель комиссии, Дарья Гриц, Елена Бобровская, Сергей Жданов, Артём Черменин, Пётр Невоструев, Тимур Биячев и Антон Кожемяченко.
Антон Кожемяченко, Директор по взаимодействию с базовыми организациями, отметил:
«Выпускники магистратуры прошли через жёсткую экспертизу и критику, с достоинством выдержали это испытание. Отмечу, что сейчас важно сосредоточиться не на итоговой оценке, а на проведении рефлексии опыта, полученного на программе в целом, и стратегическом планировании своего будущего после выпуска. Уверен, что каждый выпускник, прошедший в ходе образовательной программы горнило питчей, контрольных точек, предзащит, может гордиться своим пройденным путём и ощущать себя частью комьюнити настоящих технологических лидеров!»
Итоговая оценка важна, но ещё важнее — путь, который прошли команды. Поздравляем выпускников. Впереди — следующий этап: рефлексия, стратегический выбор и превращение полученного опыта в новые технологические решения, компании и траектории.

2
Почему одним проектам удаётся привлечь капитал, а другие остаются на уровне «перспективной идеи»? Ярослав Кабаков, директор п
Почему одним проектам удаётся привлечь капитал, а другие остаются на уровне «перспективной идеи»? Ярослав Кабаков, директор по стратегии ИК «Финам», разбирает, на что на самом деле смотрит инвестор. Главная мысль простая: капитал приходит не к идее, а к системе, в которой понятны риски, потенциал и путь роста. Читайте статью — и приходите продолжить разговор лично. 15 июля встречаемся с Ярославом Кабаковым на бизнес-завтраке Бизнес-школы МФТИ: будем говорить о том, как подготовить бизнес к привлечению капитала и превратить новый замысел в масштабируемый проект. {Регистрация обязательна]
315
3
Предпринимательский успех — это случайный прорыв или опыт ошибок? Если смотреть не на легенды, а на статистику, картина жёстче: через 15 лет после запуска выживает примерно только четверть новых бизнесов. То есть большинство попыток заканчиваются раньше, чем предприниматель успевает накопить тот самый «опыт». Есть неудобная правда: почти никто не становится сильным предпринимателем с первой попытки. Мы любим рассказывать истории успеха так, будто человек однажды просто нашёл идею, собрал команду и победил. Но за «успешным запуском» часто стоят годы провалов, слитых бюджетов и продуктов без рынка. Среди компаний с самым высоким ростом средний возраст основателя — 45 лет. А предприниматели, которые до запуска уже работали в своей отрасли, были на 125% успешнее. Выходит, предпринимательство — это не только про смелость начать. Это про накопленную способность видеть систему целиком. Обязательно ли платить за это мышление 10–15 годами жизни? Можно ли пройти путь быстрее — через столкновение с настоящей сложностью? Мнение Бизнес-школы: сильная образовательная среда нужна не для того, чтобы «научить бизнесу» по инструкции. А чтобы быстрее поставить человека перед задачами, до которых он сам добрался бы только через годы. Важно то, на каком уровне человек начнёт ошибаться. Об этом уже в октябре будем говорить на нашей новой флагманской программе. Как вы думаете, предпринимательству действительно можно научиться быстрее — или 10–15 лет собственных ошибок всё равно ничем не заменить?
308
4
Продолжаем закрытую серию бизнес-завтраков для предпринимателей, которые ищут новый источник роста за пределами текущей модели Партнером первой встречи стал ВкусВилл Бизнес. История ВкусВилла показывает, как из сильного мышления, внимательности к рынку и постоянной работы с обратной связью может вырасти компания, которая меняет привычную категорию. Для нас особенно ценно, что её создал выпускник Физтеха Андрей Кривенко. О том, как создавался ВкусВилл и почему эта история важна для технологических предпринимателей, рассказали в статье на Дзене. [—>] Прочитать статью А к серии бизнес-завтраков ещё можно присоединиться. Впереди — встречи о том, как проверить новую предпринимательскую ставку, оценить её потенциал и привлечь капитал для роста. Формат закрытый, участие — по приглашениям после короткой квалификации. [—>] Запросить приглашение
450
5
11 июля в Петербурге пройдёт Летний ProIT Fest VIII Это фестиваль для IT-сообщества, где участники включаются в разговор нара
11 июля в Петербурге пройдёт Летний ProIT Fest VIII Это фестиваль для IT-сообщества, где участники включаются в разговор наравне со спикерами Вместо классической конференции — интерактивные форматы, камерные комнаты, дискуссии, практические сессии и обмен опытом между теми, кто работает в IT, управлении, найме, продуктовой разработке и технологическом предпринимательстве. Среди тем — выход из найма и поиск кофаундеров, управление новизной, инвестиции в 2026 году, проекты для AI-агентов, управленческие дилеммы и другие вопросы, которые сейчас волнуют технологические команды и предпринимателей. Фестиваль объединит 20+ комнат для камерных форматов, где можно обсуждать идеи, находить партнёров, команду, работу, новые проекты и просто людей, с которыми интересно думать о будущем IT. Для подписчиков канала действует промокод на скидку 30%. Также можно обменять социальный капитал на скидку до 70%. [—>] Подробнее и билеты
398
6
Прошёл первый бизнес-завтрак закрытой серии «Следующая ставка» Спикером встречи стал Дмитрий Кибкало. Говорили о том, где пре+4
Прошёл первый бизнес-завтрак закрытой серии «Следующая ставка» Спикером встречи стал Дмитрий Кибкало. Говорили о том, где предпринимателю искать идею для следующего бизнеса, если текущий уже вырос. В камерном разговоре с теми, кто сам принимает решения, проверяет гипотезы, работает с рынками и понимает цену новой ставки. [—>] Впереди ещё две встречи, ждём новых участников, для регистрации необходимо заполнить форму на сайте.
491
7
Неделя пользы от Бизнес-школы На этой неделе говорим о трёх темах, которые напрямую влияют на рост бизнеса. #событиенедели [—
Неделя пользы от Бизнес-школы На этой неделе говорим о трёх темах, которые напрямую влияют на рост бизнеса. #событиенедели [—>] Закрытая серия бизнес-завтраков «Следующая ставка» Это камерный формат, будем обсуждать, как найти идею для нового технологического направления, проверить её на прочность и понять, стоит ли вкладывать в неё время, команду и капитал. [—>] Эфир «Когда партнёрство начинает тормозить бизнес» Партнёрские договорённости могут устареть быстрее, чем бизнес успевает это заметить. На эфире разберём, как передоговариваться с партнёром до открытого конфликта и как перевести сложный разговор из эмоциональной плоскости в управленческую. [—>] Встреча «Кризис как метод» Кризис можно воспринимать как сбой, а можно — как способ увидеть слабые места системы и пересобрать бизнес точнее. Поговорим о том, как предпринимателю действовать в периоды неопределённости, принимать решения без иллюзии полного контроля и использовать напряжение как материал для следующего шага. 🔥 Ставьте реакцию, если собираетесь хотя бы на одну встречу
484
8
Доход технологического предпринимателя — это плата за новое решение Рост предпринимателя требует новой гипотезы о рынке, техн
Доход технологического предпринимателя — это плата за новое решение Рост предпринимателя требует новой гипотезы о рынке, технологии, продукте и капитале. Ему нужно увидеть возможность раньше, чем она станет очевидной, проверить её на прочность и понять, стоит ли делать на неё ставку. Бизнес-школа МФТИ запускает закрытую серию бизнес-завтраков «Следующая ставка» — для собственников, основателей и лидеров направлений, которые ищут новый источник роста за пределами текущей модели. Серия состоит из трёх камерных встреч: от поиска идеи для нового технологического направления — к проверке и привлечению капитала. [—>] Уникальный состав спикеров Дмитрий Кибкало [Forbes 2013, серийный предприниматель, инвестор и венчур-билдер] Ярослав Кабаков [российский экономист и ученый, Директор по стратегии ФИНАМ] Денис Сметнев [серийный предприниматель, основатель uForce и сооснователь Skyeng] Мы собираем предпринимательскую комнату, где можно говорить предметно: о рынках, гипотезах, ограничениях, деньгах и решениях, которые определяют следующий этап компании. [—>] Формат закрытый, участие по приглашениям после короткой квалификации, заполнить заявку можно на сайте
1 590
9
Первый выпуск совместного бакалавриата МФТИ и СКОЛКОВО защитил выпускные проекты Четыре года назад эти студенты пришли в эксп+5
Первый выпуск совместного бакалавриата МФТИ и СКОЛКОВО защитил выпускные проекты Четыре года назад эти студенты пришли в экспериментальную программу на стыке технологий, естественных наук и предпринимательства. На этой неделе они представили результаты своей работы Государственной экзаменационной комиссии. Выпускные проекты оценивала комиссия, объединившая представителей бизнеса, технологий и образования. Её возглавил член совета директоров компании «Антиплагиат» Александр Черепнин. В состав комиссии также вошли ректор Школы управления СКОЛКОВО Александр Ким, один из основателей EVRAZ Александр Фролов, директор Экспобанка Максим Дзюба, директор по работе с базовыми организациями МФТИ Антон Кожемяченко, преподаватель магистратуры Бизнес-школы МФТИ Пётр Невоструев и директор Бизнес-школы МФТИ Дарья Гриц. Во время защит ректор МФТИ Дмитрий Ливанов очень точно сформулировал роль Физтеха в этой программе: «Наша задача как МФТИ, участвуя в этой программе, — сделать каждого из вас настоящим физтехом, привить вам ДНК. Очень рассчитываю на то, что это получилось и вам это в жизни поможет, как много лет помогало всем выпускникам МФТИ». На защите особенно хорошо видно, что стоит за этими словами. Физтеховская подготовка — это умение разбираться в сложных задачах, выдерживать критические вопросы, видеть слабые места в логике и находить работающие решения. СКОЛКОВО добавляет к этому другой важный слой: понимание рынка, клиента, команды и экономики проекта. Защита выпускной работы здесь — это разговор о том, насколько жизнеспособна идея, как она будет развиваться дальше и что потребуется команде для следующего шага. А уже завтра в СКОЛКОВО пройдет День открытых дверей совместного бакалавриата МФТИ и СКОЛКОВО. Можно будет познакомиться с программой, задать вопросы о поступлении и грантах, пообщаться с командой и узнать больше о том, как устроено обучение на стыке технологий, науки и предпринимательства. [→] Регистрация и подробности
695
10
Сегодня в России стартовал приём документов в вузы Чем больше возможностей открывается перед выпускниками школ, тем сложнее с
Сегодня в России стартовал приём документов в вузы Чем больше возможностей открывается перед выпускниками школ, тем сложнее становится выбор. Ещё 15–20 лет назад можно было выбрать профессию и строить вокруг неё всю карьеру. Сегодня многие успешные специалисты успевают поработать в нескольких ролях, запустить собственные проекты, перейти из технологий в управление или наоборот. Поэтому мы всё меньше верим в необходимость угадать профессию в 17 лет и всё больше — в способность постепенно собирать собственную траекторию. Именно вокруг этой идеи мы вместе со Сколково строим наш Бизнес-бакалавриат. Студенты получают фундаментальную подготовку Физтеха, учатся совмещать разные подходы, становятся частью сообществ МФТИ и Сколково и работают над реальными задачами уже во время учёбы. Пожалуй, самое важное — они не остаются с этим выбором один на один. Мы помогаем находить наставников, включаться в проекты и получать доступ к возможностям, которые сложно найти самостоятельно. Сейчас открыта вторая волна конкурса грантов на обучение. Грант может покрыть до 100% стоимости программы и действует весь период обучения. Подать заявку можно до 5 июля. [—>] Подать заявку Если среди ваших знакомых есть выпускники, которые сейчас выбирают вуз и пытаются понять, кем хотят стать через десять лет, поделитесь этим постом с ними
769
11
Партнёрство — это единая экономическая судьба Доля — это не красивый бонус для сильного сотрудника. Это доступ к будущей стои
Партнёрство — это единая экономическая судьба Доля — это не красивый бонус для сильного сотрудника. Это доступ к будущей стоимости компании, влиянию, рискам и деньгам. Поэтому опцион может стать мощным инструментом роста, а может — миной замедленного действия. На мастер-классе Лаборатории технологий партнерств с Дмитрием Грицем разбирали, как выделять доли ключевым сотрудникам без романтики и управленческой наивности. Опцион — это не про щедрость. Это про архитектуру власти, ответственности и будущей капитализации бизнеса. [—>] Полную запись мастер-класса можно приобрести через менеджера: @bs_mipt
526
12
Как не довести партнёрство до суда, обид и сценария для Netflix Бизнес растёт, роли меняются, вклад партнёров становится разн
Как не довести партнёрство до суда, обид и сценария для Netflix Бизнес растёт, роли меняются, вклад партнёров становится разным, а правила часто остаются теми же, что были на старте. Вспоминая историю про Цукерберга: начинали как партнёры, строили общий стартап, верили в большое будущее. Потом проект вырос, деньги стали серьёзнее, роли разошлись — и выяснилось, что «договоримся по ходу» плохо работает, когда на кону миллиарды. В итоге вместо спокойной передоговорённости получились суды, обиды и сценарий для фильма. Такие ситуации хорошо напоминают: партнёрские правила лучше пересматривать до того, как накопленные противоречия переходят в юридический и личный конфликт. В статье на Дзене разбираемся, как понять, что партнёрская модель больше не соответствует реальности. Отдельно говорим о партнёрской сессии — формате, который помогает перевести накопленное напряжение в конкретные правила управления, участия и распределения результата. Если вы строите бизнес с партнёрами, приходите на эфир 22 июня в 19:00. Дмитрий Гриц и Алексей Марахин обсудят, что стоит предусмотреть заранее и как сохранить бизнес. [—>] Регистрация
527
13
Сегодня день рождения у Артёма Черменина — преподавателя Бизнес-школы МФТИ, автора курсов «От технологии к продукту» и «Корпо
Сегодня день рождения у Артёма Черменина — преподавателя Бизнес-школы МФТИ, автора курсов «От технологии к продукту» и «Корпоративное предпринимательство». Есть люди, которые умеют смотреть на проект и сразу видеть главное, следующий шаг, который действительно поможет двигаться вперёд. Артём как раз из таких. На занятиях он помогает студентам выйти из режима бесконечных обсуждений и сосредоточиться на том, что происходит с продуктом в реальности. Его ценят за прямоту, точность вопросов и умение увидеть потенциал там, где сам автор проекта ещё его не замечает. А ещё — за способность превращать сложные разговоры о технологиях, инновациях и развитии продуктов в понятные и практические решения. Желаем Артёму сильных команд, интересных задач, смелых проектов и новых поводов для профессионального любопытства. С днём рождения!
594
14
Самое дорогое ограничение бизнеса — масштаб мышления его владельца Рост бизнеса замедляется, когда собственник продолжает управлять компанией на прежнем уровне: контролирует то, что пора делегировать, и принимает решения в рамках привычного опыта. В результате компания теряет скорость, возможности для развития и становится зависимой от одного человека. Об этом наша новая статья — о том, как мышление владельца может ограничивать рост бизнеса и что нужно изменить, чтобы выйти на следующий этап развития. Сейчас открыт конкурс грантов на программу «Третья ступень» Бизнес-школы МФТИ и Сбера. Участники могут получить грант, покрывающий до 90% стоимости обучения. [—>] Подробнее — в статье
511
15
Максимальная порция пользы в дайджесте прошедших событий #записивебинаров [—>] Как принимать решения в условиях неопределённости Практический вебинар с Ириной Шашкиной о том, как действовать, когда данных недостаточно, сценариев несколько, а откладывать выбор уже нельзя. Смотреть [—>] Как проверить 3 гипотезы за 30 минут — и запустить продукт, который нужен рынку Практический вебинар с Петром Невоструевым о быстрой проверке гипотез, запуске продуктов и работе с рынком до того, как в идею вложены месяцы разработки. Смотреть [—>] Дать долю сотруднику: когда это усиливает компанию, а когда создаёт будущий конфликт Эфир с Дмитрием Грицем и Алёной Гейдт о ситуациях, когда ключевой сотрудник начинает влиять на бизнес шире своей должности, а у компании появляется вопрос: как удержать его и не разрушить управленческий баланс. Смотреть [—>] Опционы без ошибок: как мотивировать ключевых людей и не потерять компанию Эфир с Денисом Сметнёвым и Дмитрием Грицем о том, как решения про опционы, доли и долгосрочную мотивацию работают в реальном бизнесе. Смотреть 🔥 Были на встречах? Какой эфир понравился больше всего?
536
16
Кризис как метод План остается на месте, но есть утрата ясности. То, что называли стратегией, оказывается инерцией. Наступает
Кризис как метод План остается на месте, но есть утрата ясности. То, что называли стратегией, оказывается инерцией. Наступает кризис, который обнажает устройство системы. Но что если использовать его как инструмент пересборки? Прежде всего важно понять, какая новая форма действия становится возможной. На мастер-классе «Кризис как метод» будем разбирать, как работать с кризисом без управленческой паники и без иллюзии полного контроля. Для предпринимателей, руководителей и всех, кто понимает: старая логика уже исчерпана, а новая требует внимания, смелости и точной внутренней работы. Вести мастер-класс будет Максим Оганов + CEO Oganov.Digital, ментор года по версии Galera Club + Спикер Skillbox, ИТМО, Сбера, Авито, Точки и Синергии [—>] 23 июня в 19:00 [—>] Регистрация по ссылке
589
17
Внимание, расчёт, выдержка и способность видеть дальше ближайшего хода — то, что объединяет хорошего управленца и игрока в ша+2
Внимание, расчёт, выдержка и способность видеть дальше ближайшего хода — то, что объединяет хорошего управленца и игрока в шахматы. 18 июня в Москве пройдёт FinChess — шахматный турнир, который с 2018 года собирает за одной доской предпринимателей, корпоративные команды и профессионалов из IT и финансов. В этом году в турнире встретятся более 100 руководителей и топ-менеджеров из Газпромбанка, VK, Сколково, Центробанка, Ростелекома и других компаний. В программе — командный блиц-турнир, трансляция партий с ИИ-платформой idChess, зона для болельщиков и нетворкинг. [—>] Москва, ресторан «Цифры» 18 июня, 19:00 [—>] Подробности и регистрация
591
18
Если ваш календарь выглядит как вызов, то вы всё делаете правильно Собрали несколько событий, которые стоит вписать в свои пл
Если ваш календарь выглядит как вызов, то вы всё делаете правильно Собрали несколько событий, которые стоит вписать в свои планы #событиенедели [—>] 10 июня | Онлайн-эфир Бизнес-школы МФТИ «Опционы для сотрудников: как построить систему долгосрочной мотивации, которая работает» Поговорим о том, когда опционы работают как мотивация, а когда становятся дорогим способом отложить неудобный разговор. [—>] 10 июня | Конференция «Искусство бизнеса. Единый ритм экспертов и технологий 2026» Подойдёт тем, кто хочет посмотреть, как технологии меняют не только отдельные сервисы, но и саму логику работы компании: документы, процессы, взаимодействие команд и принятие решений. [—>] 10 июня | Бизнес-завтрак «Data & Knowledge Driven подход: почему знания и данные — основа для ИИ» В фокусе — e-commerce, BI, PIM, мобильная коммерция и нейросети. Хороший вариант для тех, кто уже понял: внедрять ИИ без порядка в данных — примерно как строить второй этаж без первого. [—>] 16 июня | Мастер-класс «Опционы: как удерживать ключевых людей и не потерять компанию» Если эфир — это вход в тему, то мастер-класс — уже практическая работа с логикой опционной программы. Будем разбирать, кому и когда предлагать опционы, какие условия фиксировать заранее, как говорить с ключевыми сотрудниками о доле, ответственности и вкладе — и как не заложить конфликт ещё на старте договорённостей. [—>] 16 июня | Эфир про карьеру в ИТ и рынок найма Встреча для тех, кто выбирает направление в разработке или хочет лучше понимать, как сегодня устроен ИТ-найм. 🔥 Успею посетить всё, уже регистрируюсь
600
19
Если человек ведёт себя как партнёр, может быть, и отношения должны стать партнёрскими? Особенно если этот человек давно делает больше, чем требует должность: видит риски, берёт ответственность, спорит по делу, думает не только о своей зоне, а о будущем компании. Иногда именно такие люди помогают бизнесу перейти на следующий уровень. Но доля — это не просто признание вклада. И не красивый способ сказать: «ты для нас важен». Доля в будущем, при понятных условиях, — это конкретизированная мотивация. Опцион должен работать как инструмент, а не как эмоциональное обещание. Главный вопрос — можно ли с кандидатом на долю уверенно идти в будущее компании и понятно ли вам обоим, на каких условиях. 10 июня в 19:00 проведём прямой эфир о том, как понять, когда опцион действительно помогает удерживать сильного человека, а когда становится дорогим способом отложить неудобный разговор. Спикеры — Дмитрий Гриц и Алёна Гейдт [—>] Регистрация на эфир А у вас был человек в команде, про которого хотелось сказать: «с ним можно строить дальше»?🤔
585
20
Популярный квест: найти нужного ЛПР в корпорации, пройти все согласования, пережить безопасность, не потерять темп — и желательно не выгореть до первого пилота Делимся возможностью для команд с AI-решениями. «Техлаб Москва» собирает запросы от крупного бизнеса — среди участников Газпромбанк, Точка Банк, Positive Technologies и другие компании. То есть не стартап пытается угадать, кому нужен его продукт, а корпорации сами формулируют задачи, под которые можно предложить решение. Формат рассчитан на доработку продукта под реального заказчика: у команд есть 3,5 месяца, чтобы адаптировать прототип под требования бизнеса. Без ежедневного микроменеджмента и акселераторной гонки ради отчётности — эксперты подключаются точечно, когда нужна помощь с интеграцией, бизнес-логикой или требованиями заказчика. Даже если решение пока не идеально собрано, это не обязательно стоп-фактор: программа как раз про совместную доработку и выход к пилоту. [—>] Посмотреть запросы корпораций и подать заявку
633