HR-будни

Обучили руководителей. Выдали сертификаты. А команда сильнее не стала? 🗓 Уже через час Lerna × A-group проведут бесплатный открытый разбор «Нанять нельзя вырастить». Разберём, как развивать руководителей внутри компании — не через обучение «для галочки», а через оценку, практику и понятную систему роста. В фокусе: где проседают программы развития руководителей; как понять, кто готов к управленческой роли; как симуляторы и AI-поддержка помогают тренировать решения; какие ошибки мешают кадровому резерву работать. 🗣Спикеры: Марина Арефьева, HRD Lerna, и Диана Тельная, учредитель и директор «А-Групп». 🎁 После регистрации — карточки для HR «Разговор начистоту». Кто ещё не зарегистрировался — сейчас самое время. В прямом эфире за час разберём, как сделать развитие руководителей не формальностью, а рабочей системой. 🇧🇾Регистрируйтесь! 🇰🇿Регистрируйтесь! 🇰🇬Регистрируйтесь! 🇺🇿Регистрируйтесь! 🇹🇯Регистрируйтесь!

Управленческий кейс: как вернуть сотруднику уверенность Ситуация: сотрудник два проекта подряд провалил. Бюджет слит, KPI не выполнены. На вопрос «Что случилось?» отвечает: «Я ничего не умею, я слабый». Хочет взять паузу. Вы не согласны. Как вернуть ему уверенность и помочь увидеть, что проблема не в тотальной слабости, а в конкретных точках роста? ✔️Попробуйте провести персональный SWOT-анализ. Он поможет структурировать ситуацию и найти опору. S - Сильные стороны «В чем ты объективно силен?». Зафиксируйте его опору. W - Слабые стороны «Что конкретно привело к провалам в этих двух проектах?». Уход от обобщений к фактам. O - Возможности «Что в компании или на рынке поможет тебе вырасти?». Новый инструмент, курс, внутренняя поддержка. T - Угрозы «Что снаружи давит на тебя, кроме твоих слабостей?». Конкуренты, нестабильный рынок, изменения в отрасли. ✨Такой подход показывает сильные стороны сотрудника, закрывает угрозы, а слабости превращаются в зоны роста и конкретный план действий через возможности.

Отзывы участников офлайн-игры “Управленческий симулятор” Недавно мы разобрали, как корректирующая обратная связь помогает в работе с сотрудниками. Этот же навык можно отработать на практике в Управленческом Симуляторе 💫. 📸 У нас уже прошло несколько офлайн-игр в Минске, вы можете посмотреть живые видеоотзывы участников. HR-ы и руководители делятся впечатлениями о том, что было полезно, что понравилось и кому рекомендуют попробовать. Сам управленческий симулятор состоит из двух раундов. 📍Первый — убеждение: нужно отстоять свою позицию перед руководством с аргументами в руках. 📍Второй — ситуация: нестандартный сценарий, быстрые решения, неполная информация. Участники полностью включаются, спорят, ищут ходы, анализируют последствия. Если хотите познакомиться с программой и форматами поближе — на отдельной странице мы собрали всё о симуляторе. 🇧🇾Управленческий симулятор 🇰🇿Управленческий симулятор 🇰🇬Управленческий симулятор 🇺🇿Управленческий симулятор 🇮🇷Управленческий симулятор

Обучили руководителей. Выдали сертификаты. А команда сильнее не стала? 🗓 2 июля в 13:00 мск Lerna × A-group проведут бесплатный открытый разбор «Нанять нельзя вырастить». Разберём, как развивать руководителей внутри компании — не через обучение «для галочки», а через оценку, практику и понятную систему роста.

📌 В фокусе: ✔ где проседают программы развития руководителей; ✔ как понять, кто готов к управленческой роли; ✔ как симуляторы и AI-поддержка помогают тренировать решения; ✔ какие ошибки мешают кадровому резерву работать.

🗣Спикеры: Марина Арефьева, HRD Lerna, и Диана Тельная, учредитель и директор «А-Групп». 🎁 После регистрации — карточки для HR «Разговор начистоту». Регистрируйтесь и приходите на прямой эфир — за час разберём, как сделать развитие руководителей не формальностью, а рабочей системой. 🇧🇾Регистрируйтесь! 🇰🇿Регистрируйтесь! 🇰🇬Регистрируйтесь! 🇺🇿Регистрируйтесь! 🇹🇯Регистрируйтесь!

Обучили руководителей. Выдали сертификаты. А команда сильнее не стала? 🗓 2 июля в 13:00 мск Lerna × A-group проведут бесплатный открытый разбор «Нанять нельзя вырастить». Разберём, как развивать руководителей внутри компании — не через обучение «для галочки», а через оценку, практику и понятную систему роста.

📌 В фокусе: ✔ где проседают программы развития руководителей; ✔ как понять, кто готов к управленческой роли; ✔ как симуляторы и AI-поддержка помогают тренировать решения; ✔ какие ошибки мешают кадровому резерву работать.

🗣Спикеры: Марина Арефьева, HRD Lerna, и Диана Тельная, учредитель и директор «А-Групп». 🎁 После регистрации — карточки для HR «Разговор начистоту». Регистрируйтесь и приходите на прямой эфир — за час разберём, как сделать развитие руководителей не формальностью, а рабочей системой. 🇧🇾Регистрируйтесь! 🇰🇿Регистрируйтесь! 🇰🇬Регистрируйтесь! 🇺🇿Регистрируйтесь! 🇹🇯Регистрируйтесь!

Обучили руководителей. Выдали сертификаты. А команда сильнее не стала? 🗓 2 июля в 13:00 мск Lerna × A-group проведут бесплатный открытый разбор «Нанять нельзя вырастить». Разберём, как развивать руководителей внутри компании — не через обучение «для галочки», а через оценку, практику и понятную систему роста.

📌 В фокусе: ✔ где проседают программы развития руководителей; ✔ как понять, кто готов к управленческой роли; ✔ как симуляторы и AI-поддержка помогают тренировать решения; ✔ какие ошибки мешают кадровому резерву работать.

🗣Спикеры: Марина Арефьева, HRD Lerna, и Диана Тельная, учредитель и директор «А-Групп». 🎁 После регистрации — карточки для HR «Разговор начистоту». Регистрируйтесь и приходите на прямой эфир — за час разберём, как сделать развитие руководителей не формальностью, а рабочей системой. 🇧🇾Регистрируйтесь! 🇰🇿Регистрируйтесь! 🇰🇬Регистрируйтесь! 🇺🇿Регистрируйтесь! 🇹🇯Регистрируйтесь!

Разбираем управленческий кейс: корректирующая обратная связь Ситуация: ключевой сотрудник опаздывает на планерки. Замечание в общем чате не помогло. Сегодня опоздал на 20 минут и на замечание ответил: «Ну что вы придираетесь, я же всё сдаю вовремя». ❓Возникает вопрос: как построить разговор, чтобы он услышал? Публичная критика не сработает, включится защита. Здесь нужна корректирующая обратная связь. Она строится вокруг фактов и совместного поиска решения.🤝 📍1. Четко проясните ситуацию «За две недели было 5 опозданий. Сегодня — на 20 минут». 📍2. Признайте его вклад «Ваши проекты всегда сданы в срок, мы это ценим». 📍3. Объясните последствия «Когда вы опаздываете, сбивается темп команды, падает эффективность». 📍4. Найдите решение «Может, сдвинем время? Или вы сможете приходить за 5 минут до старта?». 📍5. Поблагодарите за диалог «Спасибо, что обсудили. Рассчитываем на вас». В результате, сотрудник понимает проблему, вы договариваетесь о дальнейших действиях, а рабочая динамика не нарушается.

11 июня мы провели первый очный запуск Управленческого симулятора в Минске. Участниками стали HR-ы и руководители отделов. Игра состояла из двух раундов.✨ 📍Раунд «Убеждения». Участники вытягивали карточки с управленческими установками — провокационными утверждениями о мотивации, контроле и делегировании. Каждый занимал позицию и аргументировал её, отрабатывая умение сформулировать и отстоять собственный управленческий взгляд, а также проверить на прочность привычные стереотипы. 📍Раунд «Ситуации». Живой разыгрываемый кейс: один участник в роли руководителя, другой — в роли сотрудника со своим характером и мотивацией. В паре нужно было решить реальную управленческую задачу — мотивация, делегирование, обратная связь, контроль. После руководителя оценивали по тому, насколько объёмно он сработал: продавил в одну сторону или сумел сбалансировать результат, людей и авторитет. Оба раунда прошли динамично. Игроки спорили, искали нестандартные ходы, анализировали последствия решений. Все отметили, что формат полезный, а навыки применимы в реальных задачах уже на следующий день.✔️ 🚀Вдохновлены результатом и готовим следующие даты. Познакомиться с программой и форматами участия можно на отдельной странице. 🇧🇾Управленческий симулятор BY 🇰🇿Управленческий симулятор KZ 🇰🇬Управленческий симулятор KG 🇺🇿Управленческий симулятор UZ 🇮🇷Управленческий симулятор TJ

Обратная связь, после которой хочется двигаться дальше Сотрудникам важно слышать «молодец» или «отлично получилось». Это дает ощущение, что их усилия заметили. Но особенную ценность обратная связь приобретает, когда к похвале добавляется то, что поможет сделать следующий шаг.✨ ✔️Вместе с «Ты молодец, отлично сделал презентацию» попробуйте добавить «Мне особенно понравилось, как ты визуализировал данные на первом слайде — это помогло клиенту сразу увидеть главный тренд. Это решение здорово сработало, и его можно использовать в других местах». Так сотрудник чувствует, что его ценят, и понимает, что именно сработало и как двигаться дальше.🔋 А для руководителя такой подход — инструмент собственного роста. Он тренирует внимательность и учится замечать то, что раньше ускользало. Обратная связь перестает быть «раздачей плюсиков» и становится диалогом, в котором развиваются обе стороны.💫 А какая обратная связь запоминается вам? Та, где похвалили, или та, после которой стало понятнее, как расти?

Управленческий симулятор: практика и реальные кейсы В прошлом посте мы говорили про разрыв, когда знания по управлению есть, но навык действовать в реальных ситуациях еще не сформирован. Особенно когда время поджимает и не хватает информации. В таком случае, нужна практика и безопасная среда, которую мы создали как пространство для развития управленческих навыков.🔝 💫 «Управленческий симулятор» — это живая игра, где в течение 3 часов руководители решают реальные рабочие кейсы, высказывают свое мнение по поводу разных убеждений и учатся принимать решения в моменте. Каждый получает свою роль и может посмотреть на ситуацию с разных сторон. 💫 📍И вы можете попробовать прокачать свои навыки бесплатно на нашей офлайн-игре в Минске. 📅 11 июня - мест нет 📅 16 июня, 17:00 - 2 места 📅 18 июня, 9:30 - 3 места Оставляйте комментарий "Присоединяюсь к игре" под этим постом, чтобы принять участие и с вами свяжется менеджер. Будем рады видеть всех, кто хочет попробовать себя в “Управленческом симуляторе”.✨

Управленческий старт: разрыв между знанием и действием Когда сотрудник стабильно справляется со своими задачами и перевыполняет план, кажется, что повышение до руководителя — очевидный следующий шаг ↗️. Но проходит квартал и этого же человека коллеги начинают узнавать с трудом. Он сам перепроверяет таблицы, договаривается с подрядчиком, на совещаниях срывается на жёсткие формулировки, или замыкается, когда нужно принимать решение 📑. Вроде бы всё тот же старательный профессионал. Но результат совсем не тот. И вот в чем парадокс. У него сформировались знания, но не сформировался навык управления. 📍Навык — это способность действовать в условиях неопределённости, ограниченного времени и живых эмоций команды. Этому не учат в лекциях. Этому учит только опыт. Чтобы навык появился, нужна среда, где можно пробовать, ошибаться и пробовать снова без риска для текущих задач и атмосферы в команде. Об этом поговорим в следующих постах💬 Поделитесь, какое ваше управленческое решение принесло самый неожиданный урок?

Чему учить руководителей? Поделитесь своими мыслями и получите подарок 🎁 Обучать руководителей сложно вдвойне. Почему? Потому что они сами — мастера «научить любого». И к классическим курсам по делегированию или мотивации у них часто есть что добавить. Поэтому перед запуском новой программы для руководителей мы не стали гадать на методичках. Нам важно услышать, что вы думаете о приоритетах в обучении, о реальном времени, которое руководители могут тратить на учёбу, о том, какую пользу от программы вы ждёте для компании и другие ценные мысли. Важны любые идеи, боли и инсайты, чтобы собрать по-настоящему полезный продукт. Опрос займёт не больше 10 минут, а в благодарность за вашу вовлечённость вы получите три месяца подписки на курсы Skillbox. 🇧🇾Пройти опрос BY 🇰🇿Пройти опрос KZ 🇰🇬Пройти опрос KG 🇺🇿Пройти опрос UZ 🇮🇷Пройти опрос TJ

Топ-направления по нейросетям на Lerna ИИ — надежный союзник, который возвращает время и помогает закрыть учебный долг. На Lerna собрана целая подборка курсов по ИИ под любой запрос и уровень подготовки. 📌 Для уверенного старта Курсы, которые помогут освоить ИИ без страха и сложностей. Для тех, кто хочет понять, как работают нейросети, и начать использовать их в повседневных задачах. 📌 Для конкретных профессий Программы под реальные задачи в дизайне, маркетинге и контенте. Практика и инструменты, которые работают сразу. 📌 Для системной работы с данными Обучение по анализу данных, компьютерному зрению и моделям. Для тех, кто видит в ИИ профессиональный инструмент или новую специализацию. 📌 Для освобождения времени Курсы по автоматизации рутины, чтобы перестать тратить часы на отчёты, документы, сбор информации. В каталоге есть и другие направления — для творческих задач и даже для размышлений о философии ИИ. Каждый может найти то, что откликается именно ему. 🇧🇾 Подобрать курс по ИИ под свои задачи BY 🇰🇿 Подобрать курс по ИИ под свои задачи KZ 🇰🇬 Подобрать курс по ИИ под свои задачи KG 🇺🇿 Подобрать курс по ИИ под свои задачи UZ 🇮🇷 Подобрать курс по ИИ под свои задачи TJ

Инструмент, который возвращает время В прошлом посте говорили о learning debt — разрыве между новыми задачами и старыми навыками. Главный дефицит, с которым сталкиваются сотрудники и руководители, — время. И здесь решением может стать использование ИИ. Он как надежный союзник помогает справляться c нагрузкой, забирает на себя рутину, которая незаметно съедает часы рабочего дня, освобождает ресурс для сложных задач, для развития, для фокуса. Как меняется эффективность: ✅ подготовка отчета: было 8 часов → стало 1 час 📊 сбор и анализ данных: было 4 часа → стало 1 час ⏳ рутинные задачи: было 3 часа → стало 1 час За каждой цифрой — реальная возможность вернуть себе время. На Lerna собрана большая подборка курсов по ИИ и нейросетям. Здесь есть возможность выбрать формат, который подойдет именно вашей команде, — чтобы обучение не отнимало силы, а давало опору в реальных задачах. 🇧🇾 Смотреть подборку BY 🇰🇿 Смотреть подборку KZ 🇰🇬 Смотреть подборку KG 🇺🇿 Смотреть подборку UZ 🇮🇷 Смотреть подборку TJ

Парадокс learning debt в эпоху быстрых изменений Рынок меняется так быстро, что компании вынуждены поднимать планку. 65% работодателей уже обновили требования к сотрудникам — бизнес адаптируется, чтобы оставаться в игре. 45% работников честно признают — задач стало объективно больше, а время на развитие не увеличилось. И здесь возникает противоречие. Экономисты называют это learning debt — «учебный долг». Ситуация, когда работа меняется быстрее, чем мы успеваем осваивать нужные инструменты. Навыки просто не поспевают за реальностью. 🌱 Цифры для размышления: — 50% HR-ов и 53% сотрудников говорят: в текущем ритме на развитие просто не хватает часов. — При этом 73% готовы строить долгую карьеру в компании, где обучение встроено в систему. Получается парадокс. Сотрудники хотят учиться, компании хотят их учить, но времени нет ни у кого. Чем это оборачивается? Накоплением усталости, компании теряют лучших, а разрыв между требуемым и реальным только растет. Вопрос не в том, хотим ли мы учиться. Вопрос в том, где брать на это время. Где искать ресурс, чтобы успевать за изменениями?

Soft-skills: каркас команды, где хочется работать и расти Ранее мы говорили о «тихих» вопросах, работе с контекстом и дофамине микро-побед. Эти навыки — не магия, а набор инструментов, которые можно и нужно прокачивать. Их не выносят в должностные инструкции, но именно они становятся каркасом сильной команды, где хочется работать и расти. Мы собрали практические курсы, которые помогают создавать ту самую среду осмысленности и безопасности. На Lerna можно прокачать: 💬 Искусство коммуникации и эмоциональный интеллект, чтобы слышать не только слова, но и смыслы, выстраивая диалог. 🔋 Управление стрессом и энергией сотрудников, чтобы сохранять эффективность и поддерживать ресурсное состояние команды. ⏱️ Тайм-менеджмент и фокус, чтобы управлять приоритетами и создавать пространство для важного. И многое другое, что помогает создавать среду для роста и сильной команды. Выбирайте тему, которая откликается именно вам и вашим сотрудникам, и приступайте к обучению в удобном формате. 🇧🇾 Подборка курсов по soft-skills BY 🇰🇿 Подборка курсов по soft-skills KZ 🇰🇬 Подборка курсов по soft-skills KG 🇺🇿 Подборка курсов по soft-skills UZ 🇮🇷 Подборка курсов по soft-skills TJ

Песочница для экспериментов: как Spotify, Google и NASA выращивают инновации Для больших компаний «песочница» — это не про детские игры, а про выживание. Это стратегия обучения команд и методология создания и тестирования идей, где цена ошибки стремится к нулю. В реальном мире та же ошибка может стоить миллионы. 🔥 Топ-3 «песочницы» гигантов: Spotify и Hack Week. Раз в квартал компания погружается в творческий хаос: сотрудники на неделю оставляют основные задачи, чтобы создавать прототипы любых идей. В центре процесса — быстрые эксперименты и демо-демонстрации. Именно так рождаются фичи, которые позже используют миллионы. Google и правило 20% времени. Это знаменитая внутренняя политика, позволившая в своё время сотрудникам тратить 20% рабочего времени на side-проекты. Именно так родились Gmail и AdSense. SpaceX & NASA и сотни симуляций, где можно «уронить» ракету. Цена ошибки в симуляторе — $0. На орбите — жизни и миллиарды. 💡 Сейчас настоящая «песочница» для бизнеса начинается не после обучения, а внутри него. Современные курсы — это и есть та самая безопасная среда: симуляции, где можно «прогореть» виртуальным бюджетом, и геймификация, где «проиграть» раунд — часть учебного процесса. Что ценится больше всего в таком обучении — возможность экспериментировать без последствий или сам формат, который напоминает вызов? А может идеально, когда есть и то, и другое?

Дофамин для дела: как «микро-победы» перезагружают мотивацию команды Мы часто говорим о мотивации как о состоянии души. Но её основа — нейрохимия. Главный «двигатель» здесь — дофамин, который активнее выделяется не столько при получении награды, сколько в момент предвкушения и достижения. Отсюда главный парадокс: чтобы прийти к большой цели, нужно перестать смотреть только на неё. Мозгу для работы требуются сигналы прогресса — микро-победы: закрытый этап задачи, фидбек от коллеги, решенная проблема. ☑️ Задача лидера — спроектировать процесс так, чтобы микро-победы были заметны и признаны. Если разбить работу на этапы и фиксировать завершение каждого («собраны данные», «написан первый раздел»), мозг будет получать дофаминовые «инъекции». Это создает эффект самораскручивающейся мотивации: сотруднику захотелось сделать еще немного, чтобы ощутить следующую «победу».🏆 Это и есть забота на глубоком уровне — создавать среду, в которой мозг человека естественным образом получает топливо для движения вперед.🚀

Красота в глазах смотрящего, а теперь и в нашей библиотеке мини-курсов Библиотека — это 600+ мини-курсов для получения новой квалификации или прокачки конкретных навыков. Мы расширили библиотеку и добавили в неё 27 мини-курсов по дизайну. ✨ Теперь ваши сотрудники смогут научиться работать в популярных графических редакторах и средах — в удобном формате короткого обучения конкретным навыкам. ✔️Photoshop Работа с фотографиями и векторными изображениями, рисование в Photoshop, иллюстрации. ✔️Tilda Создание сайтов с нуля: от базовых принципов дизайна до Zero-блоков и SEO-аналитики. ✔️Figma Полный набор навыков: прототипы, UI-киты, иконки и иллюстрации, плакаты, анимация и проектирование главной страницы сайта. Откройте все возможности Библиотеки для своих специалистов — выберите курсы и оформите заявку. 🇧🇾 Подробнее о библиотеке BY 🇰🇿 Подробнее о библиотеке KZ 🇰🇬 Подробнее о библиотеке KG 🇺🇿 Подробнее о библиотеке UZ 🇮🇷 Подробнее о библиотеке TJ

Какие soft-skills помогают руководителям удерживать сотрудников и повышать их продуктивность Часто то, что действительно удерживает людей в компании, нельзя измерить в Excel. Эти инструменты лежат в области человеческого взаимодействия. Вот три неочевидных инструмента, которые формируют «удерживающий климат» в коллективе: ❓Искусство задавать «тихие» вопросы Не «когда сдашь отчёт?», а «что тебя сегодня порадовало в работе?» или «что в этой задаче кажется самым непонятным?». Такие вопросы создают пространство для диалога и укрепляют доверие. 💡Грамотная работа с контекстом Это способность «подсвечивать» связь между ежедневными задачами и общей целью. «Ты не просто пишешь код — ты создаёшь функцию, которая экономит время тысячам пользователей». Это рождает внутреннюю мотивацию. 🤝 Разрешение на сложные эмоции Продуктивной может быть только та команда, где можно честно сказать «я не справляюсь». Инструмент здесь — перевести это в рабочий режим: «Да, сложно. Давай обсудим, как разбить задачу или найти поддержку». Это снимает стресс и возвращает опору. Вместе эти инструменты создают ощущение осмысленности и безопасности — два столпа, на которых держится желание человека остаться и расти. Как думаете, какой из этих «неочевидных» инструментов приносит больше всего дивидендов для продуктивности команды в долгой перспективе?