отсюда и до суда

Интересно, стали ли люди, которые в переписке пишут не одно длинное сообщение, а много коротких, писать более плотными текстами из-за длительной работы с нейросетями, так как последние приступают к выполнению следующего промпта только по завершении предыдущего, то есть без возможности перебить иначе, как остановить генерацию и отредактировать промпт Я нет 🙂 (еще бы, это же такой объем инструментов по управлению интонацией и паузами, более качественному нашучиванию!) Но вдруг было какое-то исследование

Закончили сегодня тренинг по нейросетям для крупной компании, завершили фразой «Обязательно в ближайшую неделю садитесь и доделывайте, что не успели сейчас, но в чем нащупали для себя ценность, внедряйте в работу, забирайте в ежедневные задачи, иначе как с велосипедом — без практики все сойдет на нет» И я больше скажу — на улучшение или придумывание чего-то времени никогда нет. И не будет. Все всегда загружены и перегружены, потому что работа занимает все отведенное на нее время. Поэтому надо уметь говорить «Так, стоп» и хоть бронировать в календаре слот на пару часов, чтобы подумать, попроектировать новое, собрать его и потестировать в работе Тогда шанс на светлое будущее есть Иначе раздражающая вас рутина и неэффективные процессы никуда не денутся, станут частью корабля

ХЛЕЩЕ

А ведь можно сколько угодно доказывать, что, напиши они «1-3 Тверские-Ямские ул.», это означало бы то же самое. Но для людей, которые как минимум торопятся, это не будет работать, пока не появится именно указание каждой улицы (аналогично с датами) Так что иногда свое мнение — это хорошо, но результат лучше

Самая конфиденциальная политика в жизни

*Обе ссылки* Что ж, конечно, я ознакомлена и согласна! Несите утюг

Честное слово, стало интересно Специально выбрала размах в десять лет, чтобы гарантированно не искажать ни в какую сторону ваши впечатления

Интересно, как выглядит Подмосковье, в которое надо съездить по работе? Как Тверь?.. А, это и есть Тверь?? Тверь.

Так сказать, оставляйте заявки, расскажу про любой инструмент)

Как создать свою дизайн-систему в Claude Design? Вы на 100% слышали о возможностях Claude Design, но пробовали ли вы работать с ним сами? Если нет, то ловите видеоинструкцию от партнера Рунетлекс Академии и спикера курса по нейросетям Екатерины Чевычеловой. В видео Екатерина рассказала: – как работает Claude Design; – чем он может быть полезен юристам; – как создать свою дизайн-систему. Вас ждут 30 минут полезного видео и бесчисленное количество шуточек от Екатерины. Поднимаем настроение и скиллы одновременно! А если вы все это уже знаете и хотите двигаться дальше, предлагаем запрыгнуть в последний вагон курса по ИИ-агентам и вайбкодингу, который стартовал вчера. Вчера мы знакомились с участниками, а сегодня переходим к основной части курса. Ждём вас на курсе!

Я притащила домой лист флипчарта, на котором моя группа сегодня крутила схему изменений в юридических компаниях в эпоху нейросетей Прикрепила на стену. Хочу теперь заклеить полстены листами флипчарта, чтобы выгружаться на них и крутить задумки — очень не хватает в обычные дни! Пока из функционального на стене я дожила только до настенного календаря (с 1 курса университета завела такую потрясающую привычку) — в любой момент, особенно при разговоре по телефону, можешь сориентироваться в датах за три месяца free will

Презентуем натурально детище Если вы сами не вытаскиваете себя с работы, мы вытянем вас за вас)) Подготовили целую офлайн-миссию по Москве — красивая 1,5-часовая прогулка с приятной интеллектуальной нагрузкой. Берите коллег, друзей, семью и идите наслаждаться

(2) Строить карьеру очень тяжело, если человек сидит и ждет, пока его старания заметят В действительности надо свои старания показывать. Только как это делать, чтобы не уйти в крайность и не стать тем самым из собирательного образа раздражающей коллеги? 1. Сначала определяемся с целью. Вы, вероятно, хотите, чтобы вас либо похвалили, либо дали денег, либо повысили 2. Затем внимательно смотрим на людей и выявляем ЛПР — того или тех, кто уполномочен принять такое решение в отношении вас. Вам не надо, чтобы Тамара Петровна из бухгалтерии знала, какой вы молодец, если только она не серый кардинал, от чьего мнения зависит решение вашего руководителя. Лучше это время «на впечатление Тамары Петровны» потратьте на работу, которую будете презентовать действительно влияющим на вашу цель людям 3. Изучаем, что важно для компании, для ЛПР и для вас, и делаем это. В идеале это будет что-то, что всех вас развивает и продвигает. Важно — за хорошую исполнительскую работу ничего не дадут, потому что это ваша прямая обязанность (вас не нанимали, чтобы вы работали плохо), нужно экстраусилие, которое будет полезно компании и, возможно, даже руководителю Противопоказано: проситься и умолять, спамить подробнейшими отчетами на почту без таковой просьбы, пытаться «подмазаться» и «подлизаться» Надо сделать так, чтобы человек, от которого вы ждете чего-то, сам захотел вам это дать, и заслуженно. В таком случае вы оба будете в выигрыше, а ничего лучше этого быть не может 4. Разговаривайте словами через рот. Как комфортно — офлайн или онлайн, но люди вокруг вас должны знать ваши ценности и предпочтения в методах поощрения. Когда ЛПР захочет отблагодарить вас за работу, ему будет сильно проще это сделать, если он знает сам или ему без сомнений ответили коллеги, что лучшая форма благодарности для вас — такая. Незнание приведет к тому, что вас поощрят привычным способом или забудут поощрить вовсе. Этот фундамент надо закладывать заранее и постоянно укреплять 5. Показывайте результаты. Мы добрались до самого важного! Во-первых, если вы добросовестно выполнили пункты выше и в особенности пункт 3, то вашу активность заметят. Большинство, как мне кажется, пытается получить поощрения за просто хорошую работу, которую они и так обязаны делать, или делают что-то сверх нее, но не то, что нужно компании и улучшает процессы, увеличивает прибыль (специально указываю прибыль последней, потому что часто кажется, что для ее увеличения нужно работать усерднее, в то время как лучше работать умнее (великое work smarter, not harder)) Во-вторых, показывайте результаты, но не давайте себе оценку. Не надо говорить: «Ну-ка, посмотрите все, какой я крутой!». Лучше кратко описать результаты своей работы в понятной и полезной ЛПР форме, например: — Я заметил, что нашим клиентам неудобно получать коммерческие предложения в pptx, потому что они внутри используют форму АБВГДЕЕЖ и вынуждены перебивать в нее данные вручную. Если мы будем сразу отдавать им КП в их форме, сделки будут заключаться на неделю быстрее, а еще клиенты станут счастливее и посоветуют нас другим — я попробовал сделать так для трех клиентов, и мы заработали Х рублей за 3 дня, а двое из них к тому же согласились на полную предоплату, и да, А посоветовал нас Б и сейчас мы обсуждаем с ними возможные варианты сотрудничества. — Допники к договорам с нашими клиентами разбросаны по разным папкам, и на восстановление действующей редакции договора уходит от получаса до полутора. Если что-то теряется, мы получаем недовольного клиента или на нас подают в суд. Сейчас мы теряем на этом Х времени, Y рублей в месяц. Я предлагаю организовать систему хранения так, чтобы... вот прототип, теперь мастерверсия договора собирается автоматически. Если мы развернем эту идею на весь департамент, мы сможем быстрее выполнять задачи и не будем терять Y рублей в месяц по такой глупой причине

«Тандемократия», Гор Нахапетян, Виктория Михайлова Паша назвал мое книжное лето этаким «экспресс-MBA», что мне кажется довольно корректным, хоть и шутливым термином — я хорошо загрузила голову У меня были большие ожидания от этой книги, потому что Гор как личность, конечно, машина. Инициатором и главным идеологом создания Московской школы управления «Сколково» являлся Рубен Варданян, глава инвестиционной компании «Тройка Диалог». Гор был его соратником, поэтому в проекте по созданию бизнес-школы в РФ стал сооснователем и многое сделал для реализации: не просто вложился деньгами, но и активно изучал мировой опыт ведущих бизнес-школ и адаптировал его для России, был главным операционным директором школы в период запуска первых крупных программ. В будущем основателей стало больше, но в 2005 году их было всего трое: Рубен, Гор и Леонид Михельсон Мое мнение — Гор очень умный, рассудительный и успешный предприниматель. Сейчас он активно исследует тему создания партнерских отношений вместе с Викторией Михайловой (с которой они основали свой бизнес), причем настаивает, что партнерские отношения в действительности тандемные — люди работают двойками. Книга носит такое же название, как и образовательная программа Гора в Сколково На Дне выпускника Сколково в этом году Гор много интересного и, главное (для меня), полезного сказал и насоветовал слушателям секции. Я ожидала еще более практических советов и рекомендаций о том, как строить и укреплять партнерские отношения, в этой книге, но! она оказалась не такой :) Эта книга разбирает понятие партнерских отношений и особенности взаимодействия тандеми, но не дает ответов. То есть авторы пишут, что партнерам нужно заботиться друг о друге, вкладываться в проект, быть требовательными друг к другу и много разговаривать, обстукивая идеи и взгляды. Но у меня столько вопросов, которые можно обобщить вопросом «Как быть хорошим партнером?», и я не нашла ответов на столькие из них... Зато добавились дополнительные вопросы и дилеммы Сейчас я ищу ответы на эти вопросы самостоятельно и в диалогах с партнерами, но хотелось узнать позицию Гора. Викторию я ни разу не слышала, поэтому о ней тут речь не веду (но думаю, она тоже потрясающая) При этом есть много потрясающих и очень точных замечаний в книге:

Большое значение для команды имеет производительность, поэтому существуют мерила успешности в виде КРІ, оценивающие не только коллективный результат, но и вклад каждого. Для тандема измерение вклада участников нерелевантно, ибо он базируется на щедром желании давать. <...> Существует хорошее простое и действенное правило так называемого 10%-ного раствора: разбавьте свое представление о ситуации мыслью, что существует 10% вероятности того, что в позиции партнера содержится 10% истины, а также 10% вероятности того, что и в ваших собетвенных суждениях имеется 10% ошибки. Такой постулат заставляет как минимум сбавить обороты и выслушать каждую сторону.

Еще — на фотографиях Для меня самым полезным оказался последний раздел, вот там действительно освещались практические вещи. В остальном книга очень «сколковская», если под этим понимать растяжку мышления и философские разговоры. И с греческими и прочими терминами переборщили — я сомневаюсь, что эти слова и Гор, и Виктория используют в своей речи Но, может быть, это вещи, которые важно и в новинку услышать людям, которые только начинают путь осознанного партнерства

Если вы когда-нибудь будете думать, в какие даты организовать юридическое мероприятие, никогда не берите 23-26 сентября Там просто вагон событий каждый год Что логично: люди вышли из отпуска, готовы активно вкладываться и работать, а три недели — хорошее время для подготовки или последних штрихов