отсюда и до суда
رفتن به کانال در Telegram
Юрист, предприниматель, партнер Рунетлекс Академии 📍Москва, душой в Калининграде Об ИИ в праве, автоматизации юридических задач, управлении и образовательных проектах для юристов Для связи: @chevychelova
نمایش بیشتر689
مشترکین
+1124 ساعت
+127 روز
+1230 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+385
در 1 کانال‌ها
سپتامبر '260
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '260
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '260
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '250
در 4 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+13
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+266
در 1 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | +11 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | +1 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
Закончили сегодня тренинг по нейросетям для крупной компании, завершили фразой «Обязательно в ближайшую неделю садитесь и доделывайте, что не успели сейчас, но в чем нащупали для себя ценность, внедряйте в работу, забирайте в ежедневные задачи, иначе как с велосипедом — без практики все сойдет на нет»
И я больше скажу — на улучшение или придумывание чего-то времени никогда нет. И не будет. Все всегда загружены и перегружены, потому что работа занимает все отведенное на нее время. Поэтому надо уметь говорить «Так, стоп» и хоть бронировать в календаре слот на пару часов, чтобы подумать, попроектировать новое, собрать его и потестировать в работе
Тогда шанс на светлое будущее есть
Иначе раздражающая вас рутина и неэффективные процессы никуда не денутся, станут частью корабля
| 2 |  ХЛЕЩЕ | 463 |
| 3 |  А ведь можно сколько угодно доказывать, что, напиши они «1-3 Тверские-Ямские ул.», это означало бы то же самое. Но для людей, которые как минимум торопятся, это не будет работать, пока не появится именно указание каждой улицы (аналогично с датами)
Так что иногда свое мнение — это хорошо, но результат лучше | 359 |
| 4 | Самая конфиденциальная политика в жизни | 328 |
| 5 |  +1*Обе ссылки*
Что ж, конечно, я ознакомлена и согласна!
Несите утюг | 304 |
| 6 | Честное слово, стало интересно
Специально выбрала размах в десять лет, чтобы гарантированно не искажать ни в какую сторону ваши впечатления | 374 |
| 7 | بدون متن... | 357 |
| 8 |  پیام ویدیو | 520 |
| 9 | Интересно, как выглядит Подмосковье, в которое надо съездить по работе? Как Тверь?.. А, это и есть Тверь??
Тверь. | 485 |
| 10 | Так сказать, оставляйте заявки, расскажу про любой инструмент) | 662 |
| 11 |  Как создать свою дизайн-систему в Claude Design?
Вы на 100% слышали о возможностях Claude Design, но пробовали ли вы работать с ним сами?
Если нет, то ловите видеоинструкцию от партнера Рунетлекс Академии и спикера курса по нейросетям Екатерины Чевычеловой.
В видео Екатерина рассказала:
– как работает Claude Design;
– чем он может быть полезен юристам;
– как создать свою дизайн-систему.
Вас ждут 30 минут полезного видео и бесчисленное количество шуточек от Екатерины. Поднимаем настроение и скиллы одновременно!
А если вы все это уже знаете и хотите двигаться дальше, предлагаем запрыгнуть в последний вагон курса по ИИ-агентам и вайбкодингу, который стартовал вчера.
Вчера мы знакомились с участниками, а сегодня переходим к основной части курса.
Ждём вас на курсе! | 812 |
| 12 | Я притащила домой лист флипчарта, на котором моя группа сегодня крутила схему изменений в юридических компаниях в эпоху нейросетей
Прикрепила на стену. Хочу теперь заклеить полстены листами флипчарта, чтобы выгружаться на них и крутить задумки — очень не хватает в обычные дни!
Пока из функционального на стене я дожила только до настенного календаря (с 1 курса университета завела такую потрясающую привычку) — в любой момент, особенно при разговоре по телефону, можешь сориентироваться в датах за три месяца
free will | 689 |
| 13 | بدون متن... | 562 |
| 14 | Презентуем натурально детище
Если вы сами не вытаскиваете себя с работы, мы вытянем вас за вас))
Подготовили целую офлайн-миссию по Москве — красивая 1,5-часовая прогулка с приятной интеллектуальной нагрузкой. Берите коллег, друзей, семью и идите наслаждаться | 413 |
| 15 | Оценку вам дадут ваши коллеги и руководитель самостоятельно. Вам главное спокойно продолжать вести себя проактивно и побольше общаться с людьми, рассказывать им, над какой задачей вы сейчас работаете. Не напрашиваться на похвалу таким образом, а просто делиться текущим процессом и вашими впечатлениями от него. Так люди будут и по ходу вашей работы знать, как выглядит ваш день, о чем вы беспокоились и что делаете для общих результатов
И последнее — не надо делать жертвы, о которых не просили. Иногда бывает, что человек вкладывается в какую-то задачу и жертвует сном, самочувствием и прочим, а другие даже не знают об этом. Более того, если бы они узнали, то сказали бы, что это вовсе необязательно и дедлайн можно спокойно перенести. Не надо делать пустых жертв, говорите, что конкретная задача требует от вас таких-то сил и такой-то вовлеченности, но вы готовы помочь. В таком случае вас либо отправят домой, либо примут помощь, но будут об этом достоверно знать и ценить, что вы откликнулись | 485 |
| 16 | (2) Строить карьеру очень тяжело, если человек сидит и ждет, пока его старания заметят
В действительности надо свои старания показывать. Только как это делать, чтобы не уйти в крайность и не стать тем самым из собирательного образа раздражающей коллеги?
1. Сначала определяемся с целью. Вы, вероятно, хотите, чтобы вас либо похвалили, либо дали денег, либо повысили
2. Затем внимательно смотрим на людей и выявляем ЛПР — того или тех, кто уполномочен принять такое решение в отношении вас. Вам не надо, чтобы Тамара Петровна из бухгалтерии знала, какой вы молодец, если только она не серый кардинал, от чьего мнения зависит решение вашего руководителя. Лучше это время «на впечатление Тамары Петровны» потратьте на работу, которую будете презентовать действительно влияющим на вашу цель людям
3. Изучаем, что важно для компании, для ЛПР и для вас, и делаем это. В идеале это будет что-то, что всех вас развивает и продвигает. Важно — за хорошую исполнительскую работу ничего не дадут, потому что это ваша прямая обязанность (вас не нанимали, чтобы вы работали плохо), нужно экстраусилие, которое будет полезно компании и, возможно, даже руководителю
Противопоказано: проситься и умолять, спамить подробнейшими отчетами на почту без таковой просьбы, пытаться «подмазаться» и «подлизаться»
Надо сделать так, чтобы человек, от которого вы ждете чего-то, сам захотел вам это дать, и заслуженно. В таком случае вы оба будете в выигрыше, а ничего лучше этого быть не может
4. Разговаривайте словами через рот. Как комфортно — офлайн или онлайн, но люди вокруг вас должны знать ваши ценности и предпочтения в методах поощрения. Когда ЛПР захочет отблагодарить вас за работу, ему будет сильно проще это сделать, если он знает сам или ему без сомнений ответили коллеги, что лучшая форма благодарности для вас — такая. Незнание приведет к тому, что вас поощрят привычным способом или забудут поощрить вовсе. Этот фундамент надо закладывать заранее и постоянно укреплять
5. Показывайте результаты. Мы добрались до самого важного!
Во-первых, если вы добросовестно выполнили пункты выше и в особенности пункт 3, то вашу активность заметят. Большинство, как мне кажется, пытается получить поощрения за просто хорошую работу, которую они и так обязаны делать, или делают что-то сверх нее, но не то, что нужно компании и улучшает процессы, увеличивает прибыль (специально указываю прибыль последней, потому что часто кажется, что для ее увеличения нужно работать усерднее, в то время как лучше работать умнее (великое work smarter, not harder))
Во-вторых, показывайте результаты, но не давайте себе оценку. Не надо говорить: «Ну-ка, посмотрите все, какой я крутой!». Лучше кратко описать результаты своей работы в понятной и полезной ЛПР форме, например:
— Я заметил, что нашим клиентам неудобно получать коммерческие предложения в pptx, потому что они внутри используют форму АБВГДЕЕЖ и вынуждены перебивать в нее данные вручную. Если мы будем сразу отдавать им КП в их форме, сделки будут заключаться на неделю быстрее, а еще клиенты станут счастливее и посоветуют нас другим — я попробовал сделать так для трех клиентов, и мы заработали Х рублей за 3 дня, а двое из них к тому же согласились на полную предоплату, и да, А посоветовал нас Б и сейчас мы обсуждаем с ними возможные варианты сотрудничества.
— Допники к договорам с нашими клиентами разбросаны по разным папкам, и на восстановление действующей редакции договора уходит от получаса до полутора. Если что-то теряется, мы получаем недовольного клиента или на нас подают в суд. Сейчас мы теряем на этом Х времени, Y рублей в месяц. Я предлагаю организовать систему хранения так, чтобы... вот прототип, теперь мастерверсия договора собирается автоматически. Если мы развернем эту идею на весь департамент, мы сможем быстрее выполнять задачи и не будем терять Y рублей в месяц по такой глупой причине | 416 |
| 17 | Теперь к обещанным мыслям:
(1) Мы знаем больше, чем нам кажется, и гораздо больше, чем можем выразить
Впечатлил меня сильно пример с Гомером — в его время существовали названия только для трех-четырех цветов, и у синего его попросту не было. При этом очевидно, что люди (дальтонизмом, все же, страдали немногие) различали цвета, всю палитру — а выразить могли только черный, белый и какой-то красный или желтый (по разным источникам). И вот смотрит Гомер на море и пишет — «винноцветное». Выкручивался, как мог
Тут я вспомнила, что в языках много удивительного перемешано. Во французском нет слов «дешевый» и «молодец», в русском — serendipity и petrichor, в японском вообще молчу — 積読, 居留守 и другие переводятся практически предложениями
Если в твоем языке нет подходящего слова, возьми из другого языка. Это, во-первых, потрясающая мотивация учить иностранные, а во-вторых, удивительный способ расширить собственные границы: выразить (фактически самому осознать) то, что другие не могут. Не motherlode, но тоже приятнейший читкод
Просто представьте, что вы можете выразить все, что в действительности знаете. Я бы очень хотела | 341 |
| 18 | Следующая книжка здесь будет нескоро — мне осталось дочитать всего-то 850 страниц | 327 |
| 19 |  +4«Клиенты на всю жизнь», Карл Сьюэлл
Значит, собственно обещанная потрясающая книга. Я ее случайно прочитала даже не за один день, а за несколько часов в поезде (и пришлось покупать другую книгу, чтобы на обратном пути было, что читать)
Дано: вы предлагаете рынку товар или услуги, у вас есть какое-то количество клиентов. Вы, разумеется, хотите побольше клиентов, и мучаете маркетологов и себя, пытаясь всячески их привлечь. И вот вы носитесь за новыми клиентами, махнув рукой на тех людей, которые уже хоть раз у вас купили и лояльны вам. Зачем о них беспокоиться, если они и так купили?
Проблема в том, что новых клиентов все сложнее и сложнее привлекать (всегда). Еще одна проблема — все инновации, которые вы придумали или внедрили в свой бизнес, на следующий день копируются вашими конкурентами
И вот вы ложитесь костьми на задачу по привлечению клиентов вместо того, чтобы позаботиться об уже созданной базе клиентов и предложить им свои услуги или товар еще раз, и более того — понравиться им так, чтобы они покупали у вас всю свою жизнь. Конкуренты могут скопировать технологии, но скопировать сервис и отношение сотрудников к клиентам очень сложно (возможно, проще уволить и заново нанять весь штат)
Карл владеет дилерскими центрами и продает автомобили, поэтому приводит конкретный пример: новый клиент придет и купит машину за 25 тысяч долларов. Но если он продолжит покупать у Сьюэллов, то за свою жизнь принесет компании больше 300 тысяч (так как типичный американец меняет порядка 12 машин за жизнь). Неплохо, да?
Почему книга потрясающая:
— ее главная мысль очень проста: «Очень любите своих клиентов»
— очень прикладная, бери и делай
— хорошо написана, читается быстро
— вместо абстрактных рассуждений и «видится, так было бы правильно» тут все расписано на конкретных примерах конкретного бизнеса: Карл пишет о своих решениях и об изменениях в его компании
— несмотря на то, что Карл владеет автомобильным бизнесом, то, как он подходил к решению задач и какие решения принимал, легко можно переложить на любой другой
Здесь и о том, как важно производить первое впечатление (автор буквально купил уборочную машину для чистки улиц и дорог, чтобы вокруг его центров гарантированно был порядок), не брать деньги за услуги, которые вы бесплатно оказали бы другу, держать слово (лучше пообещать меньше и перевыполнить план), увольнять контролеров, исследовать рынок и внедрять новое
Крайне много полезного, не зря на форзаце издательство МИФ написало, что это лучшая бизнес-книга всех времен и народов, по ее мнению. Советую сильно | 402 |
| 20 | Как исторически сложилось в этом канале, прихожу ночью)
Интересно, сколько и среди вас ночных пташек
Сейчас будет пост об еще одной книге (спойлер — потрясающей), а потом мысль-другую докину вам на ночь поварить | 317 |
