«Т Плюс» в Ульяновске

💥 Теплосеть на Карла Маркса обновлена! 🛠 Мы закончили масштабную перекладку магистральной теплотрассы. Обновили 726 метров трубопровода — старые трубы заменили на современные в пенополиуретановой изоляции. Модернизация теплосети позволит повысить надёжность подачи горячей воды и отопления в жилые дома и социальные объекты центральной части города. 🚗 Ограждения убрали, асфальт уложили. Можно ехать!

❓Зачем городу тепловые пункты? Если думаете, что из труб ТЭЦ в квартиры идёт та же горячая вода, что и по магистрали, — вы ошибаетесь. В магистральных трубах температура может достигать +135°C, а давление — до 13 атмосфер. Для ваших батарей и кранов это было бы слишком опасно. Если бы горячая вода попала к вам напрямую, батареи и смесители могли бы не выдержать. Поэтому на пути работают ЦТП (центральный тепловой пункт) и ИТП (индивидуальный тепловой пункт). А оборудование в них: 🔹доводит воду до нормативной температуры; 🔸регулирует скачки давления для стабильной работы системы; 🔹может обслуживать и один дом, и целые кварталы. 👆Технологии, о которой мы не задумываемся, но без неё город бы не смог.

Павел Сниккарс: необходимо вывести теплоснабжение из режима социальной нагрузки и обеспечить инвестиционную привлекательность сферы 💥 ➡️На ежегодной конференции Ассоциации «Совет производителей энергии» Павел Сниккарс говорил о подходах к инвестициям в теплоснабжение. Он отметил, что отрасль играет крайне важную роль для страны и нуждается в механизмах привлечения финансирования для обновления теплосетей и коммунальной инфраструктуры. ➡️ Количество тепловых сетей, требующих замены, с 2017 года выросло на 2%. Вложения в сферу растут, но темпы перекладки сетей падают. Причина в том, что строительно-монтажные работы, сырье и материалы дорожают быстрее, чем это заложено в тариф. Из-за этого инвестиционная привлекательность снижается, а источник финансирования замещается собственными и заёмными средствами, что отражается на обслуживании и объёмах вложений. По мнению Павла Сниккарса, дискуссия должна идти о способах гарантии стабильного денежного потока в сфере теплоснабжения для обеспечения возврата вложений, которые положительно скажутся и на качестве теплоснабжения, и на привлечении инвестиций в отрасль, и на стабильной, надёжной работе для регулятора. 🤝 Есть решение — использовать положительный опыт электроэнергетики, где работают механизмы долгосрочного гарантированного возврата капитала. 🏭 Павел Сниккарс отметил, что ТЭЦ производят и тепло, и электроэнергию, поэтому для модернизации они выгоднее. Если инвестиционный ресурс ограничен, на ближайшем горизонте стоит сделать акцент именно на такие источники. При этом важно рассмотреть возможность выделения инвестиционной надбавки в стоимости тепловой энергии. 🟠 Если двигаться в логике доступного денежного потока для инвестиций и уйти от восприятия отрасли как сугубо социальной, ситуация изменится. Регуляторам сейчас непросто донастраивать механизм, но такие решения уже назрели.

🔼🔼🔼Продолжение интервью с Павлом Сниккарсом, генеральным директором ПАО «Т Плюс». 📄 В дорожной карте Нацмодели содержатся планы по упрощению процедуры перерасчёта платы за некачественные коммунальные услуги. Готова ли отрасль к более быстрому и автоматизированному механизму перерасчётов, и какие варианты таких способов рассматриваются? 🗣 Не в полной мере, но необходимые технологические и организационные предпосылки уже есть. Ключевое условие для перехода к упрощённому, беззаявительному формату — наличие приборов учёта, которые способны фиксировать параметры ресурса и которые могут быть интегрированы в автоматизированные системы поставщиков коммунальных услуг. Наибольший прогресс в этом достигнут в сфере электроэнергетики. Здесь повсеместно внедряются интеллектуальные системы учёта потребления, и уровень оснащённости приборами существенно выше, чем по другим коммунальным услугам. В тепло- и водоснабжении же пока сохраняется необходимость проведения очных проверок и оформления соответствующих актов. Например, состав и свойства воды определяются только с помощью специализированной экспертизы и для оценки качества отопления требуется замер температуры воздуха в жилом помещении. Сейчас мы с рабочей группой комплексно прорабатываем вопрос о поэтапном введении упрощённого порядка перерасчёта и повсеместной установки приборов учёта для всех видов коммунальных услуг.   📄 В дорожной карте указан целевой показатель оприборенности на уровне 90% к 2030 году. Сейчас, по данным ГИС ЖКХ, ОДПУ ГВС имеются лишь в 33% МКД, а ОДПУ тепла в 45% домов. Насколько достижима эта цель и из-за чего сегодня тормозится этот процесс? 🗣 Этот целевой показатель является амбициозным, но достижимым — при условии кардинального ускорения текущих темпов установки счётчиков. Для этого, в свою очередь, требуются не только технические решения, но и изменения законодательства, а также смена самой парадигмы расчётов: перехода от нормативного метода к фактическому. 261-й Федеральный закон, который заложил основы для этого, был принят более 15 лет назад, но стопроцентной оприборенности до сих пор не достигнуто. Это говорит о том, что необходим пересмотр базовых подходов, заложенных в законодательство об энергосбережении. Ключевая проблема заключается в отсутствии экономических стимулов для потребителей — пока оплата услуг по нормативам остаётся выгодной как для граждан, так и для УК. За последние годы методология расчёта нормативов сильно изменилась, но их фактический пересмотр сдерживается механизмом индексов платы граждан. На практике это приводит к парадоксальной ситуации: чем ниже установленный норматив по сравнению с реальным потреблением, тем меньше мотивации у жителей и УК устанавливать приборы учёта. Региональная статистика оснащённости домов счётчиками тепловой энергии подтверждает эту зависимость: в субъектах, где нормативы приближены к фактическим показателям, уровень использования ОДПУ заметно выше. Кроме того, для достижения цели требуется изменение поведенческой модели самих потребителей, чтобы приборы учёта стали устойчивой социальной нормой, а не формальной обязанностью.   📄 Также в планах Нацмодели — установление дифф. тарифов на все ресурсы по примеру электроэнергии. Какие варианты рассматриваются по горячей воде и отоплению (тепловой энергии)? 🗣 Во-первых, стоит сразу отметить: в теплоснабжении полностью воспроизвести механизм, который сегодня применяется в электроэнергетике, невозможно. Дело в том, что, в отличие от электроэнергетики, где мы так или иначе можем регулировать потребление, объёмы тепловой энергии зависят от целого ряда факторов. Это климатические особенности, температура наружного воздуха в данный момент, особенности зданий, их показатели энергоэффективности, плотность тепловой нагрузки, наличие и доля нагрузки на горячее водоснабжение. Играет роль даже социально-экономическое развитие региона: уровень обеспеченности жильём и наличие пустующих помещений. Одной из основных проблем в вопросе внедрения дифтарифов в теплоснабжении стало отсутствие единого подхода к определению «эталона» потребления, который учитывал бы всё вышеперечисленное. Сейчас мы с рабочей группой рассматриваем различные подходы, которые позволят более эффективно и справедливо распределять ценовую нагрузку на потребителей, например, исходя из уровня их доходов. Также мы прорабатываем вопрос совершенствования регулирования в части установления различных цен для потребителей, относящихся к бюджетозависимым и прочим потребителям. 🏬 Управдом в Telegram | в MAX

#Поговорили с Павлом Сниккарсом, генеральным директором ПАО «Т Плюс» о планах по развитию коммунальной инфраструктуры в стране. 📄 Вы возглавляете рабочую группу «Коммунальная инфраструктура» в рамках Национальной модели целевых условий ведения бизнеса и ранее представили в Госдуме дорожную карту с целями до 2030 года. Какие из запланированных показателей, на ваш взгляд, сегодня наиболее реалистичны для достижения? 🗣 На мой взгляд, наиболее реалистичная задача — это сокращение общего времени технологического присоединения к сетям водо- и теплоснабжения. В первую очередь мы хотим сократить сроки для ситуаций, когда не требуется строительство новых сетей и, по сути, происходит врезка в существующую коммунальную инфраструктуру. В этом случае требуется только оптимизировать документооборот, например, через типизацию документов. Для дальнейшего усовершенствования процедуры техприсоединения нужны комплексные изменения, в частности, в градостроительном и земельном законодательстве. Необходимо будет упростить сам процесс создания сетей тепло- и водоснабжения как объектов капитального строительства, а также выработать механизм для синхронизации мероприятий по подключению с планами по возведению объектов. Наша цель — сделать взаимодействие ресурсоснабжающих организаций и потребителей более комфортным и взаимовыгодным и максимально «бесшовным» и простым для заявителей.   📄 План изменений по дорожной карте Нацмодели предполагает рост инвестиций в отрасль до 750 млрд рублей в год, при этом темпы замены сетей пока остаются на уровне около 2,5%. Что сегодня больше всего мешает ускорить модернизацию: тарифные ограничения, ключевая ставка, проблема с кадрами или иное? 🗣 Если говорить о том, что сегодня сдерживает модернизацию коммунальной инфраструктуры, то это не какая-то одна причина, а сочетание нескольких факторов. И ключевой из них — хронический дефицит источников финансирования. Восполнить его исключительно за счёт бюджетных средств невозможно, поэтому необходимо создавать условия для привлечения частных инвестиций. И здесь отрасль сталкивается с главным ограничением — действующая тарифная политика не обеспечивает достаточной инвестиционной привлекательности. На протяжении многих лет рост платы граждан за коммунальные услуги сдерживался на уровне плановой инфляции. При этом реальные затраты теплоснабжающих организаций росли значительно быстрее. Только за период 2020–2025 годов инфляция составила около 51%, при этом рост стоимости промышленной продукции достиг порядка 60%, а расходы на оплату труда увеличились более чем на 86%. В результате большинство теплоснабжающих организаций работают в условиях плановой убыточности — это подтверждает официальная статистика Минэнерго России. Именно поэтому сегодня далеко не все организации реализуют инвестиционные программы, многие сокращают их. Итог хорошо известен: около 42% тепловых сетей уже нуждаются в замене, и ежегодно их износ увеличивается быстрее, чем темпы обновления. Пока инфраструктура ветшает примерно на 4% в год, заменить удаётся лишь небольшую часть этого объёма. Безусловно, влияние оказывают и высокая ключевая ставка, которая существенно удорожает заёмное финансирование, и кадровый дефицит, и сложности с поставками оборудования, запасных частей и сервисным обслуживанием после ухода ряда иностранных производителей. Эти факторы делают реализацию инвестиционных проектов более дорогой и продолжительной и становятся особенно критичными именно потому, что отрасль испытывает недостаток финансовых ресурсов. Если у предприятий отсутствует возможность формировать собственные инвестиционные источники и привлекать долгосрочный капитал, то даже при наличии технологий и кадров обеспечить необходимые темпы модернизации невозможно. Продолжение интервью в следующем посте. 🔽🔽🔽

Всем спорт! 🏀 Юбилейный сезон «КЭС-БАСКЕТ» начинается! ➡️ С 16 по 19 сентября Москва принимает III Международный суперкубок «КЭС-БАСКЕТ». На площадку выходят школьные команды России, Абхазии, Беларуси, Турции, Кыргызстана, Казахстана, Узбекистана и Монголии. Этот турнир даёт старт двадцатому сезону Школьной баскетбольной лиги — крупнейшему детскому спортивному проекту страны. На церемонии открытия участников приветствовал Павел Сниккарс. Вместе с ним — руководители Министерства спорта России, Российской Федерации баскетбола и Единой Лиги ВТБ. 🤝 🌐 Разные страны здесь объединяет энергия игры. А как все знают, энергия — это мы. «Т Плюс» много лет поддерживает детский баскетбол: благодаря этому тысячи школьников выходят на паркет, растут и достигают международного уровня. Один язык — язык баскетбола! ✔️ Вперёд! К новым высотам и рекордам!

🔼🔼🔼Продолжение интервью с Павлом Сниккарсом, генеральным директором ПАО «Т Плюс». 📄 В дорожной карте Нацмодели содержатся планы по упрощению процедуры перерасчёта платы за некачественные коммунальные услуги. Готова ли отрасль к более быстрому и автоматизированному механизму перерасчётов, и какие варианты таких способов рассматриваются? 🗣 Не в полной мере, но необходимые технологические и организационные предпосылки уже есть. Ключевое условие для перехода к упрощённому, беззаявительному формату — наличие приборов учёта, которые способны фиксировать параметры ресурса и которые могут быть интегрированы в автоматизированные системы поставщиков коммунальных услуг. Наибольший прогресс в этом достигнут в сфере электроэнергетики. Здесь повсеместно внедряются интеллектуальные системы учёта потребления, и уровень оснащённости приборами существенно выше, чем по другим коммунальным услугам. В тепло- и водоснабжении же пока сохраняется необходимость проведения очных проверок и оформления соответствующих актов. Например, состав и свойства воды определяются только с помощью специализированной экспертизы и для оценки качества отопления требуется замер температуры воздуха в жилом помещении. Сейчас мы с рабочей группой комплексно прорабатываем вопрос о поэтапном введении упрощённого порядка перерасчёта и повсеместной установки приборов учёта для всех видов коммунальных услуг.   📄 В дорожной карте указан целевой показатель оприборенности на уровне 90% к 2030 году. Сейчас, по данным ГИС ЖКХ, ОДПУ ГВС имеются лишь в 33% МКД, а ОДПУ тепла в 45% домов. Насколько достижима эта цель и из-за чего сегодня тормозится этот процесс? 🗣 Этот целевой показатель является амбициозным, но достижимым — при условии кардинального ускорения текущих темпов установки счётчиков. Для этого, в свою очередь, требуются не только технические решения, но и изменения законодательства, а также смена самой парадигмы расчётов: перехода от нормативного метода к фактическому. 261-й Федеральный закон, который заложил основы для этого, был принят более 15 лет назад, но стопроцентной оприборенности до сих пор не достигнуто. Это говорит о том, что необходим пересмотр базовых подходов, заложенных в законодательство об энергосбережении. Ключевая проблема заключается в отсутствии экономических стимулов для потребителей — пока оплата услуг по нормативам остаётся выгодной как для граждан, так и для УК. За последние годы методология расчёта нормативов сильно изменилась, но их фактический пересмотр сдерживается механизмом индексов платы граждан. На практике это приводит к парадоксальной ситуации: чем ниже установленный норматив по сравнению с реальным потреблением, тем меньше мотивации у жителей и УК устанавливать приборы учёта. Региональная статистика оснащённости домов счётчиками тепловой энергии подтверждает эту зависимость: в субъектах, где нормативы приближены к фактическим показателям, уровень использования ОДПУ заметно выше. Кроме того, для достижения цели требуется изменение поведенческой модели самих потребителей, чтобы приборы учёта стали устойчивой социальной нормой, а не формальной обязанностью.   📄 Также в планах Нацмодели — установление дифф. тарифов на все ресурсы по примеру электроэнергии. Какие варианты рассматриваются по горячей воде и отоплению (тепловой энергии)? 🗣 Во-первых, стоит сразу отметить: в теплоснабжении полностью воспроизвести механизм, который сегодня применяется в электроэнергетике, невозможно. Дело в том, что, в отличие от электроэнергетики, где мы так или иначе можем регулировать потребление, объёмы тепловой энергии зависят от целого ряда факторов. Это климатические особенности, температура наружного воздуха в данный момент, особенности зданий, их показатели энергоэффективности, плотность тепловой нагрузки, наличие и доля нагрузки на горячее водоснабжение. Играет роль даже социально-экономическое развитие региона: уровень обеспеченности жильём и наличие пустующих помещений. Одной из основных проблем в вопросе внедрения дифтарифов в теплоснабжении стало отсутствие единого подхода к определению «эталона» потребления, который учитывал бы всё вышеперечисленное. Сейчас мы с рабочей группой рассматриваем различные подходы, которые позволят более эффективно и справедливо распределять ценовую нагрузку на потребителей, например, исходя из уровня их доходов. Также мы прорабатываем вопрос совершенствования регулирования в части установления различных цен для потребителей, относящихся к бюджетозависимым и прочим потребителям. 🏬 Управдом в Telegram | в MAX

#Поговорили с Павлом Сниккарсом, генеральным директором ПАО «Т Плюс» о планах по развитию коммунальной инфраструктуры в стране. 📄 Вы возглавляете рабочую группу «Коммунальная инфраструктура» в рамках Национальной модели целевых условий ведения бизнеса и ранее представили в Госдуме дорожную карту с целями до 2030 года. Какие из запланированных показателей, на ваш взгляд, сегодня наиболее реалистичны для достижения? 🗣 На мой взгляд, наиболее реалистичная задача — это сокращение общего времени технологического присоединения к сетям водо- и теплоснабжения. В первую очередь мы хотим сократить сроки для ситуаций, когда не требуется строительство новых сетей и, по сути, происходит врезка в существующую коммунальную инфраструктуру. В этом случае требуется только оптимизировать документооборот, например, через типизацию документов. Для дальнейшего усовершенствования процедуры техприсоединения нужны комплексные изменения, в частности, в градостроительном и земельном законодательстве. Необходимо будет упростить сам процесс создания сетей тепло- и водоснабжения как объектов капитального строительства, а также выработать механизм для синхронизации мероприятий по подключению с планами по возведению объектов. Наша цель — сделать взаимодействие ресурсоснабжающих организаций и потребителей более комфортным и взаимовыгодным и максимально «бесшовным» и простым для заявителей.   📄 План изменений по дорожной карте Нацмодели предполагает рост инвестиций в отрасль до 750 млрд рублей в год, при этом темпы замены сетей пока остаются на уровне около 2,5%. Что сегодня больше всего мешает ускорить модернизацию: тарифные ограничения, ключевая ставка, проблема с кадрами или иное? 🗣 Если говорить о том, что сегодня сдерживает модернизацию коммунальной инфраструктуры, то это не какая-то одна причина, а сочетание нескольких факторов. И ключевой из них — хронический дефицит источников финансирования. Восполнить его исключительно за счёт бюджетных средств невозможно, поэтому необходимо создавать условия для привлечения частных инвестиций. И здесь отрасль сталкивается с главным ограничением — действующая тарифная политика не обеспечивает достаточной инвестиционной привлекательности. На протяжении многих лет рост платы граждан за коммунальные услуги сдерживался на уровне плановой инфляции. При этом реальные затраты теплоснабжающих организаций росли значительно быстрее. Только за период 2020–2025 годов инфляция составила около 51%, при этом рост стоимости промышленной продукции достиг порядка 60%, а расходы на оплату труда увеличились более чем на 86%. В результате большинство теплоснабжающих организаций работают в условиях плановой убыточности — это подтверждает официальная статистика Минэнерго России. Именно поэтому сегодня далеко не все организации реализуют инвестиционные программы, многие сокращают их. Итог хорошо известен: около 42% тепловых сетей уже нуждаются в замене, и ежегодно их износ увеличивается быстрее, чем темпы обновления. Пока инфраструктура ветшает примерно на 4% в год, заменить удаётся лишь небольшую часть этого объёма. Безусловно, влияние оказывают и высокая ключевая ставка, которая существенно удорожает заёмное финансирование, и кадровый дефицит, и сложности с поставками оборудования, запасных частей и сервисным обслуживанием после ухода ряда иностранных производителей. Эти факторы делают реализацию инвестиционных проектов более дорогой и продолжительной и становятся особенно критичными именно потому, что отрасль испытывает недостаток финансовых ресурсов. Если у предприятий отсутствует возможность формировать собственные инвестиционные источники и привлекать долгосрочный капитал, то даже при наличии технологий и кадров обеспечить необходимые темпы модернизации невозможно. Продолжение интервью в следующем посте. 🔽🔽🔽

Улыбки клиентов — главный ориентир для сотрудников! 🙂 ➡️ В «ЭнергосбыТ Плюс» из более чем 1 000 участников ежегодного конкурса «Лучший сотрудник по обслуживанию клиентов» выбрали 60 победителей. Награды вручила Юлия Чернявская. Критерии оценки подобраны с учётом специфики каждого направления: 🟠Для розничной сети: профессиональная эрудиция и внимательность к клиенту, грамотное заполнение карточки клиента, перевод коммуникации в онлайн, удовлетворённость обслуживанием. 🟠 Для Контакт-центра: знание продукта, удовлетворённость клиентов, содержательность заполнения истории обращения в системе CRM, скорость и качество обслуживания. 🟠 Для отдела по работе с обращениями: профессиональная эрудиция, удовлетворённость клиентов, отсутствие критичных жалоб, скорость и качество обслуживания. 🤝 Вклад каждого специалиста подтверждается цифрами: — с 2021 года поток в офисы снизился на 30 %, коммуникация ведётся в цифровых каналах; — удовлетворённость клиентов выросла до 96 %; — на обращения стали отвечать в 5,5 раз быстрее. Гордимся победителями и благодарим всех, кто каждый день работает для наших клиентов! 🧡

Город отмечает праздник, а мы создаём настроение! 🏙️❤️ Огромное спасибо всем, кто пришёл на нашу площадку. Вы сделали этот день ярким! Фото с праздника вы сможете увидеть в нашей группе в «ВКонтакте»🧡🩶🤍

Уважаемые жители!🎈 Приглашаем вас провести это воскресенье ярко и отметить День города вместе! 📌 Встречаемся 13 сентября в 12.00 на Эспланаде возле факультета иностранных языков. Мы подготовили интересный и познавательный квест, где каждый сможет попробовать себя в профессии энергетика! 👷‍♂️ Ждём вас на празднике! 😉 Как это было в 2025 году, смотрите в нашем ролике. 👆

⚠️ Осторожно: мошенники! «ЭнергосбыТ Плюс» предупреждает о фейковых сообщениях от злоумышленников. Часто мошенники используют похожие названия и логотипы ресурсоснабжающих компаний, создают чаты и пишут о «перерасчёте за коммунальные услуги». Они указывают фамилии и даты рождения жильцов, просят подтвердить данные, а затем — перейти по ссылке. ❗️ Важно знать: 🔹 «ЭнергосбыТ Плюс» и «Т Плюс» не создают чаты для клиентов в мессенджерах; 🔹 Наши сотрудники никогда не запрашивают реквизиты карт и коды из СМС; 🔹 Мы не делаем рассылок с информацией о «перерасчёте». Как защититься? ✅ Не переходите по ссылкам от незнакомцев; ✅ Не сообщайте коды из СМС; ✅ Если диалог кажется подозрительным — просто прервите его. Если есть вопросы по начислениям: 📞 8 (8422) 21-41-37 — контакт-центр (номер указан в квитанции). 🌐 Официальный сайт: https://ulianovsk.esplus.ru 💙Поделитесь этим постом с близкими — особенно с пожилыми родственниками. Предупредить проще, чем вернуть деньги.

⚡ Она – единственная женщина, начальник смены электрического цеха Ульяновской ТЭЦ-2. Её имя – на Доске почёта города. Знакомьтесь: Ольга Стенькина. Энергия с женским характером.

Купил квартиру — а квитанции за отопление и горячую воду приходят на старого владельца? 🏠🚿 Отвечаем! Если вы стали новым собственником жилья, не забудьте сообщить об этом в «ЭнергосбыТ Плюс». Иначе платёжки продолжат приходить на имя прежнего владельца, а вы рискуете запутаться в начислениях. 📋 Подробности в карточках 👆 #НасСпрашивают

Привет, друзья! 👋 Время знакомиться! 💥Встречайте наших новеньких – Мастер Т и Плюсик. 🤩 Их выбирали почти 44 тысячи наших сотрудников! Так что за ними – голос команды «Т Плюс». Теперь эти ребята – талисманы компании и ваши проводники в мир энергетики. ✅ Мастер Т – мудрый советчик. Он переведёт любой «инженерный» язык на человеческий, чтобы вы чувствовали себя уверенно в квитанциях и графиках. ✅ Плюсик – ваш гид по цифровизации. Он объяснит, почему новые технологии – это просто и безопасно. Напомнит, подскажет, чтобы гаджеты работали на вас, а не наоборот. У нас с ними одна цель – ваш комфорт и уют. 😌 #этопроизошло #МастерТ #Плюсик

Арт-объекты под ногами 🌀 Тысячи раз в день мы автоматически переступаем через них, уже даже не замечая. Привыкли считать просто чугунными кругами. Но иногда крышка люка — это частичка истории. 🏛️ В Кирове можно увидеть люки с гербом города (рука с натянутым луком), в Ульяновске и Самаре — юбилейные экземпляры тепловых сетей. Люк молча делает свою работу: охраняет вход в тепловую камеру и заботится о нашей безопасности. Но есть у него и свой секретный язык. Задумывались ли вы, что означают буквы? 👇 🔹 К — бытовая и производственная канализация; 🔹 Д — ливневая (дождевая) канализация; 🔹 В — водопровод; 🔹 ТС — тепловая сеть; 🔹 ПГ / Г — пожарный гидрант; 🔹 ГС / МГ — газовая сеть; 🔹 ГТС — городская телефонная сеть; 🔹 КК — кабельная канализация; 🔹 ТСОД — светофоры и дорожные сети. Теперь, увидев букву под ногами, вы будете знать, что скрывается внизу. А может, и заметите что-то красивое. 😉

Арт-объекты под ногами 🌀 Тысячи раз в день мы автоматически переступаем через них, уже даже не замечая. Привыкли считать просто чугунными кругами. Но иногда крышка люка — это частичка истории. 🏛️ В Кирове можно увидеть люки с гербом города (рука с натянутым луком), в Ульяновске и Самаре — юбилейные экземпляры тепловых сетей. Люк молча делает свою работу: охраняет вход в тепловую камеру и заботится о нашей безопасности. Но есть у него и свой секретный язык. Задумывались ли вы, что означают буквы? 👇 🔹 К — бытовая и производственная канализация; 🔹 Д — ливневая (дождевая) канализация; 🔹 В — водопровод; 🔹 ТС — тепловая сеть; 🔹 ПГ / Г — пожарный гидрант; 🔹 ГС / МГ — газовая сеть; 🔹 ГТС — городская телефонная сеть; 🔹 КК — кабельная канализация; 🔹 ТСОД — светофоры и дорожные сети. Теперь, увидев букву под ногами, вы будете знать, что скрывается внизу. А может, и заметите что-то красивое. 😉

➡️Выступление Павла Сниккарса на сессии #ВЭФ2026 «Свет в конце энергодефицита: курс на энергетическую самодостаточность»

➡️ С площадки #ВЭФ2026: Павел Сниккарс в эфире «России 24».

✔️ Павел Сниккарс выступил модератором сессии «Комфортная среда в экстремальных условиях: стратегия развития ЖКХ до 2036 года» на #ВЭФ2026 💬 В центре обсуждения — как достичь цели по повышению качества городской среды на Крайнем Севере и Арктике к 2036 году. Подробности — в записи. ⬆️