fa
Feedback
Рекламный критик

Рекламный критик

رفتن به کانال در Telegram

Блог Ольги Сизовой о рекламе, маркетинге и продажах Предложения и вопросы @sizova_target

نمایش بیشتر
386
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-37 روز
-730 روز
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '260
در 0 کانال‌ها
ژوئن '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+1
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+72
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+443
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+54
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+265
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+113
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+265
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
07 ژوئیه0
06 ژوئیه0
05 ژوئیه0
04 ژوئیه0
03 ژوئیه0
02 ژوئیه0
01 ژوئیه0
پست‌های کانال
VK удалили из App Store, разработчики Макс нашли обход, а я ухожу в отпуск. Как мы выживаем в этом цирке 🤹‍♂🎭 25 июня Apple
VK удалили из App Store, разработчики Макс нашли обход, а я ухожу в отпуск. Как мы выживаем в этом цирке 🤹‍♂🎭 25 июня Apple без предупреждения удалила все приложения VK — «ВКонтакте», «Одноклассники», VK Музыку, VK Видео, VK Мессенджер, «Дзен» и даже почту Mail.ru. Всё. Разом. Без объяснений. VK, напомню, никогда не находилась под санкциями — это подтверждают международные юристы. Но Apple, видимо, решила, что правила писаны не для всех. И это уже второй удар за месяц. В начале июня из App Store удалили мессенджер Макс — тот самый, который нам так активно продвигают как «национальный». Уведомления перестали приходить на айфонах. Mакс быстро нашел решение: теперь его можно добавить на экран «Домой» через браузер. Уведомления, чаты, всё работает. А сегодня VK повторила тот же сценарий: добавляйте иконку на главный экран, пользуйтесь. Что это значит для рынка? Мы живём в эпоху, когда платформы исчезают без предупреждения. Когда правила игры меняются за одну ночь. Когда пользователи — разменная монета в большой ... игре. И знаете, что я вам скажу как специалист? Это не страшно. Это просто новая реальность. Мы учимся адаптироваться. Находить обходные пути. Перестраивать воронки. Строить коммуникации там, где они работают сегодня. Это называется профессионализм. А теперь про отпуск☀ Да, я ухожу в июле. Не отдыхать — а завершать важное дело. Я заканчиваю обучение и готовлюсь к защите диплома. Не исчезаю. Если вы хотели начать сотрудничество — оставляйте заявку. Мы обязательно всё обсудим, наметим стратегию, и с сентября я готова взять два или три новых проекта в работу. 🎉 В конце июля я вернусь с новым своим проектом. Для предпринимателей, топ-менеджеров и частных экспертов. Мегаполезным. Прорывным. Там будет то, что вы давно ждали.🚀 Пока Apple и VK выясняют отношения, мы с вами делаем своё дело. Растим бизнес. Зарабатываем. Развиваемся. P.S. Кто уже добавил VK на экран «Домой»? Делитесь в комментариях — посмеёмся над этим цирком вместе 🤡

2
🖋 «Не бери ответственность за другого»: когда эта фраза — не про равнодушие, а про здоровые границы У Максима Батырева Макси
🖋 «Не бери ответственность за другого»: когда эта фраза — не про равнодушие, а про здоровые границы У Максима Батырева Максим Батырев татуировка (и целая философия) менеджера: «Не бери ответственность за другого. Каждый сам за себя». На первый взгляд звучит жёстко. Будто речь про эгоизм и «каждый сам по себе». Но если посмотреть через призму здравого менеджмента и обычной жизни — это про то, чтобы не тащить на себе чужие задачи, не выгорать из‑за чужих ошибок и не разрушать мотивацию тех, кто рядом. Разберём на примерах. 🏠 В семье: «Я всё сама» = «Ты можешь не стараться» Знакомая история: жена сама всё планирует, сама всё делает, а потом обижается: «Он вообще ничего не делает». А он и не делает, потому что у него нет зоны ответственности. Там, где она всё подхватывает, ему нечего делать. Когда мы берём на себя чужую ответственность в быту, мы лишаем человека возможности быть взрослым и самостоятельным. И одновременно сами же и страдаем от перегрузки. Как это выглядит по‑здоровому: «Я отвечаю за меню на неделю, ты отвечаешь за закупку продуктов». «Ты ставишь напоминания о визите к врачу, я готовлю всё для похода». Границы здесь — про заботу, а не про холод. Забота в том, чтобы дать человеку пространство быть ответственным, а не делать за него. 💼 В бизнесе: «Доделаю за него, иначе сорвётся» Знакомо? Сотрудник не успевает, менеджер видит риск и садится доделывать. В моменте всё спасено. В долгосрочной перспективе — катастрофа: сотрудник не учится, менеджер выгорает, система держится на «ручном управлении». Что реально работает: Чёткие договорённости. «Срок — пятница. Если видишь, что не успеваешь, скажи в среду». Поддержка вместо спасения. Не делать за сотрудника, а помочь найти решение: «Что мешает? Какие ресурсы нужны?» Последствия. Если задача сорвана, разбираем не «кто виноват», а «почему система не сработала». Это и есть управленческая зрелость: ты отвечаешь за процесс, а сотрудник — за свою часть. 🆕 Новые сотрудники: как не «спасти» и не сломать адаптацию Когда в компанию приходит новичок, у руководителя и команды возникает естественное желание «помочь и всё объяснить». Но если помогать так, что за новичка делают его работу, адаптация превращается в зависимость. (Есть и другая ситуация. Когда наоборот никому нет дела до новых сотрудников. Но об этом в другой раз.) Типичный сценарий «вредной помощи»: Наставник видит, что стажёр медленно оформляет заявку, и забирает задачу: «Давай я, а то клиент уйдёт». Итог: стажёр не понимает, где ошибся, и боится брать похожие задачи. Руководитель сам правит все тексты стажёра, не комментируя правки. Стажёр не учится видеть ошибки и ждёт «спасения» каждый раз. Как выстроить ответственность правильно: Дать задачу с зоной риска. «Это тестовая заявка — клиент предупреждён, что её делает стажёр. Твоя задача — проверить и подсветить 2–3 ключевых момента, а не переделать». Ввести правило «сначала попробуй сам». «Если застрял — пиши, но сначала опиши, что уже попробовал». Так формируется навык самостоятельного поиска решений. Разделить ответственность по этапам. На старте — частые короткие проверки. Через 2–4 недели — самостоятельное выполнение с финальной сверкой. Через месяц — полная ответственность. Такой подход не про «бросил и забыл», а про постепенную передачу ответственности. Именно так появляются самостоятельные сотрудники, а не «вечные стажёры». ⚠️ Важный нюанс: ответственность ≠ равнодушие Не брать ответственность за другого — не значит бросать в беде. Это значит не делать за человека то, что он способен сделать сам. В семье: не «я сама всё сделаю, только не мешай», а «давай распределим, чтобы у каждого была своя зона». В бизнесе: не «ты не справляешься, я сделаю», а «ты справишься, вот поддержка». 💡Ответственность — это не про «быть самым сильным и всё вытянуть». Это про зрелые границы, про доверие к способности других быть взрослыми, и про умение не брать на себя то, за что ты не должен отвечать. А где вы чаще всего ловите себя на том, что «тянете» чужую ответственность? В комментариях можно поделиться короткой историей — разберём вместе. 👇
56
3
Ваше главное преимущество никто не видит. Пока вы сами о нём не скажете. Я часто наблюдаю одну и ту же боль у собственников: «Мы делаем крутой продукт, у нас лучший сервис, мы вкладываемся в качество, а клиенты этого не ценят!» Я их понимаю. Но истина в другом. Почему? Потому что если клиент не ценит — значит, вы ему не сказали. Не проговорили. Не объяснили. Не показали. Это как раз про одну из "татуировок" в книге Максима Батырева про очевидность. Перенесем на ваш бизнес. Вы знаете про свой идеальный сервис. Про свою уникальную логистику. Про то, что вы отвечаете быстрее всех. Про свои материалы, которые вдвое качественнее конкурентов. Клиент этого не видит. Он вообще не знает, что есть что сравнивать. Он видит просто ценник и картинку. И знаете, что самое обидное? Ваши конкуренты, у которых сервис хуже, часто продают лучше. Потому что они хотя бы говорят об этом. Громко, чётко, с повторением. А вы молчите — «потому что это же очевидно». Моё мнение: То, что очевидно для вас, не означает очевидности для других. Это не про клиентов. Это про вас. Ваша зона ответственности — не просто сделать крутой продукт. Ваша зона ответственности — сделать этот крутой продукт видимым, понятным и желанным. Доносите свои преимущества вслух. Прямо. Без стеснения. Даже если кажется, что это «и так все знают». Не знают. И воспитывайте клиентов. Объясняйте свои правила. Свой процесс. Свою ценность. Когда клиент понимает вашу логику — он перестаёт торговаться и начинает доверять. Это же можно перенести на историю с сотрудниками, но это уже в другой раз обсудим :) Вывод: Если клиент не ценит — это не клиент «слепой». Это вы плохо показали. Вопрос к вам - есть ли такое преимущество, о котором до сих пор молчите? И считаете очевидным :)
62
4
Утро началось не с кофе ☕️, а с приятностей 😍 Всем хорошего дня!
Утро началось не с кофе ☕️, а с приятностей 😍 Всем хорошего дня!
78
5
Новая платформа — старая песня. Как не потеряться в Максе и не купить курс про «клиентов по цене 2020 года» Наблюдаю одну картину. Постоянно. И уже много лет. Как только появляется новая платформа — люди в ней регистрируются. И начинается… — А что писать? — А как вести? — А где брать контент? — А кому это вообще надо? И тут же, как грибы после дождя, вырастают «эксперты» с курсами: «Как взлететь в новой соцсети за 3 дня». На днях попалась реклама с фразой «Приведём клиентов в ваш канал Макс по цене 2020 года». Стоп. Вы что, реально? Клиентов по цене пятилетней давности? В 2026 году? Это какая-то машина времени или маркетинг из параллельной вселенной? В канал, который создан в 2025? Абсурд. Давайте по порядку. Меня примерно полгода назад пригласили в соцсеть для экспертов — SPACE app.elsspace.ru/invite/779923. Смотрю, кто что постит, как сообщества ведут. И понимаю: далеко не все знают, что такое контент-маркетинг. Совсем. Люди пишут «о важном» — о погоде, о детях, о том, как они вкусно поели. Но не о своей экспертизе. Не о том, как решают проблемы клиентов. Потом появился Макс. И картина повторилась один в один. Люди потерялись. Как вести? Как продавать? Какому бизнесу подходит канал в Максе? Куча курсов, вебинаров, чек-листов. А суть — та же, что и 10 лет назад, когда мы осваивали Instagram* и Telegram. Друзья, вот вам мой совет. Бесплатно. Работает везде и всегда. В любой социальной сети, на любой платформе, в любом году — правила одни: 🔹 Регулярность. Не раз в месяц, когда накатило. А система. Понятная, ритмичная, предсказуемая для подписчика. 🔹 Реальные кейсы. Не «я супер-пупер», а «взяли проект, сделали то-то, получили такой-то результат. Вот что было сложно, вот что помогло». Если продаете продукт, а не услуги, то как ваш продукт облегчил жизнь покупателя. 🔹 Ваше отношение к делу. Не безликие посты «для галочки». А ваша энергия, ваша честность, ваша любовь к тому, что вы делаете. 🔹 Личный пример. Не «делайте как я говорю», а «смотрите, как я делаю. Получается? Присоединяйтесь». 🔹 Обратная связь. Отвечайте на комментарии. Вступайте в диалог. Спрашивайте мнение. Благодарите! И публикуйте отзывы. Без этого — никакая платформа не спасёт. С этим — любая платформа будет работать. Не нужно курсов про «клиентов по цене 2020 года». Нужно просто начать делать. Регулярно. Честно. С душой. В какой категории тем для контента у вас сложности? Давайте разберем. * Instagram принадлежит Meta, признанной экстремистской и запрещенной в РФ.
86
6
Откат. То, о чём не говорят, но случается у всех Вы когда-нибудь срывались? Нет, не в бизнесе. В спорте. В питании. В новой п
Откат. То, о чём не говорят, но случается у всех Вы когда-нибудь срывались? Нет, не в бизнесе. В спорте. В питании. В новой привычке. Начали бегать по утрам. Первая неделя — геройство. Вторая — ещё терпимо. На третий вторник зазвонил будильник, а вы подумали: «Один день ничего не решит». И нажали «отбой». Или решили питаться правильно. Купили контейнеры, гречку, куриное филе. Прошло 10 дней. А в пятницу вечером рука потянулась к пицце. И вы подумали: «Ну и чёрт с ним, со вторника начну заново». Знакомо? Так вот. У предпринимателей то же самое. Вы ввели новые регламенты для команды. Провели собрание, распечатали стандарты. Неделю все стараются. А потом — откат. Кто-то вернулся к старым скриптам, кто-то перестал заполнять CRM, кто-то просто забил. Вы начали контролировать звонки менеджеров. Первые две недели — молодцы. На третью — устали, закрутились, махнули рукой: «Потом проверим». И система поплыла. Вы решили регулярно писать посты в соцсетях. Ровно месяц — красота. А потом день, два, неделя тишины. Подписчики замерли, алгоритмы забыли. Откат — это нормально. Это не провал. Это этап. В спорте сильные не те, кто никогда не срывается. Сильные те, кто после срыва возвращается. Лег на диван на два дня? Вернулся на третий. Съел пиццу? На следующее утро снова контейнер с гречкой. В бизнесе то же самое. Позвольте себе расслабить булочки. На день, на два. Выдохнуть. Но не сходите с пути. Вы начали растить авторитет — продолжайте. Вы ввели стандарты — возвращайтесь к ним. Вы начали менять систему — не бросайте после первого отката. Потому что за вами — команда. Она смотрит не на ваши слова. Она смотрит на ваши действия. Если вы отступили — они отступят. Если вы вернулись — они вернутся следом. Откат случается у всех. Вопрос не в том, чтобы его избежать. Вопрос в том, чтобы после него — встать и продолжить. А у вас были откаты? В спорте, привычках, бизнесе? Как возвращались?
67
7
Закон сохранения энергии в бизнесе: почему важно беречь силы до полной реализации идей Привет, друзья! Сегодня хочу поговорить о неожиданном — о законе сохранения энергии в контексте бизнеса. Да‑да, тот самый закон из физики работает и у нас — с поправкой на психологию и менеджмент. На встречах с собственниками бизнеса мы часто обсуждаем не только процессы, воронки продаж и KPI. Важная часть разговора — личностный рост руководителя и то, как его качества влияют: 🏆 на авторитет в команде: подчинённые считывают уверенность, целеустремлённость и эмоциональную устойчивость лидера; 💪 на мотивацию сотрудников: когда руководитель развивается, это задаёт тон всей команде; 🚀 на рост продаж: личный бренд и харизма собственника напрямую работают на доверие клиентов и партнёров. Но есть ещё один тонкий момент — энергетическая дисциплина. Представьте: вы придумали блестящую стратегическую идею. Первое желание — рассказать о ней всем: команде, партнёрам, друзьям. Вы делитесь концепцией, получаете порцию одобрения… и энергия идеи рассеивается. Вместо фокуса на реализации — обсуждение деталей, споры, корректировки на словах. Это и есть проявление «закона расходования энергии». Разберу на простых примерах из жизни: 🛍️Покупки. Вы решили купить новый ноутбук. Сразу рассказываете друзьям: «Вот, выбираю модель, думаю между А и Б, хочу взять с запасом мощности». Все начинают советовать, спорить, пугать историями про брак. В итоге вы теряете уверенность, откладываете решение или выбираете что‑то компромиссное — не то, что хотели изначально. Энергия намерения ушла в обсуждения. 🌴Путешествия. Планируете поездку в Грузию: рассказываете коллегам, какие места посетите, где будете жить, что попробуете. Все кивают, восхищаются… но после пары таких разговоров энтузиазм угасает. Мысленно вы уже «съездили», и реальная подготовка кажется скучной. Идея теряет драйв. Как применять закон сохранения энергии на практике? Держите ядро идеи при себе до тех пор, пока не проработали: 🔸цель и метрики успеха; 🔸пошаговый план; 🔸ресурсы (люди, бюджет, сроки). Делитесь не концепцией, а задачами. Когда план готов, формулируйте чёткие поручения: «Нам нужно сделать А, чтобы достичь В. Твоя роль — С». Создавайте «энергетический резерв». Развивайтесь как лидер: читайте, тренируйте эмоциональный интеллект, находите источники вдохновения. Это пополняет ваш внутренний ресурс. Фильтруйте «потребителей энергии». Ограничьте общение с теми, кто обесценивает идеи или втягивает в пустые дискуссии. Инвестируйте время в единомышленников. Закрепляйте успехи. После реализации проекта проанализируйте, что сработало. Это «конвертирует» затраченную энергию в опыт — новый ресурс для следующих идей. И вот на днях была именно такая продуктивная встреча с собственником туристического агентства, где мы придумали гениальную идею, которая не только укрепит её позицию лидера в регионе, но и повысит авторитет сотрудников. А это очень влияет на продажи. Вот такие секретики этого дня.
60
8
Друзья-предприниматели, коллеги по цеху. С Первым мая!🎉 В этот день принято говорить о труде. Знаете, я как маркетолог с нем
Друзья-предприниматели, коллеги по цеху. С Первым мая!🎉 В этот день принято говорить о труде. Знаете, я как маркетолог с немалым стажем и как предприниматель, который сам отвечает за каждую цифру, скажу честно: мы с вами — не герои трудовых подвигов. Мы — люди системной эффективности. В нашем с вами деле ценятся не отработанные часы и не энтузиазм ради энтузиазма, а маржинальность и понятный результат. Поэтому с праздником, коллеги! Мир труд май! И пусть ваши выходные будут по-настоящему тёплыми🙂
0
9
Забавно, что мессенджер МАХ еще не имеет полного функционала, а уже вижу курсы по продвижению каналов в МАХ 🤦🏻‍♀️😅 Как добавить бота по статистике, как добавить бота по учету подписок и отписок - доступная и бесплатная информация. Если что.
0
10
🚀 XChat 17.04: где же ты? Вчера все ждали чуда. Именно на эту дату был назначен релиз приложения для iOS, XChat — мессенджер
🚀 XChat 17.04: где же ты? Вчера все ждали чуда. Именно на эту дату был назначен релиз приложения для iOS, XChat — мессенджер Илона Маска. И... тишина. Сейчас приложение доступно для загрузки, находится в режиме ожидания до 23.04. И, в связи с замедлением Telegram, делюсь всеми своими контактами — сохраняйте, добавляйтесь везде, чтобы быть на связи, что бы ни случилось: 🌐 Сайт: https://sizovamarketing.ru/ 🆔 Канал в Max: https://max.ru/id561770245797_biz 🎯Сообщество ВКонтакте: https://vk.com/sizova_marketing 📞Телефон: +7 922 829 45 05 Предлагаю обменяться контактами, пишите в комментариях, чем занимаетесь и ссылки на свои соц сети, каналы 🤝
0
11
Все хотят дешевле. И вы сами — не исключение Давайте без прикрас. Вы тоже хотите: — лиды по 100 рублей — подписчиков по 20 — клики по 3 рубля — ДРР — минимальный, результат — максимальный И желательно — ещё вчера. Я вас прекрасно понимаю. Потому что я сама предприниматель. И я тоже этого хочу. А кто не хочет? Только тот, кто никогда не платил за рекламу из своего кармана. Но есть одна проблема. Мы слишком часто оглядываемся назад. На «тот самый 2019 год». — А вот тогда, в Facebook и Instagram*, заявки стоили 100 рублей… — А вот тогда подписчики по 20 рублей залетали пачками… — А вот тогда клики по 3 рубля были нормой… Да, было. Было вкусно, весело и почти бесплатно. Только 2019 год закончился. Как и 2020, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025. Сейчас — 2026 год. И если вы до сих пор сравниваете свои нынешние показатели с доковидными временами, вы не занимаетесь маркетингом. Вы занимаетесь ностальгией. А ностальгия, к сожалению, заявок не приносит. Давайте как эксперт, честно и по делу. Скажу как есть. Мир изменился. Платформы изменились. Аудитория изменилась (да, люди не меняются - многие скажут, но поведение покупателя изменилось). Стоимость лида выросла. И это не потому, что «всё плохо». Это потому, что рынок стал взрослее. Хлеб за последний год вырос в цене на 13–15%. Топливо — на 11–12%. Аренда, логистика, зарплаты — всё идёт вверх. Реклама — не исключение. Она — часть этой же экономики, а не волшебная палочка. И знаете что? Это нормально. Что делать с этой реальностью? Есть два пути. Первый путь: продолжать ждать, что завтра проснётесь, а всё вернётся «как в 2019». Спойлер: не вернётся. Совсем. Никогда. Второй путь: принять новую реальность и научиться в ней работать. Да, сейчас есть проекты, где подписки по 20₽, где клики стоят 2 рубля в VK и 0,8 рубля в Яндексе. Я сама такие веду. И это отлично. Но есть ниши, где стабильная стоимость заявки — 300, 500, 700 рублей. И это тоже отлично, если маржинальность сделки позволяет. Главное — не стоимость лида сама по себе. Главное — рентабельность инвестиций в рекламу (ROMI или ROI). Лид за 700 рублей, который приносит сделку на 70 000 рублей с маржинальностью 50% — это прекрасно. Лид за 100 рублей, который ничего не покупает — это просто списанные деньги. Мой совет дня: Перестаньте сравнивать с прошлым. 2019 год — это история. Живите в 2026. Научитесь считать не стоимость лида, а его ценность. Какая конверсия в продажу? Какой средний чек? Какая маржинальность? Ищите точки роста там, где они есть сейчас. Оптимизируйте посадочные, тестируйте квизы, работайте над скриптами, проведите аудит работы отдела продаж. Потому что дешевле не станет. А вот эффективнее — вполне. У тех, кто это понял и принял, — заявки есть, продажи есть, бизнес растёт. У тех, кто ностальгирует и ждёт чуда, — счета на рекламу и пустые воронки. Выбор, как всегда, за вами. Но время идёт. И 2026 год не будет ждать, пока вы наностальгируетесь. Facebook и Instagram* - принадлежит компании Meta, признанной экстремистской в РФ
0