БИЗНЕС КЛУБ B2B COMMUNITY

ТЕХНИКА Окно Джохари часто используется предпринимателями на Форум-группах и в бизнесе. Описывает один из наших модераторов Иван Крутовский Изначально она была разработана в 1955 году американскими психологами Джозефом Лафтом и Харрингтоном Ингхэмом. Со временем инструмент получил широкое распространение в бизнесе для развития командной работы, улучшения коммуникации и повышения эффективности Как устроена модель❓ Окно Джохари делится на четыре зоны, каждая из которых отражает степень осведомлённости о человеке: 1️⃣Открытая зона (Arena)

Качества, которые известны и самому человеку, и окружающим. Это профессиональные навыки, стиль общения, ценности, которые признаются обеими сторонами. В бизнесе развитая открытая зона означает прозрачность, предсказуемость и зрелую коммуникацию.

2️⃣Слепая зона (Blind Spot)

Качества и особенности поведения, которые заметны окружающим, но сам человек о них не знает. Часто это привычки, интонации, реакции на стресс, управленческие ошибки. Например, сотрудник уверен, что ведёт себя корректно, но команда воспринимает его как резкого.

3️⃣Скрытая зона (Facade)

Информация, которую человек осознаёт, но сознательно не раскрывает другим. Это могут быть страхи, неуверенность, цели, потребности, жизненные установки, которые по каким-то причинам остаются скрытыми.

4️⃣Неизвестная зона (Unknown)

Потенциал, способности и реакции, которые неизвестны ни самому человеку, ни окружающим. В бизнесе эта зона особенно важна, так как именно здесь находятся точки роста и скрытые таланты.

ПРИМЕНЕНИЕ В БИЗНЕСЕ: Модель находит применение в разных сферах: Управление персоналом и лидерство. Руководители используют «Окно Джохари», чтобы выявить «слепые зоны» в своём поведении и скорректировать стиль управления, повысив вовлечённость сотрудников.  Коучинг и развитие сотрудников. Модель помогает сотрудникам осознать свои сильные и слабые стороны, получить конструктивную обратную связь и спланировать развитие.  Маркетинг и взаимодействие с клиентами. Модель помогает проанализировать, как продукт или бренд воспринимается клиентами, выявить «слепые зоны» в коммуникации и скорректировать стратегию.  Переговоры и партнёрские отношения.Участники переговоров могут использовать модель, чтобы понять, какую информацию готовы раскрыть и что хотели бы узнать от другой стороны, что повышает шансы на успешное завершение сделки.  Практическое применение показываем в закрытых группах бизнес-групп в нашем клубе B2B-COMMUNITY.RU