E5 Channel

⁉️Що подивитись на вихідних? Цієї пʼятниці пропонуємо до перегляду запис вебінару "PI Planning без хаосу: чекліст для Product Owner" з Альоною Лубчак На вебінарі говорили про те як: 📌 підготувати беклог так, щоб команди могли реально сплануватися; 📌 чітко сформулювати цілі PI, які б відповідали критеріям SMART; 📌 зменшити хаос під час планування і після нього; 📌 краще керувати залежностями та очікуваннями стейкхолдерів; 📌 впевнено виконувати роль Product Owner у SAFe. 🔗 Відео та презентація за посиланням: https://youtu.be/GE7d5BaCJpQ

🚀 Безкоштовний вебінар: Трансформаційний хаос: чи допомагає АІ його опанувати? Організаційні трансформації рідко проходять гладко. Навіть найбільш логічні ініціативи часто супроводжуються хаосом: конфліктом пріоритетів, перевантаженням команд, нестабільним delivery й опором змінам. На події ви дізнаєтесь: • Чи є хаос закономірним супутником трансформацій • Які управлінські рішення найчастіше його посилюють • Де саме виникають “точки нестабільності” в організації • Яку роль AI може (і не може) відігравати у змінах • Чому технологічні рішення без системного підходу не працюють Ми поговоримо не про тренди, а про реальні кейси впровадження, щоб ви могли використовувати AI як інструмент управління, а не фактор турбулентності. Також це можливість познайомитися з тренерами курсу AI-Powered Business Transformation, який ми анонсували вчора; ви зможете поставити запитання про курс і зрозуміти, наскільки програма буде корисною для вашої ролі й компанії. ⏰ Запрошуємо приєднатися 24.03 о 19:00 👉 Деталі й реєстрація

📢 Запускаємо новий курс AI-Powered Business Transformation! Багато компаній сьогодні запускають цифрові ініціативи, експериментують з AI та переглядають свої бізнес-моделі. Але справжній виклик не у запуску окремих змін, а у керуванні системною трансформацією бізнесу. Як перетворити набір ініціатив (цифрових, організаційних чи AI) на керовану трансформацію, яка створює реальну бізнес-цінність, а не просто збільшує складність та витрати? Саме про це наш новий курс "AI-Powered Business Transformation". На програмі розберемо, як: 🔹 перетворювати стратегічні ідеї на структуровані програми трансформації 🔹 поєднувати стратегію, процеси, людей та технології в єдину систему змін 🔹 керувати програмами трансформації, залежностями та ризиками 🔹 працювати з опором, командами та організаційною динамікою 🔹 будувати дорожню карту змін і вимірювати їхню бізнес-цінність 🔹 використовувати AI, автоматизацію та AI-агентів для прискорення трансформацій 🔥 Окремий модуль присвячений ролі AI у бізнес-трансформаціях: від розуміння технологій до інтеграції AI у стратегічні ініціативи. 💡 У фіналі учасники створять власну стратегію трансформації та отримають фідбек від тренерів. Курс створений для тих, хто відповідає вже не за окремі проєкти, а за системні зміни в бізнесі і хоче отримати для цього потрібні інструменти та мислення. 🎯 Деталі програми та реєстрація

Мікроменеджмент — одна з найчастіших причин фрустрації в командах. Проблемою буває не лише стиль керівника, а й процеси: невизначеність, відсутність прозорих апдейтів, нечіткі критерії результату. У статті розібрали: 📌 як відрізнити мікроменеджмент від нормального менеджменту 📌 як зменшити зайвий контроль через структуру роботи 📌 як правильно говорити про це з керівником 📌 коли варто ескалювати ситуацію Читати повністю: https://e5.ua/uk/blogpost-2/mij-kerivnyk-mene-mikromenedzheryt-shho-robyty/

Продовження рубрики #настрій_тижня чекали?🌞 Бажаємо сонячних вихідних 🌸

🤔 Часто, коли проєкт починає буксувати, проблему шукають у плануванні: дедлайнах, бюджеті чи пріоритетах. Але на практиці одна з найпоширеніших причин значно простіша — команда не має потрібних компетенцій для частини процесів. І це стає очевидно вже під час роботи. Саме тому в управлінні командами використовують матрицю кваліфікації (skills / competency matrix): інструмент, який дозволяє побачити, де процеси стабільні, а де результат залежить від окремих людей. 👉 У каруселі розказали, як вона працює. 📄 А в статті розібрали детальніше: як її побудувати і як використовувати для управлінських рішень.

Нагадуємо, що безкоштовний вебінар “PMO + AI: де це дійсно працює” розпочинається за 30 хвилин. Якщо вам цікава ця тема - будемо раді бачити вас на вебінарі🔥 📌Реєстрація на подію за посиланням

Зима позаду, попереду новий сезон рішень і розвитку 🍃 На картках наші заплановані події на березень–травень. Обирайте формат і напрям, який підсилить вас в цьому сезоні. 📌 Всі події за посилання: https://e5.ua/uk/trainings/ До речі, поновили на березень промокод E5tg на -10% для підписників каналу, дякуємо, що залишаєтеся з нами🙌

🚀 Безкоштовний вебінар: PMO + AI: де це дійсно працює AI активно входить у проєктне управління, але часто залишається джерелом хаосу без реальної користі для PMO. Бажаєте зрозуміти, де штучний інтелект справді підсилює роботу PMO, а де — лише створює ілюзію ефективності? На вебінарі розберемо практичні кейси використання AI в PMO: • які задачі найбільш придатні для автоматизації; • де AI дає швидкий і вимірюваний ефект; • у яких зонах він справді знижує операційне навантаження; • де очікування від технології зазвичай завищені; • які помилки найчастіше роблять компанії; • як виглядає AI-enabled PMO на практиці. В основі вебінару — практичний досвід використання AI в управлінні проєктами та портфелями, щоб ви могли впроваджувати інструменти усвідомлено й результативно. ⏰ Запрошуємо вас доєднатися до нас 4 березня о 18:00 👉 Детальніше та реєстрація

📅 Відома точна дата релізу нової версії РМР екзамену: 9 липня 2026 Почитати про очікувані зміни в екзамені можна тут або тут Якщо коротко:

✔️ Менше теорії → більше ситуаційних рішень ✔️ Value delivery & outcomes у центрі уваги ✔️ AI та Sustainability інтегровані в екзамен ✔️ Graphic-based & інтерактивні формати питань ✔️ Business Environment більше не «мінорний домен» (26% vs 8% з попередньої структури екзамену) ✔️ Розподіл ~40% Predictive / ~60% Agile & Hybrid ✔️ Уточнення Eligibility & verification логіки

👉 Що змінилось у PMBOK® Guide 8th Edition ділилися на нашому вебінарі: https://youtu.be/_U0AsEBjusQ А якщо ви якраз у фазі:

"окей, треба системно це все зібрати в голові" або "треба встигнути здобути РМР ще за попередньою версією"

То найближча група Project Management Deep Dive стартує вже в наступну суботу. Група майже сформована, але кілька місць для долучення ще є 🙌🏻

Delivery-проблеми рідко є випадковими. Затримки, перевантаження, нестабільні результати часто мають системну природу й пов’язані зі структурою потоку роботи. Value Stream Map, як інструмент Lean-менеджменту, дозволяє побачити delivery як цілісну систему (а не набір окремих задач) та створює основу для аналізу й оптимізації процесів. Детальніше у статті у нашому блозі Проте навіть найбільш обґрунтовані зміни процесів не гарантують результату без системного управління трансформацією. Саме цьому присвячений курс 👉 "Change Management: ефективне управління трансформаціями" нова група якого стартуватиме вже 11 березня. Програма охоплює практичну логіку управління змінами: Current State → Future State → ADKAR → Робота з супротивом → Закріплення результатів

Нагадуємо, що безкоштовний вебінар “PI Planning без хаосу: чекліст для Product Owner” розпочинається за 15 хвилин. Якщо вам цікава ця тема - будемо раді бачити вас на вебінарі🔥 📌Реєстрація на подію за посиланням

Коли ми говоримо про лідерство, дуже легко звести все до харизми, стилю чи «вродженого таланту». Уоррен Гамаліель Бенніс одним із перших системно пояснив, що лідерство - це не роль і не посада, а процес розвитку, мислення та впливу. Його підхід змінив спосіб, у який бізнес почав дивитися на різницю між менеджментом і лідерством, на важливість автентичності, силу бачення та роль комунікації. 👉 У сьогоднішніх картках - ключові ідеї Бенніса та книги, які стали класикою для всіх, хто працює з людьми, командами й організаційним розвитком.

Нагадуємо, що безкоштовний вебінар “Як працювати із супротивом під час змін за допомогою моделі ADKAR” розпочинається за 30 хвилин. Якщо вам цікава ця тема - будемо раді бачити вас на вебінарі🔥 📌Реєстрація на подію за посиланням

Пам’ятаєте, ми розповідали про вихід дебютної книги Альони Лубчак «Менеджмент без метушні»? 📖 Продовжуємо цю історію у форматі книжкового клубу. Без формальностей і «лекційного режиму» запрошуємо поговорити на ньому про дуже практичні речі: 📌 звідки у роботі з’являється метушня та хаос 📌 які задачі й процеси створюють зайве навантаження 📌 як відрізняти важливе від «штучної терміновості» 📌 які управлінські рішення реально знижують перевантаження 📌 що у команді створює «невидиму роботу» 📌 який експеримент можна запустити одразу після зустрічі та про ваші враження про книгу, якщо вже встигли її прочитати 😉 Будемо раді зустрітися з вами на цьому живому обговоренні вже 25 лютого о 18:00. Деталі та реєстрація: https://e5.ua/uk/trainings/knyzhkovyj-klub-menedzhment-bez-metushni/

14 лютого – це не тільки про людей 😉 Це ще й про те, за що ми любимо те, що робимо. Ми збираємо спільну Miro-мапу спільноти ❤️ Заходьте на дошку й фіксуйте: 📌 за що любите свою роботу та професію 📌 що зараз створює виклики 📌 і куди тримаємо фокус Там, до речі, є приємний бонус на наші події 👀✨ 🪧 Miro для ваших слів: https://miro.com/app/board/uXjVGECCwaQ=/?share_link_id=400575541400

🚀 Безкоштовний вебінар: PI Planning без хаосу: чекліст для Product Owner PI Planning має бути інструментом для узгодження пріоритетів і прогнозованої доставки, але на практиці часто проходить хаотично через неготовий беклог, нечіткі цілі та несподівані залежності між командами. Бажаєте навчитись готувати PI Planning так, щоб він дійсно працював, а не створював стрес? На вебінарі розберемо чекліст для Product Owner: як правильно підготувати беклог, сформулювати SMART-цілі, зменшити хаос під час планування і після нього, а також краще управляти залежностями та очікуваннями стейкхолдерів. В основі вебінару практичні поради для Product Owner, Business Analyst i Product Manager, щоб наступне PI Planning стало прогнозованим і ефективним. ⏰ Запрошуємо вас доєднатися до нас 18 лютого о 19:00 👉 Детальніше та реєстрація

Коли говорять про культуру, клієнтоорієнтованість і швидкість дій, дуже часто, навіть не усвідомлюючи цього, цитують Тома Пітерса. Він був одним із перших, хто сказав, що конкурентна перевага народжується не зі стратегічних документів, а з поведінки людей, щоденних рішень і того, як компанія ставиться до клієнта на практиці, а не на слайдах. Те, що колись сприймалося як радикальний підхід, сьогодні стало стандартом для організацій, орієнтованих на розвиток і клієнта. 👉 Продовжуємо серію про класиків менеджменту і в сьогоднішніх картках ділимося ключовими принципами підходу Пітерса та книгами, з яких варто почати знайомство з менеджментом, що фокусується на дії, людях і культурі.