Мне бы Дело с Дубинниковыми

Практики осознанного лидерства За более чем 25 лет своей управленческой практики, я создал методики развития осознанности, самоопределения, самопроектирования, развития лидерства и предпринимательства, генерации и инкубации бизнес-идей, масштабирования бизнеса, создания команд и партнерств. После вебинара ко мне в личную переписку пришло много приятных сообщений, отзывов и просьб, рассказать о ключевых методах развития лидерства. Все предельно просто! 1. Практика включения осознанности 2. Практика каждодневного продуктивного состояния 3. Выработка аутентичной лидерской позиции 4. Разработка личной стратегии 5. Практика синхронизации с делом и компанией Практика включения осознанности Здесь необходимо минимум 30, а лучше 40-50 дней пересборки и перезагрузки собственной операционной системы. Каждый день, по одному, а лучше два часа, с напарником, исследуя и отвечая на ключевые жизненные вопросы. Итогом является эссе с взаимосвязанными ответами на 4 базовых вопроса самоопределения: 1. Во что я верю? 2. Кто я? 3. Что я делаю? 4. Зачем я живу? Практика каждодневного продуктивного состояния Здесь важно выделить порядка 15-30 минут ежедневно для ответов на 4 вопроса, которые помогают переключить себя, что называется, «в ресурс». Это: 1. В чем радость? 2. За что и кому благодарен? 3. В чем урок? 4. На чем фокус? Выработка аутентичной лидерской позиции Создание лидерской позиции занимает от 11 недель, так как требует глубокой трансформации представлений о лидерстве и принятии лидерской роли. Здесь ключевой практикой является анализ своего жизненного пути и проработка таких аспектов лидерства как: 1. Высокая цель 2. Ценности и принципы 3. Баланс внешней и внутренней мотивации 4. Прочные отношения 5. Дисциплина Разработка личной стратегии Личная стратегия может быть сформулирована в течение 2-3 часов при должной подготовке. Я практикую самопроектирование и для этого, в неспешном режиме, потребуется неделя работы с напарником. Горизонт личной стратегии - это видение на 25 лет по 15 областям жизни, далее перемещаемся на понимание того, что в связи с видением необходимо реализовать в течение 3-5 лет, а также формируется тактический четкий план, который предстоит выполнить в ближайший год. Стартуем с анализа исходной точки. Практика синхронизации с делом и компанией Ну а это вообще бомба! Три зачем: 1. Зачем бизнес (здесь название вашей компании)? 2. Зачем вам бизнес (название компании, в которой вы трудитесь)? 3. Зачем вы бизнесу (компании)? Все это требует постоянной актуализации! Удачи в развитии лидерства и осознанности! Нужна помощь - обращайтесь!

Сервисы Работа.ру и «Подработка» узнали о форматах подработок россиян. 29% опрошенных подрабатывают, 22% планируют найти подработку. Исследователи держат фокус на удаленном формате, который выбирает большинство, и радуются, как разнообразна и гибка сфера подработки в России. ☝ А я бы хотела поговорить о причинах подработки. Мы пишем про подработку, про тихое увольнение, тихий отпуск. Если смотреть глубоко, все эти истории про неудовлетворенность. 👉 Реальный кейс. Работаю с одним топом. Говорю, что если начать качать личный бренд и активнее проявляться, он сможет запустить еще вот такой проект, заработать вот такую сумму... Отвечает: меня и так все устраивает! И это хорошо. В этом чувствуется баланс. Не все достигаторы. 👉 Другой кейс. Человека в текущем положении тоже все устраивает, но он мыслит на перспективу. Если с компанией что-то случится, он останется ни с чем. А финансовые обязательства и привычный уклад жизни надо будет как-то поддерживать. И тогда он запускает сторонние проекты и ищет подработку. Цель - не хранить яйца в одной корзине. Тоже позиция правильная. 👉 И, наконец, третья ситуация. Человек терпит свою работу с маленькой зарплатой, успокаивая себя тем, что «зато стабильно», «зато соцпакет», «зато стаж идет». И он ищет подработку, чтобы просто заработать еще какую-то сумму, которой ему не хватает для нормальной жизни. И вот третья ситуация самая бедовая.☹ И для работника-терпилы, который, к сожалению, начнет действовать только тогда, когда его уволят. И для компании, которая не может обеспечить базовые потребности сотрудников. Если человек кайфует от своих задач и доволен условиями, ему не надо ни подрабатывать, ни тихо увольняться. Если подработка - часть личной карьерной стратегии человека, и на всех рабочих местах он справляется со своими обязанностями - тогда, пожалуй, это и не подработка. А та самая портфельная карьера, о которой я часто говорю.💪

Записали очень залипательное и практичное интервью с основательницей TSQ Людмилой Морозовой о служении, лидерстве и культуре. Людмила уникальный человек, прежде всего тем, что не "прогибается" под Заказчика в работе, а как бы "обволакивает" ситуацию и гармонизирует! Редкость для индустрии такое сочетание глубоких человеческих ценностей и профессионализма. Очень полезно, рекомендую https://youtu.be/dL3-HAbYJSY?si=m2TBW5E5IXqDBojq

Если хочешь расти – заявляй об этом 🗣 Часто слышу от своих клиентов жалобы на то, что работа превратилась в рутину, задачи уже не заводят и никакого развития нет. Я всегда говорю о том, что руководителям очень важно отслеживать такие моменты и давать возможность людям развиваться профессионально. Но перекладывать всю ответственность на руководителя – как-то по-детски. Одна фраза: «Мне интересен карьерный рост, что для этого надо сделать?» может все изменить. Каким бы чутким и грамотным ни был руководитель, ему не всегда все заметно. И честный разговор ему очень поможет. Вы заявите о своих стремлениях и выразите готовность двигаться вперед, а он оценит, может ли он дать вам эту возможность или нет. Помню, когда-то я устроилась руководителем подразделения в одну компанию. Мне дали полный карт-бланш вплоть до того, что я могу уволить любого сотрудника, если он тянет команду вниз. Обошлось без крайних мер, я просто провела перестановки в отделе, и за год мы не перевыполнили план. Делать то же самое в следующем году мне было скучно, и об этом я сразу сказала своему руководителю. Мне пообещали переход на крутую должность и задачи другого уровня, но надо было немного подождать. Через пару месяцев я напомнила об этом разговоре – снова обещания. Потом опять инициировала встречу – снова ничего внятного. И тогда я сказала, что намерена уходить. И…ушла. С моей стороны это была четкая, честная и заранее озвученная позиция. Со стороны работодателя я взаимности не увидела. Казалось бы, я ушла в никуда. А оказалось, что в большую и хорошую компанию на позицию внутреннего эйчара. Там были перспективы, смелые задачи и рост – все, как я хотела. И руководитель, который знал мои амбиции и готов был дать мне возможности. Если бы я продолжала работать в режиме «скучно, но терплю», я потеряла бы много времени и точно упустила бы возможность развития, которую мне дала другая компания. Поэтому в данном случае отрицательный результат тоже был результатом. Если хочешь расти – заявляй об этом. Вне зависимости от ответа конкретного руководителя – вырастешь!💪💪

🤔Удержать нельзя отпустить Сейчас много говорят про удержание сотрудников. Когда слышу эту фразу, сразу представляю, как человека держат за руки и за ноги у открытой двери. На мой эйчарский, может быть, профдеформированный взгляд, удержание — это абсолютная глупость. 🙈 Мы знаем законы физики. Чем сильнее ты сжимаешь пружину, тем сильнее она выстрелит. Чем сильнее ты держишь сотрудника, тем сильнее ему хочется освободиться. Вы же не применяли силу, чтобы человек пришел к вам работать, верно? Он пришел добровольно, с интересом и ожиданиями, с внутренней мотивацией. И решение уйти/остаться он тоже принимает сам. А вам остается только проанализировать, что там у вас сломалось в отношениях с ним. Была ли чётко сформулирована задача для сотрудника? Было ли у него и у вас понимание, каким образом он будет достигать результатов? Достаточно ли у него было ресурсов? Какие у него были возможности? Мог ли он развиваться как профессионал? Достаточно ли интересными для него были задачи? Легко ли ему работалось с командой?.. Соответственно, чтобы не тратить огромные силы на удержание, всеми этими вопросами надо задаваться постоянно - с момента приема человека на работу. Фокус с удержания нужно смещать на понимание и поддержку человека в его развитии. А еще кроме вопроса «Как удержать?» стоит задать себе вопрос «А стоит ли?». Если человек уже перерос позицию и оставаться в компании ему неинтересно, лучше дать ему возможность уйти. И найти на его место более вдохновленного и мотивированного человека и помочь ему дальше развиваться внутри вашей компании.

Вы уже в «Сетке»? Платформа hh.ru открыла доступ для всех пользователей к своей социальной сети для нетворкинга «Сетка». Пользователи в ней объединяются в «сетки» по опыту работы в компаниях, профессиях и индустриях. Группы эти создаются автоматически при регистрации на основе информации пользователя об опыте работы. Можно публиковать посты и вопросы. Лайфхак: хотите быть заметными, используйте именно вопросы, там больше активностей. Соцсеть очень сильно напоминает Тенчат, и еще немного Твиттер. В дальнейшем создатели соцсети планируют развивать «сетки» как закрытые сообщества профессионалов. Внутри можно будет задавать вопросы, зная, что люди, которые туда входят, лучше всех разбираются в теме. 🤔Ну что ж, задумка интересная. Можно знакомиться с коллегами, искать людей в команду или мониторить вакансии от руководителей. Тренд на развитие социального капитала растет и инструменты для нетворкинга нужны. Посмотрим, как будет работать. Будете регистрироваться?

Привет из-за Полярного круга!❄️❄️ Яркое впечатление этих выходных – Териберка! Истинный дух Русского Севера. Невероятная мощь, суровая красота! Если бы не знала, что это на Земле (хоть и на краю Земли), то подумала бы, что пейзажи инопланетные. Тут сейчас +4, ощущается как -7. На фото и видео - я, честно-честно. Отдых – это не всегда про пляж, море и ничегонеделание. Отправиться в разгаре лета в пуховике на Север – феерично! В этой поездке я по традиции со своими девчонками. Благодарю за поддержку мужа и детей, которые понимают, как важно маме переключиться и перезагрузиться, чтобы приехать с новыми силами!

Анонс интервью с крутейшим человеком! В гостях у проекта «Диалоги о карьере» — Татьяна Рогатнева, директор по закупкам, производству, качеству и устойчивому развитию бренда 12 STOREEZ. Но это не единственная ее должность — есть еще три! Говорили о том, каким должен быть руководитель, возможен ли баланс между карьерой и личной жизнью и как расти в профессии. Больше не скажу! Сейчас программа на монтаже. Скоро опубликую ссылку и сами все посмотрите. А если хотите стать героем нового выпуска, пишите в личку.

👉 Профили выпускников российских вузов не соответствуют потребностям рынка труда. К 2025 году студентов в стране окажется на 2,7 млн больше, чем требуется экономике. Максимальный избыток выпускников ожидается в сфере политических наук, СМИ и библиотечного дела. Выпускников колледжей и училищ, наоборот, будет не хватать. 👉 Согласно результатам исследования, 80% российских сотрудников не могут отказаться от работы даже в отпуске. Большинству приходится работать на отдыхе из-за проблем с делегированием обязанностей, повышенного чувства ответственности, большого объема задач и для того, чтобы помочь коллегам. 👉 Работодатели считают ненадежным соискателя, если он меняет работу раз в год и чаще. Это может стать причиной отказа в приеме на работу. Перерыв в работе сроком более года может вызвать сомнения в компетенции работника, претендующего на высокооплачиваемую вакансию. 👉 Scrum — это один из способов разработки продукта. Работу разбивают на небольшие отрезки, делают ее последовательно короткими циклами и после каждого цикла получают видимое улучшение. Читайте в статье, зачем Scrum нужен бизнесу. 👉 Получить предложение о работе всегда приятно, но важно выбрать то, которое подходит именно вам. Нужно оценить условия работы, зарплату, возможности для роста и атмосферу в коллективе. Rb.ru рассказывает, как найти работу, которая принесет удовольствие и развитие.

Сегодня подводим итоги вебинара о лидерстве Благодарим всех, кто был с нами на протяжении двух часов, задавал вопросы и комментировал. Участников почти 50 человек. Все прошло просто на одной дыхании!🙏🙏 Считаю, что были затронуты глубокие вопросы. Тема лидерства актуальна для людей, которые решают самые разные задачи. Это и переход на новую роль в компании, и перезагрузка команды, и масштабирование бизнеса. Я сейчас не открою никакого секрета, но быть проактивным человеком, умеющим убеждать и вести за собой людей, - это один из ключевых навыков в жизни успешного человека. Игорь дал методику, которая помогает выйти на уровень осознанного лидерства. Были и конкретные вопросы, которые надо себе задать, и практические упражнения, с которыми стоит поработать. Мы живем свои жизни, куда-то вечно бежим, и просто не находим время, чтобы остановиться, сделать аудит самого себя и выработать план действий. Посмотреть на себя со стороны осознанно и объективно - значит, сделать огромный шаг вперёд.💪 Вчера поработали в условиях нестандартных, как это часто бывает в условиях прямого эфира. У нас так и не запустилась презентация. Но если вы хотите продолжить изучать тему лидерства, мы готовы прислать ее по вашему запросу вместе с записью вебинара. Спасибо всем за кайф личного общения и ваш горячий интерес к теме! До новых встреч. А если вы были на вебинаре, прошу вас поделиться обратной связью в комментариях.