📖 Менеджмент у часи війни
رفتن به کانال در Telegram
Канал про те як зберегти продуктивність, розвивати команду та рухатись вперед в умовах війни. Мікросайт https://leaf.page/management-ua Чат-бот https://t.me/WarManagement_bot
نمایش بیشتر225
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '24
اوت '240
در 1 کانالها
ژوئیه '24
+2
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 1 کانالها
Get PRO
مه '240
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+8
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+3
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانالها
Get PRO
مه '230
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '230
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '230
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '220
در 0 کانالها
Get PRO
مه '220
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+2
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+1
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+118
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '210
در 0 کانالها
Get PRO
مه '210
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+1
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+797
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 29 اوت | 0 | |||
| 28 اوت | 0 | |||
| 27 اوت | 0 | |||
| 26 اوت | 0 | |||
| 25 اوت | 0 | |||
| 24 اوت | 0 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | 0 | |||
| 21 اوت | 0 | |||
| 20 اوت | 0 | |||
| 19 اوت | 0 | |||
| 18 اوت | 0 | |||
| 17 اوت | 0 | |||
| 16 اوت | 0 | |||
| 15 اوت | 0 | |||
| 14 اوت | 0 | |||
| 13 اوت | 0 | |||
| 12 اوت | 0 | |||
| 11 اوت | 0 | |||
| 10 اوت | 0 | |||
| 09 اوت | 0 | |||
| 08 اوت | 0 | |||
| 07 اوت | 0 | |||
| 06 اوت | 0 | |||
| 05 اوت | 0 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | 0 | |||
| 02 اوت | 0 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Вміле вирішення конфліктів на робочому місці є найважливішим для лідерів.
У меритократичному середовищі важливо заохочувати продуктивні суперечки, оскільки це прокладає шлях до появи найбільш інноваційних та ефективних ідей. Такі ідеї часто випливають із низки різних думок і серйозних дебатів.
Ґрунтуючись на своєму досвіді, безпосереднє та прозоре вирішення конфліктів забезпечує гармонійне та ефективне робоче середовище.
(c) Дерек Елдер
Книга «Менеджмент у часи війни»
| 2 |  Більше деталей за посиланням. | 23 |
| 3 | ![За таких обставин [воєнних дій та бомбардувань] я зрозумів, що лідерство — це більше, ніж просто вимірювання ключових показни](data:image/jpeg;base64,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){kind=small} За таких обставин [воєнних дій та бомбардувань] я зрозумів, що лідерство — це більше, ніж просто вимірювання ключових показників ефективності, стимулювання зростання чи досягнення високої дохідності.
Справжнє лідерство означає, чорт забирай, переживати, за кого ви відповідаєте на робочому місці. Це означає, що ви витрачаєте значно більше часу на психічне та фізичне здоров’я своїх співробітників, ніж на підвищення їх ефективності.
(c) Chris C. Anderson
Книга Management in Times of War | 48 |
| 4 |  Значна частина ефективності та доданої цінності полягає не в тому, що ми робимо, а в тому, як ми взаємодіємо між собою.
«Management in Times of War» | 48 |
| 5 |  Дисципліна та особистий приклад для команди — головне. Твоя зібраність, цілеспрямованість і непохитність, а також контроль монолітності команди забезпечують те, що організація не розсиплеться.
Якщо я багато вимагаю від себе у дисципліні та самовдосконаленні, то таке очікую й від команди. Не всі витримують такий темп, тож до команди постійно долучаються нові люди.
(c) Тетяна Яшкіна
Книга «Менеджмент у часи війни» | 63 |
| 6 |  Поєднання тих, у кого є глибоке розуміння у конкретному напрямку, і фахівців, які не працювали з окресленою проблемою раніше, дозволяє виходити за рамки стереотипів.
Тоді у взаємодії команда може побачити кожну ситуацію відсторонено — через призму пізнання тих, хто вивчає її вперше, та водночас врахувати досвід фахівців із досліджуваної сфері.
(с) Оксана Жолнович
Книга "Management in Times of War" | 227 |
| 7 |  بدون متن... | 1 |
| 8 |  На початку кар’єри я пройшов підготовку пілота ВПС. У цій складній професії я навчився розуміти та приймати важливість довіри, поваги та професіоналізму.
Під час польотів у щільному строю вам потрібно повністю довіряти своєму провіднику, і ви робите це просто тому, що у вас немає вибору. Якщо ви вагаєтеся — люди гинуть.
Ви всі є частиною однієї добре навченої команди, яка переслідує одну мету. Довіра, повага та професіоналізм створюють чудовий зв’язок, незважаючи на ієрархію та різноманіття і особливості в команді. Я знав, що повністю залежу від своїх друзів, і віддав своє життя в їхні руки так само, як вони віддали своє в мої. Не було місця для людей, які не могли довіряти. Питань взагалі не стояло ні про довіру, ні про повагу.
Вони просто були за замовчуванням.
Я включив цей принцип як непохитний у мої ініціативи щодо консультування з питань лідерства.
(c) Jan Dirk Geertsema
Книга «Management in Times of War» | 252 |
| 9 |  Наступного місяця «Management in Times of War» буде у книгарнях Південної Африки. | 210 |
| 10 |  Люди схильні виправдовувати очікування, які ви ставите перед ними.
Якщо ви очікуєте високої продуктивності — ви, ймовірно, її отримаєте.
Якщо ви очікуєте низької продуктивності, — як правило, її ви теж отримаєте.
(c) Greg Satell
Книга "Management in Times of War" | 213 |
| 11 |  Бріджит Іссель створила Kahoot вікторину для розділу 1.1 книги «Менеджмент у часи війни».
Kahoot - це інтерактивна платформа для створення та проходження вікторин.
Перевірте себе, якщо вже читали книгу! | 226 |
| 12 |  Привіт!
На вихідних трохи попрацюю над новою книгою.
Робоча назва «Лідерство у часи війни. Інсайти від проукраїнських менеджерів» або «Leadership in Times of War: Insights from Pro-Ukrainian Managers».
Книга буде сіквелом «Management in Times of War», але її буде цікаво читати незалежно від того, чи читали ви першу.
Разом зі мною над нею вже працюють перші українські контрибутори, які поділяться досвідом із різних індустрій. Міжнародні партнери також будуть долучені.
Планова дата публікації на двох мовах - осінь 2025 року.
Поспіху буде менше, ніж з першою книгою, а якості - більше.
Якщо бажаєте долучитись до проєкту, підтримати його чи стати видавцем - пишіть! | 50 |
| 13 | Книгу «Management in Times of War» сьогодні опубліковано видавництвом «Helion & Co» у Великобританії.
Ви перші, хто про це дізнались. | 50 |
| 14 | Привіт!
Нічого, що я на ти у телеграм-каналі? Навколо достатньо багато офіціозу та формалізму, тож хочеться, щоб тут були дружні меседжі.
На цьому тижні одразу 2 цікавих подкасти від kmbs, які слухаю у відрядженні, тож вирішив поділитись і з тобою:
Перший з Ольгою Прохоренко про побудову цілісної системи управління людським капіталом, а другий - з Сергієм Ноздрачовим про те, як лідер може працювати із залученістю команди і які питання потрібно ставити собі.
Enjoy! | 55 |
| 15 |  Топ-видання про саморозвиток від дописувачів книги “Management in Times of War”.
Збираючи лідерський досвід 40 контрибуторів з 12 країн в одну книгу, серед іншого, я попросив їх порекомендувати книгу із професійного і особистісного розвитку.
Цей перелік знаходиться на останніх сторінках книги, але котики з Readeat, для вашої зручності, оформили це у добірку, доступну для замовлення прямо зараз! | 44 |
| 16 |  Сильний дощ у суботу не завадив зібратись у "Сенс" на Хрещатику, щоб обговорити "Менеджмент у часи війни" з Костянтином Кошеленко, Дмитром Стрижовим, Ігорем Ніколенко та Романом Кузюком.
Тримайте фотографії за посиланням і до нових зустрічей! | 234 |
| 17 | О 16:00 зустрічаємось у книгарні «Сенс» на Хрещатику, 34 - поговоримо про «Менеджмент у часи війни» | 53 |
| 18 | Опублікували «Менеджмент у часи війни» у форматі електронної книги на Librarius.
Англомовна версія «Management in Times of War» також доступна за посиланням.
Замовляйте! | 75 |
| 19 |  Corrie Nieto talks about interesting products from Ukrainian small businesses and presents the book "Management in Times of War," available in sense.in.ua | 289 |
| 20 |  Третій рік ми тримаємо оборону. Але дуже мало хто усвідомлює, що Pecunia Nervus Belli – гроші нерв війни.
Безпосередній бюджет оборони формує український бізнес. А бізнес формують лідери: засновники та топ-менеджери. Тож як стратегія і тактика на полі бою, так і менеджмент у всіх цивільних сферах в особливих умовах сьогодення – важливий, дуже важливий, критично важливий. Про це наша дискусія за участю відомих лідерів у своїх галузях.
Запрошуємо на зустріч-обговорення в Сенсі на Хрещатику 15 червня о 16:00. Вхід – за попередньою реєстрацією https://forms.gle/Fs5APoGzNUuxajJt7 | 272 |
