Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда 🌿
رفتن به کانال در Telegram
Ясно и практично о порядке в бизнесе, живых компаниях, организационной терапии и пр. Я бизнес-консультант, организационный терапевт🌿, ведущий стратегических сессий, психолог и exexutive коуч, автор 4 деловых бестселлеров: https://t.me/mikerybakov/1656
نمایش بیشتر3 169
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+47 روز
+330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+23
در 0 کانالها
ژوئن '26
+55
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+73
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+64
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+77
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+79
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+223
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+92
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+1 731
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+218
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+81
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+96
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+122
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+86
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+78
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+114
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+148
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+119
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+92
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+91
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+89
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+79
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+144
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+104
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+73
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+59
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+54
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+77
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+87
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+69
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+75
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+50
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+80
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+129
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+107
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+118
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+139
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+111
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+95
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+130
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+67
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+59
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+55
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+154
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+277
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+315
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+21
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+8
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+367
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 10 ژوئیه | +3 | |||
| 09 ژوئیه | +4 | |||
| 08 ژوئیه | +2 | |||
| 07 ژوئیه | +3 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +2 | |||
| 03 ژوئیه | +3 | |||
| 02 ژوئیه | +3 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
+4Провели с @Andrey_Enskiy очередную поддерживающую сессию с руководителями Новахим. Команда огонь 🔥
Как сказал на финальном кругу один из участников: "Теперь я уверен, что даже если наступят сложные времена, мы нашей командой их успешно пройдем".
Прорабатывали различные сценарии: как превратить лимон в лимонад )
Команда сразу взяла решения в работу.
Антон @N55AS, спасибо, что приглашаешь!
До новых встреч!
#СтратегическаяСессия
#ЖиваяКоманда🌿
#ПорядокВБизнесе
| 2 |  🗣 Одна из главных задач лидера – увлечь людей, поддерживать в команде оптимизм, рабочий настрой, атмосферу доверия и товарищества.
Важно помнить, что лидерство держится не только на стратегии, опыте и управленческих решениях. Оно во многом начинается с того, насколько человек понимает самого себя.
Эмоциональный интеллект включает самосознание, самоконтроль, социальную чуткость и управление отношениями. Эти навыки тесно связаны между собой.
🔻Если руководитель плохо осознает свои эмоции, ему трудно ими управлять. Если эмоции выходят из-под контроля, страдают отношения с людьми.
🔻А когда отношения страдают, команда хуже слышит, меньше доверяет и слабее включается в работу.
Самосознание – основа всего этого.
✨Руководитель с развитым самосознанием замечает свои внутренние сигналы. Он понимает, как его состояние влияет на поведение, решения и продуктивность.
Например, он не дает гневу сразу вырваться наружу. Он успевает заметить раздражение в самом начале, понять, чем оно вызвано, и выбрать более конструктивный способ действовать.
А ещё если человек не замечает собственных чувств, ему трудно распознавать чувства других.
А значит, труднее понять, как команда видит ситуацию, что для людей важно, какие ценности и приоритеты действительно побуждают их к действию.
*По мотивам книги Дэниела Гоулмана «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта».
❓А вы замечаете, как ваше состояние влияет на команду?
❓Получается ли вовремя поймать раздражение, пока оно еще не превратилось в управленческое решение?
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#Книга
#Управление | 71 |
| 3 | "Теперь я уверен, что даже если наступят сложные времена, мы нашей командой их успешно пройдем"
Со стратсессии, июль 2026
Радуюсь за наших клиентов! ;) | 145 |
| 4 |  Впервые провожу стратсессию так ;) | 154 |
| 5 | Впервые провожу стратсессию так ;) | 1 |
| 6 | Наша задача как консультантов – не дать готовый ответ, а помочь увидеть проблему и самостоятельно найти её решение 🔎
Решение этого кейса давно известно.
В компании создается единый справочник, который ведет небольшая специализированная служба.
❗️ Только она имеет право добавлять новые позиции, и делает это по единым правилам.
Да, на старте это требует серьезных усилий.
🔽Необходимо организовать новую службу и нанять в неё людей;
🔽Нужно провести инвентаризацию;
🔽Привести в порядок десятки тысяч позиций;
🔽Выстроить новые процессы.
Это месяцы кропотливой работы.
Но затем компания получает совершенно другой уровень управления:
🔼Исчезает хаос;
🔼Становится проще анализировать закупки;
🔼Сокращаются лишние расходы.
И вся система начинает работать значительно эффективнее.
Что было нашей задачей в этой истории?
Часто думают, что наша роль – придумать за компанию какое-то уникальное решение, но это не так.
Ведь оно давно существует.
Наша задача состояла в другом – помочь руководителям увидеть масштаб проблемы и осознать, насколько она важна для бизнеса.
Именно это произошло во время сессии.
Представители топ-менеджмента увидели, что речь идет не о технической доработке, а о стратегическом проекте, который необходимо выносить на уровень генерального директора и совета директоров.
Мне кажется, это вообще хорошо описывает нашу работу.
🗃 Мы редко приносим готовые ответы.
Гораздо чаще мы помогаем компании увидеть то, что годами находилось прямо перед глазами, но почему-то оставалось незамеченным.
И когда это удается, энергия организации наконец направляется туда, где действительно можно получить сильный результат.
🌿Живые бизнес-системы
#ЖиваяКоманда
#ВзглядИзнутри | 140 |
| 7 | Почему крупные компании теряют сотни миллионов в неожиданном месте ❓
Отвечает Михаил Рыбаков
Недавно мы с Андреем Энским проводили сессию в одной федеральной компании с оборотом в несколько десятков миллиардов рублей.
Работали над системой закупок.
Закупки – одна из ключевых функций любого крупного бизнеса. От того, что именно компания покупает, по какой цене и насколько эти закупки действительно нужны, напрямую зависит финансовый результат.
❗️ Ведь важно не только много зарабатывать, но и разумно тратить деньги.
Во время работы мы довольно быстро вышли на одну проблему, которая на первый взгляд кажется чисто технической, но на самом деле имеет стратегическое значение.
В компании отсутствовал
единый справочник материалов, оборудования и сырья – то, что называется нормативно-справочной информацией.
Казалось бы, какая разница?
Но один и тот же болтик можно описать десятками разных способов: указать только размер, добавить материал, покрытие или другие характеристики.
Формально это разные записи, хотя речь идет об одной и той же детали.
Из-за этого закупщик, получив заявку, зачастую просто не может понять, есть ли уже нужная позиция на одном из складов компании.
А склады находятся в разных регионах, и запасов на них – на сотни миллионов рублей.
🗑 В результате закупается то, что уже давно лежит на складе.
Часть материалов используется, часть снова отправляется на хранение, а через некоторое время история повторяется.
Есть ещё один неочевидный нюанс:
💰 Когда компания закупает у поставщиков необходимые ей материалы небольшими партиями, то теряет возможность получить те скидки, которые могла бы получить, если бы она унифицировала процесс.
На этом потери не заканчиваются.
Когда в компании нет единого справочника, становится практически невозможно получить качественную аналитику.
💰 Очень сложно понять, сколько было закуплено конкретного материала, где возникают дубли, какие подразделения покупают одно и то же под разными названиями.
Иногда ситуация еще хуже: закупают вообще не тот материал, потому что характеристики описаны недостаточно точно.
В итоге компания буквально хоронит огромные деньги в собственных запасах.
Знаем по опыту что собственники часто сталкиваются с подобной проблемой.
А как мы предлагаем её решить –
читайте ниже⬇️
🌿Живые бизнес-системы
#ЖиваяКоманда
#ВзглядИзнутри | 114 |
| 8 |  Как проходит работа в бизнес-лагере?
👉 По каждой теме мы даем необходимый минимум теории и практические инструменты. Те самые, которые сами используем в работе с клиентами.
👉 После этого участники объединяются в команды по 6–7 человек и переходят к практике. На примере бизнеса одного из участников они тренируются применять новую методику.
(Да, люди в командах из разных компаний. И именно в этом одна из сильных сторон лагеря).
👉Происходит активный обмен опытом и энергией. Участники помогают друг другу разбирать реальные задачи, предлагают решения, задают вопросы, делятся своим взглядом.
👉Затем каждая команда представляет результаты. Мы даем обратную связь. Другие участники дополняют своими идеями и опытом.
☀️ Все это происходит в творческой атмосфере, при доброжелательном настрое и искреннем желании принести друг другу пользу.
Многие настолько увлекаются работой, что продолжают встречаться небольшими командами по утрам и вечерам. Разбирают инструменты глубже, обсуждают свои компании, помогают коллегам по лагерю.
💡В итоге активные участники уезжают не только с новыми знаниями, но и с ясной, подробной программой действий для своего бизнеса.
А после лагеря работа не заканчивается.
Люди продолжают общаться, сотрудничать, дружить, делиться успехами, задавать вопросы и получать поддержку.
Именно поэтому многие говорят, что в лагере они получают не только инструменты, но и пространство, в котором становится легче расти, меняться и двигаться вперед. 👐
32й бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие" я провожу с 30 июля по 9 августа в Подмосковье.
❗️Напоминаю, что в этом году программу лагеря можно пройти по частям.
Выбирайте наиболее актуальный для вас блок и оставляйте заявку. Цену рассчитаем пропорционально периоду участия.
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#Отзыв
#БизнесЛагерь | 124 |
| 9 |  «До выставки оставалась неделя. Бригаду пришлось распустить»
В бизнесе бывают моменты, когда репутация, отношения с партнёрами и результат зависят буквально от одного решения.
Можно искать виноватых, переносить сроки или объяснять, почему что-то не получилось.
⚙️ А можно взять ответственность на себя и сделать всё возможное, чтобы выполнить обещание.
Делимся фрагментом интервью о том, как в критической ситуации рождается настоящее доверие между партнёрами.
И почему надежность проверяется не словами, договорами или красивыми презентациями, а поступками в самый сложный момент.
👥 Настоящее партнёрство проявляется тогда, когда человек готов разделить ответственность за общий результат.
Когда вместо поиска оправданий он включается в работу сам.
Когда он понимает, что доверие строится годами, а потерять его можно за один день.
🙋 Именно такие поступки становятся фундаментом долгосрочных отношений.
➡️ А как вы понимаете, что человеку можно доверять как партнёру?
Какие поступки говорят для вас о настоящей надёжности?
Поделитесь своим взглядом в комментариях⬇️
Владислав Копица - основатель бизнес-экосистемы и выставки ИЖС Open Village
Галина Грива - сооснователь строительной компании Бор Строй, надежного партнера Open Village, участника выставки с 2019 года
Смотрите полное видео "От хаоса к порядку в стройке":
* Youtube
* Kinescope (без рекламы и vpn)
* Vkvideo
* Rutube
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы"
Наши мероприятия
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿 | 149 |
| 10 |  +7❗️Важный момент для тех, кто планирует ехать в бизнес-лагерь.
Мы еще держим бронь номеров в отеле Welna Eco Spa resort, где будет проходить лагерь. Для участников полного формата действует скидка 20% на проживание. Можно приезжать семьями, с детьми и совместить это с отпуском.
Однако дедлайн по номерам уже прошел.
Сейчас отель сохраняет нашу бронь из лояльности ко мне, но в любой момент может выпустить номера в свободную продажу. А летом их быстро разбирают: место популярное, с хорошей репутацией, туда многие едут из Москвы и других регионов.
🌿 Отель действительно очень комфортный: большая зеленая территория, хороший сервис, вкусная еда, спа, бани, бассейн, большой теннис, зоны для взрослых и детей. Мы только что провели там интенсив, и участники отдельно отмечали, насколько там здорово.
Причем за 3 недели до начала интенсива номеров свободных уже не было.
Конечно, есть вариант жить не в самом отеле, а арендовать себе номер или апартаменты где-то Тарусе и приезжать на занятия (10 минут на машине).
По опыту жить в Welna лучше: меньше сил и времени вы тратите на перемещения до места проведения лагеря, получаете больше общения с группой, неформальных разговоров и включенности в процесс. Утро, обед, вечер — все это тоже часть лагеря.
Поэтому если вы участвуете в бизнес-лагере, оплатите номера себе и своей команде в самое ближайшее время — пока наша бронь еще действует.
Для брони обращайтесь напрямую к менеджеру в отеле - Евгений Гельдыев. Тел.: +74959880947, +79067469299. Сообщите, что бронируете «На мероприятие Михаила Рыбакова».
Если еще не оставили заявку на участие в бизнес-лагере, сделайте это как можно скорее.
#БизнесЛагерь | 196 |
| 11 |  А вы кто на этой картинке? ;) | 177 |
| 12 |  Эмоции не нужно подавлять, их нужно учиться выдерживать 🛑
Чем тоньше человек понимает свое чувственное устройство, тем более подходящие решения он принимает и в жизни, и в бизнесе.
Именно этому мы учим в организационной терапии.
🔽 Во-первых, замечать свои эмоции, а не глушить их.
🔼 Во-вторых, различать их и понимать, о чём каждая из них говорит.
И, наконец, использовать их себе во благо, во благо команды и компании.
Но есть ещё один важный момент.
🔄 Иногда эмоций становится слишком много. Человек не может их переварить.
Тогда появляются перегрузка, психосоматика, болезни. Может заболеть голова, спина, тело начинает сигналить о том, что внутренних сил уже не хватает.
🔵 Есть хорошая метафора.
Представьте провод.
Если он тонкий и пустить по нему сильный ток, он просто сгорит.
То же самое происходит с человеком, который не способен пропускать через себя сильные переживания.
В терапии мы постепенно тренируем человека, команду и компанию выдерживать всё более сильные эмоции, проживать их, не разрушаясь.
☀️ Тогда человек способен жить на более высоких энергиях.
А значит – делать больше, достигать большего и просто чувствовать большую наполненность жизнью.
Мы с командой считаем, что это и есть один из самых важных навыков современного лидера.
🌿Живые бизнес-системы
#ОргТерапия
#ПорядокВБизнесе | 187 |
| 13 |  +5Завершили первый в мире интенсив по организационной терапии!
Дмитрий Гладков, @OlgaPaivina, @anna_lavrovskaya - мы таки сделали это 🔥
Полтора года подготовки, размышлений, дискуссий и поиска хорошей формы. Чтобы создать пространство, где участники могут поработать с разными запросами в одиночку и с коллегами из команды.
Волновались, переживали.
Результат превзошел все ожидания!
Получилось 2 группы - группа клиентов и оргтерапевтов. Некоторые примерили на себя роль оргтерапевта впервые: провели 6 встреч с клиентом, получили бесценный опыт в новой роли.
В группе клиентов сложился красивый рисунок работы команд - участники продвинулись в непростых вопросах отношений внутри, накопленных за годы.
Радовались, наблюдая работу оргтерапевтов с клиентами - на глазах формируется новая идентичность.
Родилось множество мемов и шуток, много смеялись. Наслаждались прекрасной природой Велны, прогулками, песнями под гитару в выходной.
Горжусь нашей командой ведущих и результатами участников - это было незабываемо ❤️
Ждем снова на следующий год всех, кто хочет развивать свою компанию с помощью гештальт-подхода или помогать другим организациям!
24 - 30 июня 2027 года: ставьте себе в календарь 📅
#ОргТерапия 🌿
#ЖиваяКоманда | 197 |
| 14 |  Клиентские жалобы обычно не радуют.
Когда клиент недоволен, спорит, пишет претензию или требует что-то переделать, первая реакция часто простая: поскорее закрыть вопрос и забыть.
Особенно если это приводит к потерям денег, времени, сил или репутации.
❗️Но не стоит забывать, что недовольство клиента - это еще и информация о том, что нужно изменить в работе компании.
Причем информация почти бесплатная. Ее не надо добывать через сложные исследования, долгие интервью или дорогую аналитику. Клиент сам приносит ее вам в руки.
Да, иногда в не самой приятной форме. Но именно такие сигналы часто показывают, где продукт, сервис или внутренний процесс устроены не так хорошо, как кажется изнутри.
🤝Самый трудный клиент часто оказывается самым полезным. Он вынуждает компанию расти над собой.
А усилия, потраченные на его странные на первый взгляд требования, потом окупаются не только в работе с ним, но и с другими клиентами.
Поэтому полезно создать в компании понятную систему работы с недовольствами и рекламациями.
🔸Чтобы у клиента был удобный канал, где он может сообщить о проблеме.
🔸Чтобы его не отфутболивали, а спокойно и подробно расспросили: что именно не устраивает и что можно сделать, чтобы он остался доволен.
🔸Чтобы сотрудник не просто поговорил и забыл, а зафиксировал жалобу, подготовил предложения по решению проблемы и по тому, как не допустить ее повторения.
🔸Чтобы руководство получало эти предложения и принимало на их основе решения по улучшению процессов.
Тогда обратная связь клиента становится источником развития компании.
*По мотивам моей книги-практикума «Как навести порядок в своем бизнесе»
❓Есть ли в вашей компании бизнес-процесс, отвечающий за работу с недовольствами клиентов?
Что происходит после жалобы: ее просто закрывают или используют как повод улучшить работу компании?
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#КнигиМихаилаРыбакова
#ПорядокВБизнесе | 185 |
| 15 |  📍7–9 августа вы можете приехать на третий трехдневный блок бизнес-лагеря:
Управление персоналом и изменениями
Потому что изменения внедряют не схемы и не документы. Их внедряют люди.
👉 Здесь мы разберем, как управлять людьми технологично, а не только через личную харизму, давление или постоянные уговоры.
👉 Как нанимать качественных сотрудников без лишних затрат и вводить новичков, чтобы они быстрее становились сильными работниками.
👉 Как обучать, развивать и мотивировать людей.
👉 Как формировать культуру, командную работу и вовлеченность.
👉 Вы научитесь снижать зависимость бизнеса от отдельных людей и делать его более устойчивым.
👉 Узнаете, как организовать проект развития компании так, чтобы после лагеря действительно внедрить его в жизнь.
👉 Как вовлекать партнёров, топов и сотрудников, а также работать с сопротивлением.
👉 Как проходить периоды спадов и кризисов, и как самому сохранять мотивацию на длинной дистанции.
На выходе — не просто понимание, «что надо менять», а более технологичный подход к тому, как проводить изменения через людей и вместе с людьми.
Вы можете приехать только на этот блок.
Можете остаться на следующие.
Можете пройти весь лагерь целиком.
Программа бизнес-лагеря полностью.
Забронируйте места для себя и своей команды.
*Стоимость участия рассчитывается пропорционально выбранному периоду.
❗️Это высокий сезон в отеле WELNA Eco Spa Resort. Мы пока что держим бронь номеров для наших участников со скидкой. Важно оплатить номера сейчас, чтобы жить в этом действительно прекрасном зеленом загородном отеле. Вскоре их выпустят в свободную продажу.
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#БизнесЛагерь | 189 |
| 16 |  Посадите их в одну комнату и поймете почему лучшие решения рождаются на стыке разных взглядов!
🔽Проектировщики создают красивые проекты, которые сложно реализовать.
🔽Менеджеры продают то, что производство потом не может выполнить.
🔽А сотрудники «в полях» говорят, что их никто не слышит.
Знакомая ситуация?
Владелец строительного бизнеса делится наблюдением: самые сильные решения появляются тогда, когда люди из разных профессиональных миров начинают работать вместе.
Как это происходит?
Проектировщик, который отлично понимает чертежи, садится за один стол с прорабом, который каждый день сталкивается не с идеей, а с реальностью строительной площадки.
🌐Теория встречается с практикой – в этот момент каждый начинает видеть картину шире.
В результате проекты становятся не только грамотными с инженерной точки зрения, но и действительно удобными для реализации.
🧹А многие ошибки удается заметить и исправить еще до начала работ.
Такой подход полезен не только в строительстве.
Иногда достаточно организовать правильный разговор между людьми, которые редко пересекаются в повседневной работе.
А как в Вашей компании выстраивается взаимодействие между разными подразделениями?
Какие решения помогли Вам объединить теорию и практику?
Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️
Темур Чантурия, совладелец и руководитель строительной компании TIMATALO, Петербург-Москва
Сотрудничаем с 2024 года.
Беседовали в 2026.
Смотрите полное видео:
* Youtube
* Kinescope (без vpn и рекламы)
* Rutube
Желаем интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы"
Наши мероприятия
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿 | 171 |
| 17 |  Отправил читателю книгу в автографом. Так приятно получить отклик!
Бумажная, электронная, аудио: https://books.mrybakov.ru/bp | 203 |
| 18 | Отправил читателю книгу в автографом. Так приятно получить отклик!
Бумажная, электронная, аудио: https://books.mrybakov.ru/bp | 1 |
| 19 |  ПОНАБЛЮДАЙТЕ, ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ РЕБЁНОК, КОГДА ЕМУ СКУЧНО. И ПОЙМЁТЕ, КАКИМ ОН СТАНЕТ ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ
Доктор Тереза Белтон 28 лет проводила лонгитюдное исследование: фиксировала, что делают дети 4-8 лет в моменты скуки. Каждые 5 лет возвращалась к этим же детям, отслеживая их жизненный путь до 30 лет. Главный вывод 2024 года: то, чем ребёнок занят в моменты пустоты, предсказывает его профессию и тип взрослой жизни точнее, чем оценки в школе, чем IQ и чем социально-экономический статус семьи.
▫ Тип 1 - Конструктор
Ребёнок в скуке тащит лего, кубики, бумагу - что угодно, что можно соединить. Через час у него башня, мост или замок. В 30 лет такие дети - инженеры, архитекторы, программисты, основатели стартапов.
Белтон: «Их мозг с детства видит мир как систему деталей, которые можно соединить иначе. Это базовое инженерное мышление, которое нельзя выучить - оно либо есть с 4 лет, либо его нет». Совет родителям: не убирай «хлам» - это его конструктор.
▫ Тип 2 - Рассказчик
Ребёнок в скуке начинает разыгрывать сцены с игрушками, говорить разными голосами, придумывать сюжеты. Может полтора часа говорить за вымышленных персонажей. В 30 лет - писатели, журналисты, психологи, актёры, маркетологи.
Белтон: «У этих детей с 4 лет работает зона мозга, отвечающая за нарратив. Они не просто играют - они пишут». Совет родителям: записывай иногда эти «монологи» - через 20 лет они скажут спасибо.
▫ Тип 3 - Наблюдатель
Ребёнок в скуке садится у окна. Или смотрит на муравьёв. Или разглядывает узор на ковре полчаса. Родители часто волнуются - «он скучает, что-то не так». Не так. Это самый редкий и самый ценный тип. В 30 лет - учёные, исследователи, философы, художники, диагносты.
Белтон: «У них работает дефолтная сеть мозга на полную мощность. Они учатся видеть то, что другие пропускают». Совет родителям: не нарушай эту тишину. Это его лаборатория.
▫ Тип 4 - Двигатель
Ребёнок в скуке бегает, прыгает, лезет на диван, переставляет стулья. Тело должно двигаться. В 30 лет - предприниматели, спортсмены, военные, пожарные, организаторы событий.
Белтон: «Эти дети думают через тело. Их мозг включается, когда мышцы работают. Заставить такого ребёнка «просто сидеть» - значит выключить его обучение». Совет родителям: дай ему пространство. Не борись с движением - оно его инструмент.
Конечно, ни одно исследование не способно с абсолютной точностью предсказать будущее ребёнка. На его жизнь влияют семья, окружение, образование и множество других факторов. Но то, как ребёнок проводит моменты скуки, действительно может многое рассказать о его природных склонностях. Иногда лучший способ помочь — не занимать его каждую минуту, а просто внимательно наблюдать и дать возможность быть собой.
Из сети
Мне отозвалось. Я в детстве был во многом наблюдателем.
Во взрослом возрасте стал бизнес-консультантом, психологом и коучем, автором книг.
Внимательное наблюдение и тонкое чувствование процессов - одна из моих супер-сил.
А кем из описанных типов вы были в детстве, и кем стали?
В чем вы талантливы? | 192 |
| 20 | ПОНАБЛЮДАЙТЕ, ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ РЕБЁНОК, КОГДА ЕМУ СКУЧНО. И ПОЙМЁТЕ, КАКИМ ОН СТАНЕТ ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ
Доктор Тереза Белтон 28 лет проводила лонгитюдное исследование: фиксировала, что делают дети 4-8 лет в моменты скуки. Каждые 5 лет возвращалась к этим же детям, отслеживая их жизненный путь до 30 лет. Главный вывод 2024 года: то, чем ребёнок занят в моменты пустоты, предсказывает его профессию и тип взрослой жизни точнее, чем оценки в школе, чем IQ и чем социально-экономический статус семьи.
▫ Тип 1 - Конструктор
Ребёнок в скуке тащит лего, кубики, бумагу - что угодно, что можно соединить. Через час у него башня, мост или замок. В 30 лет такие дети - инженеры, архитекторы, программисты, основатели стартапов.
Белтон: «Их мозг с детства видит мир как систему деталей, которые можно соединить иначе. Это базовое инженерное мышление, которое нельзя выучить - оно либо есть с 4 лет, либо его нет». Совет родителям: не убирай «хлам» - это его конструктор.
▫ Тип 2 - Рассказчик
Ребёнок в скуке начинает разыгрывать сцены с игрушками, говорить разными голосами, придумывать сюжеты. Может полтора часа говорить за вымышленных персонажей. В 30 лет - писатели, журналисты, психологи, актёры, маркетологи.
Белтон: «У этих детей с 4 лет работает зона мозга, отвечающая за нарратив. Они не просто играют - они пишут». Совет родителям: записывай иногда эти «монологи» - через 20 лет они скажут спасибо.
▫ Тип 3 - Наблюдатель
Ребёнок в скуке садится у окна. Или смотрит на муравьёв. Или разглядывает узор на ковре полчаса. Родители часто волнуются - «он скучает, что-то не так». Не так. Это самый редкий и самый ценный тип. В 30 лет - учёные, исследователи, философы, художники, диагносты.
Белтон: «У них работает дефолтная сеть мозга на полную мощность. Они учатся видеть то, что другие пропускают». Совет родителям: не нарушай эту тишину. Это его лаборатория.
▫ Тип 4 - Двигатель
Ребёнок в скуке бегает, прыгает, лезет на диван, переставляет стулья. Тело должно двигаться. В 30 лет - предприниматели, спортсмены, военные, пожарные, организаторы событий.
Белтон: «Эти дети думают через тело. Их мозг включается, когда мышцы работают. Заставить такого ребёнка «просто сидеть» - значит выключить его обучение». Совет родителям: дай ему пространство. Не борись с движением - оно его инструмент.
Конечно, ни одно исследование не способно с абсолютной точностью предсказать будущее ребёнка. На его жизнь влияют семья, окружение, образование и множество других факторов. Но то, как ребёнок проводит моменты скуки, действительно может многое рассказать о его природных склонностях. Иногда лучший способ помочь — не занимать его каждую минуту, а просто внимательно наблюдать и дать возможность быть собой.
Из сети
Мне отозвалось. Я в детстве был во многом наблюдателем.
Во взрослом возрасте стал бизнес-консультантом, психологом и коучем, автором книг.
Внимательное наблюдение и тонкое чувствование процессов - одна из моих супер-сил.
Вижу скрытое от глаз. Люблю фотографировать.
А кем из описанных типов вы были в детстве, и кем стали?
В чем вы талантливы? | 1 |
