Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда 🌿
رفتن به کانال در Telegram
Ясно и практично о порядке в бизнесе, живых компаниях, организационной терапии и пр. Я бизнес-консультант, организационный терапевт🌿, ведущий стратегических сессий, психолог и executive коуч, автор 4 деловых бестселлеров: https://t.me/mikerybakov/1656
نمایش بیشتر3 187
مشترکین
+224 ساعت
-87 روز
+1530 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '260
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+76
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+89
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+108
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+55
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+73
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+64
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+79
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+223
در 6 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+92
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+1 731
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+218
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+81
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+96
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+122
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+86
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+78
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+114
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+148
در 6 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+119
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+92
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+91
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+89
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+79
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+144
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+104
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+73
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+59
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+54
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+87
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+69
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+50
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+80
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+129
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+107
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+118
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+139
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+111
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+97
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+130
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+67
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+59
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+55
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+154
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+277
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+315
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+367
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
Коллеги, приглашаю вас 27-29 октября на 3-дневный практикум "Порядок в бизнесе - живая команда!"
Для команд собственников и топов очно в Москве с 10 до 19 часов.
Провожу лично - вы получите методику от автора.
Концентрат: максимально практично, коротко и недорого!
Подробности, отзывы и регистрация: https://events.mrybakov.ru/order_practicum
Что дает наш подход:
✔ Ускорение процессов
✔ Рост доходов, снижение издержек
✔ Довольные клиенты и партнеры
✔ Масштабирование бизнеса
✔ Развитие даже в кризис
✔ Вовлечение и взросление команды
✔ Возможность собственникам выйти из операционки
🔥 Активное участие позволит вам вывести свой бизнес на качественно новый уровень.
🔥Ваша команда сможет понять и прожить наш подход. Начать применять его в бизнесе и сразу получить заметные результаты.
🔥Если компания средняя или крупная — практикум позволит вам:
• убедиться, что мы и наш стиль работы вам подходим,
• принять решение о сотрудничестве
• и подготовиться к началу внедрения.
Провожу практикум в партнерстве с Open Village - крупнейшей бизнес-экосистемой на рынке ИЖС России.
Их топ-команда участвовала в апреле.
Сопровождаю Open Village в развитии.
От хаоса к порядку в стройке Смотрите беседу с основателем бизнес-экосистемы и выставки Open Village Владиславом Копицей и Галиной Грива - сооснователем строительной компании Бор Строй, надежного партнера Open Village, участника выставки с 2019 года. С Владиславом сотрудничаем с 2012 года. С Галиной и ее супругом и партнёром Сергеем - с 2023. От жесткой стройки к живой команде Смотрите беседу с Темуром Чантурия - совладельцем и руководителем строительной компании TIMATALO, Петербург-Москва. Сотрудничаем с 2024 года. Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи Смотрите беседу с Сергеем Родимововым, со-основателем группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи), коучем ICF, Нижний Новгород, Словения. Сотрудничаем с 2012 года.На практикуме - ясный путь и пошаговая методика За 3 дня вы: ✅ Вовлечете совладельцев и топов в развитие компании и обучите ✅ Объективно увидите точку А своего бизнеса ✅ С командой наметите точку Б и путь к ней ✅ Поймете, какую ценность процессный подход даст вашему бизнесу ✅ Выделите основные процессы и проясните их логику ✅ Договоритесь, кто за что отвечает ✅ Решите, как системно продолжить эту работу в своей компании ✅ Обменяетесь опытом с коллегами ✅ Зарядитесь энергией, найдете много инсайтов, получите море удовольствия! Наши клиенты и их результаты: https://livesyst.com/clients Займите места для себя и топ-команды: https://events.mrybakov.ru/order_practicum Количество мест ограничено размерами зала. Пожалуйста, регистрируйтесь заранее. В апреле был аншлаг - сейчас группа тоже быстро набирается. Практикум пройдет возле метро Бауманская. Вокруг много ресторанов, кафе и уютных бутиковых отелей. До скорой встречи! #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿
| 2 |  Отзыв о практикуме
«Порядок в бизнесе —
живая команда!» 📖
ОТЗЫВ
👥 Следующий практикум для собственников и топов Михаил Рыбаков проводит 27-29 октября очно в Москве. Приглашаем вас!
✅ Вы не просто узнаете новые управленческие инструменты, а примените их на практике.
Разберете конкретные задачи своего бизнеса, посмотрите на них системно и найдете решения, которые можно применить в работе.
За 3 дня практикума вы:
✅Объективно увидите точку А своего бизнеса
✅С командой наметите точку Б и путь к ней
✅Поймете, какую ценность процессный подход даст вашему бизнесу
✅Выделите основные процессы и проясните их логику
✅Договоритесь, кто за что отвечает
✅Решите, как системно продолжить эту работу в своей компании
✅Обменяетесь опытом с коллегами
✅Зарядитесь энергией, найдете много инсайтов, получите море удовольствия!
Подходит владельцам и руководителям компаний из разных отраслей
Успевайте забронировать места для себя и своей команды!
Живые бизнес-системы 🌿
#Практикум
#Отзывы | 99 |
| 3 |  Последние деньки золотой осени 🍁 Наслаждайтесь!
#ЯЛюблюЖизнь 🌿 | 97 |
| 4 |  Какая атмосфера царит в вашем коллективе?
В идеальном трудовом коллективе каждый должен иметь хоть малейшее представление о том, чем живут его коллеги. Сотрудники должны иметь возможность свободно говорить о своих проблемах. Всегда должно быть место для шутки.
Атмосфера тотального контроля и формализма даёт лишь заурядные результаты.
☝️ Если ваши сотрудники не общаются друг с другом, откуда возьмутся новые идеи?
Физик Альберт Эйнштейн сказал: «То, что человек делает в одиночку, не обмениваясь мыслями и опытом с другими людьми, даже в лучших своих проявлениях ничтожно и скучно».
Нет более угнетающей картины, чем комната, полная людей, которым нечем друг с другом поделиться.
Организуйте свой бизнес так, чтобы ваши подчинённые могли обмениваться друг с другом идеями, помогать друг другу, заботиться друг о друге, и в следующий раз они придут к вам не с жалобами и проблемами, а с готовыми решениями и интересными идеями.
Безусловно, вряд ли удастся полностью избежать трений. Но люди должны в итоге найти общий язык с теми, с кем они проводят большую часть дня.
*По мотивам книги Ричард Брэнсона «Обнаженный бизнес»
❗️Мне очень близок этот взгляд Брэнсона. Чтобы люди не просто выполняли свои обязанности, а слышали друг друга, обменивались идеями и вместе находили решения, важно развивать команду как живую систему.
Именно с этим мы работаем на нашем курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе».
Курс уже начался. Вы можете присоединиться к 8-му потоку со второго модуля, который пройдет 16–18 октября в Москве.
Будем учиться лучше понимать людей, групповую динамику и помогать организациям развиваться. ☀️
❓Как вы оцениваете атмосферу в вашей компании?
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#Книга
#ЖиваяКоманда🌿 | 126 |
| 5 |  Миссия – это камертон души организации.
Допустите на время, что ваша компания – это не только цели и прибыль, бизнес-процессы и оргструктура. Как человек – это не только мозги, мышцы и кости.
Есть нечто более тонкое, от чего также зависит его способность выживать, развиваться и достигать успеха.
Это его культура. Это смыслы и ценности. Это то, ради чего он живет.
☀️ Миссия – это то, ради чего мы занимаемся своим Делом.
То есть понятно, что деньги зарабатываем.
Но только ли?
Деньги нужны каждому человеку, живущему в обществе. Они нужны организации. На раннем этапе – чтобы выжить. А дальше становятся привычными, естественными, как воздух.
🌱 Я постоянно общаюсь с бизнесменами и руководителями. Очень мало кто из состоявшихся людей работает только ради денег.
В первую очередь миссия нужна владельцу бизнеса – она помогает пронести груз ответственности через долгие годы, в том числе весьма непростые, когда хочется все бросить.
*По мотивам моей книги-практикуме «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь».
❓Обсудите с командой, какую пользу вы приносите миру?
Только, пожалуйста, говорите от души. Пусть ваша миссия будет живым цветком, а не пластиковым.
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#КнигиМихаилаРыбакова
#ЖиваяКомпания🌿 | 146 |
| 6 |  А кто всегда поддерживает вас?
Этот ценный опыт дает терапевтическая группа
#гештальт 🌿 | 143 |
| 7 |  Ваши сотрудники точно знают, кто за что отвечает?
Практикум 27-29 октября
https://events.mrybakov.ru/order_practicum
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда 🌿 | 150 |
| 8 |  Фантастически теплая, глубокая и живая группа❤️
Начали 1ую ступень программы Московского гештальт-института.
Вы можете присоединиться со второй встречи 20-22 ноября.
Сделайте себе этот подарок!
https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026
#гештальт🌿 | 174 |
| 9 | Группы в этом году - прям 🔥❤️
Вы еще можете присоединиться.
Оргтерапия https://events.mrybakov.ru/orgestalt
1 ступень МГИ https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026
#ЛюблюСвоюРаботу 🌿 | 210 |
| 10 |  پیام ویدیو | 213 |
| 11 | "Группа живородящая" 🐬
Добро пожаловать! | 185 |
| 12 | "Из увлечений: я ругаюсь матом" ;)
Мы начали 1ую ступень гештальт-программы | 176 |
| 13 |  Друзья, рекомендую от души.
5 октября у моего друга и коллеги Евгения Севастьянова стартует 3-месячная программа «Системный руководитель». Онлайн.
Евгений - фанат своего дела (как и я). 13 лет обучает руководителей и управленческие команды. Делает менеджмент простым и понятным, помогает добиваться результатов руками сотрудников.
Мне откликается подход Евгения, что системное управление должно быть с человеческим подходом. Когда важны и работают вместе - процессы и люди. Тогда подчинённые становятся вашей командой и соратниками - инициативными, нацеленными на результат, с огоньком в глазах.
Мы с Евгением давно работаем в связке, и я вижу, что наши клиенты получают от этого синергию:
- при разработке стратегии;
- при внедрении живой культуры в компании;
- в управлении коллективом.
Прекрасно друг друга дополняем и усиливаем, обмениваемся педагогическими практиками.
И это логично. Чем выше управленческие навыки и профессионализм руководителя и команды, тем выше вероятность реализовывать стратегию на практике.
Рекомендую прийти к Евгению, если вы хотите:
- добавить системность и структуру в работу компании;
- выйти на новый уровень коммуникации с командой и научиться её вовлекать;
- делегировать операционку и заняться, наконец, стратегией;
- освоить управленческий инструментарий.
Собственникам и топам - обязательно берите с собой управленческую команду. Иначе после обучения станете «белой вороной» среди своих же руководителей.
Все подробности - отзывы, состав уроков, авторский подход, условия участия - смотрите здесь.
Заявка - через форму
или напрямую Евгению в лс @EugeneSevastyanov (со всеми, кто придёт от меня, свяжется лично).
P.S.: Рекомендую также его канал @regularmanagement - там Евгений разбирает кейсы и делится техниками: делегирование, контроль, коммуникация, регламенты. И смотрит на работу руководителя с точки зрения психологии. Один из немногих каналов по управлению, который читаю сам. | 237 |
| 14 |  Чем больше формализован бизнес, тем больше в нем документов. И тем легче превратить систему в бюрократию.
Появляются регламенты, схемы, инструкции, разные версии одних и тех же документов. При этом все они должны стыковаться друг с другом... В какой-то момент руководителям и сотрудникам уже сложно держать всё это в голове.
Помню, как в одной крупной нефтяной компании сотрудники насчитали 11 противоречивых документов за разные годы, описывающих одну и ту же сложную технологическую операцию. Все документы считались действующими.
Получается дилемма.
👉 С одной стороны, без формальных документов нельзя — иначе скатимся в бардак.
👉 С другой — если документация разрастается бесконтрольно, она начинает лишать бизнес мобильности. Раньше руководитель принял решение — и его сразу воплотили. Теперь нужно всё обдумать, согласовать, внести изменения в регламенты...
И вот вроде бы начиналось всё хорошо, а получилась какая‑то «бюрократия с кучей бумажек».
☝️Выход — в максимально полезной и компактной документации, которую действительно используют в работе и постоянно поддерживают в актуальном состоянии.
Например, у сотрудника могут быть краткие, на 1–2 страницы, понятные схемы тех процессов, в которых он участвует. И всё.
А если описание бизнеса — это многотомный труд, лежащий на сервере или в сейфе директора, грош ему цена. 🤷♂️
Документация — это модель вашего бизнеса, а не просто бумажки.
Как качество автомобиля зависит от его конструкции, так и успешность бизнеса — от того, как он спроектирован и как этот замысел воплощен в жизнь.
👷♂️И чтобы эта архитектура со временем не рассыпалась, полезно назначить «главного архитектора» компании — человека, который организует и координирует развитие системы, следит за ее целостностью и актуальностью, помогает рабочим группам и руководителям поддерживать порядок в бизнесе.
*По мотивам моей книги-практикума "Как навести порядок в своем бизнесе"
〰️〰️〰️
❗️Если вы чувствуете, что нужна помощь с наведением порядка в вашей компании, документация разрослась, а процессы требует донастройки, — обращайтесь. С радостью вам помогу разложить всё по полочкам и достигать новых высот. 🤝
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#КнигиМихаилаРыбакова
#Управление
#ПорядокВБизнесе | 189 |
| 15 |  Есть ли в вашей компании действительно работающие бизнес-процессы?
Практикум 27-29 октября
https://events.mrybakov.ru/order_practicum
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда 🌿 | 160 |
| 16 |  Почему work-life balance может не работать для лидера? 🔄
Нас приучили разделять жизнь на две части: здесь работа, здесь личное. Здесь мы руководим бизнесом, здесь отдыхаем и живём для себя.
Но что, если человек при этом остаётся одним и тем же?
🔽Состояние руководителя влияет на то, как он принимает решения и взаимодействует с командой;
🔽Напряжение, которое накопилось в одной сфере, не всегда остаётся только в ней;
🔽Попытка «выключить работу» и отдельно «включить личную жизнь» может создавать ещё больше внутреннего напряжения.
Знакомая ситуация?
Владелец крупного бизнеса делится наблюдением: невозможно по-настоящему разделить себя на «рабочего» и «личного» человека. Мы - единая система, и изменения в одной её части неизбежно отражаются на других.
Как это работает?
Представьте руководителя, который в бизнесе постоянно находится в напряжении, а вечером пытается полностью переключиться на семью и отдых.
Формально рабочий день закончился. Но само состояние никуда не делось.
Так же работает и в обратную сторону: сложности в личной жизни могут влиять на концентрацию, решения, отношения с партнёрами и командой.
➡️ Поэтому вопрос может быть не в том, как идеально распределить часы между работой и жизнью.
Важнее понять, как привести в порядок всю систему целиком.
☀️ Не пытаться быть счастливым только вне работы, если бизнес постоянно забирает силы.
👍 Не воспринимать отдых как единственный способ восстановиться.
👤 Не делить себя на отдельные роли, которые должны существовать независимо друг от друга.
Когда мы перестаём воспринимать работу и личную жизнь как две конкурирующие части, появляется возможность посмотреть на своё состояние целостно.
Возможно, дело не в том, что вам плохо удаётся соблюдать work-life balance.
Возможно, вам вообще не нужно делить себя на части.
➡️ А как вы относитесь к work-life balance? Для вас это рабочий инструмент или слишком условная концепция?
⬇️ Поделитесь своим опытом в комментариях.
Сергей Родимов – сооснователь группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи, бизнесу 30 лет), коуч ICF.
Нижний Новгород, Словения.
Сотрудничаем с 2012 года.
Смотрите полное видео «Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи»:
• Youtube
• Kinescope (без рекламы и VPN)
• Rutube
• Vkvideo
Интересного просмотра!
Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы».
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿 | 193 |
| 17 |  🤔 Есть довольно вредная идея: лидер якобы важнее менеджера.
Некоторые люди считают, что лидер «делает правильные вещи», а менеджер всего лишь «приводит дела в порядок».
Звучит красиво. Но попробуйте сделать правильно хоть одно дело, не приведя его при этом в порядок. 😃
Джон Клегхорн, СЕО Королевского банка Канады, в своей компании был известен тем, что по дороге в аэропорт частенько звонил в офис сообщить о каком-нибудь сломанном банкомате. А банкоматов у банка тысячи.
Можно ли сказать, что Клегхорн занимался микроменеджментом? Нет, он подавал пример подчиненным.
Условно можно выделить два типа руководителей:
⛅️ Лидеры-небожители считают себя важнее остальных. Стратегия спускается сверху, глава занимается «большими делами», остальные исполняют его волю. Лидер принимает решения, распределяет ресурсы и диктует, как действовать.
✨ Харизматичные менеджеры вникают в процессы на разных уровнях, вовлекают сотрудников, нормально, по-человечески общаются с ними. Для них организация — это не вертикальная иерархия, а сеть взаимосвязанных людей.
Стратегия при этом рождается не только наверху: сотрудники решают конкретные задачи, и из множества таких решений постепенно вырастают более крупные направления.
*По мотивам книги Генри Минцберга «42 истории для менеджера»
❗️ Я согласен с Минцбергом в том, что хорошее управление начинается с понимания своей команды и того, чем на самом деле живет компания.
Кто за что отвечает, где люди не слышат друг друга, почему буксуют договоренности и как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса, чтобы они становились разумными союзниками, а не просто ждали решений сверху...
Именно с этим будем работать на 3-дневном практикуме «Порядок в бизнесе — живая команда!» 27–29 октября в Москве.
Лучше приезжать вместе с партнерами и топами — так за три дня можно не только увидеть свою компанию яснее, но и начать договариваться о том, как двигаться дальше.
❓А какой тип лидерства чаще встречается в вашей компании?
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#Книга
#Управление
#ЖиваяКоманда🌿 | 200 |
| 18 |  Как сохранить бизнес, навести в нем порядок и развивать живую команду — особенно сейчас?
Коллеги, у многих компаний сейчас непростое время. Заказов становится меньше, клиенты задерживают оплату, затраты растут. Всё труднее планировать и выполнять обязательства. Собственники и руководители устают, напряжение передаётся команде.
Нынешняя ситуация не прощает ошибок. Сбои в работе, потеря клиентов, лишние затраты — то, с чем раньше удавалось мириться, сегодня ставит ваш бизнес под угрозу.
Сейчас особенно важно увидеть, что вы можете изменить внутри своего бизнеса.
Где буксует работа, теряются заказы, клиенты, время и силы?
Как сократить лишние затраты, ускорить выполнение заказов, наладить взаимодействие?
Как вовлечь людей в поиск и воплощение решений?
Не бездумно сокращать людей и затраты, а найти возможности для сохранения и развития бизнеса.
Приглашаю вас вместе с управленческой командой на 3-дневный практикум «Порядок в бизнесе — живая команда!»
27–29 октября, Москва, возле метро «Бауманская». С 10 до 19 часов.
Провожу лично я — автор методики.
Это концентрат: всё самое важное за три дня. Выделенное время, чтобы вместе с командой разобраться в работе бизнеса, определить необходимые изменения и начать воплощать их.
Если компания растёт — будем разбираться, как поддержать рост эффективными процессами и четкой ответственностью. Если наступил спад или затишье — это повод заняться устройством бизнеса: системными задачами, до которых раньше не доходили руки.
За три дня вы вместе с командой:
✅ Посмотрите, как сейчас устроен ваш бизнес: что работает хорошо, где возникают сбои и теряются ресурсы.
✅ Наметите, что хотите изменить и к каким результатам прийти.
✅ Выделите основные бизнес-процессы и начнёте их оптимизировать: убирать лишние действия, устранять причины сбоев и задержек, сокращать потери заказов, клиентов, денег и времени.
✅ Начнёте договариваться, кто за что отвечает и как взаимодействовать.
✅ Определите, как системно продолжить эту работу в своей компании.
И ещё — здесь вы зарядитесь энергией!
Мы создаём тёплое поле взаимной человеческой поддержки. Можно открыто поговорить о сложностях, поделиться опытом, услышать коллег и почувствовать, что вы не один. Когда рядом люди, которые понимают вас, появляются силы двигаться дальше — и возвращается радость от работы и общения. 🌿
Почему я приглашаю вас командой?
Важно, чтобы подход освоил не только собственник. Когда руководители вместе разбирают работу компании, у них появляется общий язык. Они становятся увлеченными и осознанными соавторами, партнерами. Можно прямо на практикуме обсудить разногласия, услышать друг друга и начать договариваться об изменениях.
Порядок и живая команда для меня неразделимы.
Понятные процессы и ответственность нужны, чтобы работа шла слаженно, сокращались задержки и лишние затраты, клиенты получали обещанное. А у собственника появлялась возможность постепенно передавать повседневное управление.
При этом важно развивать инициативу, открытость и человечность. Чтобы рядом были разумные, включённые люди, на которых можно положиться. И чтобы работа приносила радость.
Для средних и крупных компаний практикум — ещё и возможность познакомиться с нами в деле, оценить подход и подготовить команду к дальнейшей совместной работе.
Наши клиенты рассказывают о работе с нами и своих результатах.
Провожу практикум в партнёрстве с Open Village — крупнейшей в России бизнес-экосистемой в сфере ИЖС.
Участвовать могут команды из разных отраслей.
Стоимость участия — 30 000 ₽ за человека за все три дня.
Приходите с задачами своего бизнеса и людьми, с которыми будете воплощать изменения.
Программа и регистрация →
В апреле был аншлаг. Количество мест ограничено размерами зала. Поэтому, пожалуйста, регистрируйтесь заранее — особенно если планируете приехать командой.
Рядом с местом проведения практикума — хорошие кафе, рестораны и уютные бутиковые отели.
До скорой встречи!
Михаил Рыбаков
#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда
#ЖивыеБизнесСистемы 🌿 | 181 |
| 19 |  Мой факап, как я решил задачу, и что понял 🙊 | 187 |
| 20 | Основатель Землян и прекрасные выпускники. Наша Ира училась здесь 11 лет ❤️ | 217 |
