PROкачка HR

Стаття: Залучення до роботи всіх поколінь — новий антикризовий інструмент для бізнесу За оцінками Міністерства соціальної політики, до 3,5 мільйона українців віком 50+ готові працювати – але більшість із них ніколи не отримають дзвінка від рекрутера. Не тому що не підходять. А тому що між ними і роботодавцями не завжди є правильний місток – зручних інструментів залучення та зрозумілого формату входу на ринок праці. При цьому кадровий дефіцит в Україні – реальність, яку відчуває кожен керівник, який намагається закрити вакансію довше місяця. За даними Мінекономіки, на ринку праці бракує близько 4,5 мільйона працівників, і понад 70% підприємств стикаються з наслідками цього щодня. Ці зміни формують нову економічну реальність – срібну економіку, у якій старіння населення розглядається як потенціал для розвитку людського капіталу. 📈 За даними Євростату, у 2024 році рівень зайнятості людей віком 55−64 років в ЄС досяг 65%. Ісландія – лідер серед європейських країн: рівень зайнятості у цій віковій групі там перевищує 80%. Україна лише починає формувати власну модель міжпоколіннєвої взаємодії, але перші результати вже підтверджують її потенціал

Стаття: Як масштабувати команду MilTech-стартапу з 20 до 200 людей Коли у вашій компанії 20 людей – це відчувається як спецпідрозділ. Усі знають один одного в обличчя, завдання роздаються в одному чаті, а рішення приймаються за кавою ☕️ Але що відбувається, коли продукт стрімко зростає і вам терміново потрібно вирости до 200 людей? Починається так звана «криза масштабування»: 📌 Інформація губиться, а нові співробітники не розуміють, до кого йти із запитаннями. 📌 Рекрутинг стає пляшковим горлечком – хайрити треба «на вчора», але специфіка MilTech не пробачає помилок у безпеці. 📌 Засновники вигорають, бо намагаються особисто контролювати кожен процес, як і раніше. Військові технології не пробачають хаосу. Щоб вирости вдесятеро і не розвалитися зсередини, потрібна чітка система: від швидкого онбордингу до автоматизації HR-рутини. Колеги зібрали покроковий гайд про те, як пройти цей шлях без втрат для продукту та команди

Новина: У компанії OBRIO скорочують частину команди  У продуктовій компанії OBRIO переглядають структуру команди — під скорочення потрапить 43 людини (13% від усіх співробітників). Йдеться про спеціалістів різних профілів. Загалом у команді понад 300 працівників. В OBRIO пояснюють, що хочуть зосередити ресурси на ключових бізнес-юнітах, тому провели реструктуризацію. Скорочені співробітники отримали пакет підтримки: додаткові фінансові виплати (в розмірі однієї заробітної плати), збереження медичного страхування на кілька місяців, допомогу рекрутингової команди з пошуком роботи та рекомендації компаніям, які наймають.

Стаття: Довіряють, але не радять: середній eNPS українських компаній становить -15 Дослідницька компанія Gradus опублікувала свіжий звіт про те, як українці ставляться до своїх роботодавців у 2026 році. Результати змушують задуматися кожного HR-а та керівника. Ось головні інсайти з дослідження: 📌 Індекс лояльності у стабільному мінусі Середній eNPS становить -15%. Лише 26% працівників готові рекомендувати свою компанію як хороше місце роботи. Натомість 41% — точно цього не зроблять, а ще 33% тримають нейтралітет. 📌 Парадокс довіри Попри низьку лояльність до компаній загалом, всередині команд усе непогано: 58% опитаних довіряють колегам, а 56% — керівництву. Тобто низький eNPS компенсується сильною внутрішньою підтримкою «на місцях». 📌 Ментальне здоров'я як зона мовчання 58% працівників не мають доступу до психологічної підтримки від компанії. Більш того, кожен п'ятий (20%) не почувається психологічно безпечно на роботі і боїться говорити про свій стан через можливі негативні наслідки. Там, де ця тема є табу — компанія втрачає довіру. Чого очікують від «ідеального» роботодавця? Запит на надихаючих лідерів та стрімке кар'єрне зростання відійшов на другий план. Зараз працівники керуються суцільним прагматизмом. У топі пріоритетів: 1️⃣ Гідна винагорода (63%) 2️⃣ Гнучка модель роботи (37%) 3️⃣ Позитивне та гнучке середовище (35%) Уявлення про ідеальну роботу кардинально змінилося. Лояльність сьогодні тримається не на масштабних програмах розвитку, а на базовій стабільності: можливості відкрито говорити про свій стан, довірі до керівника, гідній зарплаті та гнучкості. Роботодавці, які це ігнорують, ризикують втратити найцінніше – своїх людей.

Стаття: Жіночі професії, які підлягають мобілізації: актуальний перелік і правила у 2026 році Чули чутки про примусову мобілізацію жінок? Видихаємо: це міф. В Україні не існує списку професій для «обов'язкової відправки жінок на фронт». Але не поспішайте закривати допис. Правила щодо жінок є, і за їх незнання можна отримати проблеми. Розбираємося без паніки: кому з жінок треба йти до ТЦК у 2026 році? Головне: військовий облік і мобілізація – це різні речі. Призов жінок наразі на 100% добровільний. Змусити не можуть нікого, навіть бойових медикинь. А от з обліком складніше. Кому облік обовʼязковий? Жінкам (придатним за віком і здоров'ям), які мають медичну або фармацевтичну освіту. Важливий нюанс: державі байдуже, ким ви працюєте. Визначальним є диплом. Закінчили мед, а працюєте веб-дизайнеркою? Диплом є – облік обов'язковий. Ба більше, роботодавець зобов’язаний повідомити про вас ТЦК. А що з іншими професіями (IT, бухгалтери, психологи тощо)? Є наказ Міноборони №313, де згадано багато спеціальностей. Але для них військовий облік — виключно добровільний. Роботодавець не може вимагати від вас йти до ТЦК.

Стаття: Час закриття вакансій в IT: дослідження ITExpert Скільки часу закладати на закриття IT-вакансії: два тижні, місяць чи два? Чи залежить строк від типу позиції? Як довго кандидат проходить усі етапи відбору? І які терміни реалістичні для MilTech-вакансій? У цьому дослідженні розглядаємо ключові метрики часу найму і фактори, які впливають на швидкість процесу. Дані допоможуть точніше планувати рекрутинг, синхронізувати очікування і вчасно помічати, коли наймання переходить у зону ризику.

Стаття: 110 нових відгуків більше не проблема рекрутера: як AI Screening у HURMA сортує кандидатів у воронці Рекрутери витрачають до 23 годин лише на ручний скринінг для одного успішного найму. При цьому близько 88% відгуків виявляються нерелевантними, а топ-кандидати тим часом приймають оффери конкурентів, які просто відповіли першими. Щоб прибрати це вузьке місце, колеги з HURMA запустили AI Screening Assistant. Тепер система сама сортує воронку за вашими правилами, поки ви займаєтеся стратегічними завданнями. Тепер, коли ви відкриваєте вакансію, кандидати не висять у статусі «Новий». Вони вже відсортовані за вашими правилами: 📌 ТОП-метч: автоматично отримали лінк на ваш календар для дзвінка. 📌 Потребують уточнення: отримали лист з дод. питаннями. 📌 Не відповідають вимогам: отримали ввічливу відмову. 📚 Читайте блозі HURMA, як налаштувати AI Screening під специфіку вашої ніші (від IT та ритейлу до фармації)

Стаття: Без зменшення зарплати: 4-денний робочий тиждень пропонують запровадити в Україні На сайті Кабінету Міністрів України зареєстрували петицію із закликом запровадити 4-денний робочий тиждень тривалістю 32 години без зменшення заробітної плати. Автор пропонує внести відповідні зміни до Кодексу законів про працю та провести обов'язковий державний пілотний проєкт.

Стаття: Мінус рутина та плюс економія часу. Як Фундація Олени Зеленської автоматизувала HR Один тиждень на HR-статистику, три години на підготовку новачка, три дні до повноцінного старту та 28 сторінок чернеток. Так виглядали приховані втрати часу у Фундації Олени Зеленської до автоматизації.  Розповідаємо в деталях про цей кейс автоматизації

🔥 Гучний скандал в українському IT: чому влада США пішла війною на Genesis? Американський регулятор FTC (Федеральна торгова комісія) подав масштабний позов проти одного з найбільших та найвідоміших українських IT-холдингів — Genesis Tech. Для нашого ринку це справжній шок, адже Genesis — це гігант, який створює додатки з мільйонними завантаженнями і постійно очолює рейтинги найкращих роботодавців в Україні. У чому суть звинувачень? Суд у Каліфорнії розглядає позов, який базується на порушенні жорстких американських законів про захист прав споживачів та інтернет-покупців (зокрема закону ROSCA, який регулює платні підписки в мережі). 📌 Головні претензії американської влади в «темних патернах» або хитрих пастках в дизайні: користувачам пропонували безкоштовний пробний період (тріал) або дуже дешевий перший доступ до додатків. Але умови того, що далі з картки автоматично зніматимуть повну вартість, ховали десь глибоко в меню або писали мікроскопічним шрифтом. Люди думали, що купують послугу один раз, а потім з подивом виявляли регулярні списання по ~$60 чи навіть більше. 📌 Також прийдеться пройти квест під назвою «cкасуй підписку». Відмовитися від послуг було неймовірно важко. Комісія стверджує, що кнопки відписки спеціально ховали, служба підтримки просто ігнорувала листи користувачів, а гроші продовжували зникати з карток навіть після того, як людина, здавалося б, усе скасувала. 📌 Щоб американські банки не блокували ці платежі через масові скарги ошуканих людей, Genesis створив заплутану мережу з 15 компаній-прокладок (переважно на Кіпрі та в американському штаті Делавер). Коли на одну компанію починало йти забагато скарг, потоки грошей просто перенаправляли на нову юридичну структуру, обходячи системи безпеки банків.

Лише 5 популярних продуктів цієї екосистеми (серед яких фітнес-додатки MadMuscles, Harna, Unimeal, а також сервіси Wisey, Nebula, Lumi та PDF Guru) принесли холдингу майже $250 мільйонів доходу за період з початку 2023 року до середини 2025 року

Що відбувається зараз і які прогнози? На вимогу американської влади суд уже тимчасово заблокував роботу частини компаній холдингу, які працюють на території США. У самому позові фігурують не лише фірми, а й особисто співзасновники та керівники Genesis – Володимир Многолєтній та Василь Ульянов. Юридичні експерти бачать два варіанти розвитку подій: ⚖️ Мирова угода (найбільш імовірно): у США такі справи найчастіше закінчуються компромісом. Компанії доведеться заплатити величезний багатомільйонний штраф, повернути гроші користувачам і повністю переробити свої додатки, щоб усе було максимально чесно. ⚖️ Затяжна судова війна: якщо Genesis вирішить судитися до останнього, процес затягнеться на роки. Це коштуватиме мільйони доларів на американських адвокатів і несе величезні ризики: додатки можуть просто заблокувати та видалити з App Store та Google Play. Цей кейс – це не просто локальна проблема однієї компанії. Це дуже серйозний дзвіночок для всього українського продуктового бізнесу, який роками фокусувався на агресивному маркетингу.

Епоха «сірих» трюків закінчилася: західні країни, особливо США, зараз активно вводять правило "click-to-cancel" (скасувати підписку має бути так само легко, як і оформити її). Те, що раніше наші маркетологи вважали «крутим хаком для підвищення прибутку», тепер у США вважають правопорушенням ⚡️

Чесність стає головним пріоритетом: тепер продуктовим компаніям доведеться кардинально змінювати дизайн інтерфейсів. Ціна має бути чіткою одразу, а кнопка відписки – великою і помітною. Інакше працювати на західному ринку просто не дозволять. Для нашого IT-ринку це болісний, але необхідний етап дорослішання – перехід від епохи «дикого заходу» в маркетингу до дорослих, цивілізованих та прозорих правил гри на світовій арені

Люди. Сенси. Форми: як бізнес перебудовує роботу з командами в умовах структурного дефіциту та постійної турбулентності на HRWS 2026 ✨ 📍 8 липня у Києві HR Wisdom Summit 2026 збере HR-директорів, CEO та топменеджерів, які працюють в умовах хронічного браку кадрів. Ринок праці більше не рухається за звичними циклами відновлення, він перебудовується під тиском демографії, міграції та технологій, а конкуренція за фахівців давно вийшла за межі галузей і навіть країн. 🟢 Зареєструвати участь можна за посиланням На саміті ми обговоримо: • Ринок праці та кадрові стратегії: час активної адаптації • Професії майбутнього: де компаніям брати спеціалістів, яких ВНЗ та профтехи ще не починали готувати • Адаптація ветеранів: робота над помилками • Ментальне здоров’я: турбота як управлінське рішення • Сильний бренд роботодавця: практичні рішення і досвід, які вже працюють • HRD: секрети професії Стратегічні партнери бізнесу, HRD провідних компаній поділяться практиками використання сучасних HR-технологій, ефективного утримання талантів в умовах кадрової конкуренції та підходами до виявлення й розвитку потенціалу співробітників.

Стаття: 10 реальних болів рекрутера в готельно-ресторанному бізнесі 82% роботодавців у HoReCa заявляють про брак персоналу. Що з цим робити рекрутеру, коли заклади мережі вимагають людей «на вчора», а класичні сайти пошуку роботи вже не дають потрібного потоку? Читайте свіжий розбір 10 головних болів HoReCa-рекрутингу від HURMA. Тільки реальні кейси: від зникнень на старті до нескінченної плинності кадрів.

Стаття: Штучний інтелект прийшов не для того, щоб «допомагати вам робити презентації». Він прийшов за робочими місцями. І ситуація стає вибухонебезпечною Авторитетне видання TechCrunch опублікувало резонансний аналіз ринку праці. Головний висновок: хвиля звільнень через ШІ (AI layoffs) перетворюється на справжню порохову бочку для світової економіки. Якщо раніше бігтехи маскували скорочення під «оптимізацію після пандемії», то сьогодні маски скинуто. Компанії відкрито заявляють, що автоматизують процеси, замінюючи живих фахівців алгоритмами. Чому це проблема, яка стосується кожного з нас, а не лише розробників у Кремнієвій долині? 🟢Ефект доміно: скорочення починаються з тех-гігантів, але миттєво перекочуються на маркетинг, копірайтинг, службу підтримки, аналітику, дизайн та фінанси. 🟢 Економічний тиск: ринок праці перенасичується висококласними спеціалістами, які готові демпінгувати (знижувати ціну на свої послуги), щоб знайти бодай якусь роботу. 🟢 Ілюзія «безпечної професії»: теза про те, що ШІ замінить лише рутинну працю, більше не працює. Генеративні моделі чудово справляються з креативними та аналітичними завданнями, які раніше вважалися суто людськими. Але є й інший бік медалі 😎 Експерти зазначають: компанії, які зараз масово звільняють людей заради ШІ, ризикують втратити унікальну експертизу та лояльність клієнтів. Адже алгоритми не вміють будувати довгострокові відносини й не мають критичного мислення в нестандартних ситуаціях. Ми стоїмо на порозі найбільшої трансформації ринку праці з часів Промислової революції. Питання вже не в тому, чи зачепить це вас. Питання в тому, як швидко ви адаптуєтесь і навчитеся керувати цим ШІ, щоб не стати наступним у списку на скорочення

Що робити, якщо в офісі працює 6 Ірин, а новенькому співробітнику треба терміново знайти «ту саму»? 🕵️‍♂️ Це не початок офісного анекдоту, а реальна операційна рутина великих команд, де структура організації тримається «в головах», а не в системі. Коли компанія стрімко росте, інформація починає розчинятися: щось живе в таблицях, щось – у закритих чатах, а щось – перетворюється на інституційну пам'ять, яка зникає разом зі звільненням людей. 💡 З цим викликом масштабування зіткнулася команда Фундації Олени Зеленської. Масштабні суспільні ініціативи та робота з партнерськими проєктами вимагали швидкості. Замість цього команда витрачала час на ручний копіпаст і пошуки контексту.

Рішенням став перехід на єдину HR-екосистему HURMA, яка зібрала рекрутинг, онбординг, аналітику та базу знань в один екран

Три головні інсайти з кейсу: 🦄 «Розгін» новачка – це живі гроші. Якщо людина перші три дні чекає на доступи, шукає контакти або намагається продертися крізь 28-сторінковий талмуд чернеток із правилами – компанія просто так платить їй зарплату. Автоматизація онбордингу скоротила цей шлях на 3 дні. 🔥 Єдина «пам'ять» для різних філій. Фундація та простір «12-21» працюють як окремі структури, але ділять один модуль рекрутингу. Це рятує від «наступання на ті самі граблі»: вся історія комунікації з кандидатами (навіть складними) тепер прозора й відкрита для колег. 📊 Аналітика за 2 кліки замість тижня роботи. Раніше статистика по плинності кадрів чи звіти по 1-on-1 зводилися вручну до 7 днів. Тепер керівники бачать реальну картину в реальному часі й миттєво приймають рішення. 📖 Деталі кейсу тут

Висновок для бізнесу та NGO Автоматизація потрібна не для того, щоб замінити людей софтом. Вона потрібна, щоб звільнити команду від рутини, прибрати дрібну «біганину» й дати простір для дійсно важливих, стратегічних завдань

Колеги, шукаєте круту можливість для апскілінгу та мотивації ваших команд? ⚡ Штучний інтелект – це вже не просто тренд, а база для розвитку продуктів. Подаруйте вашим PM-ам, аналітикам, маркетологам та розробникам потужний заряд експертизи! 🔥 20 червня відбудеться AI Product fwdays’26, де топові лідери з mono, Дія та RozetkaPay, Preply, BetterMe, Universe Group поділяться реальним досвідом масштабування та роботи з AI. У ФОКУСІ КОНФЕРЕНЦІЇ: • Product Strategy & Leadership — як будувати напрям і вести команду • Research & Customer Insights — щоб створювати те, що справді потрібно • Growth, Monetization & Experiments — рішення, що дають вимірюваний результат • AI in Product — практичне застосування, а не хайп Щоб вашій команді було ще приємніше навчатися, ми підготували ексклюзивні бонуси 👇

💥 Квитки зі знижкою 10% за промокодом Hurma-AIFwdays

✅ Деталі та квитки

❌ Звільнення: як НЕ треба комунікувати Звільнення – це завжди болісно. І хоча універсального рецепта, як правильно повідомити цю новину, не існує, експерти сходяться в одному: фокус завжди має бути на співробітниках, а не на керівництві. Нещодавно натрапили на статтю, де розбирали помилки в комунікації під час скорочень (на прикладі нещодавніх масових звільнень у Wix). Коучиня з комунікацій Дебора Грейсон Рігель виділила 4 головні «НЕ»: 1️⃣ НЕ прирівнюйте свій намір до того, як його сприймуть Ви можете керуватися найкращими спонуканнями, але ефект може бути найгіршим. Будьте готові до того, що ваші слова можуть зрозуміти неправильно. 2️⃣ НЕ робіть анонс без попереднього фідбеку Обов'язково покажіть текст повідомлення людям з різним бекграундом та стилем спілкування. Сторонній погляд допоможе уникнути двозначностей та недоречностей. 3️⃣ НЕ забувайте про тих, хто залишається Скорочення – це стрес не лише для тих, хто йде, а й для тих, хто продовжує працювати. У них може виникнути "провина вцілілого" та тривога за власне майбутнє. 4️⃣ НЕ робіть HR або керівництво центром історії Найгірше, що можна сказати: «Мені так важко, я втрачаю друзів»» У цей момент нікого не хвилюють ваші почуття. Цим діліться вдома. Уся увага має бути прикута до тих, кого звільняють. Якщо вже й говорити про себе, то лише в контексті: «Я засмучений(а), але це ніщо порівняно з тим, що відчувають люди, які йдуть». Звільнення – це перевірка на емпатію та лідерство. А як ви вважаєте, що найважливіше в комунікації під час скорочень?

Стаття: Як ефективно наймати в дефіцитному ринку: повний процес швидкого найму в мережевому ритейлі У більшості компаній проблема швидкості найму виглядає як проблема рекрутингу. Насправді ж це часто проблема архітектури процесу. Кандидат може загубитися на будь-якому етапі. Розібрали, як побудувати швидкий найм у мережевому ритейлі в умовах кадрового дефіциту та високої конкуренції за кандидатів. 💥 Якщо ви хочете дізнатись, як мережа Аптека 9-1-1 успішно закрила вакансії зі швидкістю х4 у надскладному ринку фармації, то переходьте за посиланням ➡️ https://tinyurl.com/yb9r4r95

Літо настало, але розслаблятись зарано! Підготували для вас повний чек-лист на червень – вересень ⚠️ Здається, що влітку бізнес-активність уповільнюється, але тільки не в HR-відділі. Поки команда планує відпустки, для нас починається гарячий сезон комплаєнсу, адаптації інтернів та підготовки до бюджетування. Щоб не потонути в операційці й нічого не проґавити, збережіть собі цей місячний HR-чек-лист: ☀️ ЧЕРВЕНЬ: гнучкість, безпека та інтерни «Літні п'ятниці» та гнучкий графік: Якщо компанія змінює години роботи, чітко комунікуйте правила. Зверніть особливу увагу на облік робочого часу погодинних працівників, щоб уникнути перепрацювань. ✍️ Якщо ваші люди працюють «у полі», на складах чи на відкритому повітрі, оновіть протоколи захисту від спеки. ☀️ ЛИПЕНЬ: відпустки та «підводні камені» віддаленки Попереду екватор літа. Перевірте плани взаємозамінності команд, щоб бізнес не зупинився, поки ключові лідери відпочивають. ✍️ Пастка «workfromanywhere»: співробітники хочуть попрацювати тиждень-два з пляжу в іншій країні чи місті? Перевірте та затвердьте політику дистанційної роботи заздалегідь. ❗️ Екватор року (Mid-year check): ідеальний час звірити бюджети, аудіювати нарахування зарплат та перевірити бенефіти. Помилки в липні виправити набагато простіше, ніж у листопаді. ☀️ СЕРПЕНЬ: Back to School та перші кроки до осені Серпень – час підготовки до школи. Співробітникам із дітьми знадобиться більше гнучкості для лінійок та адаптації. Попередьте менеджерів, щоб вони поставилися до цього з розумінням. ✍️ Поки літо добігає кінця, без поспіху починайте підготовку до осіннього оновлення пакетів страхування та бенефітів. ☀️ ВЕРЕСЕНЬ: зміна швидкості Повернення до стандартного ритму: Якщо влітку діяли скорочені графіки – заздалегідь попередьте команду про повернення до норми. Люди мають адаптувати свій графік та догляд за дітьми. ✍️ HR-перезавантаження: осінь знесе лавиною планування на IV квартал, оцінки ефективності (Performance Review) та бюджетів на наступний рік. Вересень – ваша остання злітна смуга, щоб навести лад у процесах.

Стаття: Сезонний найм у ритейлі: чому ваша воронка ламається саме зараз? Коли в точках не вистачає людей, керівники обривають телефон рекрутерів із питанням: «Де кандидат?». Водночас кандидати паралельно спілкуються з 3–5 роботодавцями і обирають тих, хто відповів першим. У ритейлі ви конкуруєте швидкістю 💨 Де саме ви втрачаєте людей прямо зараз? • Кандидат шукає роботу без резюме, а ви вимагаєте складну анкету. • Відгук прийшов зранку, а рекрутер зателефонував увечері (спойлер: людина вже працевлаштувалася). • Керівники точок затягують із фідбеком. Як розірвати це замкнене коло, прискорити воронку в рази та закрити план найму без вигорання команди, читайте в статті

Як об’єднати команду навколо місії організації та побудувати здорову робочу культуру? Через корпоративні спільноти! На сертифікатній програмі від Інституту лідерства та управління УКУ і МетаСпільноти ми розберемо, як запустити успішну спільноту з нуля, а також: ⭐ як збільшити залученість людей в спільноті ⭐ як і де шукати ком’юніті-менеджера ⭐ як вимірювати ефективність ком’юніті ⭐ як оптимізувати процеси роботи зі спільнотою та багато іншого. По завершенню навчання ви отримаєте готову стратегію створення та розвитку спільноти. 📅 1-4 липня, в центрі Шептицького у Львові + 6-18 липня онлайн 👉 Дізнатися більше про програму та її вартість, а також подати заявку на навчання можна тут: https://ilm.in.ua/projects/how-to-build-communities-course/