Металл и Минерал

🇦🇪 ОАЭ. Меняем #золото на оборудование?🤡 За 5 лет, с 2020 г. по 2024 г., оборот торговли товарами России и ОАЭ увеличился в 4 раза, с 2,6 млрд. до 11,5 млрд $. (Как вода в пустыне, что находит путь, так и золото нашло путь в железо). 🤚 Такой рост позволил ОАЭ стать ведущим торговым партнером России в регионе Ближнего Востока. ОАЭ стали крупным хабом для поставок в Россию товаров из третьих стран (параллельный импорт): объемы реэкспорта товаров из ОАЭ в Россию в 2020-2024 гг. увеличились в 10 раз, с 0,36 млрд. долл. до 3,6 млрд. $. (Два зеркала смотрят друг на друга — бесконечность торговли).

🇺🇿 Азиатский банк развития (АБР)запускает фонд финансирования критически важных минералов на сумму более 1 млрд долларов США в Узбекистане Эксимбанк Кореи и K-SURE подписали меморандумы о взаимопонимании на 500 млн долларов США каждый, Япония выделила 20 млн долларов США на гранты для технико-экономических обоснований. Фонд имеет два направления: гранты для предварительной подготовки проектов и финансирование для привлечения частного капитала. Цель: помочь странам перейти на более высокую ступень цепочки создания стоимости от добычи сырья к обработке и производству, где фактически формируется экономическая ценность. Узбекистан уже указан в качестве активного партнера АБР в производстве критически важных металлов. Страна обладает значительными запасами меди, вольфрама, молибдена, ванадия и титана — фонд нацелен на поддержку. Стратегический подтекст имеет большое значение: это отчасти прямой ответ на доминирование Китая в переработке минералов. Страны с неосвоенными месторождениями теперь имеют многосторонний механизм для конкуренции. Поскольку Корея уже инвестирует 8 млрд $ в Узбекистан, структура для привлечения инвестиций уже работает

📆 11 июня в 11:00 на вебинаре — реальный кейс «Газпром ЦПС», как компания шаг за шагом выстраивает систему управления проектами на базе PLAN-R для своего заказчика. 🔵 Для кого и для чего создавалась система 🔵 Как дорабатывали новый функционал в PLAN-R, и зачем это было нужно 🔵 Какие выгоды заказчик получает от внедрения КСП ➕ Живая демонстрация системы Спикеры: 🔵Игорь Третьяков, руководитель проекта (модуль КСП), Газпром ЦПС 🔵Игорь Саенко, эксперт по календарно-сетевому планированию, Айбим 🔵Дмитрий Александров, руководитель проектов, Айбим Участие бесплатное Регистрация по ссылке ⬅️

⚪️#Серебро тестирует свою 200-дневку впервые за год

На большинстве региональных рынков квадратной заготовки в мае котировки немного выросли — на $10–20 за тонну. Исключением стали страны Персидского залива. 🇨🇳 Цены на железную руду (KORE 62% Fe/Qingdao) на 3 июня составили $106,8/т CFR, что на 3,3% меньше по сравнению с 1 мая, тогда как средняя цена за май была на уровне $111,2/т против $109,4/т в апреле. 📎 Цены на г/к лис повысились на 9,2%, до 41,7 тыс. грн за тонну. Котировки на профильную и круглую трубу увеличились на 9,9% и 9,7% — до 45,5 и 46,5 тыс. грн за тонну соответственно. 🇯🇵 Nucor снова повысил свою спотовую цену (CSP) на г/к рулон на $10 за короткую тонну относительно предыдущей недели. Таким образом, новый уровень предложения составляет $1105/т.

ПМЭФ в последние годы все больше напоминает аккуратно законсервированный осколок прошлого — витрину того самого «золотого времени», когда империя могла позволить себе блеск без оговорок. Раз в год этот осколок извлекают, протирают до глянца и выставляют напоказ, словно ничего не произошло. Сам факт проведения форума после 2022-го — уже не про экономику, а про ритуал отрицания: демонстрацию того, что реальность якобы осталась прежней. При этом в воздухе давно висит раздвоенность. Политологи любят говорить о двух Россиях — и в этом есть неприятная точность. Одна — в состоянии СВО, с ее риторикой, логикой и приоритетами. Вторая — будто живет в параллельной плоскости, где все еще возможны инвестиции, стенды, презентации и разговоры о будущем. ПМЭФ как раз и стал местом, где эти две реальности вынужденно соприкасаются, иногда почти не замечая друг друга. Поэтому символические реверансы в сторону «первой России» никуда не делись. Милитаризированный стенд Смоленской области, дроны у Севастополя, витрины производителей РЭБ, привычные уже антизападные мантры от Дугина и Малофеева — все это присутствует. Но в этом году они звучали как будто приглушенно, без прежней надрывности. Не как лозунг, а как фон. И именно это оказалось самым странным. Форум стал тише. Не в буквальном смысле — вечеринки никуда не делись, — а в информационном. Исчезло ощущение показной роскоши как главного содержания. Нет никаких многомиллиардных подписаний контрактов. Шик остался, но перестал быть событием. Он больше не взрывает пространство, он просто существует — как декорация, к которой все привыкли. И текущее спокойствие ПМЭФ больше похоже на коллективное замирание, в котором никто не хочет первым признать, что привычная конструкция уже трещит, но еще не рухнула. Даже символы начинают выдавать это состояние. Белый, почти стерильный стенд ЛНР с карамельным кофе — как попытка обернуть конфликт в уютную упаковку. Сделать его не пугающим, а почти потребительским. Привычным. Управляемым. Но ощущение управляемости — иллюзия. Образ будущего сегодня отсутствует как класс. Его не формулируют — его откладывают. Все застряло в вязком, тягучем настоящем предвыборного периода, где главная задача — не сдвинуться лишний раз, не нарушить баланс, не спровоцировать лишнюю определенность. И ПМЭФ в этом смысле оказался идеальным зеркалом: он ничего не предсказал, ничего не обозначил, он лишь зафиксировал это зависание. Стазис как событие. И, пожалуй, самым честным экспонатом форума оказался не очередной стенд с дронами или макетами «нового мира», а старая ВАЗ-2101 на улице. Та самая «копейка», с которой когда-то начиналась эпоха — с ее наивной верой в прогресс и ясным вектором вперед. «Принимай, Родина», — было написано на капоте. И в этой фразе вдруг оказалось больше правды о происходящем, чем во всех презентациях форума. Потому что сегодня это звучит уже не как приглашение в будущее, а как напоминание о прошлом, которое, похоже, снова становится единственной понятной точкой опоры…

Зачем Абрамович пытается выступить посредником в переговорах между Путиным и Зелинским? https://t.me/temaglavnoe/1809

Работа над проектом строительства тоннеля через Берингов пролив, который соединит Россию и Аляску (США), продолжается. О том, что проект состоится, заявил на ПМЭФ спецпредставитель президента РФ Кирилл Дмитриев.

Кирилл Александрович, Нам нужен не тоннель, а дамба! Климат на Дальнем Севере нельзя назвать благоприятным. В этом регионе хорошо развито рыболовство, добывают большое количество ископаемых, но с сельскохозяйственной культурой все обстоит плохо. Климатический вопрос во многих частях СССР стоял крайне остро, а теплых мест, вроде Сочи, Крыма или Кавказа, на всех не хватит. Для сравнения, средняя минимальная температура в Лондоне достигает 7,8 градусов, а в Комсомольске-на-Амуре — -3,3 градуса, а ведь эти города находятся почти на одной широте. Причина таких различий климата заключается в тёплом течении Гольфстрим. Однако Тихий океан такого не имеет, все, что есть в распоряжении — это Берингов пролив, препятствующий попаданию тепла на Север Как улучшить климатические условия, попутно решив и транспортный вопрос? Всего лишь достаточно возвести дамбу через Берингов пролив и целый ряд проблем будет решен. 🌴 Цель изменения климата для улучшения условий на Дальнем Востоке и Камчатке. В будущем территории станут подходящими для сельскохозяйственной отрасли. Соответствующая идея уже была предложена ученым Петром Борисовым ещё в 50-х гг. Он разработал проект, благодаря которому удастся перенастроить климат Северного полушария. Достаточно лишь возвести гигантскую дамбу через Берингов пролив. Все, чего желал Борисов — «откатить» планету на 80 млн лет назад в начало кайнозоя. В этот период на планете были наиболее благоприятные условия проживания. К примеру, Поволжье полнилось пальмами, в Якутии росли тополя и гигантские секвойи, а Гренландия могла порадовать виноградом. Северные моря имели температуру порядка 14 градусов, экваториальные моря были лишь чуточку теплее. На Земле не было постоянного ледяного покрова благодаря отличному сообщению между южными и северными водами. Климат сохранялся на протяжении 65 млн лет. Идиллия завершилась в момент, когда подъем суши стал выше её опускания. Континенты разрослись, а интенсивный обмен воды превратился в три тонких ручья (в сравнении с предыдущими масштабами). Одним из таких и является Гольфстрим. Северные моря наполнились льдом, отражающим солнечные лучи. Температура продолжала понижаться. Тогда и сформировались условия, которые мы наблюдаем в современности. Согласно расчетам, требуется перекачивать не менее 140 000 км3 в год. Если бы запланированное удалось, вечно холодный регион превратился во вторые Сочи. Борисов был уверен, что на северных землях смогут выращивать разные зерновые культуры, а возможно и плодовые, к примеру, цитрус и апельсины. В том числе этот проект поможет загрузить простаивающие сейчас мощности металлургов.

👃 Чем пахнут монеты и открытый космос? 🪙 Жареным мясом и сваркой Астронавты, возвращаясь из открытого космоса, часто описывают один и тот же запах от своих скафандров: смесь горелого мяса, горячего металла и электродуговой сварки. Это не галлюцинация - космос действительно пахнет. Причём довольно агрессивно. Учёные считают, что всё дело в полициклических ароматических углеводородах - они образуются, когда умирают звёзды, и витают в космическом пространстве. На скафандр они налипают во время выхода, а в шлюзе, под давлением кислорода, запах становится резким. Кстати, сами астронавты говорят, что этот аромат - самый запоминающийся сувенир с орбиты. Так что космос не стерильно-безликий, а скорее пахнет как обед сварщика после тяжёлой смены. Кстати железные монеты сами по себе не пахнут — «металлический запах» обычно возникает не от железа, а из-за реакции его поверхности с потом, кожным жиром и следами органики на руках. • чистый металл почти не имеет запаха; • запах появляется, когда на металле образуются летучие соединения при контакте с кожей; • у железа это часто воспринимается как резкий «кровяно-металлический» оттенок. Поэтому вы чувствуете не «запах железа» как такового, а продукты химической реакции между металлом и тем, что есть на коже.

🇺🇸 История из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку. Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию. В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась. Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий. Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку. В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было. Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей. Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах. Кен Айверсон, глава Nucor писал: "Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация". В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет. Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь. В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.