Макс Горький - CEO Оптимайзер🚀
رفتن به کانال در Telegram
Топ 1* ИИ-сервис для управления отделами продаж https://optimizer-ai.ru/ * По количеству публичных успешных кейсов
نمایش بیشتر1 505
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+3
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+166
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+363
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+513
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+1 567
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+128
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+206
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+141
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+118
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+428
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 13 اکتبر | 0 | |||
| 12 اکتبر | +3 | |||
| 11 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
Срочно позовите специалиста!
Общался с товарищем, который развивает платформу для работы голосовых роботов
• Клиенты хотят автоматизировать первую линию - чем можешь помочь?
• Смогу обработать только 30-40% обращений
• Погоди, а остальные?
• Из остальных половина бросит трубку и не станет разговаривать с ботом, а вторая половина настойчиво будет требовать подключить человека
• Но ведь на рекламных сайтах пишут другое… - удивился я
В реальности из 47 действующих проектов в данный момент и +/- миллиона минут разговоров в месяц выводы такие:
Мед.центры (запись к врачу):
• Сразу просят человека: 17%
• В течение разговора: 23%
Интернет-провайдер (первая линия поддержки):
• Сразу просят человека: 22%
• В течение разговора: 57%
Сервис лифтов:
• Сразу просят человека 22%
• В течение разговора: 35%
Ресторан (бронирование):
• Сразу просят человека: 17%
• В течение разговора: 22%
Мед.лаборатории (справочная):
• Сразу просят человека: 30%
• В течение разговора: 45%
Аэропорт (сервисный центр):
• Сразу просят человека: 31%
• В течение разговора: 38%
Курьерская служба (входящая линия, не уведомления):
• Сразу просят человека: 60%
• В течение разговора: 76%
Короче гипотеза о том, что ИИ «уволит» менеджеров и сам будет зарабатывать вам деньги провалилась. По крайней мере пока! на стороне покупателя не будет такой бездушный алгоритм😀
| 2 |  Жалобы как маркер ценности
Сегодня рунет сломался.
Часть наших серверов отвалилась в том числе.
С клиентами связались, объяснили ситуацию, все все понимают. За что им отдельное спасибо.
Обратил внимание на другое.
Ближе к обеду пошла вторая волна вопросов:
- Еще не починили?
- А когда починят?
- Сегодня ведь заработает?
- А завтра?!
Несмотря на весь ахтунг в моменте стало приятно. Если жалуются, ворчат, спрашивают, значит мы полезны. Без нас уже никак. И в такие моменты, это становится очевидно.
Вечером наткнулся на картинку, которая иллюстрирует кол-во жалоб на работу/неработу сервисов (читай как реальную ценность продукта).
В связи с этим вопрос: Представьте, что ваш продукт упал на сутки - что дальше? | 263 |
| 3 |  Аттракцион неслыханной щедрости
- Ну и сколько же стоит ваш Оптимизатор? - спросил коммерческий директор в конце презентации
- Ровно столько, сколько стоит решить Вашу задачу - вежливо ответил наш сэйлз
Дело в том, рынок софта для бизнеса умирает. Потому что компаниям на самом деле нужен не софт, а решение их задач и проблем.
А сейчас тем более - ведь
навайбкодить можно что угодно. Поэтому, можно сказать, что с сегодняшнего дня стартует бессрочная безлимитная акция - скидка 99% на весь наш код.
Потому что настоящие деньги мы зарабатываем «решение вопросов» 🤣
Как реанимировать клиентов, которые застряли в воронке?
Каких клиентов реанимировать из старый базы и что им сказать при звонке?
Кому из отказных действительно не нужен наш продукт, а где менеджер просто не смог отработать возражения?
Как подготовиться ко встречи с клиентом, чтобы закрыть сделку на 10+ млн руб?
Как думаете, сколько стоит решить эти вопросы в вашей компании?) | 422 |
| 4 | ИИ-этикет
1. Автор того, что ты отправил или предложил – ты, и ответственность на тебе. Неважно, каким инструментом для этого пользовался.
2. «Это Claude/GPT сделал» или «Я пообщался с чатом» – не оправдание. Можешь даже не говорить. Если получилось гавно, это ты его собрал.
3. Применять AI никто не обязан, но делать вдвое меньше тех, кто применяет, уже нельзя.
4. Ты не имеешь права решать рабочую задачу хуже, чем её решает нейронка с базовым промптом. Иначе зачем ты тут?
5. Не отправляй коллеге текст, который сам не прочитал целиком. Не стоит твоего внимания – не стоит и чужого.
6. Не оценивай то, что тебе прислали только нейронкой. Сначала прочти сам.
7. Когда отправляешь что-то сгенерированное, пиши, что прислал, зачем и сколько времени просишь потратить. «Глянь пять минут, туда ли я иду» – нормально. Молча отправить deep researh на 20 страниц - такое себе.
8. Перед отправкой документа спроси себя, готов ли ты честно рассказать, как его сделал. Не готов – не отправляй. Суть не в том пользовался ли ты неронкой, суть в том, как ты пользовался. Сесть жопой на клавиатуру, 2 тяп-ляп промта или вник в задачу, собрал данные, отфильтровал лишнее - это разные вещи.
9. Можно сделать быстро и плохо. Запоминают обычно, что было плохо.
И да, это уже как Доброе утро! до 11: а после Добрый день)
Копировать/вставить в рабочий чат! | 449 |
| 5 | بدون متن... | 562 |
| 6 | Как я продал долю в компании Оскару Хартманну с дисконтом 40%
Если посмотрите питч, ваша первая мысль будет: «Он продешевил» 5% за 3 млн руб. по чистой математике это невыгодная сделка.
Мне даже прилетело пару сообщений в духе «зачем ты продался так дёшево, он прожал тебя».
Но есть маленький нюанс, который многое объясняет!
Деньги не были целью.
Целью был охват. И мы получили его в разы больше, чем рассчитывали.
Прошел год, видео посмотрело 622 457 человек (это как половина населения родной Самары).
В перформанс-маркетинге за такой охват пришлось бы отдать почку. Мы получили его за 10 минут на сцене.
Суммарный эффект до сих пор сложно оценить: о нас узнали клиенты, партнеры, несколько сильных ребят стали частью команды после этого видео!
А в качестве бонуса 3 миллиона на счет и инвестор уровня Оскара Хартманна в капитале компании!
Иногда самая дорогая часть сделки — это не цена доли, а цена внимания, которое эта сделка к тебе привлекает.
P.S. Если откликается идея Оптимайзера - напишите мне, готов к диалогу и сотрудничеству, коллаборациям @maxgorkii | 623 |
| 7 | Зачем автору блог, если он не хочет ничего продавать
Мне говорят веди блог — будет больше лидов и доверия. Я говорю — фигня, это так не работает! Потому что всего лишь 1 из 5 входящих заявок, которые мы получаем через сайт, подходит нашим критериям. Больше контента — больше спама.
Строить продажи только через личный бренд — это как на первом свидании сказать, что у тебя недержание. Мило, конечно, но девочка подумает другое: «Тогда что вообще этот парень может контролировать?!»
Хорошая новость №1: мне ничего не нужно вам впаривать.
У меня нет задачи выжимать из блога лиды любой ценой, поэтому можно расслабиться и просто рассказывать, как есть. А есть у нас классный проект, в котором мы вместе с командой проживаем целую жизнь: привлекли инвестиции, сожгли их на бестолковый и дорогой маркетинг, каждый день как последний рубимся за ценность для клиентов и радуемся, когда она конвертируется в рост их продаж.
Цель вести блог очень простая — показать, что Оптимайзер — это в первую очередь люди и только потом ИИ, технологии, процессы. Все обожают писать про нейросети и автоматизацию — я буду писать про то, как конкретно ИИ влияет на реальные деньги.
Отсиживаться за ширмой не хочется, поэтому блог веду сам, Макс Горький, сооснователь проекта, в компании отвечаю за привлечение клиентов, их успехи и развитие продукта, то есть за всё, что происходит с человеком от момента «а что это вообще такое» до момента «без этой штуки мы уже не можем».
В общем намечается такой сторителлинг про внедрение ИИ, развитие компании и управление продажами. Отдельно буду разбирать кейсы, чтобы оправдать звание в шапке профиля канала). Топ 1 сервис по количеству публичных успешных кейсов, которых накопилось уже больше 50.
Любой смайлик - знак поддержки 🤝
Хорошая новость №2: скоро расскажу, как мы привлекли инвестиции от Оскара Хартмана, а в качестве главного за стратегию пригласили члена совета директоров Яндекса по технологиям. | 577 |
| 8 | Крупная победа опаснее любого кризиса.
Большинство руководителей осознает это слишком поздно.
Компания нашего клиента выросла с 900 миллионов до полутора миллиардов выручки. 2025 год был лучшим в их истории.
Прошло всего 2,5 месяца. РОП этой компании больше не управляет воронкой. Он наблюдает. Да, сделки закрываются - но только те, что запускали два-три года назад. Данных в CRM по новым практически нет.
Нас попросили проанализировать воронку.
Я показывал выводы - конкретные, без интерпретаций. В ответ слышал мелкие придирки, отрицание, скатывание в частности. "Тут ошибка в анализе". "Это нерелевантно". "Менеджер просто забыл внести".
В какой-то момент стало понятно - они спорят не с данными. Своим равнодушием они проверяли меня — сдамся, разведу руками, уйду? Значит победили. И никаких изменений не будет.
Я не ушёл только потому что за столом сидел собственник, который спросил одну вещь. Не про цифры и даже не про систему. Он спросил: "Скажи честно — я могу опереться на эту команду?"
Данные ответили за меня.
Этот вопрос задают себе многие. Вслух — единицы.
Когда команда говорит "у нас всё ок, дальше-больше" после рекордного года — это не уверенность. Это анестезия.
Анестезия не болит. До момента когда заканчивается.
Вопрос не в том растёт ли ваша выручка. Вопрос в том — кто её растит. | 1 106 |
| 9 | Пока ты строишь систему, сотрудники ждут, что стройка не закончится.
Система — это самая дорогая отговорка.
За фразами «системный подход» и «долгосрочная стратегия развития» чаще всего скрывается банальная нерешительность.
В моем случае это была трусость.
Шесть месяцев я не увольнял сотрудника, потому что думал, что строю систему. Полгода планёрок, индивидуальных встреч и новых процессов. Персонаж заваливал дедлайны, делал всё на троечку, искал идеальное решение там, где нужно было сделать хотя бы первые шаги. Но я был уверен: проблема не в нем. Проблема в том, что мы не нашли правильный формат работы. Давайте попробуем так, давайте пробуем по-другому. Я банально испугался признаться себе в том, что нам в команде на тот момент на фиг не нужен был аналитик. Я ж его нанимал, выстраивал процесс, который так и не заработал — это как расписаться в собственной некомпетентности.
Пока система строится вокруг конкретного сотрудника — он в безопасности. Системный подход — не инструмент. Это сигнал: тебя не уволят. По крайней мере, пока не закончится стройка. А стройка — процесс бесконечный, если его не торопить.
Система работает. Но не как укрытие. Пока ты строишь систему вокруг человека — ты платишь ему за то, чтобы он в ней прятался. | 999 |
| 10 | Хорошая новость: ваши конкуренты тоже столкнутся с этим.
Плохая: кто-то из них не испугается. Разберётся в своих процессах.
Автоматизирует. И получит преимущество.
ИИ больше не научная фантастика, а новая реальность. Как интернет в 90-х или мобильные телефоны в 2000-х.
Представьте, что сейчас никто не знает про лендинги и интернет-рекламу -
сколько бы вы зарабатывали? Миллионы? Десятки миллионов? Просто потому что умеете делать то, чего другие ещё не освоили. Сейчас точно такой же момент.
Через пять лет не будет никаких «ИИ-first компаний» и «обычных компаний».
Будут просто компании. И мёртвые конкуренты.
Где окажется каждый из нас — вопрос выбора.
----
👍 — если опыт внедрения ИИ был положительным
👎 — если не получилось | 1 020 |
| 11 | ИИ не решает проблемы.
Он их создаёт.
Ковырните в левом ухе, если за последние полгода вы ни разу не
попробовали прикрутить ИИ к своим процессам.
Лично я танцевал на этих граблях: ИИ-аутрич, ИИ-прозвон контактов из базы,
ИИ-телеграмм-бот. Мы потратили больше 1🍋 на такие эксперименты, но они не принесли ожидаемый результат.
Мы садились с подрядчиками, с надеждой заглядывали им в глаза. Они
честно перепроверяли настройки, показывали личные кабинеты других клиентов, кейсы и разводили руками.
Мы пытались сами — вайбкодили говнопродукты, запускали их, хотя нужно было спать по ночам.
Нам очень хотелось, чтобы получилось.
Вру. Нам хотелось, чтобы всемогущий ИИ шевелил мозгами за нас.
А мы извращались над промтами, вместо того чтобы объяснить ему простой и понятный пошаговый сценарий диалога.
И знаете почему? Потому что состряпать промт можно не вставая с дивана, а
сделать 30-50-100 холодных звонков самому, чтобы собрать материал для
анализа, определить 2-3 рабочих сценария и проверить их на практике —
совсем другая история.
ИИ - множитель. Если ты умножаешь 10 на чёткий процесс - получаешь 100.
Если умножаешь 10 на “мы как-то делаем” - получаешь размноженный хаос.
Ладно мы - стартаперы-энтузиасты, но даже у McDonald’s на этот случай есть
забавный факап.
В 2021 году они запустили голосовых ассистентов в киосках МакАвто в ста
ресторанах. Идея простая: клиент подъезжает, говорит заказ, ИИ его
обрабатывает, оператор больше не нужен.
Через три года проект свернули, потому что в половине заказов были косяки.
Люди получали бекон в мороженом. Буквально.
Проблема была не в том, что ИИ плохо распознавал речь. Проблема в том,
что внутри компании не было единого описания меню и всех возможныхисключений.
Одни рестораны продавали определённые комбо, другие - нет. Где-то бекон шёл автоматом к бургеру, где-то его нужно было добавлять отдельно. А ИИ честно пытался угадать, что имел в виду клиент, опираясь на разрозненные данные из разных ресторанов. Угадывал плохо.
Человек на кассе справлялся с такими ситуациями намного лучше, потому
что у него в голове был только один вариант: “Окей, у нас вот такое меню, вот
эти комбо, а вот этого нет”.
У ИИ такого понимания не было, потому что его не существовало в виде
документа. Оно было размазано по головам сотрудников и локальным
прайс-листам.
Классная фраза: «ИИ проваливается не потому что глупый. А потому что
компании пытаются натянуть его на процессы, которые сами не понимают».
ИИ не умеет чувствовать и придумывать то, чего нет. Ему нужны правила,
чёткий контекст.
Будем честны, сегодня главный драйвер спроса на ИИ-решения — страх.
“Конкуренты уже внедрили, и мы не хотим отставать!”
Вася Пупкин сел жопой на телефон, ой, вайбкодил что-то и заработал все
деньги мира.
Ежедневно мы получаем с десяток запросов на внедрение нашего продукта.
— Здравствуйте! Это Оптимайзер? Мы бы хотели увеличить эффективность
Отдела Продаж.
— А в чём вы её измеряете?
— Эээ, мммм, нууу… в деньгах конечно!
— Круто! Мы тоже. Но кнопки БАБЛО не существует.
— Дааа?! И как же быть в таком случае?
— Существуют рутинные процессы, чёткое исполнение которых даёт
стабильный прогнозируемый результат. У вас кстати как с процессами в
Отделе Продаж?
— Кажется что-то где-то было описано.
И это уже успех.
Понимаете, о чём я?
Давайте представим, что любой ИИ-агент — ваш новый сотрудник. И ему нужны понятные инструкции.Не стрессоустойчивость и многозадачность, не мотивация через край и даже не многолетний опыт. Ему нужно уметь читать инструкции и их выполнять. А вам соответственно их составлять.
Решения на базе ИИ приживаются в 15% случаев не потому, что технология
или продукт сырой, а потому что, столкнувшись с реальностью, Заказчику страшно признаться себе — мы не знаем, как работает наш бизнес!
К чему это я?
Решившись на внедрение ИИ, важно быть готовым к тому, что вдруг
окажется, что автоматизировать нечего. И это нормально! Не приговор, не смертельная болезнь - просто факт. | 905 |
| 12 | Любая компания - это «Яндекс»
- «Доставка щебня» как-то скучно - пожаловался товарищ
- А чем бы хотел заниматься?
- Технологиями, как в Яндексе.
Технологии = деньги - бесспорный факт, согласитесь?
Но фишка в том, что технологии - это далеко не всегда что-то на компьютерном, скорее наоборот.
Связка для привлечения, техника продаж, стандарт обслуживания, методология управления - это тоже технологии, если их может воспроизвести обычный сотрудник, выполнив заранее описанный алгоритм действий, создавая на выходе при этом +/- одинаковый результат.
Только программировать в этом случае нужно не код, а действия людей в реальной жизни.
Выходит, что любая компания, которая занимается некомпьютерными технологиями, будь то доставка пиццы, продажа промышленной электроники или монолитным строительством - уже Яндекс.
Просто об этом пока мало, кто знает😉
Но ведь ты уже проснулся, бодр, свеж и полон решимости это исправить?
Тогда успехов! | 0 |
| 13 | Презентация с выступления☝️ | 0 |
| 14 | Система управления как продукт
Пока ждал своего выступления на конференции, пришла такая мысль:
Лет 7 назад я активно занимался привлечением инвестиций для масштабирования бизнеса, благодаря чему разобрался в составлении фин.моделей и аналитике рынков.
Позже выяснилось, что далеко не все компании, которые привлекли деньги, взлетели.
Поэтому стала интересна тема product-менеджмента.
Когда научились собирать востребованные продукты, встал вопрос об управлении ростом, поэтому вместе с командой углубились в анализ данных и настройку управленческих процессов.
Опытным путем во взаимодействии с 32 компаниями и командами за последние 1,5 года стало понятно, что самые крутые результаты получаются там, где выполнены 5 пунктов:
1. Четко выделены сегменты клиентов, понятна ценность и посчитана доходность по ним;
2. Для каждого сегмента собрана воронка продаж с учетом «специфики сферы»;
3. Настроена интеграция данных между всеми существующими системами (1С, црмки, звонилки, рекламные кабинеты и тд). для развернутой сквозной аналитики всего пути клиента от момента привлечения до повторных продаж;
4. Созданы и работают алгоритмы управления привлечением, продажами, исполнением обязательств, те процесс на 100% контролируем командой;
5. Созданы, работают инструменты подбора и адаптации менеджеров и руководителей среднего звена.
Получается, что сегодня наш продукт - это система управления ростом прибыли Компании.
Такая вот эволюция🧐 | 0 |
| 15 |  ПРОМКА’24
«Заводы стоят - полстраны гитаристов!» - говорили еще 5 лет назад.
Сегодня в условиях импортозамещения и активной индустриализации экономики производственный сектор развивается колоссальными темпами.
Курсов, как развивать свой блог, магазин на WB или личный бред, вагон и маленькая тележка.
А как развивать производственное предприятие?
Как нанимать, развивать и удерживать редких специалистов?
Как оцифровывать сложные технические процессы?
Как что-то планировать, если твой производственный цикл больше, чем 6-8 мес?
И таких «какашек-вопросов» еще очень много.
Именно поэтому мои друзья из производственного акселератора «Прорыв» собрали редких специалистов, которые работают с реальными заводами и производствами на конференцию ПРОМКА’24.
28 августа / Среда / в формате онлайн
20+ спикеров поделятся своими кейсами и наработками.
Ссылка на регистрацию тут: Зарегистрироваться на ПРОМКА’24
Участие бесплатно! | 0 |
| 16 | Самая тупая цель.
Ставить задачей №1 рост компании по выручке.
Типа «хоти пробить миллиард или вырасти в 3 раза».
Выручка - это всегда производная: от кол-ва клиентов, скорости заключения сделок, выполнения обязательств, среднего чека и много чего еще.
- Блин, а какие тогда цели ставить, чтобы расти?! - пробубнил кто-то
- Ставьте цели по настройке процессов.
Например, сделать так, чтобы компании получала 500+ обращений от клиентов ежемесячно с 85% качества и стоимостью не более 1000 руб/лид.
Или сделать так, чтобы конверсия из целевой заявки кат. А1 в сделку была не менее 80% с чеком 250к+.
Решение 2-3 таких больших задач, гарантировано бустит выручку в несколько раз. Зачастую даже больше, чем мечталось!
Так какие задачи планируем решить до конца года? | 0 |
| 17 | Про эффективность команды.
Обратил внимание, что продуктивность разных команд в очень похожих (я б даже сказал идентичных бизнесах) кардинально отличается.
Несколько примеров, чтоб было понятнее:
Если в команде есть «негативщик», то со временем команда перестает брать рискованные задачи и гипотезы, ограничиваясь тем, в чем меньше неопределенности.
Если в команде есть хоть один безразличный участник, который все понимает, но ему пофиг, падает общий уровень ответственности.
Если в команде есть «нарцистическая особа», значит скоро все будут ходит вокруг да около, но не перейдут к реальным действиям или непопулярным решениям.
Немного поджипитив, нашел прикольное исследование и вывод, который полностью подтвердил мои догадки:
«поведение всего одного члена группы снижает эффективность всей группы на 30–40%»!
И это в наше-то время, когда днем и ночью идет работа над повышение производительности труда!
Получается, что эффективность команды зависит не от того, сколько в ней сильных участников, а от того, есть ли слабые!
Тогда задача основателей и руководителей состоит не в том, чтобы помогать сильным - а в том, чтобы избавляться от слабых.
Как говорится «сильным тренировки не нужны, слабым - не помогут!» | 0 |
| 18 | В большом увидеть малое
- Написал ты про тренды. Так о них и так все знают. Что изменилось-то? - сказал знакомый после предыдущего поста
- А ты разве не понял? - удивился я
В моменте до меня дошло
Большой тренд ≠ крутая предпринимательская возможность.
Большой тренд - это множество разных возможностей.
И самое сложное тут - выбрать одну, на которой действительно стоит сфокусироваться.
Приведу пример:
Продолжительность жизни растет - Пенсионеров/людей 55+ становится больше - Они уже закрыли свои ипотеки, выплатили кредиты за машины - в общем у них точно есть свободные деньги и время (понятно, что не у всех и не миллионы) - это тренд?
Какие возможности он дает?
1 Продавать им то, на чем они раньше экономили - например, путешествия.
Гипотеза: клуб путешествующих пожилых активных людей.
Монетизация: 1500-2000 участников * 450 руб/мес. подписки = 675к*12 мес.= 8 млн.выручки в год + организация туров, комиссионный заработок с продажи путевок + отдельные тематические мероприятия, слеты и тд. - добежать до 15-20 млн./год думаю реально, а дальше масштабируй на всю страну.
1 Продавать им то, что они привыкли покупать, но современным способом.
Wildberries на днях опубликовал новость, что продажи семян огородных растений выросли на 300% год/году.
1 Помочь им реализовать мечту.
Например, домик у моря. Продать/поменять свою квартиру в городе и переехать поближе к природе.
Тут вообще можно целый девелоперский проект запустить.
Факт, что 90% таких гипотез провалится.
Но 100% найдется 2-3, которые точно выстрелят.
А заработает на них тот, кто в большом увидит малое.
Накидайте в комментариях, какие возможности видите Вы?!😉 | 0 |
| 19 | StartUp People 24 - Макс Горький (1).pdf | 0 |
| 20 |  В выходные выступал на форуме молодежного предпринимательства и специально для мероприятия переосмыслил изменения, которые происходят сейчас в экономике нашей страны, чтобы подсветить актуальные тенденции, на которых можно быстро (в ближайшие 2-3 года) и много заработать.
Если кратко:
1. Главный клиент - государство
2. Главная проблема - повышение производительности экономики в условиях, когда одним уже не надо ( накопили, заработали, думают о пенсии), а другие не хотят (поколение зумеров, которые мыслят по-другому)
3. Главная возможность - приземлить новые технологии в традиционных сферах экономики, которые отстают от инновационных
Хорошей недели✌️ | 0 |
