ihookahgram

Ебейшая бизнес-модель. Я последние пару лет периодически думал, как нормально прикрутить подписку к кальянной индустрии. Кальян по подписке. Табак по подписке. Абонемент на посещения. Но всё это как-то не мэтчилось. Либо криво по экономике, либо непонятно по ценности для гостя. И тут буквально сейчас натыкаюсь на Reels и вижу хук: Подписка 5000 рублей в месяц, и кальяны в заведении по 500 рублей. И это, на самом деле, очень сильная механика. Что она решает? Во-первых, маркетинг. Если человек купил подписку, то когда он захочет пойти покурить кальян, он с высокой вероятностью пойдёт именно туда. Не потому что кальян стоит 500 рублей. А потому что он уже психологически привязался к месту. Это как абонемент в зал. Ты можешь не ходить каждый день, но в голове это уже "твой" зал. Плюс маркетинговые тейки типа "кальян за 500 рублей" и "самый дешёвый кальян в Москве" реально работают. Их легко упаковать, легко донести и легко зацепить ими внимание. Во-вторых, финмодель. Тут всё довольно просто. Ребята, судя по всему, посчитали средний заработок с одного гостя и переложили его в подписку. Кто-то скажет: "На этом невозможно заработать". Но если нормально разложить поведение гостей, картина становится другой. Кто-то придёт 5 раз. Кто-то 1–2 раза. Кто-то купит подписку и вообще почти не будет ходить. И в среднем экономика может очень даже сходиться. Короче, ребятам из BLISSKI огромный респект. Это не просто скидка на кальян. Это грамотная попытка привязать гостя к заведению через подписочную модель.

Тотальная доминация ярославского бронепоезда. Второй сезон подряд.

Тотальная доминация ярославского бронепоезда, второй сезон подряд.

Итак, сила интернета. Я верю в силу интернета и потому пишу этот пост. У меня как и у многих других «предприимчивых молодых людей» этот год накинул много нового дерьма. Но в силу того, что я освоил ИИшки на максимум, скрестив это со своими личными запросами и запросами многих других людей вокруг меня. А еще помножив на то, что за последние 4 месяца моими "агентами" и мною было написанна хуева туча SaaS-говна. Я реально задумался над тем что возможности в создании IT - продуктов ограничиваются только той ересью что ты можешь придумать себе в голове. Дальше родилась идея создать финансовый трекер. Он создавался исходя из всех тех болей с которыми я сталкивался. Я никогда не понимал зачем мне платить сколько то сотен рублей за простую БД в виде «доход/расход/перевод». Тогда я стал кумекать над тем, а за что я был бы готов заплатить и тут понеслась: цели, бюджеты, распознавание чеков, наговорить транзакцию голосом и конечно же Ai. Какой ныне проект без фичи с Ai, я не стал сильно заморачиваться и добавил всего одно окошечко, в котором ИИ просто пробежится по БД, скажет самые большие траты, напомнит где бюджет уже подходит к порогу и так далее. И важная для меня фича, это ведение совместных счетов, вы просто можете пригласить в приложение свою вторую половинку, дать ей доступ к одному счету и вы вместе каждый со своего устройства можете забивать транзакции и они будут отображаться у обоих. Короче, что я пишу тут. Я верю в то, что это действительно полезный инструмент и он бесплатный, до 2 счетов в базовой конфигурации. За плюшки которые я перечислил выше, нужно накинуть 299 рублей в месяц. По цене пачки DS. И да, есть реферальная программа: чтоб можно было приглашать людей и компенсировать бонусы в будущие подписки. Поэтому хочу попросить всех тех, кто прочитал этот пост: 1. Поюзать приложуху и написать мне в личку @ingram какие фичи вы бы хотели, что нравится и что не нравится. Она бесплатная. 2. Кому все в кайф и вы хотели бы поддержать проект и меня в том числе, оплатить любой вариант подписки. Я буду очень благодарен. 3. А если даже не хотите пробовать — сделайте репост в свои истории. Это бесплатно и занимает 3 секунды. А мне реально поможет. 👉 @trackerfinansov_bot

Что там с розницей? Так уже вышло, что за последние 2 года я так люто прокачал себя в аналитике — конечно, не без помощи, ну и, конечно, с доступом к большому объёму информации всегда можно быть Вангой. Короче, вчера прилетел в комментах вопрос: «Что там с розницей? Как к ней относятся производители?» Если коротко, то объём торговых точек, продающих табак для кальяна, за последние 4 месяца сократился на 20%. Допускаю, что из этих 20% примерно половина ушла в лютый черняк. И тут помножилось много факторов в виде налогов, электронок, жевательного табака. В моменте самым маржинальным легальным продуктом оказался кальянный табак. Маржу на сигареты жрут налоги, белые электронки стали стоить тупо дохуя, а жевательный табак допродают стоки, так как все производители сидят до сих пор без лицензии по новому закону. Но это я так, просто накидываю говна на вентилятор. В сухом остатке: да, 20% торговых точек тупо закрылось. Как производители смотрят на ритейл? Вся цепочка поставки до торговой точки заинтересована в том, чтобы те торговые точки, которые остались, росли. И тут палка двух концов. Никто не заинтересован работать с точкой категории С — с ней дорого работать. Тупо дорого. Но все хотят, чтобы эта С-шка стала хотя бы B-шкой. Затраты на работу с которой хотя бы выходят в ноль. А палка двух концов заключается вот в чём: ритейл нихуя не смотрит на свою полку. Специализированный ритейл набирает всё говно, что есть на планете, даёт ему место, но не берёт во внимание: «А сколько стоит место в этой полке?» И если туда положить продукт более оборачиваемый, то результат будет виден быстро. Я честно не понимаю, зачем держать Элементы, Спектрумы, оборачиваемость которых в разы ниже, чем у ДС/ББ/МХ. Если бы я сейчас открывал кальянный магазин, мои стеллажи выглядели бы так: Лёгкий сегмент: Сарма 360 Лёгкая, Себеро Арктик Микс — 10% доля сегмента. Средний: Сарма Классическая, ХИТ, МХ — 30% доля сегмента. Выше среднего: ББ, ДЕУС — 30% доля сегмента. Крепкий: Овердоз, Трофимов — 10% доля сегмента. Сигарный: Бонч, Кракен — 5% доля сегмента. Я бы точно не брал всю матрицу. А втыкал в полку чисто А-категорию в ебунячем стоке. Я бы точно дал мотивацию своим продавцам продавать средние фасовки как можно больше, выровнял маржу до РРЦ по всем брендам — потому что это пиздёж для бедных, что мы нихуя не зарабатываем на ДС. Ну так подними, блять, цены до своей плановой маржинальности. Поэтому производители хотят, чтобы вы росли, и вкачивают в это немалые бабки — даже сейчас. Только вкачивают не просто давая вам заработать за нихуянеделание, а чтобы вы эти деньги инвестировали в себя и росли. И качай маркетинг на районе так, чтобы каждая драная собака знала про тебя.

Маркетинговая стратегия. Что-то я в последнее время зачистил с постами. Но хочется тут воздух посатрясать, самого умного из себя построить и так далее. Поговорим о том, как правильно строить маркетинговую стратегию. Если че — это не документ о том, сколько рилсов мы запилим и какой дроп выпустим лимиткой под летний фестиваль в Саранске. 1. Цель. Самая главная, самая тошная поебень, которую нужно вынимать клещами из всех собственников компаний. Если отсечь всю хуйню про бренд, про то что мы строим продукт на века, и остаться голышом с целями компании face to face — целей всего может быть две. Доля рынка. В последнее время самая популярная цель для многих компаний — нарастить долю. Но если вы пока не продаёте стабильно 3-4 тонны в месяц одним и тем же дистрибуторам и закрываете хвосты за счёт Харгоса — выкиньте это из головы. Оставьте тем, кто держит долю в 75%+(Burn,Musthave,DS) . Это их геморрой. Заработать деньжат. Как по мне, самая адекватная и понятная цель. Без определения того, что хотим и какая цель — дальше можно даже не прикидываться, что у вас есть стратегия. Если вам говорят что цель продать 100500 тыщ тонн, то это значит нет цели. 2. Как её достигать. Цель понятная — берём за ручку коммерсов и трясём их как керамическую свинью, чтоб понять, сколько тонн они смогут обеспечить нам на 100%/ЖБ/«Рот ставим». После этого смотрим на цель и понимаем, что «ебать, ещё где-то 40 тонн по году надо найти». Начинаем строить карту эффектов на продажи прошлых лет. Видим, где нас подъебала логистика, где сырьё, где сезонность, где склад переезжал, где этикетка не вовремя сдалась, где OOS поймали, потому что ВЭД слил всё в ближайший Казахстан, где пришлось штраф заплатить и за что. Фиксируем всё на карте и стараемся хуйню не повторять, а мощные скачки использовать дальше и больше, пока «связка» жива. 3. Нумерическая / Взвешенная / Качественная дистрибуция. Смотрим, что с ними, чтоб понять, где нужно расти. Есть нишевые бренды с прекрасной взвешенной дистрибуцией — рост в нумерике даст им примерно нихуя. Есть бренды с отличной нумеричкой, но продукт из полки выходит со скоростью черепахи. Разбираемся, чтоб понимать, в какую точку бить. Кстати, если будете бить во все — вероятность эффекта стремится к нулю. 4. Как будем бить в точку. Определились — подбираем инструменты и опять накидываем на карту эффекты. Кстати, весь пиздежь для бедных, что кальянная индустрия особенная и в ней работают другие инструменты — полная хуйня. - Продукт хуёво выходит → подключаем CashCow. - Надо нумеричку набивать → идём мотивировать дистра. - Взвешку наращивать → маржу даём в самый жир. Никаких новых хитрых инструментов в нашей индустрии нет и никогда не будет. 5. Считаем деньги. Определились со всем — считаем, сколько будет стоить всё это баловство. Зачастую понимаем, что покупаем рубль за рубль. Показываем генеральным директорам, фаундерам и всем причастным. Нам накидывают: «Вот на 20% вырастем сами по себе, с хуя ли бы? А бюджеты будем формировать от продаж — сколько продали, столько и инвестируем, опять с хуя ли бы. И в ивентах не участвуем, мерч по запросу — втаривайте в дистров что можете и дарите им футболку.» И после всего этого — обратно ко второму пункту. Пройти всё заново. Ну и ходим так по кругу, до того момента пока всех все не начнет устраивать. Шучу. На самом деле если всё подкреплено цифрами, то дальше исключительно вопрос реализации, защиты стратегии и бюджетов, ну и удачи. Ебейший удачи. Хороших стратегий вам 💋

У вас как?

А что если? Спектрумам, Элементам, Палитрам, Сатирам, Сапфирам и прочим, кто продаёт 1.5–2 тонны в месяц. Собраться, посчитать денюжки и принять решение продать к хуям свои производства и переехать к какому-нибудь Северному, NAШему. Автоматически создать производство, которое будет молотить спокойно 40–50 тонн в месяц на всех. Такая ебейшая оптимизация выходит — не надо держать 10 складов, не надо держать 10 линий, не надо «по своим каналам» искать поставки листа/аромок. Условно, один холдинг занимается производством, а бренды уже шарашат продажи и маркетинг. В щелчок рождается новый производственный конкурент. Эдакий, бутафорский коммунизм на плечах умирающего капитализма.

Тупость, глупость, тугость и прочие производные. Долгое время я сводил всё это к одному ёмкому слову — «долбоёб». Но за последние пару лет мне пришлось общаться с большим количеством людей разного калибра, и оказалось, что у каждого из этих состояний есть своё вполне жизненное определение. Тупой — хронически неспособен понимать простые вещи, отказывается учиться и учитывать предыдущий опыт. Глупый — просто не хватает знаний, но есть способность обучаться и извлекать уроки. Тугой — способен понять, но только через большое количество примеров, часто с трудом, зависая на построении логических цепочек. А слово «долбоёб» я теперь берегу для особо тяжёлых случаев: когда к тупости добавляются агрессия, уверенность в собственной гениальности и желание тащить других за собой на дно.

Участники международного лаунж-фестиваля Hookah Battle (8–9 мая, ShishaMesse) будут бороться за участие в EUROPE CUP — 10 YEARS ANNIVERSARY 🔥 📍 10 мая, главная сцена ShishaMesse Впервые за 10 лет в Франкфурт возвращаются 4 профессиональных судьи: — Никита Ефимов — основатель легендарного VK-сообщества "Типичный кальянщик" — Selim Cakir — основатель Narguitest, первого французского блога о кальяне (2013), ставшего международной платформой обзоров и контента — Sezer Bayrakcioglu (Mr Colonial) — основатель Colonial Lounge и бренда Colonial, известного на рынке более 17 лет — Олег Княгинин — сооснователь Hookah Battle, владелец крупнейшего VK-сообщества о кальянах "Любители Кальяна" и индустриальный новатор 🎤 Ведущие: Matt 📱morninghookah Stan — CEO Hookah Battle Увидимся во Франкфурте 🔥 Партнёры: Xyka|Starbuzz|HELL|Maklaud|JAMm|DARKSIDE|Black Leaf|Helix|Alpha Hookah|Watta

Игра в имитацию. Хотелось бы мне, конечно, заставить себя писать посты как раньше, гореть этим, шутить и подъёбывать. Да, как-то карта не ложится. Но иногда у меня накипает, и я выливаю всё это говнище, которое у меня копится. Посему поговорим сегодня о ебучей «толерантности» на рынке. Той самой толерантности, которую мы называем friendly industry. И мы все в ней такие дружелюбные друг к другу, а где-то наедине за столом в какой-нибудь кальянной хуярим конкурентов за здрасьте. Сначала я осознал, что все пиздец как повязаны друг на друге: кто-то кому-то возит лист, кто-то аромки, кто-то помогает решать вопросы с органами, кто-то банально кому-то производит продукт, участвует в его фестивале и далее по списку. Но каждый, абсолютно каждый, хочет выебать в полке того, кому вчера звонил и спрашивал, как поругать Пармаркет за поливы. Но почему-то ни у кого не хватает яиц перестать быть для всех хорошим и пойти жестить. Жестить напропалую, и не подъёбками в социальных сетях, а выкупать чужой продукт из полок в пользу своего, ставить сетям ультиматумы — что либо то, либо это. И жестить, жестить. Разгонять рынок. А не слушать вот это всё в духе: «Ну, мы так не можем, лицо компании надо держать». Но вот что меня реально бесит — мы все ждём, что рынок разгонит кто-то другой. Производитель ждёт от дистрибьютора, дистрибьютор — от ритейлера, ритейлер — от бренда. И все сидят и ждут. А между тем рынок стагнирует. Не потому, что денег нет, — они есть. Не потому, что людей нет, — полно умных. А потому, что все занимаются имитацией дружбы вместо конкуренции. Конкуренция — это не когда ты хуесосишь конкурента в кулуарах. Это когда ты берёшь и делаешь продукт, от которого ему придётся реально напрячься. Ставишь цену, которую он не может повторить. Захватываешь полку, которую он считал своей. Friendly industry — это не про дружбу. Это про страх. Страх потерять контакт, поставку, связь. И пока мы все боимся — рынок стоит на месте. Я не говорю — стать мудаком. Я говорю — стать конкурентом. Настоящим. Чтобы через 5 лет мы все были сильнее, а не просто дружнее.​​​​​​​​​​​​​​​​

Плохие духи, отсосите у Кирюхи🫠

Отвал пизды конечно

IHG в поиске людей. Нам нужны: смм-специалисты, project менеджеры, дизайнеры. Работа удаленная и её много. Если вы в поиске или знаете тех кто в поиске, отправьте им этот пост. Писать можно мне в личку: @ihgram

Некий trouble. В последний год я стал крайне спокойно относиться ко всем проблемам. Возможно, это связано с моей безэмоциональностью и утратой некоторых чувств. Но проблемы стали чем-то вроде топлива. На дистанции года я постоянно сталкиваюсь с разными интерпретациями слова «проблема» — и каждая, одна за другой, формировала во мне своё определение. Проблема — это ситуация, решения которой ты ещё не знаешь. Но найденный путь и само решение создают в голове скрипт: точка А — проблема возникла, точка Б — проблема закрыта. Чем больше проблем — тем больше у тебя скриптов разного типа. И получается замкнутый круг: ты хочешь жить без проблем, но именно они — единственный двигатель прогресса и развития навыков в абсолютно разных областях. И в какой-то момент понимаешь: спокойствие к проблемам — это не безразличие. Это побочный эффект того, что у тебя уже достаточно скриптов, чтобы не бояться новых.

OSHISHA | ГИД ПО ЛАУНЖ-БАРАМ Новая рубрика в наших социальных сетях, в которой мы самостоятельно, с брендами-партнёрами и с блогерами будем делиться классными местечками по городам нашей страны 🙌 Первый город в нашем списке — МОСКВА, а лучшие заведения нам подсказала Катя, блогер и автор канала "#Чтопочашке". В список вошли те самые знаменитые HookahPlace, которые обязательны к посещению: • HookahPlace ZEN • HookahPlace Mystic • HookahPlace Cave • HookahPlace Wild • HookahPlace Futura Уже завтра День всех влюбленных, поэтому успевайте забронировать столик для себя и своей второй половинки 💕 👍 Оформить заказ | Помощь #oshisha

Че вы? В MAXе каналов наделали?

НОВИНКА HiT УЖЕ В CASHCOW. ЗАБИРАЙ. 😄 Обновили приложение. Не ради галочки — ради больших бонусов. Вопрос сложный: Что посоветовать покупателю, чтобы это легко забивалось и вкусно курилось? Ответ простой — HiT. HiT — это: — готовые миксы, которые работают сразу — отборный Burley — средняя крепость — заходит всем — яркие, выверенные сочетания без сюрпризов Это самостоятельная линейка от BlackBurn. Не эксперимент. Не «попробуем продать». Продукт, который закрывает потребность любого клиента. ⚡️ ВАЖНО: HiT уже добавлен в CashCow и доступен как бонусная позиция — 40 CashCoin за одну пачку HiT. С HiT не нужно думать. Пора сканировать чеки. 🔥 — ЛУЧШАЯ НОВОСТЬ EVER! ❤️ — ТОООП! 😄 мыЧАТ | CASHCOW Bot | Support #cashcow #cow_news

Ai…AI…AAAAAIIIII Тема ИИ в контенте уже всем понятна. Тексты, картинки, презентации, быстрые посты - это новая реальность, в которой мы живём. Это больше не преимущество и не магия, а базовый инструмент. Он перестал удивлять и перестал давать серьёзный отрыв. Максимум - экономия времени на рутине. Но есть другая сторона ИИ, которой я в последнее время пользуюсь с куда большим интересом и упорством. Это агентный ИИ. Не генерация контента, а системы, которые работают с контекстом, данными и действиями. Для меня входом в этот мир стал ClawdBot (он же OpenClawd). По сути, это комбайн, который может работать со всем, к чему ему дали доступ: данными, сервисами, файлами, устройствами. Он не просто отвечает на вопросы, а анализирует происходящее и действует. Каждое утро я получаю от него брифинг: показатели сна и восстановления по Whoop, погоду, бизнес-метрики, план встреч и задач. Но ценность не в самом брифинге. Ценность в том, что бот связывает эти данные между собой и делает выводы. Он учитывает моё состояние, внешнюю среду и рабочую нагрузку и предлагает, как оптимальнее выстроить день. Это может выглядеть как рекомендация перенести встречи на более раннее время из-за плохого сна, выйти пройтись, потому что солнечно и дорога до офиса короткая, или обратить внимание на команду HoReCa, которая показала рекордный результат и которую стоит поддержать. Это не отчёт и не напоминание. Это интерпретация текущей реальности под конкретного человека и его задачи. Параллельно агент работает как исполнитель. Если у него есть доступ, он может не только советовать, но и делать. Недавно у меня закончился VPN, и вместо того чтобы разбираться вручную, я просто попросил развернуть mobileconfig для iOS. Задача, на которую раньше уходили часы, была решена за несколько минут. Отдельно важный момент - работа с бизнес-данными. Бот знает весь план и факт, видит продажи, остатки, OOS, понимает, какие SKU находятся в топе, а какие проваливаются. В любой момент я могу получить нужную информацию за секунды, не открывая Excel, не заходя в дашборды и не собирая цифры по частям. Разница здесь не только в скорости. Разница в подходе. Я перестал жить внутри интерфейсов и отчётов. Я не «анализирую данные» как отдельную задачу. Я задаю вопрос системе и получаю не таблицу, а вывод и смысл, который можно сразу использовать для решения. В этот момент ИИ перестаёт быть помощником. Он становится операционной средой. Прослойкой между человеком и сложной реальностью из данных, сервисов и процессов. Он снимает когнитивную нагрузку и освобождает внимание для того, ради чего всё это вообще существует - принятия решений. Есть и вторая история, которая в какой-то момент меня по-настоящему поразила. Это IT-возможности, которые открываются в этой же логике. Если раньше идей было много, а разработка стоила дорого и долго, то теперь ситуация перевернулась. Сегодня под узкую задачу зачастую быстрее и дешевле написать свой софт, чем пытаться подобрать сервис и прикрутить его к существующей инфраструктуре. Границы между «идеей» и «реализацией» стали практически прозрачными. То, что раньше требовало команды, бюджета и месяцев работы, сейчас решается небольшими инструментами, агентами и точечным кодом. В результате меняется сама точка напряжения. Проблема больше не в ресурсах и не в возможностях. Ресурсов теперь с избытком. Настоящим фильтром становится вопрос: а действительно ли это нужно? Идеи больше не отбрасываются из-за сложности или стоимости. Они отсекаются по смыслу. По тому, даёт ли это реальный эффект, упрощает ли жизнь, усиливает ли систему или человека. В этой новой реальности ценностью становится не способность придумать, а способность вовремя отказаться. И, пожалуй, это самое неожиданное изменение из всех.

Про закон о русском языке. С 1 марта 2026 года в РФ вступают в силу изменения в законодательстве о государственном языке. В публичном поле это называют «законом о русификации», но реальный смысл проще и жёстче. Речь не про запрет латиницы. Речь про то, на каком языке продукт разговаривает с потребителем. Суть закона Вся информация, которая: • адресована потребителю, • размещается публично, • помогает понять, что за товар перед ним и сделать выбор, должна быть на русском языке как основном. Иностранные слова не запрещены. Запрещена ситуация, когда смысл читается только через них. Что это задевает? Под требования попадают: • вывески и фасады, • упаковка, • реклама и POSM, • сайты и приложения, • карточки маркетплейсов, • меню и прайсы в HoReCa. Что можно не трогать Бренды и товарные знаки. Их никто не отменяет и не заставляет переводить. А вот что придётся пересобрать Всё, что является обязательной информацией для потребителя: описания, характеристики, формулировки, подача. В том числе — ароматы, если именно через них человек понимает, что он покупает. Если смысл считывается только через латиницу — это зона риска. Кто уже готовится к закону? Первые, кто начал готовиться к этому закону ещё в прошлом году — MustHave. У последнего дропа бренда формально нет названия ароматов в привычном понимании. Нет Ice, Pink, Shock и прочего. Есть русская расшифровка состава и ароматического профиля. Потому что логика закона ровно в этом: потребитель должен понимать продукт на русском, без догадок и перевода в голове. Это не «креатив». Это ранняя адаптация под требования, которые для всех остальных станут обязательными с 1 марта. Итог Этот закон — не про истерику и не про срочное переименование всего подряд. Он про дисциплину в подаче. Кто сейчас спокойно пересоберёт упаковку, цифру и офлайн — просто продолжит работать. Кто решит «пронесёт» — будет догонять уже в момент вступления закона и возможных штрафов. А если после прочтения этого поста вы поняли, что пропустили этот закон мимо ушей, то наша команда готова перерисовать ваши этикетки. По всем вопросам пишите на e-mail: kercha@kercha.