CBG.PROFDIR

Академия Kept приглашает на двухдневный онлайн-тренинг «Прогнозирование ликвидности» Эффективное управление ликвидностью требует комплексного подхода: учета не только исторических данных, но и текущих факторов, грамотного ранжирования платежей и использования современных инструментов автоматизации. Даже опытные финансисты иногда допускают эти ошибки в прогнозировании ликвидности. Кому будет полезно: руководителям и специалистам казначейства, экономистам и специалистам по финансовому планированию, финансовым аналитикам. Программа тренинга: 1️⃣ Организация казначейской функции: современный взгляд. 2️⃣ Источники данных для построения платежного календаря. 3️⃣ Методы прогнозирования денежных потоков, конфигуратор методов. 4️⃣ Реализация платежного календаря с использованием Machine Learning (машинного обучения). 5️⃣ Синхронизация и оптимизация денежных потоков. 6️⃣ Кассовые разрывы, ранжирование платежных операций. 7️⃣ Отечественные ERP- и TMS-системы: их сравнение по функциональным требованиям, предоставляемым возможностям и представление результатов исследования. ⏰ 31 марта и 1 апреля 10:00 — 13:30 📍 Онлайн 💸30 000 + НДС 🟣 Зарегистрироваться

🔹Приглашаем на семинар🔸 ♻️Когда: 20 марта 2025 г. 💬Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУКЦИОНИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 💰Стоимость: 385,00 руб. (в режиме видеоконференции) Приглашаются члены аудиторских комиссий членов советов директоров, руководители и специалисты подразделений внутреннего контроля и внутреннего аудита банков и небанковских кредитно-финансовых организаций. 10.00-10.15. Регистрация участников семинара. 10.15-13.00. 1️⃣Применяемые подходы, методики, критерии проведения оценки эффективности СУР. 2️⃣Принципиальные отличия между оценками эффективности СУР, проводимыми службой аудита и службой контроля. Лектор: Ляховченко Наталья Викторовна – аттестованный аудитор РБ, DipIFR RUS АССА, IFA «Внутренний аудит», IFA «Финансовый менеджмент». 13.00-14.00. Перерыв. 14.00-14.40. 3️⃣ Практические аспекты оценки эффективности СУР, в т.ч. с учетом опыта ОАО «Белагропромбанк». Лектор: Мельчакова Инесса Федоровна – Исполнительный директор ОАО «Белагропромбанк». 14.40-15.20. 4️⃣Практические аспекты оценки эффективности СУР, в т.ч. с учетом опыта ОАО «Белгазпромбанк». Лектор: Книга Татьяна Олеговна – Исполнительный директор ОАО «Белгазпромбанк». 15.20-16.00. 5️⃣ Практические аспекты оценки эффективности СУР, в т.ч. с учетом опыта ОАО «Сбер Банк». Лектор: Карпук Алексей Васильевич – начальник отдела рыночных рисков Департамента интегрированных рисков ОАО «Сбер Банк». 16.00-16.40. 6️⃣Практические аспекты оценки эффективности СУР, в т.ч. с учетом опыта ОАО «Банк БелВЭБ». Лектор: Кузнецова Татьяна Витальевна – заместитель директора Департамента внутреннего контроля и комплаенс – начальник управления финансового мониторинга ОАО «Банк БелВЭБ». 16.40. Завершение семинара. Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам: (017) 390 91 93, 390 91 95, 390-91-94, 390 91 92, e-mail: buc@abbanks.by.

LiveЛектория и смотрите записи: ЧАСТЬ I 🍀 Как понять свои эмоции Спикер – Дмитрий Бибетко 🍀 Как выразить свои эмоции и не спровоцировать конфликт Спикер – Дмитрий Бибетко 🍀 6 советов руководителю: как расположить к себе сотрудников Спикер – Алена Агниашвили 🍀 Как избежать сопротивления при внедрении изменений Спикер – Светлана Купцова 🍀 Как сформулировать цель для своего выступления Спикер – Елена Левтеева 🍀 Типичные ошибки в переговорах и как их устранить Спикер – Дмитрий Модестов 🍀 Лидерство и команда в непростые времена Спикер – Наталья Болотова 🍀 Как вовлекать и развивать таланты: рекомендации руководителям Спикеры – Татьяна Суслова, Дмитрий Бибетко 🍀 Конфликтогены: как мы провоцируем конфликт Спикер – Дмитрий Бибетко 🍀 Как легче проживать негативные эмоции восприятия перемен Спикер – Светлана Купцова 🍀 DISC: как найти суперсилу своей команды Спикер – Дмитрий Бибетко По активным ссылкам ниже вы найдете еще больше интесных вебинаров⤵️ ЧАСТЬ II ЧАСТЬ III ЧАСТЬ IV ЧАСТЬ V ЧАСТЬ VI ЧАСТЬ VII

🔸интересно 🔹 🍀Компания Б1 публикует записи вебинаров LiveЛектория: 🔗 Как оставаться эффективным и сохранять здоровье Спикер: Вергине Киракосян 🔗 Характеристики эффективной системы оценки производственных рисков Спикер: Наталья Ермакова 🔗 Уставший руководитель: что делать Спикер: Дмитрий Модестов 🔗 Психологическое айкидо в переговорах Спикер: Дмитрий Модестов 🔗 Как игры помогают развивать сотрудников и команды Спикеры: Алёна Агниашвили, Елена Левтеева 🔗 Ошибки мышления, которые мешают цифровизации: как избежать Спикер: Дарья Тюльпа 📌 Регистрируйтесь на вебинары

🔹Интересно🔸 В исследовании: 1. Актуальные треки: кто и чему учился в 2024 году?..............................................26 1.1. Вызовы перед программами корпоративного обучения. ................................................... 26 1.2. Устаревшие треки обучения. ........................................................................................................ 32 1.3. Треки обучения, набирающие популярность. .........................................................................33 1.4. Импортозамещение в обучении.................................................................................................. 36 2. Компании как «живые» системы и возможности ИИ. .............................................40 2.1. Вау-эффект от ИИ. .............................................................................................................................40 2.2. Инструменты ИИ для развития сотрудников . ........................................................................ 45 2.3. Как ИИ повлиял на процессы обучения сотрудников, с точки зрения содержания и с точки зрения организации?. ........................................................................................................... 50 2.4. Влияние ИИ на колИЧЕСТво сотрудников HR......................................................................... 53 3. Корпоративная антропология и её будущее на рынке T&D..................................56 3.1. Влияние трендов на человека в корпоративных реалиях................................................. 56 3.2. Изменение отношений Человека и Компании........................................................................ 59 3.3. Какие специалисты могут помочь с изменениями в корпоративной культуре.......... 86 Приложение. 25 фильмов, которые помогут вам посмотреть на корпоративную культуру своей компании по-новому..........................................89 Респонденты исследования.........................................................................................94

📎 Выводы и рекомендации Стратегия компании должна учитывать риски. При учете рисков наблюдается множество факторов, которые могут оказать влияние на риск-аппетит компании: на каком этапе жизненного цикла находится компания; влияние заинтересованных сторон ; внешние факторы и прочие. Необходима формализация риск-аппетита, т.е. оформление его в виде отдельного документа. Чаще всего риск-аппетит устанавливается через заявление совета директоров. Но более эффективно прописывать риск-аппетит в соответствующих документах, описывающих бизнес-процессы: политиках, положениях и инструкциях. Формализация риск-аппетита облегчает понимание руководителями и сотрудниками, что допустимо в компании или бизнес-процессе, а что нет. ❗️Если формализовать алгоритм формирования риск-аппетита, то возможно предложить следующий вариант: ✔️ определяются бизнес-цели ; ✔️для каждой бизнес-цели определяется целевой показатель ; ✔️для каждого показателя определяется допустимое отклонение ; ✔️ риск-аппетитом будет являться нахождение показателя в пределах допустимого отклонения; ✔️формируется заявление о риск-аппетите, в котором указываются пределы допустимых отклонений показателей и заявление о неприемлемости. Определение и формализация уровня риск-аппетита дает ряд выгод: ✔️ позволяет выявить ключевые риски, которые могут оказать существенное влияние на достижение плановых целей, а также на управление рисками в рамках риск-аппетита. Повышенный интерес получают риски, воздействие которых может привести к повышению уровня риск-аппетита; ✔️ служит ориентиром для менеджмента и совета директоров при разработке стратегии развития компании, выявлении приоритетных направлений деятельности. Риск-аппетит корректирует цели, накладывает ограничения и учитывается в рамках приоритизации целей; ✔️служит ориентиром для менеджмента при принятии решений с учетом риска, мотивирует менеджмент принимать решения в рамках риск-аппетита компании или задает предпосылки для пересмотра риск-аппетита; ✔️ позволяет осуществлять распределение ресурсов, которое обеспечит оптимальное достижение поставленных целей компании.

🔹Управление рисками🔸 Риск-аппетит компании находится где-то посередине: между емкостью риска и толерантностью к нему . И отражает приемлемый уровень рисков, влияющих на достижение конкретных стратегических целей. Поэтому показатели должны формулироваться исходя из направлений деятельности, которые компания рассматривает как стратегически значимые. Поэтому же при формировании риск-аппетита должна прослеживаться взаимосвязь со стратегией, миссией, видением и целями компании. 💬 риск-аппетит позволяет: ✔️определить, какие риски организация может принять; ✔️ сформулировать понятную позицию руководства относительно рисков; ✔️ упростить процесс управления рисками; ✔️ избежать случаев, когда размер убытка от наступления риска может привести организацию к банкротству. ‼️Риск-аппетит может быть определен в количественном и качественном выражении. Качественное выражение риск-аппетита не имеет четких количественных показателей и представляет собой общее заявление о том, что допустимо, приемлемо или неприемлемо для компании на пути к поставленной цели. Примеры качественных показателей: ✔️ снижение экологической безопасности; ✔️ снижение промышленной безопасности; ✔️ коррупционные правонарушения; ✔️ нарушение норм деловой этики; ✔️предоставление недостоверной информации в отчетности; ✔️ нарушение налогового законодательства. Количественное выражение риск-аппетита формулируется исходя из показателей бизнес-целей компании. По каждой из них устанавливается целевой показатель, диапазон значений, верхний или нижний предел и подобное. Например, Банк России рекомендует рассматривать стратегические, финансовые и операционные направления. Например, снижение инвестиций более чем на 10%, снижение запланированного годового показателя EBITDA на 2%, снижение объемов производства продукции на 5%. Принятие решения о том, какое количество риска компания желает или не желает принять, является решением корпоративного уровня. Разные компании используют различные подходы к установлению риск-аппетита. ⬇️

🔸Управление рисками🔹 ☝ ☝ ☝Сотрудники не сообщают о 43% случаев нарушений, которые наблюдают в организации Результаты исследования Ethisphere “2024 Ethical Culture report: Closing the speak-up gap”: Speak-up gap: 93% сотрудников говорят, что сообщат, если увидят нарушение, но только 50% фактически делают это. ❗️Почему сотрудники не проинформировали о нарушениях, которые наблюдали: 48% - страх преследования 48% - не верят в то, что будут предприняты меры 34% - беспокоились о том, что хотелось бы остаться анонимным 34% - сотрудник, которого касалось сообщение, относился к высшему руководству 25% - боялись, что информирование о нарушении испортит их репутацию 20% - другая причина 19% - не уверены, что нарушение стоит того, чтобы о нем сообщать 14% - не знали куда обратиться 13% - боялись, что информирование негативно появлияет на их команду 11% - руководитель сотрудника предпочитает оставлять вопросы внутри команды,не вынося их выше 0,3% - было все равно

Кстати, данные из другого исследования Benchmark of ethical culture 2024, LRN: Основные барьеры для сообщения о нарушениях: 36% - не верят, что организация будет что-то делать с предоставленной информацией 36% - боятся преследования 30% - не верят, что организация сможет эффективно решить вопрос 26% - не верят, что их руководитель эффективно решит вопрос 25% - боятся потерять работу 20% - не хотят вовлекать в неприятности коллег 18% - не верят, что будет обеспечена конфиденциальность 11% - боялись сообщить, тк нарушение касалось представителя высшего руководства 9% - не знали как и куда обратиться 8% - решили, что нарушение больше не повторится 5% - думали, что кто-то другой о нем сообщит

📌 Несмотря на то, что 83% сотрудников знают, что их организации запрещают преследование и применение ответных мер к тем, кто сообщил о нарушениях или участвует в расследованиях, только 77% верит, что организация на практике будет им следовать. При этом, вера в непосредственного руководителя выше - 87% сотрудников считают, что он/она их соблюдет. #комплаенс_исследования #этика

🔸Развитие персонала🔹 💥Подборка тренингов от академии Б1 18 марта Токсичная среда и способы ее оздоровления Вебинар LiveЛектория. Участие бесплатное 24-25 марта Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и пример их применения Очный тренинг Научитесь выявлять причины ухудшения финансового состояния компании и формировать рекомендации по улучшению 26-28 марта Управление проектами: интенсив Онлайн-тренинг Узнайте, как правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом 26-27 марта Оптимизация бизнес-процессов компании Очный тренинг Узнайте, как финансовые результаты компаний определяются текущим состоянием их бизнес-процессов 🍀 Регистрируйтесь и присоединяйтесь!

Опубликована видеозапись вебинара «Управление операционными рисками и операционная надёжность бизнес-процессов». Рекомендуем для просмотра всем бизнес-аналитикам, риск-менеджерам, специалистам СВК и СВА, менеджерам по качеству, руководителям проектов. ▶️ Ссылки на видео: Дзен, Вконтакте. Автор и ведущий вебинара: Исаев Роман Организатор: Южная Софтверная Компания

📣 11 марта 2025 года состоится круглый стол «Профессия – член совета директоров», буду одним из спикеров. Обсудим, что нужно для эффективной работы в Совете: ✅ Образование и сертификация директоров – необходимость или формальность? ✅ Как оценить компетенции членов СД? ✅ Почему владельцам важно разбираться в корпоративном управлении? ✅ Как проходит переход из операционного управления в Совет? 💻 Формат: онлайн ⏰ Время: 11:00 – 12:30 MSK 📌 Участие по регистрации Будет полезно тем, кто уже в СД, планирует войти или хочет выстроить сильный Совет в своей компании. Присоединяйтесь!

Желаем самых важных и бесценных вещей: здоровья, любви и простого человеческого счастья. Пусть дома всегда царит тепло и уют, пусть близкие и родные всегда будут рядом, пусть жизнь будет полна радости.