پرسش،پویش،پردازش :راهی برای رسیدن به آینده بهتر
👨🏫👩🎓مشاوره آموزشی، 👨💼👩💼کسب و کار 👩💻👨🔧کارآفرینی تلگرام ، وآتس 09121898004
نمایش بیشتر345
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-57 روز
-530 روز
توزیع زمان ارسال
در حال بارگیری داده...
Find out who reads your channel
This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.تجزیه و تحلیل انتشار
پست ها | بازدید ها | به اشتراک گذاشته شده | ديناميک بازديد ها |
01 Media files | 5 | 0 | Loading... |
02 🔘هفت توصیه مدیریتی برتر
✍️نویسنده: اریک بارکر
🔹 توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید
بزرگترین خطاها از کوچکترین غفلتها آغاز میشود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمیها و اشتباهات در تیمهای کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیتهایی آغاز میشود که از قبل برنامهریزی شدهاند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد میکنیم.
🔹 توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید
آنچه به شدت از قابلیتها و پتانسیلهای یک مدیر میکاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهمتر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت میکند و آنها را از کار موثر باز میدارد.
🔹 توصیه سوم: ارزشها را بر کمیتها مقدم بدارید
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل میبخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور میشود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویتهای موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژهای که شما را تا حد زیادی به هدف نهاییتان نزدیکتر میکنند.
🔹 توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیبترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار میکنند و به اصطلاح «با خود خلوت میکنند». بنابراین توصیه میشود تمام مدیران حداقل هفتهای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژههای آتی برنامهریزی کنند.
🔹 توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیرهسری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیتهای فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کردهاند، پس شما هم میتوانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.
🔹 توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوکهای مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزهآسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر میخواهید از دستاوردها و موفقیتهای قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.
🔹 توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهرهوری کافی در کار هستند، درحالیکه برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج میبرند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندیها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 5 | 0 | Loading... |
03 ❗️از صفر تا میلیارد چقدر باید عرق ریخت؟
💠 از میان ۱۰۰ نفر از #ثروتمندترین افراد حال حاضر دنیا ⬇️⬇️
🔺۲۷ نفر ثروت خود را به ارث بردهاند.
🔺۳۶ نفر در خانواده فقیری به دنیا آمدهاند.
🔺و ۱۸ نفر هیچ مدرک دانشگاهیای نداشتند.
🔺۸ نفر از این میلیاردرهای کارآفرین در هر دو این دستهها جای داشتند:
⬅️ آنها نه خانواده ثروتمندی داشتند و نه تحصیلات دانشگاهی داشتند.
⬅️ لری الیسون (Larry Ellison)، بنیانگذار غول نرمافزاری اوراکل (Oracle) را در نظر بگیرید. او یک یتیم بوده است و اخیراً ثروت خالص وی ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است.
⬅️آمانسیو اورتگا (Amancio Ortega)، بنیانگذار زارا (Zara)، فرزند یک کارگر راهآهن بوده است و اخیراً #ثروت خالص وی ۵۲ میلیارد دلار تخمین زده شده است.
🔺موفق ترين انسان ها از هيچ شروع كردند.
🔺آنها منتظر نماندند تا فرصت در بزند.
🔺بلكه خودشان آن را خلق كردند. جا نزدند.
🔺كار و تلاش كردند و تاريخ را ساختند.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 8 | 0 | Loading... |
04 Media files | 8 | 0 | Loading... |
05 Media files | 11 | 0 | Loading... |
06 ✅ویژگی محیطهای عالی
١- مدیران بیشتر زمان خود را صرف کار با افراد می کنند، نه کاغذبازی
۲- از کارکنان برتر با جوایز ویژه، موقعیتهای شغلی، تقدیرنامهرو حمایتهای گوناگون قدردانی می شود.
۳- ترفیعات بر اساس عملکرد است، نه بر اساس سمت.
۴- سیاست افزایش حقوق مبتنی بر نتایج کار است و نه درخواست افراد
۵- حداقلی از استانداردهای عملکرد اجرا شده و اگر کارکنان ضعیف نتوانند به اهداف عملکردی دست یابند، با آنها قطع همکاری خواهد شد. در این روش، کارکنان عالی از عذاب شریک شدن محل کار با افراد تنبل و نخاله در امان هستند.
۶- عدالت به این معنی نیست که با همه به شکل یکسان رفتار شود بلکه، بدین معناست که به آدمها چیزی بدهید که براساس عملکردشان لیاقتش را دارند و به دست آورده اند. بزرگترین شکل نابرابری این است که با آدمهایی که برابر نیستند به شکل برابر رفتار کنیم...
وینس لومباردی
۷- مدیران بازخورد صادقانه می دهند. در صورتی که یک کارمند عالی باشد، به او اعلام می کنند و همچنین اگر کسی در مسیر اشتباه باشد، به وی گوشزد می کنند.
۸- با آموزش و رهبری فرصتهای فراوان رشد و یادگیری به کارکنان داده می شود.
۹- به کارکنان برتر آزادی عمل بیشتری داده می شود. بنابراین، آنها می توانند تصمیمات خاص بگیرند و ایده هایشان را بدون نیاز به بررسی بالادستیها اجرا کنند.
✅فوت وفن
مهمترین دلیلی که افراد خوب سازمان را ترک می کنند، این است که نمی توانند فرصتهای رشد شخصی شان را در آنجا
پیدا کنند.
📚برگرفته از كتاب چم و خم استخدام انتشارات بازاريابی
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 12 | 0 | Loading... |
07 Media files | 8 | 0 | Loading... |
08 چهارشنبه / ۱۶ خرداد ۱۴۰۳ / ۱۴:۱۳
کد خبر: 22207
گزارشگر: 464
دکتر حسین چناری پژوهشگر و نظریهپرداز آموزش؛
توسعه یادگیری خودراهبر در پیش است.
آموزش آنلاین طیف وسیعی از روشهای جدید را برای تسهیل یادگیری به روش تعاملی فراهم میکند.
https://www.asianews.ir/fa/newsagency/22207/%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1 | 13 | 0 | Loading... |
09 Media files | 13 | 0 | Loading... |
10 💢 رییس بد کیست؟!!
روسای بد همیشه برای سازمانها و کارکنان، مشکلساز بوده و هستند و به یکی از دغدغههای کسبوکارهای امروزی تبدیل شدهاند چرا که بسیاری از آنها باعث ایجاد ترس و اضطراب در بین کارکنان شده که در طولانیمدت موجب خواهند شد کارکنان، خود را پشت داده و آمار و ارقام پنهان کنند.
حال سوال اینجاست که به چه رئیسی میتوان عنوان «رئیس بد» داد؟ در پاسخ به این سوال باید گفت که روسای بد براساس ویژگیهای بارزی که دارند به چهار گروه عمده تقسیم میشوند که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد:
🔴روسایی که ادعای دانای کل بودن دارند:
این گروه از روسا مدعی هستند که فقط آنها جواب سوالات را میدانند و فقط آنها قادر به مدیریت و کنترل امور خواهند بود و از همه بدتر اینکه معتقد هستند تمام اعتبار ناشی از اجرای موفق پروژهها باید به حساب آنها نوشته شود. آنها خود را بهعنوان دانای کل و ستون فقرات سازمان میپندارند.
افرادی که برای چنین روسایی کار میکنند باید در حد پرستش از آنها پیروی کرده و کسانی که بهطور مستقیم به چنین مدیرانی گزارش میدهند، در عمل، مطیع اوامر آنها هستند و نمیتوانند از مهارتها و تجربیات خود برای حل مسائل بهره ببرند.
🔵روسای عاشق خردهکاری و پرداختن به جزئیات:
این روسا دارای دانش خوبی برای انجام کارها هستند، اما خود را بیش از حد درگیر جزئیات امور میکنند. آنها دوست دارند تمام جزئیات مربوط به انجام کار را به کارکنان دیکته کنند و پس از آن نیز دوست دارند تمام فعالیتها را به همراه کوچکترین جزئیات آن چک کنند.
افرادی که برای چنین روسایی کار میکنند نیز دچار تفکر دادهمحور شده، و چنانچه بخواهند با طرح ایدههای جسورانه و ریسکی این قاعده را برهم بزنند با سانسور و توبیخ و اخراج روبهرو خواهند شد.
🔵روسای پرهیاهو و خودخواه:
این گروه از روسا کسانی هستند که اهل هیاهو و جلب توجه دیگران به سمت خود هستند. آنها میکوشند تا خبرهای بد را پنهان کرده و در مقابل خبرهای خوب را بوق و کرنا کرده و آنها را به اسم خود ثبت کنند. در واقع، شخصیت نمایشی چنین روسایی بسیار قوی است و هر آنچه انجام میدهند، حتی اگر مثبت و سازنده باشد، با هدف مطرح کردن خود انجام میشود.
در چنین شرایطی، هیچ مجالی برای عرض اندام کارکنان و طرح ایدهها و تجربیات آنها وجود نخواهد داشت، چراکه داستان رئیس بر همه چیز و همهکس برتری دارد.
🟣روسای ریاکار و دوشخصیتی:
این گروه از روسا بسیار خوب و زیبا سخن میگویند و با دیگران رفتار خوبی دارند و از خودکنترلی خوبی برخوردار هستند. با این همه، آنها پشت درهای بسته، شخصیت و افکار متفاوتی دارند بهطوریکه موفقیت عملکردی کارکنان را به خود نسبت میدهند، از کارکنان خود بدگویی میکنند و از تبدیل آنها به نردبان ترقی خود بهره میبرند.
افرادی که برای چنین روسایی کار میکنند بهشدت از آنها حساب میبرند، زیرا میدانند در صورت قرار گرفتن در نقطه مقابل چنین مدیران ظاهرفریبی، بهطور حتم محکوم خواهند شد.
🟥همه این چهار نوع روسا به خوبی میدانند چنانچه آمار و ارقام خوبی از عملکرد خود ارائه دهند و اهداف مقرر را تحقق بخشند، خواهند توانست در سازمان خود بهعنوان رئیس به کارشان ادامه دهند، بهخصوص اگر فرهنگهای سازمانی دیتامحور و نتیجهخواه در آنها حاکم باشد.
علاوه براین، تمام کارکنانی که برای این چهار نوع رئیس کار میکنند، دچار احساس اضطراب دائمی بوده و خود را مطیع روسای خود میپندارند چراکه در غیر اینصورت با خطر اخراج از کار یا رودررویی با رئیس مواجه خواهند شد. این کارکنان معمولا به تدریج به روباتهایی تبدیل میشوند که کارکرد اصلی آنها واکنش نشان دادن به کنشها و دستورات رئیس است و بس.
یکی از علامتهای وجود رئیس بد در یک مجموعه کاری این است که کارکنان همیشه در مورد رئیس خود و چگونگی برآورده شدن خواستههای او صحبت میکنند، حال آنکه کارکنان باید به بازار و مشتریان توجه داشته و فکر و ذکر اصلی آنها برآورده کردن نیازهای مشتریان و عوامل بازار باشد.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 13 | 0 | Loading... |
11 Media files | 12 | 0 | Loading... |
12 🔰به همین دلیل یادگیری تحلیل رفتار متقابل و کسب اطلاعات در کارگاه TA از شخصیت های درونی وجودتان یکی از لازمه های ضروری زندگی است.
تحلیل رفتار متقابل به زبان ساده یعنی شناخت و درک مجموعه حرکات فرد مقابل که طی گفت و گو و دیدار های پی در پی می توان به آن دست یافت. برای درک رفتار های ایجاد شده در فرد مقابل آیتم های زیادی می تواند مورد بررسی قرار بگیرد. به طور مثال حتی حرکات بدن و در برخی موارد چشم ها می تواند اطلاعات خوبی از وضعیت فرد و هدف از رفتار های او به ما بدهد.
و آنچه خواندید خلاصه ای از کارگاهی است که توسط دکتر چناری، ریاست کالج بین المللی ابن سینا گرجستان برگزار میگردد. برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.
#کارگاه_آموزشی
#رفتارشناسی
#کالج_ابن_سینا_گرجستان
#انجمن_مدیریت_کسب_و_کار_ایران
در اینستاگرام و لینکدین همراه ما باشید
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران | 12 | 0 | Loading... |
13 #کارگاه_آموزشی
چرا تحلیل رفتار متقابل مهم است؟
تحلیل رفتار متقابل نقش بسیاری در حل مشکلات احساسی، رفتاری، تربیت کودک، مدریت کسب و کار و … دارد و یکی از بهترین روش ها برای بهبود ارتباط درون فردی و برون فردی است.
از دیدگاه TA شما از قبل برنامه ریزی شده اید که چه شغلی داشته باشید، ازدواجتان چگونه و با چه کسی باشد و یا حتی با چه کسانی قرار است در زندگیتان ارتباط داشته باشید؛ حتی شما در همین زمان که در حال خواندن این متن هستید طبق این اصول زندگی میکنید، چگونه؟
به این دلیل که ذهن شما از پدر و مادرتان از بدو تولد یاد گرفته است که چگونه زندگی کند و کنترل شخصیت های درونی وجودتان را بلد نیستید و حتی ممکن است تا آخر عمر همین روند را ادامه دهید!
ادامه..... 👇 | 11 | 0 | Loading... |
14 🔅
✍️ رو دل همدیگه پا نذارید
🔹وقتی اسب بخواد از رودخونه رد بشه، اول آب رو گلآلود میکنه بعد رد میشه! میدونید چرا؟
🔸چون تصویر خودش رو تو آب میبینه و تحت هیچ شرایطی پاشو رو اون نمیذاره، چون فکر میکنه همنوع خودشه تو آب، در حالی که یه عکس بیشتر نیست.
💢 یادمون باشه ما آدمها هم رو دلهای همدیگه، رو شخصیت همدیگه، رو احساسات همدیگه و روی کسانی که دوستمون دارن و شاید دوستشون داریم، نباید پا بذاریم و رد بشیم.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 13 | 0 | Loading... |
15 Media files | 17 | 0 | Loading... |
16 📚خلاصه ۴۵ کتاب مدیریت در ۴۰ جمله :
1-اجرا بزرگترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگترین مانع موفقیت و بیشتر ناکامیهایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته میشود.
۲- شرکتهایی که برای کارهای درست وقف شدهاند و برای مسوولیتهای اجتماعی خود تعهدنامهای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آنهایی هستند که این کارها را نمیکنند.
۳-به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایدههای استراتژیک روی آورید.
۴-در بازاریابی نوین (بازاردانی)به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.
۵- رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.
۶- انسان در بازی گاهی میبرد و گاهی چیز یاد میگیرد.
۷- هنر بازاریابی امروز ,فروش یخچال به اسکیمو نیست, بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.
۸- مشتریان زبان گویایی دارند, اگر بیواسطه با آنها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم میتوان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.
۹- مسیر ناهموار تحول باید بهکوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.
۱۰- به جای شغل, در پی مشتری باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاری نجاتیافته است.
۱۱- دنیا را دوگونه میتوان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)
۱۲- میتوان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت,اما بدون عشق به مردم نمیتوان آنها را مدیریت کرد.
۱۳- مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانهء دیگران.
۱۴- موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست میشود.
۱۵- برای پیروزی ابلیس, کافی است آدمهای خوب دست روی دست بگذارند.
۱۶- هزینهء به دست آوردن یک مشتری تازه, حداقل پنج برابر هزینه خشنود نگهداشتن مشتریان کنونی است.
۱۷- هر کس میتواند سررشته کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.
۱۸- مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمیتوانید درون او را بشناسید.
۱۹- توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموختهها, بزرگترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان میگذارد.
۲۰- اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آنهایی که در اطرافش گرد آمدهاند بنگریم.
۲۱- اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد.
۲۲- بیشتر انسانها ترجیح میدهند بمیرند اما فکر نکنند, خیلیها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح میدهند.
۲۳- مدیر عامل آگاه کسی است که به جای رویینتن شدن, به همکاران خود اعتماد کند.
۲۴- تمایز یک محصول باید در راستای ذهنیت مصرفکننده صورت گیرد, نه مخالف آن.
۲۵- در طول تاریخ بیشتر کامیابی در دستیابی به منابع طبیعی مانند زمین, طلا و نفت بوده است, اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است.
۲۶- در بیشتر موارد, کشورهای فقیر از نظر داراییها ، ثروتمند اما از نظر سرمایه فقیرند, دارایی را نمیتوان تبدیل به سرمایه کرد مگر آن که قانون حاکم باشد.
۲۷- آنهایی که از جای خود میجنبند, گاهی میبازند و آنهایی که نمیجنبند, همیشه میبازند.
۲۸- اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست.
۲۹- مدیران پیروزمند دنیای امروز, رمز پیروزی سازمان خود را بهرهمندی از انسانها فرهیخته میدانند.
۳۰- حداکثر شادی و خشنودی انسانها زمانی به دست میآید که در شغل هم راستا با شخصیت (هوشمندی)خود, به کار گمارده شوند.
۳۱- نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندی بیهمتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.
۳۲- مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را میپذیرند, بلکه بر این تفاوتها سرمایهگذاری میکنند. شاگرد تنبل, احمق یا ضعیف وجود ندارد, تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.
۳۴- زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.
۳۵- نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگآور.
۳۶- به کارکنانتان بگویید هیچگاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند; امت اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند.
۳۷- صدای کردار, از صدای گفتار بلندتر است.
۳۸- هرگاه در بازی شطرنج در حال باختن هستم, به طور پیوسته از جای خود بلند شده و سعی میکنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم, آن گاه به حرکتهای احمقانهای که انجام دادهام پی میبرم.
۳۹- دانستن کافی نیست, باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست, باید کاری کرد.
۴۰- اگر میخواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید, کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کنید.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 17 | 0 | Loading... |
17 Media files | 11 | 0 | Loading... |
18 ☑️ ۹ مدل کسب و کار رایج در تجارت الکترونیک:
منظور از تجارت الکترونیک، انجام فعالیتهای تجاری مثل خرید، فروش، تبادل محصولات و خدمات و ... از طریق شبکههای رایانهای و اینترنت است. با گسترش اینترنت و شبکههای دیجیتال، انواع و مدلهای مختلفی از تجارت الکترونیک تو سالهای اخیر رشد کرده که با توجه به نوع رابطه دو طرف معامله (عرضهکننده و متقاضی) میتوانیم دستهبندیهای مختلفی از آن داشته باشیم:
• کسبوکار به کسبوکار (B2B)
• کسبوکار به مصرفکننده(فرد) (B2C)
• کسبوکار به دولت (B2G)
• مصرفکننده(فرد) به مصرفکننده(فرد) (C2C)
• مصرفکننده(فرد) به کسبوکار (C2B)
• مصرفکننده(فرد) به دولت (C2G)
• دولت به دولت (G2G)
• دولت به کسبوکار (G2B)
• دولت به مصرفکننده(فرد) (G2C)
🔹البته از بین این دستهها شاید مدلهای B2B و B2C بیشترین توجه رو به خودشون جلب کرده باشند و احتمالاً برای خیلی از افراد شناخته شدهتر هستنو. اما بر اساس این ماتریس میتوانیم مدلهای دیگهای از تجارت الکترونیک رو تعریف کنیم و فقط به مدلهای B2B و B2C محدود نشویم.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 17 | 0 | Loading... |
19 Media files | 22 | 0 | Loading... |
20 ➖ قسمت چهارم
۶ - دست و دلبازی کنید!
ماهانه چقدر درآمد دارید؟ مقدار بیشتر آن را صرف کمک به دیگران کنید و خودتان را در سختی قرار دهید چون با این کار یک قدم به ورشکستگی نزدیک شدهاید.
➖ کمک به افراد خانواده و دوستانتان کار خوبی است به شرطی که مراقب کسب و کار خود نیز باشید.
➖ این نکته را از خاطر نبرید که اگر شما دچار مشکل شوید کسانی که در اطراف شما به مراقبت و کمک شما نیاز دارند بدون حامی خواهند ماند.
➖ بنابراین در وهله اول مراقب اوضاع مالی خودتان باشید تا بتوانید بهترین کمک را به دیگران کنید.
۷ - ریسک بالا کنید!
در شروع تجارت بدون اینکه منتظر نتایج و تبعات یک تصمیمگیری باشید قدرت خطرپذیریتان را به کار بیندازید و دست به کارهای بزرگ بزنید.
➖ این هم یک راه میانبر برای ورشکستگی است.
➖ خطر کردن یکی از دلایل موفقیت تاجران و کارفرمایان بزرگ است اما باید این کار را عاقلانه و محتاطانه انجام دهید.
ادامه دارد...👇
⭕️ دلایل ورشکستگی
➖ قسمت پایانی
۸ - به روشهای قدیمی بچسبید!
در شروع کسب و کارتان دست به روشهای جدیدی زدهاید که توانستهاید موفقیت چشمگیری به دست بیاورید اما باید یادتان باشد به تدریج با گذشت زمان و رشد روزافزون تکنولوژی و بزرگ شدن رقبایتان، کسب و کار شما نیز به تغییر نیاز دارد.
➖ اگر میخواهید به سرعت ورشکسته شوید به همان روشهای قدیمی و همیشگی گذشته دل خوش کنید و اطلاعات خودتان و روشهای مدیریتیتان را به روز نکنید.
۹ - به کیفیت توجه نکنید و سرمایهتان را به باد دهید!
در دنیای تجارت راههای مختلفی برای متمایز شدن بین مشتریها و رقبایتان دارید.
➖ یا باید کالا و خدمات خود را ارزان در اختیار افراد قرار دهید که متفاوت به نظر برسید یا با بالا بردن کیفیت حتی با گرانترین محصولات هم مشتریهای ثابت خود را داشته باشید، اما راه سومی هم وجود دارد و آن پایین آوردن کیفیت خدمات و محصولاتتان و ارائه آن با روشهای فریبکارانه است.
➖ با این روش آخر خیالتان راحت باشد که به زودی خود را به ورشکستگی خواهید کشاند، میتوانید امتحان کنید!
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 22 | 0 | Loading... |
21 Media files | 15 | 0 | Loading... |
22 ⭕️ دلایل ورشکستگی
➖ قسمت سوم
۴ - خود را درگیر وامهای گوناگون کنید!
یک راه دیگر که میتواند در مدت کوتاهی شما را دچار مشکلات زیادی کند، وامهای کلان و سنگین است.
➖ ممکن است در حال حاضر اوضاع مالیتان خوب باشد و از عهده وامهایی که تهیه کردهاید بربیایید، اما به این فکر کنید که ممکن است اوضاع مالیتان در درازمدت به همین شکل پیش نرود.
➖ به روزهایی فکر کنید که درآمدتان ممکن است گاهی به صفر برسد یا دخل و خرجتان با هم جور نیاید.
➖ همواره سقف معین و معقولی را برای وامها و قرضهایتان در نظر بگیرید و به درآمد فعلیتان دل خوش نکنید.
۵ - برای پول نیامده برنامهریزی کنید!
میخواهیم از راه ساده و سریع برای ورشکستگیتان پردهبرداری کنیم.
➖ از همین حالا برای سودی که قرار است در ماه بعد و ماههای بعد از آن به دستتان برسد برنامهریزی کنید.
➖ برای مثال با سود ماه بعد یک دستگاه پرینتر گران بخرید و با دادن چک زمان پرداخت آن را به ماه بعد موکول کنید.
➖ برای ماههای بعد نیز به همین شکل برنامهریزی کنید.
➖ نتیجه بسیار روشن است، حتی اگر قانون احتمالات را هم در نظر نگیریم هیچوقت کارها به اندازه محاسبات شما دقیق شما پیش نخواهد رفت و سود شما گاهی کمی بیشتر و گاهی کمی کمتر خواهد شد.
➖ در بدبینانهترین حالت سودی به دستتان نخواهد رسید، پس تا زمان رسیدن پول صبر کنید و براساس آن چیزی که دریافت میکنید برنامهریزی کنید، در غیر این صورت شما یک ورشکسته واقعی هستید.
ادامه دارد...👇
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 19 | 0 | Loading... |
23 Media files | 15 | 0 | Loading... |
24 ➖ قسمت دوم
۴ - قبل از شروع کار باید سرمایه کافی را بدست آورم!
افراد کارآفرین بیشترین میزان استفاده را از کمترین امکانات میبرند، سرمایه کمتر، نیروی انسانی کمتر، زمان محدود تر … .
▫️ممکن است هرگز سرمایه کافی برای شروع کار را بدست نیاورید.
▫️اگر از سرمایه کافی برای شروع کار طبق برنامه تعیین شده برخوردار نیستید، برنامه خود را تغییر دهید.
▫️شما همیشه قادر به تعیین میزان داشتههای خود نیستید، اما میتوانید تصمیم بگیرید که از منابع موجود چگونه استفاده کنید.
۵ - زمان کافی ندارم!
شما مانند هر فرد دیگری مقدار زمان برابری را در اختیار دارید، تنها تفاوت در نحوه استفاده از این زمان است.
▫️اگر در زیر زمین گرفتار شده و تنها به اندازه ۲۴ ساعت اکسیژن در اختیار داشته باشید، مطمئنا به چت کردن با دوستان و چک کردن شبکه های اجتماعی نخواهید پرداخت، تنها کاری که انجام می دهید کندن زمین و یافتن راهی برای رهایی از این شرایط است.
▫️سعی کنید برای انجام هر کار مهمی که هدف قرار داده اید به همین میزان تلاش کنید.
ادامه دارد..👇
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 23 | 1 | Loading... |
25 Media files | 20 | 0 | Loading... |
26 ⬅️ چرا شروع نمیکنیم؟
➖ قسمت اول
✍️ اگر جزء آن دسته افرادی هستید که هرگز موفق به شروع کار مورد علاقه خود نشده اید، مطمئناً یکی از بهانه های زیر شما را از تلاش برای رسیدن به هدفتان بازداشته است:
۱ - برای شروع خیلی دیر است!
بسیاری از شرکت های موفق، دوباره از ایده های قدیمی برای ابتکار و خلاقیت در کار خود استفاده میکنند.
▫️برای شروع دیر نیست، زمانی دیر میشود که دیگر انگیزه کافی برای سریعتر ، قدرتمندتر و بهتر بودن وجود نداشته باشد.
۲ - من خیلی میترسم!
فکر میکنید شما استثنا هستید؟ نه اینطور نیست.
▫️هر کارآفرینی دچار ترس میشود، شما میتوانید انتخاب کنید.
▫️میتوانید به ترس خود اجازه دهید که مانع موفقیت شما شود و یا از آن در جهت ایجاد انگیزه برای تلاش بیشتر در جهت دستیابی به اهدافتان کمک بگیرید.
۳ - من افراد مناسب را نمیشناسم!
شما میتوانید از طریق رسانههای اجتماعی مختلف مانند فیس بوک، توییتر و لینکدین با افراد بسیار موفق ارتباط برقرار کنید.
▫️در واقع افراد موفق به راحتی در دسترس هستند و شاید این یکی از عوامل مهم موفقیت آنها است.
▫️البته ممکن است گاهی از سوی افراد موردنظر پاسخی دریافت نکنید، اگر آنها پاسخ ندهند، احتمالا دچار اشتباه شدهاید.
▫️افراد هرچقدر تاثیرگذارتر و شناخته شده تر باشند، به تبع آن درخواستهای بیشتری هم دریافت میکنند.
▫️دلیل خوبی برای برقراری ارتباط با آنها بیان کنید تا از پاسخ آنها غافلگیر شوید.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 23 | 1 | Loading... |
27 Media files | 14 | 0 | Loading... |
28 دکتر حسین چناری پژوهشگر و نظریهپرداز آموزش؛
آموزشهای هنری در کنار دانش فنی لازم است.
در کل تاریخ بشریت، این هنر است که سطح توسعه روابط اجتماعی و اقتصادی را مشخص کرده و ارتقا داده است.
https://www.asianews.ir/u/eBd | 16 | 0 | Loading... |
29 Media files | 15 | 0 | Loading... |
30 استراتژی شرکت های چند کسب و کاری :
مهمترین ویژگیهای استراتژیستها:
طراحی استراتژی به معنای انجام کار درست و اجرای آن به معنای انجام درست کارهاست. هر دو طرف معادله استراتژی باید منطبق و همسو با یکدیگر باشند و خوب مدیریت شوند. مهم ترین ویژگی های استراتژیست ها عبارتند از:
۱_علاقه مندی:
به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می گذرد حساس هستند.
۲_انعطاف پذیری:
وقتی لازمست، میتوانند رویکردها و ایده های خود را تغییر دهند.
۳_آینده نگری:
همواره میاندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.
۴_ مثبت اندیشی:
چالش ها و فرصتها را به خوبی میشناسند و معتقدند موفقیت ممکن است.
۵_استقبال از تغییر:
از ایدههای جدید سرپرستها،همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی استقبال میکنند.
۶_عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه داده و ارتباطات و الگوهای میان حوزههای مختلف را درک می کنند.
📔 استراتژی شرکتهای چند کسب و کاری
👤 دیوید کالیس
🎓استاد دانشگاه هاروارد
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 25 | 0 | Loading... |
31 Media files | 21 | 0 | Loading... |
32 💢قانون کاهش بازگشت
تأکید بیشازحد بر رفتار سازمانی، ممکن است نتایج منفی حاصل کند. اینیک عامل محدودکننده در رفتار سازمانی است به همان روشی که در اقتصاد عاملی محدودکننده محسوب میشود.
در اقتصاد، قانون كاهش بازده به مقدار كاهش درآمدهای اضافی اشاره دارد، كه در صورتی که بيشتر از شرايط مطلوب به وضعيت اقتصادی اضافه شود، نتیجه عکس خواهد گذاشت.
طبق قانون کاهش بازده، در بعضی مواقع افزایش یک عمل مطلوب باعث کاهش بازده میشود و درنهایت بازده صفر حاصل میشود و با افزایش بیشتر، بازده منفی نیز دنبال دارد. بیشتر چیزهای خوب لزوماً خوب نیستند. این مفهوم بدین معنی است که برای هر موقعیتی سطح مطلوب یک عمل مطلوب مانند شناخت یا مشارکت وجود دارد. هنگامیکه از آن نقطه فراتر رود، کاهش بازدهی حاصل میشود. بهبیاندیگر، این واقعیت که یک عمل مطلوب است، لزوماً دلالت بر این ندارد که بیشتر تمرین مدام آن، نتیجه مطلوبتری را حاصل میکند.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 24 | 0 | Loading... |
33 Media files | 33 | 0 | Loading... |
34 ✅14 روش برای ایجاد حس وفاداری در کارکنان
🌐منبع: www.entrepreneur.com
🖊نویسنده: David Shedd
در تحقیقاتی که اخیراً در موسسه تاورز واتسون ( Towers Watson ) که در زمینه مدیریت منابع انسانی فعالیت می کند انجام گرفته شده، کمتر از ۲۱ درصد از کارمندان اذعان کردهاند که به کار خود عشق میورزند. اینکه چیزی فقط در حدود یک پنجم از کارمندان عاشق کار خود هستند و با جدیت آن را دنبال میکنند موردی بسیار خطرناک برای مدیران است. تحقیقاتی دیگر در این زمینه نشان می دهد، عوامل تاثیر گذار بر میزان وفاداری کارکنان به سازمان به سه بخش اصلی طبقه بندی می گردد:
1. هم راستا و همسو بودن کارکنان با اهداف و چشم انداز سازمان
2. وجود ایمان در کارکنان که مدیران سازمان صلاحیت لازم جهت تشخیص اهداف و چشم انداز سازمان را به درستی دارند.
3. اعتقاد راسخ به مدیر مستقیم شان که آن مدیر کارمندان خود را پشتیبانی کرده و برای موفقیت آنها وقت می گذارد.
همواره به یاد داشته باشید که کارمندان، سازمان خود را ترک نمی کنند، بلکه از مدیران و سرپرستان خود جدا می شوند. زمانی که کارمندان با استعداد و با ذکاوت، به درجه وفاداری به سازمان می رسند عملکردی خارق العاده از خود نشان داده که میتوانند درصد موفقیت کار و کسب شما را به طرز چشمگیری افزایش دهند.
در این مقاله به چند روشی که مدیران می توانند با انجام آنها حس وفاداری را در کارکنانشان تقویت کنند می پردازیم.
1- هرگز عصبانی نشوید.
عصبانی شدن ساده است. هر کسی می تواند چنین کاری بکند اما اینکه به روش درست، به میزان درست، و در زمان درست، به میزان لازم عصبانی شوید کار بسیار مشکلی است.
2- هرگز بیش از حد سرد، غیر صمیمی و خشک نباشید.
قصد و نیت های شما چندان برای اعضای تیم مهم نیست، بلکه اعضای تیم، شما را از روی اقداماتتان، خلق و خویتان و همینطور رفتارتان قضاوت خواهند کرد.
3- يكسره پیغام های پیچیده و طولانی برای کارکنان خود ارسال نکنید.
همواره پیغام ها و دستورات خود را ساده، متمرکز و اولویت بندی شده ارسال کنید. با دستورات بی مورد و بیش از حد فقط گروه خود را سردرگم میکنید.
4- مزخرف گویی نکنید.
این بدان معنی است که هیچگاه به تیم خود حرفهایی که خودتان اعتقادی به آنها ندارید را نگویید. این مسئله شامل پنهان کردن اطلاعات و دروغگویی هم می شود.
5- فقط به فکر رفاه شخصی خودتان نباشید.
همواره به یاد داشته باشید که رفاه شما به عنوان سرپرست و یا مدیر یک بخش، از موفقیت کارکنان آن بخش سرچشمه می گیرد.
6- همواره مسئولیت اقداماتی که انجام میدهید را بپذیرید.
اگر شما تلاش می کنید که مسئولیت پذیری و پاسخ گویی را در سازمان خود گسترش دهید، خودتان اول از همه در این راه پیش قدم باشید.
7- قبل از بررسی تمام شواهد، نتیجه گیری نکنید.
چند سال در یک روز کاری ناگهان شاهد این بودم که مدیر بخشی از قسمت ها به شدت بر روی یکی از کارمندانش که همان روز صبح در جلسه مهمی شرکت نکرده بود پرخاش می کرد. آن کارمند پس از داد و بیداد مافوقش به آرامی گفت از اینکه در این جلسه شرکت نکردم عذر می خواهم. باید شما را در جریان قرار میدادم، همین الان از بیمارستانی میآیم که مادرم به دلیل بیماری سختی در آن بستری است.
حال از خود بپرسید، آیا واقعاً چنین برخوردی از آن مدیر قابل قبول است؟
8- چیزی که میگویید میخواهم انجام بدهم را واقعاً انجام دهید.
هیچ چیز بهتر از این نیست که در سازمان به وفای به عهد مشهور باشید.
9- فردی پاسخگو باشید ) به ایمیل ها، پیغام ها و تماس های تلفنی با حوصله پاسخ دهید)
شما ممکن است به عنوان مدیر و یا سرپرست فروش، از تیم خود بخواهید که سریعاً پیغامهای مشتریان را پاسخ دهند. پس در چنین شرایطی خود شما هم باید همین طور باشید.
10- در ملاعام از تیم خود پشتیبانی کنید.
هرگونه ناراحتی از اعضای تیم و یا عدم موافقت اصولی با آنها می تواند به صورتی کاملاً خصوصی و در بین خودتان انجام بگیرند؛ پس همیشه در مکانهای عمومی از تیم خود پشتیبانی کنید.
11- به اشتباهات خود اقرار کنید.
اگر تصمیم اشتباهی گرفته اید شجاعانه آن را بپذیرید.
12- تیم کاری خود را درک کنید.
هیچ گاه قدرت درک اعضای تیم تان را دست کم نگیرید.
13- از اعضای تیم کاری خود پرسش کنید و به صحبت های آنها گوش دهید.
پیتر دراکر عنوان می کند که مدیران آینده همواره بیشتر از اینکه حرف بزنند و دستور بدهند؛ می دانند که چگونه پرسش کنند.
یکی از بدترین و خطرناک ترین عباراتی که هر مدیر و سرپرستی می تواند استفاده کند این است که بگوید " تو نمی فهمی، برای اینکه من می گویم ... "
14- لبخند بزنید.
کمی لبخند زدن هم بد نیست. اما کاملاً هوشیارانه عمل کنید. اگر قرار است که خنده های دروغین تحویل کارکنان خود بدهید، هیچ کار نکنید خیلی بهتر است!
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 31 | 0 | Loading... |
35 https://ekoshan.ir/?p=44330 | 66 | 2 | Loading... |
36 Media files | 23 | 0 | Loading... |
37 🔘فرصتهای شغلیتان را ارزیابی کنید.
🔸ما برای کسانی که فارغالتحصیل میشوند، توصیههای خیرخواهانه زیادی داریم. «برو و رویاهایت را دنبال کن! کاری را انجام بده که عاشقش هستی! دنیا را تغییر بده!». اوه! راستی! برای اینها باید پول داشته باشی! این توصیهها اشتباهند.
🔸بهجای اینکه بهدنبال شغل رویاهایتان بگردید، این سوال را از خودتان بپرسید: «در آینده نزدیک چه کاری میتوانم انجام دهم که کمک کند تا به مرور زمان بتوانم کار مورد علاقهام را پیدا کنم که در آن مهارت دارم؟»
🔸وقت آن رسیده که نگرش خود را تغییر دهید. بهجای آنکه سطح انتظارات خود را پایین بیاورید یا از رویاهایتان دست بکشید، افق دید خود را گسترده کنید. فشار این فرآیند را کمتر کنید و قبول کنید که در «هر شغلی» که مشغول به کار شوید، به هر حال چیزهایی یاد خواهید گرفت. فرصتها را ارزیابی کنید. نه بر اساس اینکه با اهداف بلندمدتتان «متناسب» هستند. فقط از خودتان بپرسید «آیا چیزی به من اضافه میکند که بعدا بهدردم بخورد یا نه؟»
🔸سه معیار را در نظر بگیرید: آیا شغل مربوطه، یکی از این سه مورد را ارائه میدهد؟ تجربه، اعتبار یا درآمد.
🔘 تجربه
تمرکز کردن روی «بهترین» شغل یا شرکت، میتواند وسوسهانگیز باشد اما گاهی با کار کردن در هر شرکت یا شغلی، میتوانید کلی چیز یاد بگیرید. از خودتان بپرسید: «دوست دارم چه چیزهایی یاد بگیرم؟»
🔘 اعتبار
البته در بعضی حوزهها، پرستیژ مهم است. مثلا برای کسی که میخواهد در عرصه بازاریابی و مدیریت برند، حرفی برای گفتن داشته باشد، قطعا کار کردن در شرکتی مثل «P&G»، در هر جایگاهی، یک موفقیت بزرگ است. اگر بهدنبال اعتبار هستید، پس کار کردن در یک شرکت معتبر، به نفعتان خواهد بود.
🔘 درآمد
هرگز قدرت درآمد را دستکم نگیرید. تقریبا تمام کسانی که میشناسم، یک زمانی گارسون بودهاند، در کافیشاپها کار کرده یا کارآموزی کردهاند، آنهم با درآمدهای کم. طی مدت زمانی که بهدنبال شغل «مناسب» هستید، هر کاری که از دستتان برمیآید انجام دهید که درآمد داشته باشید.
◀️ تجدید مهارتها
کارکنان با هر سن و سالی اگر بخواهند ارتقا پیدا کنند، باید دائما در حال یادگیری مهارتهای جدید باشند. تجدید و کسب مهارتها برای همه سنین، مهم است اما برای کسانی که تازه فارغالتحصیل شدهاند، حیاتی است.
با این اوصاف، فارغالتحصیلان جوان چه باید بکنند؟ ابتدا به مهارتهایی که الان دارید و شغلی که ۱۸ ماه بعد میخواهید داشته باشید فکر کنید. سپس:
▪️مهارتهای نرم کلیدی را شناسایی کنید، چه آنهایی که دارید و چه آنهایی که نیاز دارید. سپس ببینید کجاها شکاف وجود دارد و برای پر کردن آن شکافها، اهداف یادگیری برای خودتان را تعیین کنید.
▪️آن دسته از مهارتهای فنیای که دارید و تقاضا برایشان زیاد خواهد ماند را شناسایی کنید، مثل تحلیل دادهها، سپس مسیر خود را بر اساس این مهارتها بسازید.
▪️روی مهارتهای همراه تمرکز کنید، یعنی مهارتهایی که همیشه به کارتان میآیند، صرفنظر از حوزه کاری و جایگاهتان.
▪️یک لیست از یادگیریهای گذشته و آیندهتان تهیه کنید. این کمک میکند که بتوانید در مصاحبهها و در حین انجام کار، بهتر از مهارتهایتان صحبت کنید.
▪️آموزهها را کشف، غربال و استفاده کنید. از تکنولوژی به صورت بهینه استفاده کنید تا مطالب مورد نظرتان را پیدا کنید و مهارتهای موردنیازتان را شناسایی کنید.
▪️از همان روز اول، خودتان را برای تصمیمگیری آماده کنید. خود-راهبری و استقلالعمل را هم در حین یادگیری و هم در حین کار، یاد بگیرید.
خیلی از فارغالتحصیلان، محل کار آینده خود را بر این اساس انتخاب میکنند که بتوانند در حین کار، یاد بگیرند و رشد کنند.
بنابراین کارفرمایانی که اهل پیشرفت هستند هم میتوانند از این فرصت استفاده کنند:
▫️بدانید که همین حالا، کارفرمایانی هستند که افراد تازه فارغالتحصیل را جذب میکنند و به آنها فرصت رهبری، یادگیری و رشد در حین کار را میدهند و تعداد این کارفرمایان رو به افزایش است.
▫️بهجای کنترل یادگیری، کاری کنید که یادگیری آسان شود و سرعت بگیرد. منابع با کیفیت را در اختیار نیروهای جدید بگذارید.
▫️کارکنان خود را تشویق کنید که از همکاران خود یاد بگیرند. برای یادگیری، حتما لازم نیست کلاس تشکیل شود.
▫️کنجکاوی و یادگیری باید یکی از معیارهای انتخاب نیرو باشد. در مصاحبه از متقاضی بپرسید که طی هفته یا ماه گذشته، چه چیزهایی یاد گرفته است.
▫️محیطی فراهم کنید که کارکنان بهراحتی یاد بگیرند و یادگیری، جزئی از روند کارشان باشد. یادگیری باید به یک عادت روزانه تبدیل شود.
▫️بدانید که تجدید و ارتقای مهارتهای نیروهای فعلی، بسیار کارآمدتر از جذب نیروی جدید است. طبق تحقیقات، هزینه تجدید مهارتها بسیار کمتر است.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 22 | 0 | Loading... |
38 Media files | 12 | 0 | Loading... |
39 💢اصل ۹۰ - ۱۰
■این اصل که توسط استفان کاوی ارائه شد میگوید، ۱۰ درصد زندگی خارج از کنترل، ولی ۹۰ درصد آن تحت کنترل ماست و خوب یا بد بودن آن به عکس العمل ما مربوط میشود. تأخیر ساعت پرواز هواپیما، خراب شدن ماشین یا فوت یکی از نزدیکان مان دست ما نیست، ما روی این ۱۰ درصد کنترلی نداریم ولی ۹۰ درصد باقی متفاوت است!
□نگذارید مردم روی زندگی شما تأثیر منفی بگذارند، هر عکس العملی میتواند بدترین شرایط را به بهترین شرایط تبدیل کند. به عنوان مثال، سر میز صبحانه نشستهاید که یکدفعه دست دختر کوچکتان به لیوان چای میخورد و محتویات آن روی لباس شما میریزد. چیزی که اتفاق افتاده ابداً تحت کنترل شما نبوده است. اما کاری که شما بعد از افتادن این اتفاق میکنید همه چیز را مشخص میکند.
●شما عصبانی میشوید و سر دخترتان داد میزنید. او شروع به گریه کردن میکند. حالا با خشم، همسرتان را به خاطر گذاشتن لیوان چای روی لبه میز دعوا میکنید و با عجله میروید بالا و لباستان را عوض میکنید و بر میگردید پایین. اما میبینید دخترتان به خاطر گریه کردن نتوانسته صبحانهاش را تمام کند و برای مدرسه رفتن آماده شود. سرویس دخترتان میرود! همسرتان باید سریع برود سر کار.
○شما ماشین را بر میدارید تا دخترتان را به مدرسه برسانید. چون عجله دارید جایی که باید با سرعت ۶۰ کیلومتر در ساعت حرکت کنید با سرعت ۹۰ کیلومتر رانندگی میکنید. شما بعد از هدر دادن ۱۰۰ هزار تومان برای جریمه سرعت غیرمجاز با ۱۵ دقیقه تأخیر به مدرسه میرسید. دخترتان با عجله بدون خداحافظی به طرف در میدود. شما نیز با نیم ساعت تأخیر به محل کارتان میرسید، اما میبینید کیفتان را فراموش کردهاید!
■روز شما خراب میشود و همینطور خرابتر. بالاخره با خستگی بر میگردید خانه و بدیهی است که جو خانه مثل هر روز نیست و همسر و دخترتان از شما دلخور هستند و هر سه شما روز بدی داشتهاید. چرا؟ به خاطر عکس العمل شما هنگام صبحانه خوردن.
□چرا شما روز افتضاحی داشتید؟
الف) تقصیر چای بود؟
ب) تقصیر دخترتان بود؟
پ) تقصیر پلیس بود؟
ت) تقصیر خودتان بود؟
●جواب قطعاً «ت» است. ریختن چای تقصیر شما نبود اما عکس العمل شما به ریختن چای تنها در همان ۵ ثانیه، روز شما را خراب کرد. حالا ببینید این روز میتوانست چگونه باشد؛ چای روی لباس شما میریزد.
دخترتان خیلی ناراحت میشود. شما میگویید «عیبی ندارد عزیزم، دفعه بعد حواست را بیشتر جمع کن.» حوله را از روی صندلی بر میدارید و سریع میروید بالا، پیراهن دیگری میپوشید و کیفتان را بر میدارید و سریع میآیید پایین، در همین لحظه دخترتان را از پنجره میبینید که سوار سرویس شد و برای شما دست تکان داد. شما ۵ دقیقه زودتر به کارتان میرسید، به همکارانتان سلام میکنید و با نشاط و انرژی روی کارتان تمرکز میکنید.
○دو سناریوی مختلف، شروعهای یکسان، پایانهای خیلی متفاوت! چرا؟ به خاطر عکس العمل شما! اجازه ندهید اتفاقهای مختلف، روز و زندگی شما را مختل کند چون هر عکس العمل اشتباه میتواند ضرر زیادی به همراه داشته باشد. به شما میگویند شاید از کارتان اخراج شوید؟ به جای اینکه عزا بگیرید و بی خواب بشوید دنبال یک کار تازه باشید. قبول دارم وقتی واقعاً این موضوع پیش بیاید کار سختی است و نمیشود راجع به چیز دیگری حرف زد ولی سعیتان را بکنید. خواهید دید که قویتر و قویتر میشوید.
هواپیما تأخیر دارد؟ برنامه کاریتان را به هم زده است؟ به جای فحش دادن به زمین و زمان و اخم کردن به مهماندارها از وقتتان برای یاد گرفتن چیزهای تازه یا شناختن بقیه مسافرها استفاده کنید.
■گاهی این کارها که به نظر مسخره میآیند(مثلاً ً شناختن سایر مسافرها هنگام تأخیر پرواز) زندگیتان را طوری متحول میکند که خودتان باورتان نمیشود. فرصتهای خوب همیشه آن لحظه که انتظار دارید سر راهتان نمیآیند، گاهی باید خودتان ماجراجو باشید و آنها را پیدا کنید. عصبانی بودن و از روی عصبانیت رفتار کردن، همه چیز را بدتر میکند.
□اکنون که اصل ۹۰ به ۱۰ را به خوبی شناختهاید، آن را از یاد نبرید و در موقعیتهای واقعی در زندگیتان به کار بگیرید. فقط یک بار امتحان کنید، مثلاً در یک جر و بحث سعی کنید همه چیز را به طرز مثبت تغییر دهید و اگر همه چیز خوب پیش رفت فکر کنید که اگر این کار را نمیکردید چه اتفاقهایی میتوانست بیفتد. مداد سیاهی که من دارم میتواند اثرهای چند صد هزار دلاری خلق کند اما من نمیتوانم! بستگی دارد چه کسی، چطوری از آن استفاده کند. اصل ۹۰ به ۱۰ و امثال آن میتوانند بدترین زندگیها را به بهترین زندگیها تبدیل کنند. باز هم بستگی به این دارد که چه کسی، چطوری از آن استفاده کند.
https://www.avicennacollege.ge/per/ | 14 | 0 | Loading... |
40 Media files | 15 | 0 | Loading... |
🔘هفت توصیه مدیریتی برتر
✍️نویسنده: اریک بارکر
🔹 توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید
بزرگترین خطاها از کوچکترین غفلتها آغاز میشود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمیها و اشتباهات در تیمهای کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیتهایی آغاز میشود که از قبل برنامهریزی شدهاند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد میکنیم.
🔹 توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید
آنچه به شدت از قابلیتها و پتانسیلهای یک مدیر میکاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهمتر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت میکند و آنها را از کار موثر باز میدارد.
🔹 توصیه سوم: ارزشها را بر کمیتها مقدم بدارید
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل میبخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور میشود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویتهای موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژهای که شما را تا حد زیادی به هدف نهاییتان نزدیکتر میکنند.
🔹 توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیبترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار میکنند و به اصطلاح «با خود خلوت میکنند». بنابراین توصیه میشود تمام مدیران حداقل هفتهای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژههای آتی برنامهریزی کنند.
🔹 توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیرهسری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیتهای فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کردهاند، پس شما هم میتوانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.
🔹 توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوکهای مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزهآسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر میخواهید از دستاوردها و موفقیتهای قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.
🔹 توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهرهوری کافی در کار هستند، درحالیکه برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج میبرند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندیها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.
https://www.avicennacollege.ge/per/
کالج بین المللی ابن سینا با رویکردی کاربرد محور ، در حیطه آموزش عالی زیر نظر وزارت علوم گرجستان ، فعالیت خود را آغاز نموده است.
❗️از صفر تا میلیارد چقدر باید عرق ریخت؟
💠 از میان ۱۰۰ نفر از #ثروتمندترین افراد حال حاضر دنیا ⬇️⬇️
🔺۲۷ نفر ثروت خود را به ارث بردهاند.
🔺۳۶ نفر در خانواده فقیری به دنیا آمدهاند.
🔺و ۱۸ نفر هیچ مدرک دانشگاهیای نداشتند.
🔺۸ نفر از این میلیاردرهای کارآفرین در هر دو این دستهها جای داشتند:
⬅️ آنها نه خانواده ثروتمندی داشتند و نه تحصیلات دانشگاهی داشتند.
⬅️ لری الیسون (Larry Ellison)، بنیانگذار غول نرمافزاری اوراکل (Oracle) را در نظر بگیرید. او یک یتیم بوده است و اخیراً ثروت خالص وی ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است.
⬅️آمانسیو اورتگا (Amancio Ortega)، بنیانگذار زارا (Zara)، فرزند یک کارگر راهآهن بوده است و اخیراً #ثروت خالص وی ۵۲ میلیارد دلار تخمین زده شده است.
🔺موفق ترين انسان ها از هيچ شروع كردند.
🔺آنها منتظر نماندند تا فرصت در بزند.
🔺بلكه خودشان آن را خلق كردند. جا نزدند.
🔺كار و تلاش كردند و تاريخ را ساختند.
https://www.avicennacollege.ge/per/
کالج بین المللی ابن سینا با رویکردی کاربرد محور ، در حیطه آموزش عالی زیر نظر وزارت علوم گرجستان ، فعالیت خود را آغاز نموده است.
✅ویژگی محیطهای عالی
١- مدیران بیشتر زمان خود را صرف کار با افراد می کنند، نه کاغذبازی
۲- از کارکنان برتر با جوایز ویژه، موقعیتهای شغلی، تقدیرنامهرو حمایتهای گوناگون قدردانی می شود.
۳- ترفیعات بر اساس عملکرد است، نه بر اساس سمت.
۴- سیاست افزایش حقوق مبتنی بر نتایج کار است و نه درخواست افراد
۵- حداقلی از استانداردهای عملکرد اجرا شده و اگر کارکنان ضعیف نتوانند به اهداف عملکردی دست یابند، با آنها قطع همکاری خواهد شد. در این روش، کارکنان عالی از عذاب شریک شدن محل کار با افراد تنبل و نخاله در امان هستند.
۶- عدالت به این معنی نیست که با همه به شکل یکسان رفتار شود بلکه، بدین معناست که به آدمها چیزی بدهید که براساس عملکردشان لیاقتش را دارند و به دست آورده اند. بزرگترین شکل نابرابری این است که با آدمهایی که برابر نیستند به شکل برابر رفتار کنیم...
وینس لومباردی
۷- مدیران بازخورد صادقانه می دهند. در صورتی که یک کارمند عالی باشد، به او اعلام می کنند و همچنین اگر کسی در مسیر اشتباه باشد، به وی گوشزد می کنند.
۸- با آموزش و رهبری فرصتهای فراوان رشد و یادگیری به کارکنان داده می شود.
۹- به کارکنان برتر آزادی عمل بیشتری داده می شود. بنابراین، آنها می توانند تصمیمات خاص بگیرند و ایده هایشان را بدون نیاز به بررسی بالادستیها اجرا کنند.
✅فوت وفن
مهمترین دلیلی که افراد خوب سازمان را ترک می کنند، این است که نمی توانند فرصتهای رشد شخصی شان را در آنجا
پیدا کنند.
📚برگرفته از كتاب چم و خم استخدام انتشارات بازاريابی
https://www.avicennacollege.ge/per/
کالج بین المللی ابن سینا با رویکردی کاربرد محور ، در حیطه آموزش عالی زیر نظر وزارت علوم گرجستان ، فعالیت خود را آغاز نموده است.
Photo unavailableShow in Telegram
چهارشنبه / ۱۶ خرداد ۱۴۰۳ / ۱۴:۱۳
کد خبر: 22207
گزارشگر: 464
دکتر حسین چناری پژوهشگر و نظریهپرداز آموزش؛
توسعه یادگیری خودراهبر در پیش است.
آموزش آنلاین طیف وسیعی از روشهای جدید را برای تسهیل یادگیری به روش تعاملی فراهم میکند.
https://www.asianews.ir/fa/newsagency/22207/%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1
💢 رییس بد کیست؟!!
روسای بد همیشه برای سازمانها و کارکنان، مشکلساز بوده و هستند و به یکی از دغدغههای کسبوکارهای امروزی تبدیل شدهاند چرا که بسیاری از آنها باعث ایجاد ترس و اضطراب در بین کارکنان شده که در طولانیمدت موجب خواهند شد کارکنان، خود را پشت داده و آمار و ارقام پنهان کنند.
حال سوال اینجاست که به چه رئیسی میتوان عنوان «رئیس بد» داد؟ در پاسخ به این سوال باید گفت که روسای بد براساس ویژگیهای بارزی که دارند به چهار گروه عمده تقسیم میشوند که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد:
🔴روسایی که ادعای دانای کل بودن دارند:
این گروه از روسا مدعی هستند که فقط آنها جواب سوالات را میدانند و فقط آنها قادر به مدیریت و کنترل امور خواهند بود و از همه بدتر اینکه معتقد هستند تمام اعتبار ناشی از اجرای موفق پروژهها باید به حساب آنها نوشته شود. آنها خود را بهعنوان دانای کل و ستون فقرات سازمان میپندارند.
افرادی که برای چنین روسایی کار میکنند باید در حد پرستش از آنها پیروی کرده و کسانی که بهطور مستقیم به چنین مدیرانی گزارش میدهند، در عمل، مطیع اوامر آنها هستند و نمیتوانند از مهارتها و تجربیات خود برای حل مسائل بهره ببرند.
🔵روسای عاشق خردهکاری و پرداختن به جزئیات:
این روسا دارای دانش خوبی برای انجام کارها هستند، اما خود را بیش از حد درگیر جزئیات امور میکنند. آنها دوست دارند تمام جزئیات مربوط به انجام کار را به کارکنان دیکته کنند و پس از آن نیز دوست دارند تمام فعالیتها را به همراه کوچکترین جزئیات آن چک کنند.
افرادی که برای چنین روسایی کار میکنند نیز دچار تفکر دادهمحور شده، و چنانچه بخواهند با طرح ایدههای جسورانه و ریسکی این قاعده را برهم بزنند با سانسور و توبیخ و اخراج روبهرو خواهند شد.
🔵روسای پرهیاهو و خودخواه:
این گروه از روسا کسانی هستند که اهل هیاهو و جلب توجه دیگران به سمت خود هستند. آنها میکوشند تا خبرهای بد را پنهان کرده و در مقابل خبرهای خوب را بوق و کرنا کرده و آنها را به اسم خود ثبت کنند. در واقع، شخصیت نمایشی چنین روسایی بسیار قوی است و هر آنچه انجام میدهند، حتی اگر مثبت و سازنده باشد، با هدف مطرح کردن خود انجام میشود.
در چنین شرایطی، هیچ مجالی برای عرض اندام کارکنان و طرح ایدهها و تجربیات آنها وجود نخواهد داشت، چراکه داستان رئیس بر همه چیز و همهکس برتری دارد.
🟣روسای ریاکار و دوشخصیتی:
این گروه از روسا بسیار خوب و زیبا سخن میگویند و با دیگران رفتار خوبی دارند و از خودکنترلی خوبی برخوردار هستند. با این همه، آنها پشت درهای بسته، شخصیت و افکار متفاوتی دارند بهطوریکه موفقیت عملکردی کارکنان را به خود نسبت میدهند، از کارکنان خود بدگویی میکنند و از تبدیل آنها به نردبان ترقی خود بهره میبرند.
افرادی که برای چنین روسایی کار میکنند بهشدت از آنها حساب میبرند، زیرا میدانند در صورت قرار گرفتن در نقطه مقابل چنین مدیران ظاهرفریبی، بهطور حتم محکوم خواهند شد.
🟥همه این چهار نوع روسا به خوبی میدانند چنانچه آمار و ارقام خوبی از عملکرد خود ارائه دهند و اهداف مقرر را تحقق بخشند، خواهند توانست در سازمان خود بهعنوان رئیس به کارشان ادامه دهند، بهخصوص اگر فرهنگهای سازمانی دیتامحور و نتیجهخواه در آنها حاکم باشد.
علاوه براین، تمام کارکنانی که برای این چهار نوع رئیس کار میکنند، دچار احساس اضطراب دائمی بوده و خود را مطیع روسای خود میپندارند چراکه در غیر اینصورت با خطر اخراج از کار یا رودررویی با رئیس مواجه خواهند شد. این کارکنان معمولا به تدریج به روباتهایی تبدیل میشوند که کارکرد اصلی آنها واکنش نشان دادن به کنشها و دستورات رئیس است و بس.
یکی از علامتهای وجود رئیس بد در یک مجموعه کاری این است که کارکنان همیشه در مورد رئیس خود و چگونگی برآورده شدن خواستههای او صحبت میکنند، حال آنکه کارکنان باید به بازار و مشتریان توجه داشته و فکر و ذکر اصلی آنها برآورده کردن نیازهای مشتریان و عوامل بازار باشد.
https://www.avicennacollege.ge/per/
کالج بین المللی ابن سینا با رویکردی کاربرد محور ، در حیطه آموزش عالی زیر نظر وزارت علوم گرجستان ، فعالیت خود را آغاز نموده است.