Ранее в сериале

Спасибо, что голосуете! Теперь меня отделяет от победы лишь 4%, разрыв сокращается, но нужно больше вашей любви и поддержки. Если этот проект резонирует с вами, пошерьте его, плиз, в ваших рабочих чатах, тг-каналах, других соцсетях. Любая поддержка сейчас бесценна! Верю, что мы выведем проект в топ. Результаты голосования будут подведены 16 апреля. https://vote.webbyawards.com/PublicVoting#/2026/websites-mobile-sites/general-desktop-mobile-sites/netart

Март в этом году будто решил проверить, сколько внешних опор может рухнуть одновременно, чтобы узнать удержусь ли я. Сперва отказ в крайне важном для меня юридическом процессе, который ударил по самооценки, потом скачок роста у ребенка, превративший ночи в череду бессонных дежурств, к этому прибавились две работы, на которые приходилось разрываться в состоянии полного эмоционального дефицита. Под конец месяца близкие заболели вирусом Эпштейна Барр (вирус назван не в честь того о ком вы подумали). Становилось все сложнее разрываться между домашними проблемами и бесконечными зумами. Синие круги под глазами стали самым честным автографом этого месяца. Финальной точкой стал скам на 300 тысяч, окончательно выбивший почву из-под ног. Неделя до конца месяца, я в дождливом Стамбуле с Sade в наушниках и со слезами на глазах, узнаю все о синхронистичности К.Юнга. Вселенная подмигивает мне, но я этого еще не понимаю... И вот 31 марта, случилось то, о чем я не могла мечтать — Webby номинировал Верлибр Киры Муратовой в категории NetArt. Это напоминание о том, что смыслы, которые мы создаём, сильнее обстоятельств. Сейчас проект на втором месте, и нас отделяет всего 10% от победы. Верю, что ваши голоса смогут преодалеть эту разницу и cдвинуть проект со второго на первое место. https://vote.webbyawards.com/PublicVoting#/2026/websites-mobile-sites/general-desktop-mobile-sites/netartv

Записала небольшой скринкаст-историю о работе над сайтом про Киру Муратову. Показалось важным. https://youtu.be/2KzGzxNafEI?si=DVhrwC31hjFEPdA0

Интересный анализ орг структур и дизайн лидершипа/инфлюенса в тек компаниях. https://www.blixtdunder.com/design-leadership2026/

И дальше по теме организации рабочих структур

Читаю «Заря всего. Новая история человечества». На самом деле это история зарождения неравенства. Посмертная книга Дэвида Гербера — того самого, кто рассказывал нам про «бредовую работу» и чьи антропологические выводы академия часто считает раздражающими из-за слишком смелых обобщений. Но, тем не менее, это один из самых ярких антропологов своего поколения. Так вот, книга начинается с эссе Жак-Жака Руссо (XVIII век) о происхождении неравенства. Далее антрополог исследует интеллектуалов народа гуронов, показывая, что общество может быть организовано и работать без институтов и какой-либо другой иерархической власти. Интересно, что стратегии власти не менялись тысячелетиями, на протяжении всей истории, их всё так же три: поддержание, обход или создание новой силы. Мы можем с лёгкостью перенести это на наш сегодняшний день и командные процессы, где, если возникает иерархический конфликт, у сотрудника, по сути, есть три стратегии: 1. Адаптация Принятие рамки лидера. Спокойно делаешь работу, без борьбы за идеи. Это снижает напряжение и иногда со временем возвращает доверие. Ты становишься человеком системы, и именно это часто открывает путь к росту по иерархии. Минус — постепенная потеря позиции автора. 2. Тихий обход системы Формальное принятие правил. Продолжаешь строить влияние через результаты. Делаешь решения настолько сильными, что их начинают поддерживать разработчики, маркетинг или даже пользователи. Тогда идеи возвращаются в игру не через спор, а через факты. Это старый институциональный трюк: не спорить с властью, а делать решения очевидными. 3. Выход из роли Самый честный вариант: ты понимаешь, что эта система не оставляет пространства для лидерства. Тогда перестаёшь инвестировать в неё как в главный проект. И если верить Герберу, в этом нет трагедии. Люди всегда умели менять правила игры. Иногда просто уходя из одной системы и создавая другую. А вообще, в книги миллион инсайтов, и пока она прочитана мной только на 15%, но я уже смело рекомендую ее.

Окей, немного контекста. Недавно я собрала сайт про творчество Киры Муратовой на readymag (free plan) и очень огорчилась узнав, что постать в Examples могут сайты только с платным тарифом. Зачем мне в Examples? Честно говоря, я расчитывала зафорсить сайт через Readymag, чтобы привлечь внимание к кинорежиссеру. И вот сегодня Readymag сделал подачу с free plan доступной. Потому что сила творчества не должна оцениваться тарифным планом.

Не благодарите 😏

Когда спроектировал 4 раздела приложения, и вдруг понял, что не так делаешь скриншоты с прода Мысли о выходных Die with a smile

Когда спроектировал 4 раздела приложения, и вдруг понял, что не так делаешь скриншоты с прода Мысли о выходных Die with a smile

Ну что ж, стала номинантом Awwwards, в день св.Валентина, со своим любовным письмом к Муратовой. Поддержать можно здесь (для участников коммьюнити) https://www.awwwards.com/sites/kira-muratovas-vers-libre

Счастье случилось. (а именно благословение и аскеза) Я закончила эту работы. Все что хотела сказать, читайте на сайте. https://readymag.website/es/kira/

Йоргос Лантимос снял рекламный ролик для Squarespace. В главной роли, конечно же, Эмма Стоун. Сперва посмотрите это 👆 Нет, серьезно, сперва посмотрите, а потом читайте мой комментарий. Это до простого прекрасно. В ролике используется самый примитивный и всем знакомы фреймворк Problem —> Solution. Но традиционного решения с финальным слоганом в духе «Проктал энд гембал — пусть волосы растут, а зубы белеют», не оказывается. Но как мастерски нас удивляют. Ведь в финальной сцене, где в третий раз героиня берет ноутбук, кадр и движения камеры, так узнаваемы для рекламных компаний. Вот камера приближается, зрачок расширяется, зритель уверен, что сейчас будет долгожданный Available. Но автор не спешит использовать клише, и мы видим снова разочарованного клиента. И именно здесь возникает интерес. Нас как зрителя, обломали со счастливым концом, и сказали правду, что и через 50 сломанных лаптопов домен не появится. Что может быть лучше правды? только Squarespace.

#process

Независимо от того, является человек писателем или читателем, задача его состоит в том, чтобы прожить свою собственную, а не навязанную или предписанную извне, даже самым благородным образом выглядящую жизнь. Ибо она у каждого из нас только одна, и мы хорошо знаем, чем все это кончается. Было бы досаднно израсходовать этот единственный шанс на повторение чужой внешности, чужого опыта, на тавтологию. Тем более обидно, что глашатаи (пропогаднисты) исторической необходимости, по чьему наущению (подталкиванию) человек на тавтологию эту готов согласиться, в гроб с ним вместе не лягут и спасибо не скажут. <...> Эстетический выбор всегда индивидуален, и эстетическое переживание -- всегда переживание частное. Всякая новая эстетическая реальность делает человека, ее переживаюшего, лицом еще более частным, и частность эта, обретающая порою форму литературного (или какого-либо другого) вкуса, уже сама по себе может оказаться если не гарантией, то хотя бы формой защиты от порабощения. <...> Всякая новая эстетическая реальность уточняет для человека реальность этическую. Ибо эстетика — мать этики. Иосфи Бродский (Нобелевская речь, 1987)

Абсолютно случайно, наткнулась на невероятной глубины лекцию Леши Ивановского (ex-founder W1D1, designer at Wabi) Это выступление Леши на «Дизайн выходных» 2020 года, он задается очень правильными вопросами, что движет нами как дизайнерами, какую точку зрения, субъективность мы отстаиваем в своей жизни, как вообще наша жизнь влияет на то, что мы производим… Спасибо Елене Ломовой, которая записала эту лекцию и выложила в сетевое пространство. Я была 54 вьюером этой медитативной комнаты. https://youtu.be/eJZYe5b43iE?si=sQoHVKnJsTmVptZ8

Впервые писала продуктовый манифест. Это не про принципы дизайна, а принципы того, как мы думаем о продукте, какую миссию он несет. Страничку сделала простую, но решила закинуть на CSS Design Awards, посмотреть как на нее среагируют. Мы взяли Kudos, UI, UX, Innovation и на мой взгляд, это уже много для one-pager. Но я пишу не чтобы похвастаться ачивками CSSDA, а чтобы похвастаться манифестом. A New Financial Landscape There are moments in history when the ground moves before we feel the quake. Gold gave way to paper. Paper gave way to screens. Screens gave way to control. And still, we called it progress. We were taught to trust the vault. The uniform. The number on the receipt. Money lived in marble buildings, behind passwords and permissions. It asked for your ID. It moved with delays. It charged for silence. And we accepted it — because there was no other way. But deep under the surface, pressure was building. In 2008, the global financial system cracked. Lehman Brothers collapsed. Banks froze. Credit vanished. Trust died overnight. The crisis exposed what had always been true: that the system wasn’t built for you — but around you. To watch. To profit. To rent your access to value. And while governments rushed to rescue the old world, something new appeared quietly online. One person — or a group — under the name Satoshi Nakamoto published a 9-page file. A simple PDF. No design. No logo. No PR campaign. Just code. “Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System.” It offered no cashback, no compliance, no brand tone. What it offered was sovereignty. A way to send money without middlemen. A way to hold value without permission. A way to say: enough. It wasn’t a product. It was the first crack in the foundation. Then came the networks. The protocols. The stablecoins. Each one laid another stone in a new terrain: open, silent, unstoppable. But as the new ground formed, the banks stayed. The rent stayed. The illusion of control stayed. Zay is not another bank with a friendlier UI. Zay is the decision to walk where the lava has already cooled — and build there. We don’t hide our foundation. We say it clearly: Zay runs on blockchain rails. Zay moves in stablecoins — digital currencies that don’t belong to banks. Zay is global by default, and permissionless by design. You can pay, send, receive — without asking. Without waiting. Without explaining. Zay is not built for the future. It’s built on what already changed. The eruption already happened. The faultlines are visible. The surface is splitting. Old systems are crumbling — not with violence, but with irrelevance. What matters now is this: Will you stay on the cracked concrete? Or will you walk a new way? Zay is for those who choose to act. To lay hold of their own money. To say no to artificial control. To find a way forward that belongs to them — not the bank. From gold to paper. From paper to pixels. From permission to sovereignty. Zay

Настроение: Би2 с Симфоническим Оркестром МВД

Думать, что шторка часть навигации, на мой взгляд, ошибочно. Шторки, вопспринимаются юзерами, как продолжение действие. Нажал на кнопку - завел мотор. Шторка не переводит юезра в новый контекст, как это обычно делает навигация. Я бы сказала, что шторка продевает пользовательскую руку в рукав.