Ivano Business

Ложная продуктивность ИИ⁠⁠: Написал промт для Deepseek, который генерит объявления для Авито. Только вот это не увеличило продажи. Делаем выводы. Промт пишет идеальные объявления: во всех красках описывает товар, нахваливает бренд, выпячивает преимущества, даже если их нет, обрисовывает кейсы применения, вставляет и маскирует ключевые слова, подмешивает популярные теги. Делает это кратко, структурно, красиво, интересно. Лучше описание сделать невозможно. Я в восторге! Такое объявления я сам бы писал 30 минут и получилось бы хуже. Бот же делает это за 1 сек, я не прикладываю никаких усилий, просто вставляю картинку товара. И знаете что? ПРОДАЖИ НЕ УВЕЛИЧИЛИСЬ! Казалось бы, ИИ - незаменимый помощник. Только вот результат нулевой. Убежден, в организациях ситуация точно такая же: ИИ движуха, работники повысили свой КПД, а воз и ныне там! ИИ избавляет от рутины и повышает КПД, что позволяет сократить затраты на скриптовых-сотрудниках, но не гарантирует результат. Какой же вывод можно сделать? ИИ это всего лишь инструмент! На первое место выходит СТРАТЕГИЯ! Т.е. четкое понимание какие есть возможности и как из заполучить. На втором месте - ПРОДУКТОВЫЕ ПОДХОДЫ! Т.е. навык обрисовать Карту Возможностей и системная генерация/валидация гипотез. Есть шанс, что скоро работой будут называть ДУМАТЬ!

В 2020 я опубликовал на Medium статью, которую писал 3 года. Смысл статьи в том, что Геймдев - ключевая индустрия будущего, и что России нужно занимать эту нишу любой ценой. Это очень не простой бизнес, но в статье я подробно описал как и зачем это делать. После Дмитрий Чернышенко - заместитель председателя правительства РФ, положил мой проект на стол Путину, выбил бюджет. Сейчас мировой геймдев приуныл, так что шансы еще есть. Кому интересна индустрия геймдев, вот мой детальный разбор: https://dtf.ru/games/5130380-tsifrovoy-gollivud-budushchee-igrovoy-industrii

"Я хочу, чтобы ИИ за меня стирал и мыл посуду, чтобы я могла заниматься искусством и литературой, а не чтобы ИИ за меня рисовал и писал, а я — стирала и мыла посуду“

Конец коробкам: Представьте, что ты накупил деталей и дома собрал собственное авто. Пока бездарные продакт-менеджеры собирают автомобиль-гаджет за ₽5 млн, американский Slate продает именно то что вам нужно всего за $20к. Это очень серьезный сдвиг мировоззрения для производственных компаний, привыкших штамповать коробки. Подробно разбираю кейс в статье: https://vc.ru/services/2866684-konstruktor-avtomobilei-slate

В Южной Корее регулятор обяжет сотовых операторов предоставить БЕСПЛАТНЫЙ мобильный интернет для всех. Правда, скорость всего 400 Кбит/с, что медленно, но вполне достаточно, чтобы решать бытовые задачи, вроде как показать QR-код в ПВЗ или заказать самокат. А кто любит потреблять контент на ходу - пожалуйста, плати. Сотовая связь уже давно превратилось в инфраструктуру, как и дороги, и общественный транспорт. Ее задача не наживаться, а обеспечить доступность цифровых сервисов. Больше доступность, больше потребление, экономика крутится. Связь - ключевой драйвер экономики. Надеюсь, Российский регулятор это тоже осознает. В свое время предложил Т-Банк бесплатно предоставлять доступ к маркетплейсам, аптекам, самокатам, а деньги за трафик брать с компаний. Всем выгодно: Клиентам - удобство и бесплатный доступ, Т-Банк завлекуха клиентов бесплатным интернет, а Компания - рост трафика с детальной аналитикой. Мое предложение конечно же проигнорировали. https://vc.ru/services/2861237-besplatnyj-mobilnyj-internet-v-yuzhnoj-koree

Бизнес колбасит, страну колбасит, меня колбасит - это турбулентность, т.е. общее новое перманентное состояние. В таких условиях любая аналитика бессмысленна. Выжить можно только если включить режим OODA (от англ. observe, orient, decide, act), ну и конечно же нанять крутого Chief Product Officer (CPO), который в свою очередь: - Нарисует Карту Возможностей - Выстроит устойчивую структуру продукта - Отладит процессы продуктовой разработки и мобилизации команд Выживут немногие! Собирают сценарии и лучшие практики выживания в условиях турбуленции. https://vc.ru/tribuna/2857319-turbulentnost-v-biznese-novye-strategii-dlya-vyzhivaniya

Коллеги, зацените, стартап придумал. Говорящая подушка В подушку встраиваются датчики, микрофон, динамик, подогрев и вибратор как в джойстике. Подушка определяет, когда на нее ложатся, может помурчать, пошептать что-то, рассказать сказку, включить подогрев. Если услышит храп, то повибрировать и т.п. Будильник, сработает нежно и ласково, практически погладит по голове и при этом не разбудит окружающих. Как думаете, взлетит? https://pikabu.ru/story/ideya_startapa_govoryashchaya_podushka_13833347

Заявление генеральное директора МТС. "Вопрос, сможем ли мы догнать, не говоря уже перегнать. Но в любом случае, по каким-то направлениям можно не изобретать велосипед, а подсмотреть и потом скопировать с достоинством, если будут хорошие решения." Copy-cat вполне себе рабочая стратегия, но у этого подхода есть ограничение - отставание. Чтобы совсем не загнуться, в компании должны быть отлажены процессы клонирования.

ИИ не только для автоматизации бизнеса, но и для автоматизации пользования. Так ИИ отвечает на самый тупой HR вопрос: "Ваш ожидаемый уровень зарплаты". Все стремится к тому, что ИИ будет общаться с ИИ.

ИИ спорит с врачом: Подозрение на подагру. Сдал анализы, показываю терапевту и тот утверждает, что анализы в пределах нормы. Переспрашиваю у DeepSeek и Алисы (результат одинаков) и ИИ выдает совершенно обратный диагноз: Мол, показатели зашкаливают, срочно нужно лечиться: "У мужчины уровень мочевой кислоты 476.8 мкмоль/л — это выше нормы (гиперурикемия). Вам необходимо обратиться к ревматологу" ИИ становится конкурентом текущей системе здравоохранения. Именно поэтому OpenAI запустил направление Health, так же как и Anthropic. Рынок переходит на сервисные бизнес-модели, где ключевой ценностью является измеримый конечный результат.

ИИ спорит с врачом: Подозрение на подагру. Сдал анализы, показываю терапевту и тот утверждает, что анализы в пределах нормы. Переспрашиваю у DeepSeek и Алисы (результат одинаков) и ИИ выдает совершенно обратный диагноз: Мол, показатели зашкаливают, срочно нужно лечиться: "У мужчины уровень мочевой кислоты 476.8 мкмоль/л — это выше нормы (гиперурикемия). Вам необходимо обратиться к ревматологу" ИИ становится конкурентом текущей системе здравоохранения. Именно поэтому OpenAI зhttps://vc.ru/chatgpt/2681418-openai-zapustila-chatgpt-health-dlya-monitoringa-zdorovya направление Health, а

В России — массовые увольнения гендиректоров: В 2025 году 18% рос­сий­ских ком­па­ний сме­ни­ли ге­не­раль­ных ди­рек­то­ров. При­чи­ной уволь­не­ний на­зы­ва­ют неспо­соб­ность пред­ло­жить ан­ти­кри­зис­ную стра­те­гию. В про­шлом году ген­ди­рек­то­ров за­ме­ня­ли с той же ча­стот­но­стью, что и в 2022 году. Кро­ме того, с 2022 по 2025 год бо­лее 50% круп­ней­ших рос­сий­ских ком­па­ний по­ме­ня­ли ге­не­раль­ных ди­рек­то­ров. При этот 77% но­вых CEO вы­бра­ли из внут­рен­них кан­ди­да­тов. Сред­ний воз­раст ге­не­раль­ных ди­рек­то­ров в Рос­сии со­став­ля­ет 53,7 года, а сред­ний воз­раст вступ­ле­ния в долж­ность — 46 лет. Экс­пер­ты го­во­рят, что сме­ны CEO от­ча­сти свя­за­ны с уволь­не­ни­я­ми ме­не­дже­ров сред­не­го зве­на. Так как те­перь ген­ди­рек­то­ры име­ют дело с боль­шим объ­е­мом ра­бо­ты при мень­шем чис­ле под­чи­нен­ных. Дру­гая при­чи­на свя­за­на с тем, что круп­ные ком­па­нии на­ча­ли ра­бо­тать над про­ек­та­ми с госу­ча­сти­ем, где тре­бу­ют­ся дру­гие на­вы­ки управ­ле­ния. «Сей­час нуж­ны „CEO с за­су­чен­ны­ми ру­ка­ва­ми“, ко­то­рые ве­дут от­кры­тый и чест­ный диа­лог с ко­ман­дой, по­гру­жа­ют­ся в де­та­ли и не бо­ять­ся по­лу­чать об­рат­ную связь. соб­ствен­ни­ки ищут та­ких, ко­то­рые мо­гут за­во­е­вать и их до­ве­рие, и до­ве­рие со­труд­ни­ков», «Непуб­лич­ных кей­сов уволь­не­ний уволь­не­ний мно­го, но об­щая ло­ги­ка одна: ли­де­ры не справ­ля­ют­ся с ре­жи­мом ан­ти­кри­зис­но­го управ­ле­ния, и соб­ствен­ни­ки боль­ше не го­то­вы ждать еще год или два», Причина указана верно - современным компаниям нужна другая экспертиза. Какая? Единственное что делает компания - это продает товары или услуги, соответственно, продуктовая стратегия является основной. Необходимо знать что востребовано сегодня-завтра-послезавтра. CEO - это executive (реализатор), он ничего не знает про генерацию гипотез, продуктовую разработку и выстраивание устойчивых цифровых платформ, это экспертиза CPO. Именно поэтому компании должны менять не CEO, а свою структуру, где во главе будет Product Executive (CPO).

Поучительная история МГТС: Как HR-девочка развалила бизнес 100-летней компании за 3 месяца. Краткий пересказ событий: - Основной бизнес МГТС - телефония - Компания тщательно пыталась запустить новые продуктовые направления, но все инициативы проваливались - В компании сменили руководство - Эффективные" менеджеры затеяли цифровую трансформацию и Agile - Как результат: все сотрудники разбежались, бизнес отдали за долги в МГТС Подробный разбор на: https://vc.ru/services/2721593-mgts-problemy-i-transformatsiya-v-tsifrovuyu-epokhu

Поучительная история МГТС: Как HR-девочка развалила бизнес 100-летней компании за 3 месяца. Краткий пересказ событий: - Основной бизнес МГТС - телефония - Компания тщательно пыталась запустить новые продуктовые направления, но все инициативы проваливались - В компании сменили руководство - "Эффективные" менеджеры затеяли цифровую трансформацию и Agile - Как результат: все сотрудники разбежались, бизнес отдали за долги в МГТС Подробный разбор на: https://vc.ru/services/2721593-mgts-problemy-i-transformatsiya-v-tsifrovuyu-epokhu

Когда специалист вырастает по карьерной лестнице, первое что ему предстоит - это научиться разговаривать на языке управленца. Это реально новый скилл. За годы работы ментором и карьерным консультантом, я разработал 3 инструмента, которые позволяют быстро прокачать эти навыки. Вот они: - Выражай свою мысль в три фразы (кстати, @amoreynis это отлично, есть чему поучиться) - Любое свое утверждение подкрепляй аргументом: цифрами, фактами или кейсом) - Если не согласен с решением, предлагай альтернативу Если нашколить себя соблюдать 3 этих принципа, то можно сразу заметить уважение и понимание в глазах коллег, клиентов или инвесторов. Разбираю тему в своей статье: https://vc.ru/hr/2700976-klyuchevye-kommunikativnye-navyki-uspeshnogo-upravlentsa

Соглашение между основателями. В США основатели стартапов подписывают документ "Founders Agreement" где прописаны роли и доли. Когда ты открываешь ООО, то составляется Корпоративный договор, где это все тоже прописывается, но бывают случаи, когда стартап только запустили и еще не оформили компанию, но при этом уже есть затраты на хостинг, продвижение и т.п. Именно для этих целей и существует этот документ. Это некая расписка о договоренностях до оформления компании. Опросил инвесторов и основателей стартапов, в России такой документ вообще никто не подписывал, но хотели бы. Имеет ли он какой-либо юридической силы, естественно прецендентов нет, но то что это хоть какие-то зафиксированные договоренность, в этом польза. Составил шаблон такого документа, буду обновлять по мере наращивания экспертизы. Шаблон в комментарии.

Готовлю лекцию про инновации. Естественно, в начале нужно дать определение, что это такое. Текущие определение инноваций - "Введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт", что фактически означает - всё что угодно. В результате сформировал свое собственное определение: Инновация - если то что ты сделал, начали копировать другие. Обдумываю.

2316797D-54B0-42D8-A1E7-5870967516A9

2316797D-54B0-42D8-A1E7-5870967516A9