Академия ТРИЗ
رفتن به کانال در Telegram
Изучай • Оптимизируй • Изобретай Записать на курс: https://lp.synergy.online/tizcorp
نمایش بیشتر986
مشترکین
+224 ساعت
-17 روز
+1330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
دسامبر '24
دسامبر '24
+25
در 0 کانالها
نوامبر '24
+25
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+33
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+68
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+30
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+55
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+41
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+993
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 21 دسامبر | 0 | |||
| 20 دسامبر | +2 | |||
| 19 دسامبر | 0 | |||
| 18 دسامبر | 0 | |||
| 17 دسامبر | 0 | |||
| 16 دسامبر | +3 | |||
| 15 دسامبر | +1 | |||
| 14 دسامبر | 0 | |||
| 13 دسامبر | +2 | |||
| 12 دسامبر | 0 | |||
| 11 دسامبر | 0 | |||
| 10 دسامبر | +2 | |||
| 09 دسامبر | +1 | |||
| 08 دسامبر | +1 | |||
| 07 دسامبر | +2 | |||
| 06 دسامبر | 0 | |||
| 05 دسامبر | +3 | |||
| 04 دسامبر | +2 | |||
| 03 دسامبر | +1 | |||
| 02 دسامبر | +3 | |||
| 01 دسامبر | +2 |
پستهای کانال
| 2 | Всем замечательного Воскресенья ☀️
Хочу предложить Вам прочитать статью о жизни Генриха Сауловича Альтшуллера: https://www.metodolog.ru/00058/00058.html
Цитата:
"Вместе с тем Альтшуллер не выносил бюрократизм и ненужную писанину. Министр и его замы направляли ему массу писем для написания ответов. Альтшуллер придумал "трехгвоздевую систему", как он ее назвал. Сбоку стола он вбил три гвоздя. Все приходящие бумаги он вешал на первый гвоздь и не трогал их. Те бумаги, про которые спрашивали, он перевешивал на второй гвоздь и только. На третий гвоздь попадали лишь те бумаги, о судьбе которых спрашивали еще раз. И он работал только с бумагами, попавшими на третий гвоздь. В результате порядка 40% всех бумаг оставалось на первом гвозде и около 30% оставалось на втором. Мы перенимали его стиль работы" | 436 |
| 3 |  بدون متن... | 477 |
| 4 |  +1Как и обещал в подкасте, делюсь фрагментами из рабочей тетради 📖 | 568 |
| 5 | Друзья, всем привет! 👋🏻
Мы решили записать подкаст, нравится ли вам такой формат?
В подкасте расскажу пару кейсов внедрения ТРИЗ | 434 |
| 6 | Друзья, выкладываем запись вчерашнего вебинара.
SMART vs OKR, практика внедрения различных инструментов управления проектами, а также:
План по внедрению OKR
План следующих шагов после внедрения OKR
Спикеры:
Александр Городецкий: https://t.me/GorodetskyAlexander
Олег Панин: https://t.me/Oleg_Panin_CG
Ссылка на запись: https://youtu.be/sRAjxhmd92M
Хорошего просмотра!) | 669 |
| 7 | Коллеги, всем доброго дня!
Наш вебинар начинается через 10 минут
Ссылка для подключения: https://us06web.zoom.us/j/9340132990?pwd=N0JhTUh2WkhkcXpuUzkxRGt0d0ozZz09 | 557 |
| 8 | Приветствую всех
Завтра,19.07 (среда), в 18:00 (по Москве) буду вместе с Олегом Паниным проводить вебинар “Оптимальная цель”. Это тема не про ТРИЗ непосредственно (хотя элементы ТРИЗ мы используем в проектном управлении), но для руководителей (любого уровня) будет интересно.
Тема посвящена управлению целями и результатами. Расскажем, как проектируют и управляют целями Google, LinkedIn, Uber, Avito. 9 из 10 руководителей ставят цели некорретно и делают ошибки, которые съедают примерно 80% эффективности. А это много вложенных сил, энергии, нервов и т.п. Лучше, если такие вложения окупаются.
Важно уметь не только ставить цели перед бизнесом, командой, собой, но и формулировать их таким образом, чтобы был вызов для роста команды во всех смыслах. При этом не забывать о том, как контролировать прогресс движения к цели, видеть факторы и барьеры, которые мешают.
Важно присоединиться, если:
— понимаете, что потенциал компании, команды не раскрыт
— цели уже формулируются, но что-то с ними не так
— вы не понимаете, двигаетесь ли Вы к достижению цели или нет
— сталкиваетесь с ситуациями, когда желаемое не достигнуто, а достигнутое команда выдает за желаемое
Программа построена на подходе OKR (Objectives and Key Results).
19.07, 18:00, проводить будем в зум, ссылку я скину непосредственно перед началом эфира. Презентация интерактивная, можно будет поучаствовать
Всем хорошего дня! | 544 |
| 9 | Всем прекрасных выходных!
Для развивающего мышление досуга порекомендуем книгу, которую стоит прочитать всем интересующимся ТРИЗ, она называется "Найти идею".
Помимо книг по Теории Решения Изобретательских Задач, у Генриха Сауловича есть и фантастические книги. Писал он их под псевдонимом "Альтов" - многое есть в интернете.
Приятного чтения! | 620 |
| 10 | Небольшой опрос - вебинар с диверсионным анализом посмотрела треть группы в записи. Может быть не делать вебинары, а сразу записывать видео на YouTube? Что интереснее? | 574 |
| 11 | Всем прекрасного дня 😎
Вчерашний опрос дал однозначные результаты по формату просмотра вебинаров.
Поэтому публикуем запись недавнего эфира посвящённого диверсионному анализу.
Приятного просмотра: https://youtu.be/jZrwba_E4es?t=190 | 645 |
| 12 | Друзья, мы проводим открытые вебинары по диверсионному анализу.
Напишите, пожалуйста, в комментарии - Вам удобнее было бы их посмотреть в записи (можем выложить) или хотелось бы прийти и поучаствовать лично? | 560 |
| 13 | Друзья, на следующей неделе мы будем проводить вебинар по диверсионному анализу. Поговорим о том, как:
- Создать карту бизнес-процессов
- Определить слабые места в проекте и мысленно разрушить их
- Описать процесс диверсии как бизнес-процесс
- Разрушить процессы диверсии
- Преобразовать слабые места так, чтобы исключить диверсии.
Записаться на вебинар можно по ссылке. | 1 017 |
| 14 | Всем прекрасного дня!
Кому интересно послушать про правильную постановку задач в бизнесе (см.матрицу на картинке - разработали её для крупной IT-компании, у них количество решенных комплексных задач увеличилось на 32%), заходите на трансляцию в 10.45 (МСК):
Саша Городецкий | 981 |
| 15 | Вижу вчерашние комментарии к записи про 5-ый закон развития техники и отсылку к многоэкранному мышлению. Ну что же, с удовольствием начну раскрывать тему подробнее. Сразу хочу предупредить, что в моей интерпретации ряд законов и практик ТРИЗ адаптированы под бизнес-подходы, их могут использовать не только технари, но и гуманитарии (к коим, с определёнными оговорками, я отношу и себя). Про технику же напишет Борис Александрович Городецкий, который делает несколько технических изобретений в месяц.
Для того, чтобы начать говорить о многоэкранном мышлении нам нужно научиться оперировать понятием системы в ТРИЗ (см.прилагаемый слайд). Пожалуйста, напишите в комментариях - какой элемент ТС (технической системы) отсутствует на картинке с молотком. Техническая система всегда содержит 4 основных элемента - рабочий орган (то, что решает основную задачу), источник энергии (то, без чего система не функционирует), трансмиссию (то, что передаёт энергию от источника к рабочему органу), орган управления (направляющая воля). Иначе система не является работоспособной (а это 1-ый закон развития технических систем в ТРИЗ - основа).
А что если это, например, не молоток (или двигатель Audi W-12), а отдел продаж? Если у нас пока что не роботизированный отдел продаж и в нём работают живые люди, то что будет рабочим органом? И тут нужно отступить буквально на шаг в сторону теории (уж извините, ТРИЗ - сложная штука, а без отсылок к теории будет и вовсе ничего не понятно). С чего начинается любое планирование? Абсолютно верно, с максимально подробного образа конечного результата. И уже потом образ конечного результата формирует стратегию и тактику его достижения, раскладывается на задачи комплексные и ежедневные, снабжается системой приоритетов и всем, что мы так любим в искусстве управления. А с чего начинается создание системы? С образа результата достигаемого с помощью этой системы. Для чего она нам? Мы её создаём чтобы что? Кстати, а как бы Вы описали (в общем виде) образ идеальной системы, что могло бы быть главной её характеристикой - напишите в комментариях, как Вы видите это. Так вот, у нас отдел продаж. Какое у него назначение? Продажи нашей продукции или услуг по максимально выгодной для нас стоимости и в необходимых для реализации наших планов объемах. Что является объектом воздействия для отдела продаж? Это клиенты. Что является рабочим органом отдела продаж? Сотрудники и технологии, которые преобразуют энергию в полезный (как мы мечтаем)) результат. Что является источником энергии для отдела продаж? Это деньги на зарплату, рабочие (противное слово с грустной этимологией) места, технологии (например, приложения для парсинга лидов, нейросетки с чатами и прочее), это компетенции (как же их мало в наше время), различные виды эмоционального воздействия от руководителя (а то и, если повезёт, от лидера) и так далее. Как эта энергия передается через трансмиссию? Например, лидер может обучать и направлять своих сотрудников, быть для них наставником. Или, наоборот, запугивать их и заставлять действовать. И то и другое является передачей энергии. Таким образом мы проводим аналогию между системами техническими (а ТРИЗ - это инструмент ускорения технического прогресса) и системами в бизнесе, которые могут быть проанализированы по схожим принципам, что даёт ценный взгляд как бы с другого угла зрения. Следовательно, Вы начинаете видеть в своих проектах больше и глубже, вероятность успеха растёт.
В следующем сообщении опишу, как можно вписать отдел продаж в экраны многоэкранного мышления. Это даёт, как минимум, прогностику по выбранной теме и позволяет адекватнее (реальности) и, простите за это слово, креативнее составлять стратегические планы. Ну а ещё видеть, где что отстаёт и на что обратить внимание.
Автор: Александр Городецкий | 1 073 |
| 16 | بدون متن... | 731 |
| 17 | Друзья, приветствую
5-ый закон развития техники - один из моих любимых, потому что позволяет анализировать системы (любого размера) на возможности по созданию стартапов.
Как это работает? Чем сложнее система - тем больше у неё элементов. Из этих элементов что-то всегда уходит вперёд (по мере развития технологий), а что-то всегда остаётся позади. И вот если технологическое расстояние между тем, что эволюционировало быстрее и тем, что нужно подтягивать достаточно большое - это идеальное поле для создания нового продукта.
На примере крипты: специализированные средства добычи криптовалют (Асики - Asic) появились очень сильно позже создания криптовалютных технологий. И те, кто разглядел эту возможность вовремя заработали не просто много, а гарантированно - можно провести аналогию с продажей оборудования для добычи золота во время золотой лихорадки. Вообще для прогностики (особенно технологической) не так много инструментов, тем более точных.
Но в ТРИЗ есть такой интересный метод как многоэкранное мышление - мы о нём рассказывали на вебинарах. И сессии по многоэкранному мышлению на ура заходят менеджменту самых разных компаний - не только технологических. Если интересно - расскажем подробнее.
Прекрасного дня всем!
Автор: Александр Городецкий | 816 |
