Водоканал

Щоб ви не подумали, що я просто так кидаюся словами «2 роки хотів щось таке зробити». Перемотав канал назад і ось вам репост від 26 серпня 2024 року, коли я побачив цю роботу Mischief і дуже захотів зробити щось у такому стилі.

У нас вийшов новий проєкт для Сільпо. Такий, який я хотів зробити два роки. Але в результаті це вийшло не у мене, а у нашого креативного директора Діми Лютого, продюсерки Аліси Зеленської та їхньої команди. Велика кампанія. Відео, статика, наружка, нестандартні прояви. При цьому команда не писала сценарії, не знімала жодного кадру, не робила 3D і нічого не генерувала. Тому що весь контент у цій кампанії — це готовий UGC з соціальних мереж.

Цього року я в журі Effie Europe Буду оцінювати частину конкурсу, яка називається Best of Europe. По суті, це проекти, які вже отримали золото або Гран-прі Effie у своїх країнах. Тепер ці роботи змагатимуться між собою на рівні всієї Європи. Перед тим, як тебе офіційно запрошують до журі, спочатку просять написати коротку біографію та вказати, скільки нагород Effie у тебе є, і скільки разів ти був у журі. Не став нічого вказувати з пам'яті. Зайшов на сайт Effie Ukraine і порахував нагороди з 2014 року, коли переїхав працювати в Україну. Звітую: 🏆Grand Prix – 3 🥇Gold – 17 🥈Silver – 13 🥉Bronze – 17 Близько 70% — це роботи, де я був креативним директором і сам писав заявки. У решті: десь був КД, а писали заявки інші, а десь відповідав тільки за розписування заявок. Хто брав участь в Effie, знає, яку роль у нагороді відіграє людина, яка бере на себе підготовку заявок. Загалом, вийшло, що у мене 50 нагород Effie Ukraine. Порахувати, скільки разів я був у журі Effie Ukraine, було легко. 1 раз. ___ 📱 Водоканал

Знову про наш підхід always on у щоденній комунікації брендів. Нова хвиля в кампанії для ПУМБ. За кілька місяців кампанія розширилася до матеріалів для 17 продуктів і пропозицій, які ПУМБ має для своїх клієнтів. Кожен продукт і пропозиція розкладені на всі формати для всіх каналів, що використовуються в кампанії. ___ Ось інші дописи, де я розповідаю про підхід always on Один Два Три А ось мій 😀 Instagram, де я почав частіше публікувати відео, щоб не загубитися серед GPT-текстів. ___ 📱 Водоканал

Недільна #надиханка від Максима Борітко, до нещодавно - креативного, а сьогодні - стратегічного директора та керуючого партнера в Банді. А також автора Водоканалу - каналу, яким надихався багато років ще до знайомства з Максимом. І який я раджу креативникам почитати з першого посту, бо там можна знайти багато скарбів. 1. Які 1–3 книги найбільше вплинули на тебе - особисто чи професійно? «Стратегічне сафарі» Генрі Мінцберга позбавило останніх залишків бажання шукати якийсь універсальний фреймворк чи метод для стратегії та навчило завжди відштовхуватися від обставин. «Піраміда Мінто» Барбари Мінто з McKinsey навчила продавати все, від стратегії до найдрібнішої деталі рекламної кампанії. «On Bullshit» Гаррі Франкфурта навчила не злитися на професійних пустословів, пояснивши їхню мотивацію. Це таке філософське есе про те, чим брехун відрізняється від пустослова. І чому останній небезпечніший. 2. Назви 1–3 людей, у яких ти чомусь навчився за останній рік. Чому саме вони тебе навчили? Мо Гавдат (Mo Gawdat, ex- Chief Business Officer Google X). Він керував до певного моменту напівтаємним R&D-підрозділом Google. В одному з інтерв’ю він дав настільки несподіване і до геніальності просте визначення креативності, і за змістом, і в контексті, в якому він його назвав, що це сильно вплинуло на моє розуміння багатьох робочих функцій стратегічного та креативного директора. 3. Яка в тебе є найдивніша звичка? — 4. Яке рішення суттєво змінило твоє життя? Тут або всі, або жодне з них. Не знаю. Можливо, рішення кинути продюсування ТВ-шоу, щоб зосередитися лише на рекламі. У перші роки дорослого життя я мав дві роботи паралельно: з 9:00 до 18:00 працював у креативному агентстві, а з 19:00 до 24:00 займався продюсуванням і сценарною редактурою гумористичних ТВ-шоу. 5. Які інструменти або практики допомагають тобі тримати фокус на головному? Страх стати пустословом без помітних ідей за останній рік. 6. Як ти відновлюєшся? Що тобі дає відчуття наповнення й повертає енергію? Нічого не роблю, дивлюся навколо і мовчу. Буквально не розмовляю з людьми. Хоча б день. Коли зовсім важко, то три дні. Чув, що це називається «віпассана». 7. Які запитання ти ставиш собі найчастіше — у роботі, в житті, у складні моменти? На що це впливає і як? 8. Як ти формулюєш сенс того, чим займаєшся? Що тебе в ньому надихає? Я думаю, як вирішити завдання іншої людини, і те, що я там придумав, ця людина купує за ціною хорошого автомобіля. 9. По якому питанню ти суттєво змінив свою точку зору за останній рік? Креативність у рекламному бізнесі — це не цінність, а додана вартість. 10. У чому зараз твій головний виклик - особистий чи професійний? Нам із моїм партнером у частині бізнесу Банди Дімою Адабіром подобається придумувати та запускати нові продукти у нашій сфері. Ми якось подумали, що креативний бізнес не такий вже й креативний, як бізнес. Усі продають більш-менш однакові речі, з однаковими процесами та підходами. Хочемо придумувати нові процеси і, відповідно, нові продукти. Наш юніт Branded Content запускався з ідеєю робити те, чого Банда раніше робити не вміла. Для нас це було питанням виживання, тому що наприкінці 2022 року стало очевидно, що запитів на бренд-стратегії, айдентику та іміджеві кампанії не вистачить, щоб утримати Банду на плаву. Запустили SMM, контент для медійних каналів, пов’язаних із перформансом, реактивні кампанії для швидких тестів або реакції на актуальні новини. Півроку тому запустили Рій. Це наш новий продукт з побудови та управління спільнотами нано-блогерів навколо бренду. Пілотний проект із першим клієнтом тривав півроку і пройшов добре. Зараз почали потроху розповідати про нього іншим клієнтам. 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Десь три роки тому ми помітили, що стало значно більше проєктів, у яких бриф змінюється вже в процесі роботи. Ти працюєш і раптом змінюється мета реклами, повідомлення, канали або навіть сам продукт. Креативників це дратує, але ми вирішили, що у нинішніх умовах це стає нормою. Бізнесу складно планувати. Кризи й можливості з’являються швидко, тож потрібно вчитися реагувати на зміни разом із маркетологами. Тоді ми поставили собі питання: як придумувати кампанії, не знаючи напевно, що саме доведеться рекламувати, окрім того, що відомо на початку? За основу ми взяли процес створення айдентики. Там дизайнери роблять макети, які теж не фінал, а пошук правил і прийомів для майбутніх макетів, про які зараз ще ніхто не знає. Спираючись на цей підхід, ми переосмислили нашу роботу з кампаніями. Так з’явилася система сценарної структури кампанії й креативних прийомів, темплейти та промпти… усе, що дозволяє швидко збирати нові рекламні ролики та інши матеріали й додавати їх у кампанію. Три роки тому ми це придумали і це стало основним підходом нашого юніту Branded Content у Банді Приклад: ми здали велику кампанію для ПУМБ, а через кілька днів нас попросили матеріали про бонус за відкриття картки. Ми одразу взяли це в роботу без брифінгів, сесій і презентацій і за кілька днів віддали готовий ad set під усі канали й формати.

Опублікували в Банді кейс про Пумб, а заодно показали другу серію креативів, яку також готували в рамках першої хвилі always on кампанії.

Весняна айдентика, під якою виходила вся комунікація COMFY протягом останніх трьох місяців. Я дуже давно мріяв повністю відповідати за креативний напрям бренду. Не просто створювати окремі рекламні кампанії, а впливати на всю рекламну комунікацію бренду в усіх каналах, які він використовує. Цього року ми переосмислили підхід до роботи. Бо треба було знайти спосіб оновлювати креативи, ви не повірите, ще швидше, ніж ми це робили раніше. А раніше ми виходили з COMFY за три тижні від брифу до ефіру. Я не буду вдаватися в деталі, але по суті у нас є три групи каналів за частотою заміни креативу. — 1. Канали, де заміна креативу занадто витратна. Туди треба підготувати матеріали, які органічно виглядатимуть весь сезон і не суперечитимуть креативам, що оновлюються частіше. 2. Канали, де креатив можна змінювати швидко, але для набору потрібної частоти показу повідомлення все одно потрібно кілька тижнів. Тобто за один сезон ми можемо запустити 3–5 рекламних кампаній, які доповнюють одна одну з точки зору бренду, але достатньо відрізняються між собою, щоб просувати різні інфоприводи і продукти. 3. Канали з дуже високою швидкістю заміни креативу, налаштовані під ситуативну комунікацію. — У підсумку ми можемо забезпечити COMFY матеріалами для всіх paid, owned та earned media через одне вікно. І на швидкості, яку навряд чи хтось ще може забезпечити.

Навіщо я пішов у комунікаційну стратегію

Мені подобається шукати нових креативних директорів. Це, мабуть, один із найважливіших процесів в агентстві. Весь минулий рік я шукав двох. Знайшов. Спочатку ми розповіли про Діму Лютого, а тепер розповіли про Аню. У кожного з них своя команда і свої клієнти. Аня взяла на себе ОККО і Пумб. За перші 2 місяці роботи вона випустила по кампанії для кожного бренду. Коротше кажучи, кайф

Розповім про новий проєкт. У відео про підхід. Тут трохи про структуру юніта. У юніті branded content в Банді є 3 команди. У кожній — свій креативний директор із невеликою кількістю клієнтів. Також у кожній є свій продюсер, який організовує виробництво як всередині, так і з продакшеном. Ну, і віжуал артисти разом із креативниками.

Я більше не креативний директор у Банді, бо тепер я стратегічний директор Загалом, у Банді є різні юніти з різними спеціалізаціями. І відповідно до особливостей юніту в кожному з них є свої стратегічні лідери. У юніті, яким керую я разом із Дімою Адабіром, стратегії взагалі не було. Комунікаційне планування у нас було «під капотом». Але зараз кількість каналів, в яких ми працюємо, сильно зросла, і ми вирішили створити свою команду комунікаційних стратегів у юніті. Бренд-стратегії ми робити не будемо, тому що для продуктів нашого юніту вона не потрібна. А ось комунікаційні стратегії потрібні в кожній кампанії. Оскільки доля змусила мене стати блогером в Instagram, для Telegram у мене тепер будуть відео-підводки.

Несподівано опинилися в приємній компанії. WARC опублікував свою версію рейтингу найефективніших незалежних агентств світу, де Банда посіла 3-тє місце. Не треба це плутати з Effie та їхнім Global Index. WARC нараховує бали за списком конкурсів ефективності, а не лише Effie. І навіть з урахуванням того, що ми взяли участь лише в останньому, опинилися на 3-му місці. Між американським Mischief, канадським Rethink та бразильським GUT. Це особливо приємно, бо це агентства, які поважають у всьому світі. Ну, і сам WARC — окрема тема. Якщо до Effie деякі люди скептично ставляться, то з дослідженнями WARC про, пробачте, «креативність = ефективність» не метушився тільки лінивий. Тож це все, ще раз скажу, дуже приємно.

Добрий день. Коротше, я вирішив вручну протестувати агента OpenClaw на окремому компі. Навіщо? Взаємодія між різними AI-шками та іншими програмами. Ну ось банальний приклад: коли ви просите ChatGPT скласти хороший промпт для NanoBanana, ви копіюєте і переносите цей промпт вручну. Або вам потрібно щось зробити в софті, а ChatGPT не може зайти у вашу програму, але обіцяє покрокову інструкцію, щоб ви могли зробити це самостійно. Із таких прикладів складається та сама рутина. Ідея автоматизувати взаємодію між різними AI-шками не нова. Я вже трохи копався в n8n. Але OpenClaw це щось прям цікаве. OpenClaw поводиться як господар, який має доступ до ваших файлів. Може зібрати інформацію, створити новий документ, в цьому документі написати аналіз інформації, а потім викласти документ на ваш спільний Google Диск і надіслати вам посилання в телегу. Або може залогінитися і виконати дії на будь-якому сайті. Навіть у Figma поправити макет. Через те, що він поводиться як господар компа, виникають питання щодо безпеки. Тому зараз хайпує тема встановлення його на окремий комп, який буде його власністю. Якщо з’ясується, що це хайп, а насправді поки що мало корисного, то, звичайно, зніму контент про те, який я інноваційний. А якщо з’ясується, що там справді є користь для агентства, то, звичайно, нічого не розповім. Я вирішив знову вести інстаграм, тому якісь відео і фотографії будуть там, а тут уже напишу, коли все протестую.

Можете виграти гроші і заодно справжній банкомат за донат на Тройку. Буде справжній банкомат, вручення і все, що потрібно. Нова кампанія для Привату від нашого юніту брендованого контенту в банді. Тут можна закинути на збір, 34 гривні і берете участь у розіграші.

Приніс вам показати, як я все ще погано формулюю свої думки українською мовою https://youtu.be/erC4Gd1R-V8?is=Z3osEVXr-zC0DlRJ

Не пам’ятаю, скидав сюди чи ні цю штуку, але ось вам теж, якщо не підписані на Нотатки креадира. Я цей документ зберігаю вже 10 років. Довгий час взагалі нікому його не показував, крім друзів, бо вважав цей скарб своєю конкурентною перевагою на ринку креативного директорства )

Шукаю людину, яка любить придумувати ідеї рекламних кампаній. З хорошим знанням сучасної реклами й любов’ю до рекламних кампаній, а не окремих форматів — як-от ролик чи візуал. У команду, якою тимчасово керував як креативний директор увесь минулий рік, поки не знайшов нового креативного директора — Діму Лютого. Ви добре знаєте клієнтів, тому що в канал викладаю тільки проєкти, де працював креативним директором. Можливо, вас називають сіньйор-кріейтів, груп-хедом, асоційованим креативним директором, а може навіть креативним директором. Всі ці варіанти більш-менш вкладаються у функціонал вакансії.

Шукаємо сіньйор кріейтів копірайтера чи копірайтерку. Таку людину, що приносить багато ідей на рев’ю, шарить за останні кейси і може вмістити важливе навіть в 6 секунд. Ось тут детальний опис і як відгукнутися https://jobs.dou.ua/companies/banda/vacancies/

___ 📱 Водоканал

Закінчився колядно-щедривний період. Зібрали врожай.