Denis Grineff
رفتن به کانال در Telegram
Строю международный бизнес с женой и сыном Пишу про инсайты, цифры и ошибки бизнеса По сути LIVE об эволюции нашей семьи в предпринимательскую династию Я Гринёв Денис, мой бизнес: Додо Пицца Бали и РФ, кофейни Дринкит Для связи @Denis_grinev
نمایش بیشتر752
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+47 روز
+330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
آوریل '25
آوریل '25
+7
در 1 کانالها
مارس '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+23
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+22
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+65
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+92
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+57
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+129
در 7 کانالها
Get PRO
مه '24
+54
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+7
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+59
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانالها
Get PRO
مه '230
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '230
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '230
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '220
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+16
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+377
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 آوریل | +1 | |||
| 05 آوریل | 0 | |||
| 04 آوریل | 0 | |||
| 03 آوریل | +4 | |||
| 02 آوریل | +1 | |||
| 01 آوریل | +1 |
پستهای کانال
Наша балийская пиццерия сегодня дарят к каждому заказу розочку 🧡 Девушки, с весенним праздником вас!
| 2 | Почему продажи первой пиццерии Додо на Бали растут быстрее, чем первой пиццерии Додо в Таганроге в 2014г? | 627 |
| 3 |  +2Как дела у нашей первой пиццерии Додо на Бали?
Готовлю объемный пост с цифрами и фактами по результатам первых трех месяцев.
А пока, для затравки, держите интересный факт.
На третий месяц работы только на доставку мы сделали 1800 заказов.
Для сравнения, нашей первой пиццерии в Таганроге потребовался год, чтобы прийти к аналогичному количеству заказов на доставку. На Бали в четыре раза быстрее.
Думаю, что сравнение релевантно тк в далеком 2014г в Таганроге, да и в РФ про Додо никто не знал. Как и на Бали (кроме экспатов из РФ, разумеется) И в Таганроге еще ресторан стимулировал рост доставки, чего пока нет на Бали.
Как думаете, в чем причина более быстрого роста на Бали? Голосуем и пишем свои версии в комменты. | 530 |
| 4 |  +6بدون متن... | 852 |
| 5 |  +6بدون متن... | 762 |
| 6 |  +6بدون متن... | 536 |
| 7 |  +7Наш годовой съезд 2025
Это стало уже доброй традицией для нашей компании каждый февраль подводить итоги года и делиться планами на следующий год. В этом году впервые в съезде участвовали лучшие сотрудники пиццерий (15 чел), поэтому общее количество участников перевалило за 70. Два дня мы работали в Сириусе, третий день катались на склонах Роза Хутор.
Зачем мы вывозим такую большую команду на 3 дня, тратя существенный бюджет на все событие?
Причин много:
1. Мы хотим отблагодарить команду за упорный труд и достигнутые результаты и мотивировать на еще большие достижения
2. Мы инвестируем в кругозор наших сотрудников, существенная часть ребят впервые оказались на море и учились кататься на борде с инструктором
3. Важно подвести итоги, наградить лучших и как следует отметить окончание года
4. И, конечно, важно, чтобы каждый знал куда идет компания, какие у нас цели и на чем главный фокус
Часть времени мы тратим на общение - сессию вопросов-ответов с лидерами компании, обмен мнениями на самые разные темы: зож, личная эффектиность, личные цели и лайфхаки - главное, чтобы был открытый диалог.
Еще успели побегать, сходить в баню и на хоккей.
Фоточки должны передать атмосферу 🔥 | 405 |
| 8 |  Итоги тендера Дринкит по Сочи
Мы выиграли право на развитие Дринкит, но только на половину территории.
Мы будем развивать горнолыжный кластер - Красную Поляну, Роза Хутор, Адлер и Хосту.
Наша команда и команда другого партнера Додо набрали одинаковое количество баллов в тендере и территорию было решено поделить на 2е части.
Большой Сочи - особая территория, сложный, конкурентный рынок куда приезжают отдыхать из всех регионов страны и здесь нужен особый фокус и скорость развития, чтобы быстро нарастить присутствие бренда на территории.
Решение УК строится на логике, что два партнера сделают это быстрее, чем один.
Хотели ли мы всю территорию? Конечно!)) Расстраиваемся ли что получили не всю территорию - точно нет))
Во-первых, если расстраиваться каждый раз когда что-то не получается именно так как хотелось - то некогда будет работать)) И тогда вообще ничего не получится))
Во-вторых мы очень любим наш горнолыжный кластер и очень рады, что нам достался именно он.
Пишу этот пост с нашего годового съезда, который как раз проходит сейчас в Адлере и на Поляне, где вчера наши 70+ руководителей весь день катались на склонах Роза Хутор. Символично) | 741 |
| 9 |  Пока мы ждем результаты тендера по Сочи, предлагаю вам посмотреть как Лена за одинь день научилась играть на балийских барабанах. Тут нужно упомянуть, что в нашем ростовском офисе стоит ударная установка, на которой Лена занимается, мешая работать тем, кто вовремя не ушел домой))
Я получил разрешение на публикацию этого видео в обмен на размещение ссылки на канал Лены.
Выполняю условие | 834 |
| 10 |  +227/12 прошел тендер по развитию Дринкит в Сочи.
Кроме нас участвовали еще 2 крупных партнера Додо.
В Дринките я выступаю в качестве инвестора - то есть отвечаю за наличие у команды средств, собственных или привлеченных. Лидирует проект Игорь.
В отличии от Додо, тендер в Дринките проходит по иному : участники, подавшие заявки и допущеннные к тендеру, изучают рынок города, анализируют конкурентов и их показатели(выручки, цены ипр ) и готовят презентацию по стратегии работы на следующие 3-5 лет. Все происходит онлайн - наша команда 1,5 часа презентует команде топов Дринкит из 6 человек наш план. В презентации нужно доказать свою способность выполнить цель наилучшим образом- открыть минимум 15 кофеен за 3 года. Важно - кто лидер проекта, кто входит в команду, наличие ресурсов (350-400 млн р) или возможность их привлечь, знание рынка и стратегия выхода на рынок и, конечно, репутация партнера. Сроки и количество кофеен, заявленные в презентации, в случае выигрыша команды, ложатся в на бумагу и подписываются. Цена невыполнения - потеря прав на часть территории. Так что - все серьезно.
Держим кулаки и ждем объявления результата в ближайшие дни. | 863 |
| 11 |  Как можно догодаться по моим последним постам, мы уже второй месяц на Бали, поэтому постов немного, а все новости балийские. Наши клиенты шлют все больше видеотзывов про Додо на фоне балийских пейзажей. Начинаю привыкать к додо коробкам у бассейнов 🤩 | 834 |
| 12 |  пятнадцатисекундный результат творчества. Все по-простому и от души. Стараются не за деньги, а за идею - это так по-балийски🧡 | 661 |
| 13 |  Собрались снять видео для наших балийских соцсетей- мотивируем клиентов ставить отзывы.
Актеров в команде хоть отбавляй, вместо кастинга решили кинуть жребий)) | 695 |
| 14 |  +1Привезли классные худи балийской команде. Для доставки худи и других гостинцев на Бали был специально куплен огромный чемодан. Такой большой, что в нем еще осталось место для Playstation в упаковке😎 | 894 |
| 15 | Как вы считаете открытое общение владельцев бизнеса с командой топ менеджмента на важные/острые темы эффективно для бизнеса с учетом нашей культуры или несет в себе больше рисков? | 1 045 |
| 16 |  ...Второе упражнение еще интереснее..Теперь наоборот, мы, как собственники, пытались угадать ожидания топов - что компания и ее владельцы должны дать команде топ менеджмента за достижение результата
Мы составили список из 10 пунктов, топы написали свой
Затем мы сверили версии. Здесь собственники угадали 50% важных для топов "хотелок", хотя, на самом деле - больше.
Зачеркнуты пункты в таблице совпали.
Краткие выводы:
◦ Не у кого нет иллюзий в важности мат компенсации
◦ топы ценят рост и масштаб бизнеса
◦ Собственники недооценили важность доверия открытости и признания (а это наши сильные стороны)
◦ Так же мы не выделили "готовность делиться знаниями"(мы это часто делаем в разных формах, в том числе и на не рабочие темы), а топы выделили
Как итог - за этот день мы лучше узнали ожидания друг-друга, зафиксировали результаты и будем использовать их в работе (ОС, система мотивации ) | 743 |
| 17 |  Третий день нашей ноябрьской квартальной встречи мы традиционно оставляем для работы с лидерами компании.
Это 15 топ менеджеров , играющих ключевую роль в компании.
В этот раз мы сделали два крайне интересных упражнения - мы проясняли ожидания собственников и топов друг от друга.
1. Составили портрет идеального топа нашей команды из 10 личных качеств и характеристик.
Собственники составляли свой перечень, а топы отдельно свой. Задача топов была поставить себя на место собственников и представить, какие качества и характеристики мы считаем наиболее важными в топ менеджере.
Затем сверили наши версии. Они совпали на 60%, что, я считаю, очень даже неплохо.
На диаграмме Венна отлично видны совпадения и различия между версиями
Акцент собственников на умении приходить к результату не смотря на обстоятельства, топы же больше выделили софт скиллз . Есть над чем подумать... | 580 |
| 18 |  Если вы никогда не слышали как Владимир Познер комментирует теннисный матч в прямом эфире - то это ваш шанс😃 https://www.youtube.com/live/zpRvFAeEHko?si=mme3HMLJBJXajNXs | 807 |
| 19 | О чем не принято писать
Если бы вы спросили меня про самый негативный кейс в этом году, про ситуацию, которая лично для меня была эмоционально тяжелой - то я бы рассказал про кейс с махинациями, который привел к увольнению 3х руководителей нашего бизнеса.
Суть в том, что работая с данными из Dodo IS мы наткнулись на большое количество мелких заказов в некоторых наших пиццериях. Заказы были ничтожно малы - один соус или один бумажный додо клюв (для детей) и таких заказов было необъяснимо много. Кто и для чего сделал эти заказы? Стали разбираться, общаться с сотрудниками и выяснили следующую схему.
Курьеры по просьбе менеджмента пиццерии делают мелкие заказы, оценивают их на отлично в приложении, тем самым повышая рейтинги пиццерий и бонусы менеджерской команды. А менеджеры компенсируют курьерам их затраты необоснованными премиями (менеджер имеет право дать курьеру премию, если это обосновано результатом)
Мы имеем нечестные рейтинги пиццерии и незаслуженные бонусы всем участникам схемы.
Это было тяжелое и неприятное расследование, затем еще более неприятное общение с сотрудниками и их увольнение. "Ноги росли" из одной пиццерии и затем "вирус" вместе с менеджерами, перешедшими в другие пиццерии "заразил" еще несколько.
Мы сделали эти кейсы публичными, запостив информацию в нашем командном чате. Больше часа обсуждали ситуацию на квартальном съезде со всем менеджментом компании (70 человек), отвечали на вопросы и сами их задавали.
Наверное, самое неприятное в работе руководителя осознавать, что люди, в которых ты вкладывался, которых продвигал, проводил с ними время вне работы, могут системно обманывать компанию, коллег и тебя, выбирая такой сомнительный путь "достижения результата"
К сожалению, это данность и от ошибок никто не застрахован. Мы продолжаем верить в людей, вкладывать в развитие команды и ее лидеров. Готовность слышать, открыто обсуждать самые сложные кейсы и личный пример - лучшее средство для укрепления иммунитета команды. Этот кейс - часть нашей истории и многому нас научил. А позитивного в нашем бизнесе все равно неизмеримо больше. | 1 170 |
| 20 |  Мы запустили продажи на доставку на Бали!
Это был долгий и сложный путь - запускать первую пиццерию в новой стране несравнимо сложнее, чем делать это на знакомом рынке РФ. Все с ноля - стройка, команда, поставщики...
Мы с Леной поздравляем нашего сына Антона и его команду с этим достижением!
Начало положено - теперь Додо и на Бали!
PS Я много чего личного и эмоционального хотел бы сейчас написать про Антоху, но воздержусь, чтобы не было слишком много текста. Скажу лишь, что очень горжусь своим сыном, который в 25 лет в одиночку проделал такой объем работы и выдержал столько сложностей и проблем, открыв для нашей семьи и компании новый бизнес на другом краю света. | 680 |
