Профит в кармане

🎙КАК ВЫХОДИТЬ ПОБЕДИТЕЛЕМ ИЗ КРИЗИСОВ. Мы пригласили лидера по организации частных семейных торжеств для премиальной и люкс-аудитории в России. Предприниматель, создающий события, про которые потом говорит вся страна. Более 30 лет в Ивенте, среди его клиентов король Малайзии, Анна Асти, MOT, Александр Овечкин, Павел Прилучный и многие другие. Разбрали в новом выпуске: -Как перейти из ремесла в предпринимательство -Что важнее: эмоции или системность? -Что усиливать в кризис, а что сокращать -Что помогло пережить 5 кризисов? -В какой момент нужно расти, а в какой замедлиться -Как находить в себе силы продолжать и быть в ресурсе -Когда нужно менять стратегию и выходить в новые направления -Что помогло увеличить чистую прибыль в 2,5 раза -В какой момент нужно отдавать победу команде -Как работать с клиентами в премиум сегменте

🎙Ирина Нарчемашвили, автор и разработчик услуг и программных продуктов «Профит в кармане», 20+ лет в области финансов. 🎙Дмитрий Городжий - сооснователь и совладелец группы компаний EventGorod.

✨Смотрите на наших площадках: YouTube | VK

МРД: Инструкция по сборке под вашу нишу Я так часто говорю про Модель Распределения Денег, что её пора сделать моим вторым именем 😅. Но обычно на вебинарах мы уделяем ей пару дежурных слайдов. А дальше собственник остается один на один со своей спецификой, несезоном или долгами. Универсальные шаблоны фондов не работают! Бизнесу нужна не глянцевая картинка, а жесткая инструкция по сборке под конкретную реальность. Поэтому 17 июня я приглашаю вас на новый вебинар: «МОДЕЛЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ДЕНЕГ: ИНСТРУКЦИЯ ПО СБОРКЕ» Если вы давно хотели внедрить МРД, но у вас до сих пор есть вопросы: «А как это применить на моем производстве или в услугах?», «Что делать с фондами в рознице?», «Как менять пропорции, если сейчас несезон?». Мы закроем их за 2 часа! 🧮 МРД vs реальность: как настроить фонды на живых цифрах компании, а не на примерах из учебников. 🧾 3 уровня расходов: жесткая сортировка затрат, которая намертво заблокирует слив чистой прибыли. 🏗 Нишевой конструктор: готовые пропорции и специфика распределения для розницы, услуг и производства. 🚨 Стресс-сценарии: как на ходу менять проценты фондов под сезонность, падение выручки или резкий рост. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР >

🎙ЭТИ ТРИ КРИЗИСА будут У ЛЮБОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. Вы когда-нибудь получали 10 млн на счёт, а завтра вам нечем платить зарплату? Или растили обороты, но денег в кармане не прибавлялось? Что делать с командой, целями и бизнесом в этом году. В новом выпуске диалог двух практиков, которые прошли через все последние кризисы последних 20 лет предпринимательства. Обсудили, через свой опыт: -Почему «деньги должны работать» — самая опасная иллюзия для бизнеса? -Как отличить кассовый разрыв от опасного долга? -Почему сотрудники боятся открытости и как превратить их из исполнителей в ответственных партнёров? -Когда хаос спасает бизнес, а когда его убивает? -Что важнее: оборот или капитал? -Как отличить настоящего предпринимателя от крутого продажника или производственника? -Как найти того самого финансового директора, который увеличит прибыль компании. -Как увольнять без скандалов? И многое другое, что сейчас действительно волнует предпринимателей. 🎙Ирина Нарчемашвили, автор и разработчик услуг и программных продуктов «Профит в кармане», 20+ лет в области финансов. 🎙Сергей Кныш, международный серийный предприниматель, стратег, инвестор. Россия, Беларусь, Дубай (ОАЭ), Африка. ✨Смотрите на наших площадках: YouTube | VK

Приглашаю вас на последний живой семинар в этом году! 23 мая в Москве будем разбирать самую нужную сейчас тему: «5 моделей ФОТ в кризис: как платить команде и не убить бизнес». Если хотите сохранить деньги и сотрудников, пока остальные сокращают штат или разоряются на зарплате, вот ссылка на бесплатную регистрацию. О чем будем говорить (без воды и розовых пони) 🚩 Почему в 2026 году оклад, процент и даже KPI не работают (или работают против вас). ⚖️ 15 метрик, которые покажут, где у вас в ФОТе «черная дыра», высасывающая прибыль. 💎 Как связать каждую копейку в зарплате с вашей реальной маржой, а не рынком труда. 🧮 И те самые 5 наглядных таблиц для расчета зарплат и бонусов, которые я отточила в 500+ компаниях. Просто выбираете лучшую для себя и внедряете. ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО В ЗАЛЕ >

🎙ФИНАНСОВОЕ и ФИЗИЧЕСКОЕ ЗДОРОВЬЕ предпринимателя. Рады представить новый подкаст с нашими выпускниками! В гостях Александр и Людмила Чуприны, сооснователи «Первой мужской клиники», «Первой женской клиники». 🎙Чуприн Александр, сооснователь, кандидат медицинских наук, врач высшей категории и главный врач. 🎙Чуприна Людмила, сооснователь, финансовый директор. 🎙Дина Фролова, управляющий партнер Профит в кармане. Обсудили как сохранить баланс между бизнесом и собственным здоровьем в условиях регулярного стресса, разобрали здоровое партнерство и здоровье в финансах. Досмотрите до конца и поймете какие три здоровья должны быть у каждого предпринимателя и руководителя. Книги Александра Чуприна ✨Смотрите на наших площадках: YouTube | VK

Мы завершили серию бизнес‑завтраков «ощущение → тест → сравнение» в Петербурге. Кто не попал - предлагаю пройти тест онлайн, из любого города. Вам понадобится около 10 минут на заполнение. Тест покажет картину по 10 областям бизнеса: где проседает, что тянет вниз и где спрятаны точки роста. После заполнения с вами свяжется наш эксперт: расшифрует результат и предложит первые шаги. Видео‑кейс: как это выглядит в жизни На видео - Денис Шайдуллин, основатель «Nordic Pro». Он показывает на примере теста, что изменилось после внедрения финансового планирования: Выручка: +25% после двух лет застоя. Маржа: +10% - за счет наведения порядка. Дивиденды владельцу: +40%. P.S. Результаты всегда индивидуальны и зависят от стартовой точки и дисциплины выполнения. Пройдите тест по ссылке: https://profit-biz.com/pro/test?utm_source=tg&utm_medium=df Это бесплатно и конфиденциально. Давайте проведем время с пользой!

Через 60 минут! Показываем как превратить цифры в решения, а решения в деньги. Вот 3 блока программы, из-за которых пропускать вебинар по управленке — это «преступление против прибыли». 👇 [БЛОК 1] Как контролировать деньги 📊 Почему «прибыль по отчёту» не равна фактическим деньгам в кассе. 📊 Где вы уже теряете деньги, хотя по цифрам «всё вроде ок». 📊 Как ловить кассовые разрывы до того, как они похоронят ваш бизнес. [БЛОК 2] Кому делегировать деньги 💪 Кому делегировать финансы, чтобы не потерять контроль и бизнес; 💪 Как вырастить команду, которая приносит деньги, а не только тратит; 💪 Как управлять деньгами через правила и ритуалы, а не на «авось». [БЛОК 3] Как влиять на деньги 💰 Сколько зарабатывать, чтобы хватало на всё (точка безубыточности). 💰 Как заставить каждый рубль работать (модель распределния денег). 💰 Как сделать прибыль «регулярной» и снимаемой, а не виртуальной. + БОНУС 🎁 Чек-лист: 10 точек контроля ОПиУ и ОДДС. Он сэкономит вам сотни часов и миллионы рублей, потому что там прописано: когда, в какую ячейку какого отчета смотреть и какой вывод делать. РЕГИСТРАЦИЯ РЕГИСТРАЦИЯ РЕГИСТРАЦИЯ

Рынок труда в России сейчас парадоксальный. Резюме стало больше, вакансий меньше. Казалось бы, найти человека проще. Но самая дорогая ошибка всё равно случается не в найме. Она случается после. Сотрудник выходит на работу, проходит месяц-два и уходит. Или остаётся, но работает вполсилы. Потому что реальность не совпала с тем, что ему обещали на собеседовании. Это называется разрыв ожиданий. И он обходится бизнесу в среднем от одного до трёх окладов на каждого такого сотрудника. С учётом времени на найм, адаптацию и потери продуктивности команды. Хорошая новость: это не вопрос везения с кандидатами. Это вопрос того, как выстроен процесс найма и первые месяцы работы. Главный принцип, который работает: честность на входе — это не риск потерять кандидата. Это фильтр, который отсекает тех, кто всё равно уйдёт. Раньше и дешевле. 👉 Листайте карточки. Там разобрали, где чаще всего возникают разрывы и что с этим делать.

Когда всё меняется быстрее, чем ты успеваешь привыкнуть Изменения — это новая норма. Не временный шторм, после которого наступит штиль, а постоянный фон, в котором приходится работать, принимать решения и вести за собой людей. И в этом контексте позитивный настрой — не про «думай хорошо, и всё наладится». Это не токсичный оптимизм. Это кое-что другое. Это способность видеть возможности там, где другие видят только угрозы. Устойчивость, когда что-то пошло не так. Энергия для долгой дистанции. И умение не тянуть команду вниз своим состоянием, а заряжать её верой в результат. Как это работает на практике? Начать с малого. Не ждать большого прорыва, а отмечать то, что уже получилось сегодня. Один процесс стал проще. Один сотрудник понял, зачем это нужно. Одно сопротивление превратилось в разговор.

🗣️ Маленькие победы создают импульс и это не метафора, это механика.

Фокусироваться на том, что в твоих руках. Хаос вокруг не исчезнет, но всегда есть зона контроля: твои решения, твоя реакция, твоя коммуникация. Именно с неё и начинается устойчивость. Разбирать ошибки, но не прокручивать их по кругу. Есть разница между рефлексией и руминацией. Первая помогает вырасти, вторая просто изматывает. И последнее: настроение лидера заразно. Это не красивая фраза — это реальность, которую чувствует каждая команда. Позитивный настрой — не врождённое качество. Это навык. И его можно развивать осознанно, каждый день.

Сохраните себе 👇 Выдаём чек-лист финансового директора. С ним можно за 15 минут понять, всё ли в порядке с финансами вашего бизнеса. Внутри: — 45 функций финдира, которые напрямую влияют на прибыль и ваши дивиденды — Расписание по дням недели: что и когда контролировать, чтобы не было дыр — Возможность проверить себя или своего финансиста Пригодится, если вы сами закрываете роль финдира. И если финансист уже есть тоже: проверите, всё ли он делает как надо. 💻 Скачать чек-лист финдиректора [2026] → [https://profit-biz.com/free/check-fd]

Все хотят системности в бизнесе. Но когда доходит до дела, то непонятно, с какого конца вообще начинать 🤷‍♀️ С найма финдира? С таблиц? С курсов по управлению? На самом деле с одного инструмента, который даёт ответ на главный вопрос: сколько бизнес должен зарабатывать, чтобы не выживать, а развиваться. Завтра, 7 апреля, Дина Фролова проводит вебинар и разбирает точку безубыточности так, как это обычно не показывают. Не формула из учебника, а живой инструмент: как считать, как ставить планы от реальных цифр, как выстроить систему фондов, чтобы деньги не утекали в никуда. 90 минут, 5 реальных кейсов. Регистрация → https://clck.ru/3SrjgK

Пятница — самое время остановиться и напомнить себе: планы, идеи и навыки ничего не стоят без действия. Попробуйте. Проиграйте. Попробуйте снова. Это и есть путь. Хороших выходных 🚀

Почему умный аналитик смотрит на 20% данных и находит 80% проблем Есть распространённая картина в компаниях: аналитик тонет в таблицах, разбирает каждую сделку, тратит полчаса на падение продаж какой-то мелкой позиции, а миллионная «дыра» в бизнесе продолжает течь. Это не аналитика. Это имитация работы. Смотреть нужно строго в таком порядке: ⚫️Маржа в деньгах ⚫️Процент маржи ⚫️Объём продаж в штуках Оборот последний. Иногда мы советуем вообще убирать его с главного экрана отчёта. Он слишком часто создаёт ложное ощущение успеха, пока компания в реальности «перекладывает коробки» без роста прибыли. Искать не всё подряд, а критические зоны Простой приём: отсортировать данные по марже от меньшего к большему. Сразу видна «красная зона» — контрагенты или категории с подозрительно низкой или отрицательной доходностью. Именно так обнаруживаются потери на десятки миллионов. Не через детальный разбор каждой накладной, а через один правильный срез. Правило «миллионы против тысяч» Если по какой-то позиции маржа составляет 140 тысяч на фоне десятков миллионов общей прибыли, не стоит тратить на это время. Внимание стоит денег. Зато если ключевой клиент вдруг перестал покупать целую категорию — это потенциально 4–5 миллионов рублей, и это нужно расследовать немедленно.

→ Сначала смотрим динамику маржи всей компании → Разбиваем по каналам — где просело больше всего? → Внутри канала находим категорию-«виновника» → И только тогда опускаемся до конкретного менеджера или сделки

Не наоборот. Мелкие ошибки менеджеров должны блокироваться системой автоматически. Например, запрет на продажи ниже порога рентабельности. Тогда аналитик занимается не «отловом» нарушений, а стратегическим поиском точек роста. 💡 Эффективная аналитика — это когда специалист видит лес за деревьями. И бьёт тревогу только тогда, когда под угрозой реальные деньги. Мы в Мах 💬 и в ВК 💙

Скажите честно: вы знаете, сколько ваш бизнес заработал на этой неделе? Не за месяц. Не за квартал. За эту неделю. И не выручку, а сколько из этих денег реально осталось после всех расходов. Большинство собственников, которые приходят ко мне, не знают ответа. И это не потому, что они плохие предприниматели. Это потому, что их никто никогда не учил смотреть на бизнес в еженедельном разрезе. А между тем именно в этом незнании и живёт кассовый разрыв. Именно отсюда берётся ощущение, что деньги есть, а потом резко нет. Я провела больше 200 консультаций с собственниками малого и среднего бизнеса. И почти в каждом случае деньги были. Просто никто не знал, где они и куда идут. 7 апреля 15:00 я провожу бесплатный вебинар. Если готовы, жду вас. Регистрация: https://clck.ru/3SrjgK

Вы сделали это мероприятие особенным ❤️ Конференция позади, а отзывы всё приходят. И знаете, что в них общее? Никто не ожидал, что будет вот так хорошо. Люди приезжали с сомнениями: «ну очередная бизнес-конференция». А уезжали с решениями, контактами и зарядом, который, по словам одного из участников, «не сравнится ни с одним клубом». Один участник сравнил нашу встречу с барокамерой:

«давление выравнивается, дышится легче, тело рвётся к свершениям»😄

Мы делаем эти встречи для вас и очень рады, когда они попадают в точку. Спасибо каждому, кто был с нами! Увидимся на следующей конференции и она будет ещё лучше.

Завершал первый день хэдлайнер — Александр Иванов. Выступление получилось глубоким. Говорил про корпоративную культуру, русский код управления, масштаб личности лидера и о том, почему прибыль — это следствие, а не цель. Конспект мыслей:

— Если компания не растёт — она уже умирает. Просто вы об этом ещё не знаете. Стагнация в современном мире — это не пауза. Это начало конца. — Лидер — главный ограничитель своей команды. Качества, которые помогли построить бизнес на старте, позже становятся тем, что блокирует рост. Чтобы построить большую компанию — сначала нужно самому стать bigger. — Финансовая мотивация работает только три месяца. Дальше люди либо находят смысл — либо уходят. Долгосрочная энергия команды берётся из культуры и ощущения сопричастности, а не из премий. — Компетенции важнее денег. В ЭФКО можно стать акционером без капитала — если у вас есть уникальные знания. Но нельзя удержать власть, имея только деньги. — Зло ненаказуемое множится. Быть «добреньким» за счёт качества и дисциплины — это не доброта. Это разрушение системы изнутри.

И главное. Прибыль — это не цель. Это признак здоровья. Сначала сделай полезное для других, остальное приложится. «Мышь не рождает гору» — так он закончил. Всё начинается с головы лидера и его готовности делать ставки туда, куда никто не верит.

Александр Белоножко продолжил тему управления. Говорил про топ-менеджеров и работу с ними. Вот две интересные мысли из его выступления: 🔡Первая. Если вы не рассказываете команде, что происходит в компании, они придумают сами. Сплетни, страхи, домыслы. Информационный вакуум не бывает пустым. Он всегда заполняется. Вопрос только чем. Регулярные общие собрания — это не про отчёты. Это про то, чтобы ваше слово оставалось главным источником информации внутри компании. 🔡Вторая. Относитесь к своим топам как к ключевым клиентам. Записывайте детали их жизни — планы, боли, то, что для них важно. Когда на следующей встрече вы спросите, как дела у его ребёнка или как прошла та важная поездка — это создаёт лояльность, которую не купишь никакой премией. Александр называет это PRM-системой для работы с руководителями. Иногда самые сильные управленческие решения выглядят неожиданно по-человечески.

Дина Фролова выступила с темой про финансового директора. И сразу задала угол, под которым многие ещё не смотрели на свой бизнес. Есть простая формула финансового здоровья:

Прирост дохода < Прирост маржи < Прирост прибыли

Если эта цепочка соблюдается, бизнес не просто растёт, он становится эффективнее с каждым новым миллионом. Вы продаёте не скидками, а ценностью. Расходы не раздуваются вслед за оборотом. Чистых денег у владельца становится больше. Если нет, оборот растёт, а денег почему-то меньше. И это не случайность. Это управляемая ловушка. Именно за этой формулой и следит финансовый директор. Это его главная задача — сделать так, чтобы каждый новый миллион оборота приносил владельцу больше, чем предыдущий.