🔘Lukenchuk TODAY!

7 бритв 🪒 Я вам часто розказував, що, на мою думку, у фаундера компанії є дві головні задачі: ☝️ приймати якісні рішення ✌️ проводити якісні переговори (внутрішні і зовнішні) Сьогодні поговоримо за перше. В формальній лозіці і філософії, є такий крутий інструмент який називається «бритвою 🪒». Це методологія за допомогою якої ми можемо відсікти все зайве у процесі мислення: аргументи, загони, варіанти. Сьогодні розкажу ще про декілька тих, які мені дуже допомагають в процесі прийняття рішень і нагадаю про дві старі, про які я розказував 5 років назад ⏪ (У відео вище) І так, погнали: 🪒 Бритва Оккама: якщо існує кілька пояснень того, чому щось-якось сталось, то найчастіше правильним є найпростіше 🪒 Бритва Хенлона: ніколи не пояснюй злим наміром те, що можна пояснити дурістю, тупістю і звичайною людською недосконалостю 🪒 Бритва Равіканта: якщо довго не можеш ухвалити рішення, то відповідь «ні» 🪒 Бритва Мерфі: якщо негативний сценарій можливий, то варто розраховувати що так і станеться. 🪒 Бритва Честертона: перш ніж щось ламати, спочатку зрозумій, навіщо це було створено 🪒 Бритва стоїків: чи це під моїм контролем? Чи я маю на це вплив, щоб цим перейматись? 🪒 Інверсія Мангера: інколи раціональніше не шукати правильну відповідь, а відсікати гарантовано неправильні 🪒 Бритва Лукенчука: ти не зобовʼязаний ремонтувати те, що не ламав